蓋茲，二就是Google的創辦人佩吉（Larry Page）。 工作人員只好不斷改良，直到有一天聽到他突然宣布「太完美了」。 他認為自己是個藝術家──這麼說沒錯──他像藝術家一樣是性情中人。 賈伯斯出生於一九五五年，跟比爾•蓋茲同年，比任正非、柳傳志小十一歲，比馬雲大九歲，比祖克伯大二十九歲。
沃茲尼克再次請求賈伯斯在發表會上對Apple II團隊致意，但仍遭到賈伯斯的回絕。 到了1988年，隨著Macintosh的慘重失敗，賈伯斯成立了一家新公司NeXT。 在於戰爭紀念歌劇院舉行NeXT Computer的發表會之前，賈伯斯花了些時間與當時9歲的麗莎相處，但與布倫南間的關係仍舊緊張——賈伯斯指責她不負責任的行為，並利用麗莎來從他那裡取得金錢。
賈伯斯個性: 電影
自戀與精神病態會這麼迷人，是因為它在幫助領導人職涯步步高升的時候，同時會傷害他們領導的人跟組織。 這些領導人並非徹頭徹尾的不適任，但是普遍具有破壞性，特別是長期來看造成的傷害更大。 許多領導人相當惹人厭，儘管個性惡劣，卻依然可以受雇於人，還獲得出色的個人職涯成就。 賈伯斯個性 所以，本章要探討領導力以及兩種最知名的有害特質（「自戀」與「精神病態」）之間的關係。
《史帝夫賈伯斯》於2015年9月5日在特柳賴德影展（英语：Telluride Film 賈伯斯個性 Festival）首映[69]，並於10月9日在紐約及洛杉磯有限上映。 該片在10月23日開始於全美全國上映[70][71]。 電影也是2015年倫敦影展的閉幕片，大約提前英國11月13日的上映日期一個月[72]。 例如，臨床數據顯示，男性具有自戀性格的機率比女性高出40％，這或許可以解釋男性比較有可能過度自信的原因，這個現象我們在第2章曾經探討過。 各式各樣的研究顯示，高階管理人員出現精神病態的機率介於4 ∼ 20％之間。
賈伯斯個性: Google 佩吉、微軟蓋茲 賈伯斯最後的訪客
他接著說到：「這才是我們需要的。」他在兩列的底部寫下「普通消費者」和「專業用戶」，在兩行的前端寫下「桌面設備」和「便攜設備」，並告訴他的團隊，每一格代表一類產品，而這四類產品應是他們的工作重心，其它的一切產品都該被拋棄。 賈伯斯扣人心弦、震撼人心的簡報、充份顯示他充份的準備，以及對部屬的嚴格要求，務必逹到盡善盡美的境界。 短短二個小時的發表會，蘋果公司內部員工的準備期長達三個月。 單單是為了賈伯斯五分鍾的出場秀，他可以反復排練四個多小時，包括走位、角度、燈光、視鏡、方向都要掌握得天衣無縫。 由此看得出賈伯斯對工作的專注、對產品的熱情、對流程的安排，以及對產品各項細節的要求近乎完美，這些都是賈伯斯人格特質的寫照。 賈伯斯每次都將發表會變成是一場充滿驚喜的秀，這也是果粉們每年都會期待蘋果發表會的原因之一！
賈伯斯說，多年來研究禪與佛教，不同的宗教最終殊途同歸，有時他相信宗教無法提供出路，這是人類難以理解的奧秘。 賈伯斯對控制生命的慾念到最後一刻都不鬆手，他唯一的授權自傳作者，是挑選曾撰寫愛因斯坦、富蘭克林和季辛吉傳記的重量級作家來操刀。 賈伯斯雖對於部分章節不甚滿意，不過沒有干預或要求修改。 賈伯斯個性2023 賈伯斯認為人死後總有些東西留下來，但難以想像所有累積的經驗的和一點智慧，瞬間消失無存。
賈伯斯個性: 音樂
賈伯斯和蘋果公司在用戶體驗方面自始至終堅持親力親為－－如今能做到這一點的公司不多。 每個人在公司工作的時候，都想要做一些偉大的事情，他們想要對自己正在做的事情感到興奮，並且希望在表現出色的時候可以獲得認可，所以我們只是試著讓人們可以在 Apple 實現他們這輩子最出色的工作。 對百事可樂而言這也許不是壞事，但是對於科技公司那就不一樣了，像是 IBM 或是 XEROX 也有這種情況，即便這兩家公司的產品經理能做出更好的產品，那又怎樣呢？ 這些已經壟斷市場的公司很難再更成功了，想要更成功只能靠業務人員，於是產品部門的人逐漸被邊緣化，公司就喪失了打造優秀產品的熱情與能力。 賈伯斯：最終公司的領導人是透過行動而非言語傳達資訊，例如當有一個產品不夠好的時候，你會怎麼決定？ 公司裡的每一個人都在看領導階層是如何做出這些決定的。
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- 其實行銷的最佳典範是 NIKE，NIKE 賣的是鞋子，但是你聽到 NIKE 的時候甚至不會想到是一個鞋子品牌，他們的廣告也沒有跟你講到任何鞋子，他們在廣告裡榮耀那些傑出的運動員，以此來彰顯他們是誰、他們在乎誰。
- 乍一看，史蒂夫用人力資源的哲學觀點來回答一個關於質量的問題似乎很有趣，但再一想，所有問題不都是關於人力資源的嗎？
- 福特（Henry Ford）的名言：「如果我問消費者他們想要什麼，答案會是一匹更快的馬。」深度關注消費者的需求和不斷詢問消費者想要什麼是兩個不同的概念，前者需要直覺和本能，去挖掘尚未形成的需求。
- 賈伯斯：我們聘最聰明的人進來，但是我們的組織非常簡單，我們努力集中精力做很少的事情，但是做得很好。
- 連續幾週的產品評估會議最終讓他忍無可忍，他喊叫道：「夠了！簡直令人難以置信。」他拿起一支白板筆（Magic Marker），赤腳走到白板前，在上面畫了一個 2×2 網格。
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賈伯斯個性: 決定成敗的關鍵；決定人生的高度。
他很清楚，人們對一個產品或公司的看法，往往取決於它被呈現或包裝的方式。 他表示：「麥克讓我明白了人們會依據封面來判斷書籍好壞的道理。」1984 年，賈伯斯正在準備 Macintosh 的配送環節，一時難以決定包裝盒的顏色和設計。 最終，他花費時間親自設計和改進了 iPod 和 iPhone 首飾盒般精緻的包裝，並將自己的名字放在了專利名單當中。 有些 CEO 擅長構建遠景，有些管理者明白細節決定成敗的道理，而賈伯斯兩者兼具。 比克斯（Jeff Bewkes）認為，賈伯斯具備很多特質，其中之一便是擁有實現宏圖偉略的能力和意願，同時也不會忽略設計中的任何細節。 2000 年，他提出了一個遠大的戰略，要將個人電腦變為管理用戶音樂、影片和照片等內容的「數字中心」，隨後創造出了 iPod 和 iPad ，引領蘋果公司進軍個人設備產業。
專注很難，因為專注並不是去說「YES」而是要一直說「NO」，所以我們決定不做很多事情，我們才能專注於少數幾件事情，並且把這些事情做得很好。 賈伯斯：行銷關係到的是價值，這是一個非常複雜的世界，到處充滿了雜訊，我們幾乎不可能讓消費者記得我們，所以我們更要非常清楚傳達，我們到底想要他們知道什麼關於我們的事情。 賈伯斯：你不需要什麼都很專業，當你有一個核心的團隊，裡面有十個了不起的人，讓他們自我監管，決定誰可以進去這個小組，而我這個人最重要的工作，就是招募。 創辦一家公司成功的人，有時候甚至不想創辦一家公司，他們只是有一個念頭想表達出來讓世界知道，而他們最後會發現，他們必須創辦一家公司，自己來實現想法，因為沒有人會聽他們說話。 當然這個前進未來的計畫，就是iCloud 數位中樞計畫。 2011 年6 月，他撐著病體在蘋果全球研發者大會中公布了這項計畫。
賈伯斯個性: 賈伯斯談為什麼要創業？
我從來不覺得借用別人的創意可恥，麥金塔團隊裡有音樂家、詩人、藝術家、動物學家、歷史學家，剛好這些人也懂電腦科學，所以麥金塔才會這麼出色。 如果沒有電腦產業，這些人也會在其他領域創造奇蹟，只是現在把大家湊在一起，各自貢獻自己的專業知識，麥金塔因此吸收了各個領域的優秀成果，如果不是這樣的話，它可能只是一個非常狹隘的產品。 賈伯斯：我發現一件很重要的事情，那就是你必須先從客戶體驗開始，然後再退回去想：要用什麼技術來解決問題。 你不能先掌握了一個技術，然後再試圖搞清楚你可以在哪裡賣掉它。
1992 年，蘋果發布了用於辦公任務的開源框架OpenDoc，希望開發人員為用戶構建工具，比如蘋果的Pages和微軟（Microsoft, MSFT-US）的Word，以便更好地跨系統協作。 這與蘋果的用戶體驗流暢的理念背道而馳——因此史蒂夫果斷放棄了它。 賈伯斯個性 對公司的員工來講，只要他們有好主意，就應該給他們做出改變和改進的機會，對員工抱有信任的態度，讓人發揮能動性，才是一個公司前進的真正核心動力。 本文作者Niklas Göke，原標題為" Steve Jobs’ People Philosophy for Building a Trillion-Dollar Company"，希望對您有所啟發。 影片中觀眾可看到很多經典的畫面，包括麥金塔上市發表會、賈伯斯重返蘋果時的產品發表會以及相關合伙人談論他；值得一看。 賈伯斯好勝、追求完美的個性，讓產品不斷創新，但他自大、龜毛又獨裁的領導管理方式，卻讓所有合作的人又愛又恨，更常引發爭議。
賈伯斯個性: 賈伯斯逝世十週年
另一家台北新入選必比登推介的店家是小酌之家，選用新鮮海釣的漁獲，台式佳餚滋味出色，鮑魚燉烏骨雞湯以中藥材慢火燉煮2小時，是必點菜色，吸引許多愛好者。 傳記裡這樣描述：一想到Google，原本賈伯斯還是一肚子火，當佩吉說要過來看他，他的第一個念頭是「去你的！」但他後來想到，自己還是毛頭小子時，也曾受到很多前輩的提攜，例如惠普（HP）的創辦人惠立（Bill Hewlett）。 蓋茲（Bill Gates）針鋒相對，也與Google的前CEO施密特（Eric Schmidt）勢不兩立。 但是在傳記裡披露，2011年最後的日子，賈伯斯愈來愈衰弱，但他見了兩位重要訪客，一是比爾．
正是因為專注於四類電腦產品，蘋果公司才得到了救贖。 賈伯斯認為：決定不做什麼和決定做什麼同等重要，對公司來說是這樣，對產品來說亦是如此。 那時，蘋果公司擁有龐大的電腦及其外設的生產線，單只 Macintosh 就有十幾個不同的版本。 連續幾週的產品評估會議最終讓他忍無可忍，他喊叫道：「夠了！簡直令人難以置信。」他拿起一支白板筆（Magic Marker），赤腳走到白板前，在上面畫了一個 2×2 網格。
賈伯斯個性: 史帝夫賈伯斯 – 改變全世界的人
[69]简体中文版由中信出版社出版，[70]繁体中文版由天下文化出版。 2013年9月11日，繁体中文版推出增訂版；2014年3月1日，简体中文版推出修订版。 內容即為10月5日的蘋果公司官方聲明，一同發佈的還有一個電子郵箱，以供各界人士分享回憶與哀悼等內容[44]。 十年過後，我們再次整理賈伯斯生前的歷史，除了重溫賈伯斯在商業上的成就、事業上的哲學，也希望讀者們能重新獲得啟發。 所以我們不談運算速度、記憶體容量，或是我們比 Windows 好在哪裡。
過往可能因行政而徒增的成本，在導入系統後都能夠有所改善，還能夠省下購買實體打卡耗材的維護費，讓錢真正用在刀口上。 科技能夠成為人類的朋友，這是賈伯斯秉承的基本理念。 他被打上了眾多標籤：嬉皮士、反叛者、精神世界的追求者、電子愛好者...。 1971 年，賈伯斯對人生的終極問題產生了濃厚的興趣，那時他還只是個高中生。 隨後他帶著這份思考步入了大學校園，帶入了輟學後居住過的蘋果農社。
賈伯斯個性: 製作
倪協理也會先邀請內部較精通科技產品的同仁進行測試，在全面落實前提前預知可能的問題，並結合人易科技提供的操作說明撰寫內部的 SOP 手冊。 如此一來，便能大幅降低導入系統後的磨合時間，同仁也會更願意接受新的系統。 企業在導入系統後，最怕的就是人員的反彈，畢竟在已經熟悉上手的工作環境中，突然多了全新的系統要學習及適應，難免會引來抱怨。 在實際使用過人易科技的人資管理系統後，迷客夏的倪協理對於 nuHRM 人資管理系統讚譽有加。
在多方比較後，迷客夏導入人易科技的 nuHRM 人資管理系統，透過數位轉型提升管理效能、簡化人資部門的工作流程，讓 HR 可以更加專注在組織人才發展作業。 賈伯斯第一次帶領 Macintosh 團隊培訓時，其中一名成員詢問是否需要做一些市場調查，從而了解消費者的需求。 賈伯斯回答道：「不用，因為在我們向消費者展示產品前，他們也不知道自己究竟想要什麼。」他還引用了亨利． 福特（Henry Ford）的名言：「如果我問消費者他們想要什麼，答案會是一匹更快的馬。」深度關注消費者的需求和不斷詢問消費者想要什麼是兩個不同的概念，前者需要直覺和本能，去挖掘尚未形成的需求。 除了有禪師入定一般的專注能力，賈伯斯還有去繁從簡的敏銳直覺。 「至簡歸於至繁（simplicity is the the ultimate sophistication）」－－出自於蘋果公司的第一本宣傳手冊。
賈伯斯個性: 皮克斯与迪士尼
這句話並不難理解，對比一下蘋果公司的軟體和微軟公司（Microsoft）的辦公軟體 Word 就明白了，後者不僅越來越難看、雜亂無章，導航功能區缺乏直覺式的設計，某些功能也會讓用戶產生困擾。 而基於另一影評匯總網站Metacritic上的45篇評論文章，其中41篇予以好評，1篇差評，3篇褒貶不一，平均分為82（滿分100），綜合結果為「普遍良好的評價」[77]。 據CinemaScore進行的調查，觀眾的平均評價於A+至F間落於「A-」[78]。 這不是創辦一家公司的好理由，我還沒有看過因為這個理由而成功的人。
