這是我們最推薦的工具之一，它可以精準地追蹤競爭對手的動向。 您可以使用它來搜尋特定的競爭者，就會知道他們的每篇貼文在社群媒體的表現如何，這樣您就可得知什麼是目前的趨勢、什麼是不受歡迎的，再來，您就可以將其應用在自己的策略上，發佈類似主題或內容的貼文，或是撰寫反對競爭者的貼文來引起熱議。 市場上同時擁有設計及行銷技術的人才非常多，在這當中擁有多年的工作經驗者也不計其數。 競爭分析範例2023 企業多要求足夠經驗的人員，除了可以降低教育訓練金錢、時間成本，也同時能夠幫助自身更快獲得銷售、流量等成長。 關鍵字分析是研究使用者輸入搜尋引擎的字、詞和句子，有助搜尋引擎優化（網站架構規劃、網頁標題設計與SEO文章撰寫）、市場/產業分析（需求、競爭與規模）、數位廣告投放、社群行銷、內容行銷和市場區隔（針對行為＆心理變數）。
如今，競爭優勢主要來自技術改進或商業模式或流程的創新。 因此，諸如“信息系統”，“研發”或“一般管理” 競爭分析範例 等支持活動通常是差異化優勢的最重要來源。 另一方面，主要活動通常是成本優勢的來源，可以輕鬆識別每項活動的成本並進行適當管理。 最近是不是有在做促銷，促銷的方法是什麼，是搭配其他產品銷售，還是打折，還是特別的活動，還是跟合作夥伴合作促銷？
競爭分析範例: 價值鏈分析：主要活動和支援活動
提示：如果特徵表延伸得太長，請列出您認為對您的分析最重要的功能，以精簡此步驟。 經營事業必然面對各種風險，可能是來自於總體環境或是產業環境所造成的，也可能來自於企業本身的競爭策略與實際運作所導致的變化，風險性的因素太多太複雜。 公司毛利就是該公司有多少空間可以進行銷管活動，雖然在判斷一間公司獲利能力上並非最重要的指標，但是在判斷公司的競爭力方面，卻非常重要。
(六)數據(統計)與策略分析，並據以為市場預測及產業發展之本。 這應該概述您需要做什麼才能使您的業務與眾不同，以及你應該做什麼才能將自己推銷為更好的消費者選擇。 例如，如果你注意到競爭對手為他們的商品和服務提供更低的價格，你可以降低價格。 此訊息可以幫助企業改進展示您自己的選擇的方式，以更好地實現您的銷售目標。
競爭分析範例: 什麼是五力分析
另外，他心中想比較的競品是誰，也是需要先釐清的，也許你認為是A，結果他心中的競品是B，或是你認為是A，他認為要比較的除了A以外還有BC，沒搞清楚就頭洗下去，常常有很大的機率是浪費時間。 本資料之編製僅為一般資訊目的，並非旨在成為可仰賴的會計、稅務或其他專業建議。 將目前想要推廣的產品與想要進攻的市場清楚描繪出來，並請判斷目前是在哪個區域中，未來是否繼續或是規劃要調整至其他區域。 SWOT需要針對現實情況、狀態進行客觀分析，並各別聚焦在S、W、O、T項目中，列出觀察到的實際狀況，避免將想像的情況作為分析項目，這會導致SWOT分析失去意義。 藉由如同路徑效果的一字型版型設計，讓畫面增添一份動態感；加入顏色區隔和箭頭設計，幫助使用者可以順暢的由左而右閱讀。
讓我們更深入瞭解每一個字母代表的意義，以及它們如何助您判別有待改進的領域。 SEO (Search Engine Optimization 搜尋引擎優化) 競爭分析範例2023 是一種提升網站在搜尋引擎「自然排序」的網路行銷技巧。 透過提升特定網頁在特定關鍵字的 SERP (Search Engine Results Page 搜尋結果頁面) 上的排名，SEO有助增加網站流量和營收。 這個模型出自格魯夫的《只有偏執狂才能生存》一書，格魯夫說了，基本架構使用的是波特的五力模型，但是他覺得還應該加一個。 協力業者當然不一定就是同行，比如電腦與其必要配件，它們在某種意義上是共存的，後者在新技術、新革命發生轉變之間，歸於潛在競爭者是不妥的。 上面提到了公司的資金來源結構，有助於掌握公司的資金壓力及財務風險，不過如果要確切的衡量資金壓力與財務風險要搭配資產來分析。
競爭分析範例: 什麼是產品分析?
波特五力模型包括：新進入者的威脅，潛在替代品的威脅，供應商的議價能力，購買者的議價能力，同業競爭者的競爭程度，我們將解釋如何使用五力分析法，以及如何充分利用它。 如果你現在是處在自己創業或經營公司，你仍然可以進行 SWOT 分析。 甚至可以從客戶那裡獲得意見添加到這個 SWOT 組合中，有時候甚至會得到出乎預期的成果。 你也可以從業務或會計師，甚至供應商和供應商略有了解的朋友那裡獲得其他觀點。
- 聚落分布可以產生集市效應，則意指同業的店家聚集在一起，對吸引人潮、凝聚人氣與買氣，有顯著的加乘作用。
- 全球4500多個店鋪的銷售、定貨、庫存情況可以隨時調出查問。
- 這個方式便是在管顧業常見的費米推定（Fermi estimate），藉由整體的基數乘以轉換率，來預估出該市場或產業的產值、人口數或銷售額。
- 替代品的存在是指替代品對你的產品和服務的價值，但不是對你的競爭對手的競爭產品的價值。
- 波特五力模型包括：新進入者的威脅，潛在替代品的威脅，供應商的議價能力，購買者的議價能力，同業競爭者的競爭程度，我們將解釋如何使用五力分析法，以及如何充分利用它。
買方的議價能力是你和買方--消費者或客戶之間的權力關係。 當有很多競爭和價格戰時，就會變成 "買方市場"，你的利潤率就會下降。 這裡的關鍵因素是市場的規模和競爭對手的情況，以及公司產品的定價，包括降價的範圍。 我們檢查賣方和買方之間的關係是否合適，是否存在不合理的價格競爭。 五力分析是一個框架，用於分析你的公司在你的競爭對手和整個行業中的盈利情況。
競爭分析範例: 競爭者分析架構範例（表格模型、工具/報告）
若您有強大的社群媒體，使用者也會因而更加信任您：「客戶信任」是決定顧客是否購買的重要因素––使用者怎麼會在他們不信任的網站購買商品？ 您可以追蹤競爭對手的社群媒體動向來調整自己的策略，如此一來便能大大提升成效。 透過SWOT分析延伸Tows分析，可以得知星巴克通過提高產品品質和服務水平、加強品牌形象、產品線創新、擴大市場佔有率等方式，進一步提升競爭力。 此外，加強環保和社會責任方面的投資、重新定位品牌形象，提升的市場反應能力也幫助星巴克順利應對外部威脅，和改善內部劣勢。 藉由SWOT分析外部環境（機會、威脅），可以先發掘市場中可發展項目，並搭配PEST分析評估項目在政治、經濟、社會和技術的環境下，會有什麼執行風險，最後再決定是否要實際執行商業策略，避免進行過程中受風險影響。 除了透過分析機會市場來取得成長，還可以利用劣勢與威脅分析，了解不足之處並提出相對應的商業優化策略，例如：產品劣勢為使用不直覺，加上攜帶不輕便、外觀設計不流暢為威脅，則企業可以針對這些項目進行改善。
這些離散的活動涉及資源的獲取和消費 - 資金，勞動力，材料，設備，建築物，土地，行政和管理。 除了由聯聖企管編輯採訪撰稿、專欄作者傳授經驗外，我們也期盼邀請各行各業有成就的企業學員、有想法的工作者，可以一起分享管理、營運、經營、行銷、組織運作的心法，共同造福不斷追求新的思維同溫層。 聚落分布（即性質相似的企業群聚在一起）可以帶來供應方便的好處，也可以產生集市效應。 聚落的成形就意味著我們若要蓋新廠、設立分公司或子公司，就不能不知道我們的產業聚落在哪裡，就不能不跟進。
競爭分析範例: Step2.進行STP中的「區隔市場」
市場上的競爭者越多，類似的產品和服務越多，買方的 "議價能力 "就越強。 換句話說，這是一個買方市場，買方可以自由選擇自己的產品和服務，利潤率因價格競爭而降低。 如果只有少數賣家（供應商）向公司提供原材料和產品，那麼賣家的討價還價能力就會增加，成為賣方市場。 如果只有幾個供應商，賣家的討價還價能力就會增加，市場就變成了賣方市場，這意味著供應商別無選擇，只能通過談判降低價格，這又降低了利潤率。 在許多情況下，賣方和買方的討價還價能力的平衡決定了盈利水平，而盈利水平又決定了對該行業是否盈利的評估。 五力分析法在有些時候是有用的，首先是在需要分析當前環境的時候。
因此，在分析五種威脅時，必須深入研究導致利潤率上升或下降的因素，並得出結論，即是否可以預期新進入者會有利潤，以及需要做什麼來確保足夠的利潤率。 競爭分析範例2023 而在 SWOT 分析中，競爭對手被歸類為威脅，但由於我們必並無法改變，使其成為外部因素。 這就是為什麼您可能會看到 SWOT 分析被稱為內部/ 外部分析或 IE 矩陣。 SWOT 分析是一種非常簡單但功能強大的工具，無論您是新創公司還是想改善公司現有的狀況，SWOT 都可幫助您制定業務策略。 SWOT 分析也用於企業的增長軌跡和成功基準，也可用於確定特定項目（例如在線廣告活動）的執行情況根據初步預測。 定位 (Positioning) 是一種在目標客群心目中創造「價值」的差異化行銷策略。
競爭分析範例: STP分析意思＆行銷範例圖（策略, 市場區隔）
HubSpot 公司 擅長開發一站式整合系統，協助企業簡單執行網路集客行銷、業務銷售系統整合、客戶服務系統。 特別在社群媒體行銷、內容行銷管理、網站分析、多平台整合管理、以及 SEO 操作。 Getchee 至今已服務過星巴克、肯德基、Nike等國際知名企業，透過地理數據系統（GIS）分析區域客群特性，提供專業地理數據分析服務，找到最佳展店地點。
人物誌 (Persona) 是一種基於市場研究和現有客戶資料的「半虛構」消費者輪廓。 人物誌內容通常包含 TA (目標客群) 的性別、年齡、職業、收入、家庭型態、語言、地點、興趣、態度、消費習慣/模式，以及人生目標、工作目標、挑戰、挫折… 等。 團體討論也是一個重點環節，當不同團隊的人一起為一個共同的目標討論，如：企業今年的品牌形象提升。 不同的團隊所見到的 SWOT 可能會不同，原本從你的觀點出發的 SWOT 分析可能在一陣討論之後，還會發現許多沒有注意到的環節。 你會漸漸發現，提出來的問題與答案似乎在指引你前進的方向，你可以用文字敘述、條列式、或是如本文提供的話出四宮格圖，這能幫助你平衡的去思考每一個面向，習慣上先從優勢與劣勢做起頭，接著再來思考機會與威脅。
競爭分析範例: 什麼是3C分析？行銷目標和客戶/公司/競爭分析方法
2020年第二季的銷售比起2019年同期掉了43%[1]。 5.環境（Environmental）：指企業在運作過程中和環境的交互影響。 可參考的項目如環境政策、氣候變遷、非政府組織的壓力等。 在拆解的過程中會運用到許多手法，可能是機械性的、加熱式的或使用起子等技巧拆解整個外裝，務求產品內部零件完好，不會受到損傷。 蘋果在經營自己的消費者群中非常成功，建立了龐大的果粉群，從蘋果官網、直營店到授權店都是標準的定價，並且購買者特點主要是購買者人數多，單位購買數量小。 蘋果公司面臨著強大的競爭力量，早期蘋果公司在專利、知識產權、獨特的領導風格與產品遠見，帶領著果粉不斷前進。
因此透過逆向工程的手法看是否能夠指出一條明路，更進一步可推算出整個產品的成本或列出BOM表（Bill of Material）以評估在市場的競爭力便成為研發輔助的一把利器。 賣方的議價能力表明賣方（供應商）和公司之間的權力關係。 它是衡量製造商與原材料供應商的關係和分銷商與批發商的關係的盈利能力。 這與公司和消費者之間的關係相同：如果有更多相同質量和價格的賣家，公司將擁有更多的權力，但如果情況相反，賣家將擁有更多的權力。 除了市場規模外，賣家的數量、他們的權力關係和轉換供應商的成本也是關鍵因素。 從 Zara 的這個 競爭分析範例2023 SWOT 分析中，希望你已經看到創造力和對客戶的承諾如何在逆境中加強品牌印象。
競爭分析範例: Product 產品策略
「任務環境」則是指該產業裡的供應商、顧客、競爭者、替代品等。 外部環境與企業的經營息息相關，因此，了解所處的環境是企業在制定行銷策略時的首要任務。 而又有「大環境分析」之稱的「PESTEL分析」，正是能協助企業做好外部環境分析的有效工具之一。 不僅僅是先進製程元件，先進的封裝也是可能會刺探的目標。 因此使用者轉換成本非常低，客戶容易根據價格，功能、資訊透明輕鬆的轉換使用品牌。
- 如果出現了成本更低、質量更高的替代品，就會對公司和整個行業的盈利能力構成重大威脅。
- 公司最後的獲利都屬股東所有，但是管理者可以決定是否在本期獲利後立刻發給股東，或是保留在公司，作為後續投資成長之用。
- 這種 "縱向驗證 "還包括閱讀新進入者、競爭對手和替代品的情況，並平衡各種因素，以確定是否有足夠的利潤潛力。
- 企業多要求足夠經驗的人員，除了可以降低教育訓練金錢、時間成本，也同時能夠幫助自身更快獲得銷售、流量等成長。
雖然這些缺點很小，但瞭解它們可以使您成為更好的經理或企業主。 近幾年來行動支付的技術愈加成熟，在疫情期間使用行動支付亦能減少接觸，成為許多消費者的新選擇。 例如提供Apple 競爭分析範例 競爭分析範例 Pay等平台折扣優惠券，藉此搭上新興行動浪潮帶來的好處。
