策展的目的是要傳達一個理念或觀點；而有計劃的策展者會在過程中蒐集觀眾的回饋意見，作為未來策展的參考。 最後，當測試結束後，做個不超過20分鐘的簡短訪談，焦點放在那些就算受測者已經放聲思考講出來了，仍然含糊不解，有待釐清的地方。 設計概念發想2023 外型具有蝸牛的形狀外，側看如同一個人豎起大拇指比讚、正看也有「OK」的手勢，象徵著美味料理就讓我們包辦，讓饕客在餐廳都能感受到最溫馨的服務。 圖案顏色以紅色為主，蝸牛殼上則用黃色作為輔助，營造出溫暖但又明亮的氛圍，期望「發現蝸牛」能成為饕客們在外面的第二個家。 整體的設計是以簡約俐落的圓形做為基礎，象徵著圓融、圓滿，並以蝸牛作為企業的象徵圖案，與企業的名稱相互呼應。 「發現蝸牛」是一間餐飲企業，期許自己能乘載著饕客們能享受美味料理的期望，就如同蝸牛乘載著自己的家，讓饕客們在踏入餐廳內就能感受到回家般的溫馨、舒適，在發現蝸牛的同時，也發現了幸福。
3.有所發現 基於客觀事實與主觀洞察後，第三步就是在所有情報間找出關聯性，並探索「新的關聯性」。 1.搜集情報（主、客觀）2.加以彙整 3.等待情報發酵 4.迸出創意！ 捕捉靈光乍現的瞬間 良好的智慧衍生出靈光乍現的瞬間，讓靈光乍現不是空想，而是在累積大量資訊及主觀判斷後，在不同資訊間找出關聯性。 這本是由IDEO執行長Tim Brown撰寫的翻譯版，如果想要更精準知道設計思考的來龍去脈，看這本書無疑可以幫助你加深對設計思考的了解，並且有效將設計思考帶進你的生活與工作。 而UberEats會透過設計思考5步驟找到使用者的痛點，以起初的開發為例，UberEats正是發現在人口密度高的城市，如果要出門買3餐，那停車無疑是消費者十分困擾的點，藉由這個痛點，我們現在再熟悉不過的UberEats就誕生了。 多數人的答案通常會先從自己手邊有的資源或是新技術開始思考，並在自己腦中發展完美藍圖後，一股腦兒地直接發行、銷售，但按照這樣實際執行後顧客真的會買單嗎？
設計概念發想: 企劃書排版重點
如果在進行工作坊時，沒辦法靈活地調整使用各種方法與工具，專案很快就會「出局」了。 下圖顯示出我們每次會遇到的狀況：每一次的微循環，我們都該調整後因應新情境。 無論是一開始的問題聲明、中間的建立觀點，到最終的原型製作，全都會用到各種工具與方法。
而這次 Open HCI 中，我所害怕的是學員們會受到問題導向的思維影響，認為設計就是要從了解使用者、了解場域脈絡以後，找到一個值得解決的問題，給出一個優雅的解決方案，而忽略了其他可能性。 越基礎的設計目的，設計能參與的範疇與影響力也越淺；然而越深層的設計目的，設計能改動的範圍與影響力也比較大。 舉例來說，從視覺上重新設計報紙的文字排版，對於人們看待報紙的方式並不會有太大的變化；而日本設計師 Yoshinaka Ono 在 2013 年從策略面為今日日報做了一個行銷設計，將報紙變成礦泉水的包裝，以新的形式來呈現傳統的報紙，獲得很好的反響。 在範疇層面，我們討論的是「設計能被當作什麼？」，我們可以用什麼角度來看待設計？ 在 Categories of design 中提到設計在歷史上常常與創造放在一起談，不過隨著專業化與工業化，設計主要分為 藝術 與 工程 兩股勢力發展。
設計概念發想: 什麼是策展？
用簡單的實體原型做實驗，有助於潛在使用者提供回饋。 ＊求學作品集則是看重你在設計流程中自我思考的能力，是否能嚴謹地批判、實驗、改正、將想法表達、實現、以及過程中所學到的事物。 若我們讓受測者在操作的同時，邊將心中的想法想到什麼就說出什麼，我們不就能夠從受測者的這段認知、反應的過程中找到可能的原因與洞見了嗎？ 一般來說，設計產品的流程會經過三個大階段： (1)概念發想 → (2)設計(包含介面設計、軟體程式、資料庫設計) → (3)實際開發。 2.建構車燈結構3D CAD、執行DFMEA分析，進行設計審查作業，規劃測試驗證計畫與完成品質文件。 2.執行車燈光學設計及修改，確保光學裕量度及光型與CAD設計符合法規或廠規需求。
- 串聯上下動線的樓梯，以鐵件結構、石材踏階、玻璃扶手鋪陳，梯下設置大型足雕，讓人窺見設計者的玩心，在生活中尋常的移動，如同置身美術館裝置藝術作品之中，讓人不禁會心一笑。
- 他從組織科學研究發展出「設計的科學」（sciences of design），提出設計的科學中最特別的地方在「設計」本身是開放性且非常複雜的問題。
- 透過提升特定網頁在特定關鍵字的 SERP (Search Engine Results Page 搜尋結果頁面) 上的排名，SEO有助增加網站流量和營收。
- 以台北101大樓為例，其中的101購物中心給人一種現代化精品街的感受，這樣的感受其實原本就應該標示在設計圖說裡的。
- 在這個過程中，需要運用許多感官經驗來想像構圖的結果。
- 5.協助解決量產製造及製程中的機構相關問題。
- 建築師必須綜合上述各種因素，評估各種組合的使用是否恰當，以及設計結果的整體感受為何。
收集完使用者資料之後，緊接著就是設計思考定義問題，將收集到的資料進行統整，進而有利於找出使用者的痛點與需求，也就是使用者內心最真實的想法，並利用精準且簡短的1句話定義出來。 設計思考步驟主要分為5步，包含同理、定義、發想、製作原型、測試，以下將詳細介紹設計思考5步驟，並分享設計思考流程圖結合雙鑽石模型的概念。 本文將帶你認識設計思考五步驟，包含同理、定義、發想、原型製作、測試，並分享2個設計思考案例，最後推薦2本設計思考書，幫助你更加了解設計思考。 擁有媒體傳播科系背景，對於媒體溝通與社會公平設計相當有興趣。 目前在Neuromagic擔任小編，負責服務設計相關的內容行銷策略、創作與研究，以及攝影。
設計概念發想: 產品是什麼？
我們常見的作法是制定三次重要進度籌備會議，所有發佈下去的執行工作，都要能在三個階段的籌備會議中掌握進度。 並在第二次籌備會議中，就要達到成品可以初步觀摩的程度，第三次則要進行專案收尾了。 內部也提供執行人員相關的控管文件，受過訓練的執行人員，可以根據文件快速的掌握整個企劃與專案管理時程。 團隊可能會通過新聞、網路、社群、訪談，各方面管道去了解目標產業的概況，釐清真正要解決的問題。 在夏木樂內部，我們提供了一系列分析模型與BI策略，幫助團隊快速認清產業現況。 設計概念發想 經濟部2020年成立「台灣設計研究院」，以設計價值為核心，推動產業創新、公共服務創新、社會創新等多項政策工作，歷經三年多的努力，成果已逐漸受到各界矚目。
本次將以魔法奇幻世界做為發想方法來進行解說教學。 單看「角色設計」可能只注重外型設計，但姿勢、構圖也都是「角色設計」。 設計概念發想2023 同時，常使用到的金屬裝飾、布料、寶石等等不同質感的素材、配件在本次課程中也有詳細的繪製方法教學。
設計概念發想: 專案工業設計師
在每一頁的演講簡報中，找到最重要的那句話，並且可以直接使用在標題上。 設計概念發想2023 讓數據自動化貫穿生產製造全流程，達到降本增效提質減存效益，激發新營運模式轉型創新，軟硬融合共贏智慧未來。 長年來，我們許多人都忘了這種探索能力及這種類型的實驗性學習，而我們在學校、在大學接受的教育也搞定了剩下的一切，所以我們不會在大方向質疑與探索事實及情境。 除了「產品設計」，「平面及包裝設計」也能應用同樣的道理。
現代主義強調「形式追隨功能」，由功能來決定產品形式，去除掉與功能無關的裝飾，同時強調理性思考用科學客觀的分析為基礎來進行設計，現代主義的核心思想是 Mies 所提出的 Less is more，主張用最少的元素來表現產品。 於是，市場上便出現了許多「乾淨但冷漠」的產品，比如說下方是 Dieter Rams 所設計的 Braun TP1。 至於「水立方」的發想，則是取物理知識的類比，以「水」在泡沫狀態的微觀結構出發。 建築師以泡泡的構造力學特性，構思整個建築物。 為了這個構想，他們研究並做實驗，以了解泡泡之間的幾何關係。 除了外觀看起來像泡泡外，內部的結構也透過模擬分析，運用水泡接觸界面的形狀去思考骨架，充分展露一個感性的發想需要理性地深入探究才能夠貫徹。
設計概念發想: 測試 (Test)
在撰寫Logo設計理念時，通常都會先從設計的思路開始說起，設計的思路主要是在說明「為什麼要設計這個商標」，像企業的品牌名稱、行業的類別說明、企業的經營理念、未來展望、客戶期望的呈現方式，以及設計者預計呈現的方式都可撰寫在Logo設計思維內。 有了概念關鍵字或產品 Story，就可以形成一個可以講給客戶聽的故事，這個故事也就是我們創意的出發點。 好的創意就是一個精彩的故事，說故事的目的不僅是讓其他人瞭解這個計畫的想法和願景，最重要的是把當初有趣的想法傳遞給消費者。 每個階段的產出物需紮紮實實的寫成人們看的懂得文字內容，並假設另一組人馬可以在沒有參與發想過程的情況下，正確執行我們的企劃，才是良好的產出物。 如果您是我們的潛在客戶，從這篇文章，可以了解我們是如何替客戶構思創意與設計方案的。 如果您是有意願應徵的人才，更可以了解到未來在公司內，會經歷怎麼樣的創意執行流程。
- 透過圖片示意、白話的說明等方式，來讓其他製作成員能夠明確的瞭解製作需求，減少因為誤解而產生的製作錯誤。
- 他的立論出發點和建構認知有很重要的關係，他的大部分著作被用來協助設計教育者，供設計教學參考。
- 根據聯合國預測，截至2050年，全球三分之二以上的人口將生活在城市地區，未來城市基礎設施設計方法將有何不同？
橫向連結能有效地幫助在某一知識範疇內看到新的關係。 在概念圖中，由方形表示概念，如“狗”和“動物”等等。 概念間的關係則以標名(labelled)的箭頭線段連結，箭頭的方向表示往下發展的層次。 這些線段會像是：“引發”、“導致”、“需要”、“提供”等等。
設計概念發想: 透過概念構圖 (Concept Mapping) 產生創意發想與概念
在通過驗證後，透過已規劃過的生產模式、物流、行銷、廣告合作，經過大量生產後透過通路進行曝光與銷售，如接受客戶委託開發，則以完成客戶需求的規格數量為準則。 設計概念發想2023 因此，成功的創新發展自顧客／使用者的需求（可取性）、可以賺錢的方法（可行性）及技術上可以實踐的方案（可能性）。 為了找到解決方法，團隊必須先將問題內化，並且深刻地瞭解問題。 本書搜羅全球各地2500多位不同產業的應用設計師依照使用經驗填寫問卷、提出反饋，由三位作者統整，包含七大類、超過50種的設計思考工具。 除了深入探討每一種設計思考工具的實用性與普及性，也曝光了這些應用設計師常用或喜愛的應用工具和心得，並說明如何在設計思考期間將以人為本的設計精神發揮最大效果。
簡單舉個例子：訪問者：「現在環保意識比以前好，但許多年輕人還是不太購買環保商品，為什麼你會購買環保餐具？」被訪問者：「因為我覺得他設計很美，也有附上清洗工具，不用再另外買。」從這句子中就會得知，使用者在意的是「美感、方便」。 前述學者都是運用科學的方法分析設計的產出物，發現設計的特性與課題，同時提出他們認為能夠運用或解決的方法。 1970年代末期出現了新一波設計研究，探討設計的行為，透過觀察的方式，分析做設計的人在做些什麼，或做設計的過程會做些什麼。
設計概念發想: 生活與休閒
去脈絡化直接跳到解法，很可能並不是真正好的解法。 解方就是當下先行紀錄，在整個測試結束，進行測後訪談的時候，再追問了解其脈絡，關注點應放在 "為什麼這麼覺得" 上。 2–3 的過程並不簡單，並不是隨時抓一個人過來參與會議就能產生貢獻。
對於每個階段執行方式、每個思維模型與框架的使用方式，其實是需要團隊定期練習，才能慢慢掌握的。 雖然方法都在檯面上，但夏木樂的優勢就是有一組訓練有素的團隊，可以非常有效的幫助客戶進行創意執行工作。 對於 UX 設計師而言，評估競爭程度，要做的有檢視主要、次要競爭的產品設計。 主要競爭對手就是針對類似問題提出解決方案的產品，通常提供一樣的核心功能，且在基礎使用者群有所重疊。
設計概念發想: 知識、轉譯型策展 (Interpretive exhibition)
研究不只節省我們的時間，也同時給予產品設計團隊更充分洞察及理解產品特點。 從客戶的角度來說，他們一樣可以從研究中得到好處，因為向客戶提出正確的問題有助於將想法具體化，也有引起重大改變的可能。 創意發想 (Ideation) 與概念 (Concept) 階段是設計流程中的根本基礎，在此時間點，要獲取主要需求共識以及決定日後發展大方向，同時是將最初的想法轉變成基本草案/原型的時刻。
除非你已經非常確定市場就是有某種供需，否則這樣的開發方式是風險相對高的。 若想了解更多能夠幫助創意發想的活動，其實網路上也有許多免費資源。 在這篇文章中我們特別分享了幾個我們認為容易使用的資源。 小提示：展示作品時要很謹慎，客戶有可能會太早看上某個既有的專案，就想要以此修改，為了避免這個問題，不要直接展示整個參考的專案，可以用截圖方式展示一小部分排版和 UI 的參考範例，從情境脫離出來。 「研究」和「概念」兩者是緊密結合的，「概念」幫助釐清在研究階段找到的所有資訊，並有邏輯地把資訊排序，如此一來，就定義了專案的風格規範草稿，並且可以為下個階段「設計」省下很多時間。 其實大自然就像一本很厚的故事書，裡面蘊藏了許多智慧以及新奇的小事，只要抱持一顆好奇心，每 天都可以發現新鮮事。
設計概念發想: 創意發想的原則
「DEFECTIVISM」概念展在遠企購物中心展出至8月4日止，歡迎民眾前往參觀。 ＊並非一定要在作品集中刻意列出雙鑽石模型，只要流程有依據類似發散收斂的概念在發展，介紹清晰、有圖輔文，面試官應當都能抓出你的設計脈絡。 線上活動擁有各式各樣的型式，由於擁有不同的線上平台、技術可供選擇，因此，辦理線上活動並不需要太多花費。 如果你也想要舉辦線上活動，可以參考以下的建議。 也因為需要大量背景資訊輔助，如何將龐大的資訊變得容易理解又有趣，就會是「知識轉譯型策展」的重要挑戰。 花費如此高比例的預算在行銷，目的是希望能吸引大量的人來看展，而且行銷花費應有精準的規劃，例如依目標受眾而選擇特定的行銷管道，才能將有限的經費發揮最高的價值。
這個階段就是將想到的點子都丟出來，不要考慮是否行得通，有時太多的限制反而會讓好的點子被埋沒。 所以就放寬心，大膽將你想到的點子和團員分享，無論是寫在白板或紙上還是用便利貼，都是很有效讓大家瀏覽的方式。 設計概念發想2023 累積一堆好點子，下一步就是進行投票，票選出「可行」、「獨特」、「喜歡」等等篩選標準，選出3個方案來製作原型。 因為3個更能突現哪一個最好，2個有時會遇到都不錯的狀態，但多了1個情況就不同。 遊戲規則：先於白紙的頂端寫下需要發想的產品或服務，然後每一輪都有不同的指令，例如：客群、通路、競業、特色、利益點等等。 每個人每輪都一定要寫上新的東西，或是從紙上已經有的想法再延伸出新的創意，合力一起完成這張心智圖。
設計概念發想: 「概念」應該包含什麼？
這樣不僅能夠刺激大家思考，完成後的心智圖更能夠將大家的思考路徑記錄下來，有助於後續的行銷或產品規劃。 運用技巧：創意動機激發 當創意發想卡關時，不妨將現在的創意分享給同事，聽聽他們的看法與回饋，說不定在聆聽的過程中就能夠找到你一直沒發現的創意點，成為創意發想成長的動機。 設計概念發想 運用技巧：找到邏輯脈絡 創意總是說來就來，在想法來敲門的當下，用筆記本將他記下是一個相當不錯的做法。
