學習用正確心態看待疑問，並累積自己的提問資本，培養自己精準提問的技能，絕對是事半功倍的不二法門。 ➡️通常深入問好幾個「為什麼」適合用在(1)與自己對話、或幫對方釐清問題 (2) 訪談時 事先告知對方會詢問比較深的想法，讓對方有所準備。 事先列好問題清單，但不必照著問：新人招募、業務銷售可能都有類似的問題清單，但如果把背好的稿子念一次，其實不容易獲得答案。 以清單為輔，但以談話當時的內容和氣氛優先，延伸對方講述的內容提問，更容易提出好問題。 好問題不僅可以幫助你檢視自我（「這個東西讓你心動嗎？」）、解決問題（「鋁輪圈為什麼要賣500美元？」），還可以在很多地方發揮效用。 在晚宴上，一個好問題可以幫助你建立關係、賓主盡歡；在會議上，好問題可以幫助大夥腦力激盪，解決問題；當主管的時候，好問題可以讓你理解部屬、確立目標；銷售時，好問題可以探索顧客需求，提供雙贏的方案。
換句話說，問題原本可以徵詢許可、理解他人、尋求建議，卻在政治角力中變成陷阱。 所以，你可能會認為提問是攻擊的行為，因此不希望挑戰他人，也希望下次其他人少問一點問題。 導致很多應該多問問題（用來創造知識、釐清模糊地帶、激發新思維）的時刻，大家都閉上了自己的嘴巴。 如何提問2023 與其問十個效果各只有一分的提問，不如問一個有十分效果的提問，來得更有效。 因為如果問太多問題，就會變成質問；而提問與質問最大的不同，就是「對方能不能從問題中得到收穫」。
如何提問: 不要長篇大論：面試官只想聽重點
已經推動多年的《身心障礙者服務計畫》核心服務包括個案管理、雙老家庭支持、支持性就業、日間作業設施、日間照顧服務，社區居住服務，以及居家修繕、交通接送、輔具服務等協助。 如何提問 希望透過訓練生活自理、教導一技之長等方式，幫助身障者重拾生活與選擇的能力，也提供照顧者支持性服務創造喘息空間、減緩長期照顧壓力。 藉此強化家庭互助能力，使身障者和照顧者擁有良好生活品質，一起「安心變老」。 不過，這份愛與依賴卻成為小君媽媽心中最放不下的一部分，「過去我和小君討論過未來的照顧安排，比如去全日型的照顧機構，但怎麼說她都不願意。」小君媽媽語重心長地說。
所謂的「動態面試」，就是我研究出來的「SRI面試法」「Simulation情境+ Roleplay動態演練」。 學生不再是枯坐在座位上當聆聽者，他們可以交談討論，可以適度走動，可以發表分享，有互動的空氣流動。 教室裏的風景有靜有動，學生也有勁有動（能），這就是自主學習。 問錯問題，讓你直接出局，以下七大面向的問題，趕快收藏起來就對了。 細節主題含括如生成式AI、5G與物聯網應用、低代碼開發當今最有價值的技術創新領域；以及商務流程優化、資安法遵甚至企業永續等營運實務，幫助來賓掌握最新的技術趨勢與開發框架，獲得最具商業潛力的技術能力。 如果求職者到中華電信面試，提問「中華電信明年打算配多少利息？」或「中華電信明年499費率還會有嗎？」這些和職務關聯差距太遠的問題，就會讓面試官感覺不太適當。
如何提問: 相關創作
例如，相對於「晚餐要吃什麼？」，「今天的晚餐要在家裡吃？還是出去吃呢？」的二選一方式提問，更能輕易獲得答案。 豐田汽車公司（Toyota）教育公司員工每天要連續想五次為什麼。 如果員工思考為什麼，而且找到原因，他們會再度問自己為什麼，然後連續問五次。 問完五次為什麼之後，他們就能仔細地分析原因。 這種「問五次為什麼」的方法，對解決問題非常有效。 考卷上面的考題是選擇題，你就不能回答OOXX，這就是限制。
每個初入職場的年輕人，都會經歷一個身份轉換的過程，從在校生到職場人的改變。 有的人會不適應，有的人會很快改變，也有的人不知道問題出現在哪裡。 在職場，誰都有做新人的時候，但這並不代表我們要一輩子做個職場新人，且這樣的代價和成本往往高到你沒法承受。 從學校到職場，本就是一個人社會化的進程，這就意味著你要放棄多年在腦海中存留的「學生思維」，要從「我願意學」變成「我可以做」。 未來公司不是缺人，而是缺「公司真的想要的人」，公司在挑人，人也在挑公司，「雙方平等面試」的時代已經來臨，就看企業如何更有智慧的面對這些狀態。 近年來我提供企業「動態面試」的做法，因為靜態過程說的再多都很難確認，只有動態的情境演練才能看出更多的小地方。
如何提問: 面試問什麼問題會讓你被扣分？避雷 3 大壞問題
本文介紹的提問技巧，讓您能夠更有效地使用ChatGPT。 這題我覺得很重要，在職場上理念不同必定會發生的事情，這時，要看面試官如何去講述他們處理的方式，看是不是自己所認同的。 如果你已經出社會，讓我們回想一下，老闆、客戶在跟你溝通時，你是不是常常覺得在通靈？ 很多人會抱怨老闆、客戶交代事情總是話說一半；但角色對換後，我們拋問題給ChatGPT時，是不是也常常問得很「模糊」？ 這種模糊就會導致對話偏離軌道、缺乏重點，無論是現實中的人類，還是ChatGPT 如何提問 都無法給你合適的答案。 請永遠記得面試的第一個目的是為了贏得工作，不是在爭取福利，也就是說，面試過程中的回答或提問都要以贏得錄取為優先考量，即使想問些和自身權益相關的問題，都要懂得適切的帶入自己的優勢與特色，婉轉低調卻讓人印象深刻。
不過，就算指出這些缺失，也只會讓受到指責的人意志消沉而已，因此，平常可以用聚焦於可能性的提問來問自己或與我們溝通的對象；換句話說，這就是讓我們聚焦於優點的訓練。 問題的好壞，端視是由誰、在什麼情況下、為了什麼目的提出這個問題而定。 好的、有效的問題，指的是根據狀況與目的，提出自己該問並且讓自己滿意的問題。 除了打擊式問題外，另外還有兩種類型的問題對領導者毫無幫助。
如何提問: 寵物溝通常問 問題 — 4 種問題這樣問更適合
在大型活動中尤其如此，絕大多數與會者都不敢在圍觀者的海洋中舉手。 ● 會議室的安排與選擇：會議室不宜過大或過小，過大或過小的空間都會造成應試者的壓力。 如何提問2023 如何提問2023 教學活動不只是活動，透過延伸設計，帶領引導反思，讓互動也賦予生命力。 一開始如果丟了個申論題，不妨把它簡化成有共鳴的是非題，或者可以再聊天室打數字的選擇題，後續再慢慢一步一步加深加難提問。 第二步就是把要開麥克風講話的模式變成聊天室留言。
- 不過這部戲仍有值得讚揚的地方，那就是戲中古裝美女眾多，而且多位都有超颯的女戰神造型，下列同步盤點10位古裝鎧甲造型的陸劇女星。
- 這些所謂背景故事越齊全，別人才有分析的基礎。
- 同樣的，哪怕是你和面試官介紹一份自己籌備的校園活動經歷，同樣可以用這個方法：比如曾在學校負責官方校園粉專營運、活動策劃和頁面製作，擔任期間有效提高了粉專的粉絲量和互動數。
- 這個現象，造成很多人不敢提出問題、心裡沒有任何問題、也不懂得怎麼問問題。
- 歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。
結果發現，他們選擇的標準並非價格，甚至不是品質，而是這個廠商能否讓他們產生信任感。 我曾經看過一部有趣的電影，叫作「辣媽辣妹」（Freaky Friday），故事情節是描寫一對母女突然間靈魂出竅，進入對方身體，交換了角色，體驗對方不同的人生，彼此有了更深刻的了解。 答﹕以這個八字格局來說，帶資訊、電腦方面的比較好。 因此，資訊科系、電機資訊類科最佳，其佳者是管理類科；金融類最差。 〔記者張軒哲／台中報導〕民眾黨總統參選人柯文哲昨（26）日上午出席「嘉義台灣選哲之友會成立大會」，會場卻突然跳電，讓他當場嘲諷「民進黨才說不缺電，我們今天親身體驗」。
如何提問: 有效提問法5—把質問分解後再改造
透過這個問題，能夠認識面試者的人格特質，像是是否具備團隊合作精神，而你的職位、你的公司是否需要工作者有這樣的特質。 主管、人資還可以根據面試者的回答，進一步探究他的工作風格和方式，以便更了解他是否適合該職位。 而當面試者談論他們的優點時，能夠呈現他對自己的了解程度，以及是否謙虛。 這個面試問題也讓求職者有機會主動說明，他的個人優勢對於應徵的職位有何正面影響，甚至能展現出他會怎麼利用優勢幫公司實現目標。
袋鼠金融希望能建立一個安全、值得信任的平台，讓民眾可以在這裡找到最好的金融方案，用資金繼續實現夢想的藍圖。 袋鼠金融聯手多間銀行提供優惠金融方案，不僅運用 Gogolook 防詐資料庫與 AI 技術，更符合金管會開放銀行 (Open Banking) 政策中資安認證與資料傳輸規範。 袋鼠金融為每一位民眾創造便捷、安全、高效的金融服務體驗，以實踐普惠金融的價值。 企業可透過VDA6.3啟動供應商之品質面的量化評分機制，從產品與過程風險的角度，強化產品過程品質管理，進而確保自身及供應商的品質是能夠滿足卓越汽車的品質要求，增加與競爭力。 也就是說，行為事件面談法是一種面談者在進行招募面談時，探詢應徵者過去的績效行為模式為依據，來預測應徵者未來的行為軌跡，是否合乎該職缺的績效行為標準。 運用這種行為事件面談方式來評估應徵者是否勝任的「可信度」，由一般傳統面談法的 如何提問2023 14%提升至 55%。
如何提問: 黃金必殺句 : 展現創意提問力
如果是自己想出來的方法，辦得到的機率應該就會很高。 附帶一提，羅斯坦等人也表示，美國之所以希望更多人「懂得發問」，是為了創造出更優質的民主社會。 如何提問2023 如果能夠提出有效的問題，就能夠收集有效的資訊；如果能提出令自己滿意的問題，代表能夠確實地用自己的腦袋思考。 如果能有愈來愈多人像這樣「掌握確實資訊，做出縝密思考」，民主主義就能獲得更好的發展。
Level 4 – 參照資料：引入外部資料，使用「請參考以下資料 [1] [2] [3]」的形式將資料融入問題中。 這些資料可能包括東京的旅遊指南、熱門景點、餐廳和住宿等相關資訊。 要回答這個問題，需要綜合這些資料，這會讓回答變的更聚焦。 只要你在學習上足夠刻苦努力，就算你最後沒能取得很好的成績，老師往往也會發現、喜歡你這樣的學生，因為你的努力可以彌補你的成績缺陷。 這也就導致很多年輕人進入職場後，喜歡一個埋頭苦幹，認為自己只要把本份做好，主管總會發現和挖掘自己的能力。 但主動向主管匯報工作，卻是職場成長生涯必不可少的一環。
如何提問: 學習型高成長團隊
MooTube 讀墨說書每週更新影片、將影片音檔製作為Podcast，方便讀者以最習慣的方式，吸收超實用電子書祕技、作家私房書單、好康省錢心法等豐富內容。 使閱讀貼近日常，更讓讀者能以閱讀解決生活大小事。 如果我們能幫助客戶找到達成目標對他或公司的價值，讓他看到達到達成目標是人生中非常重要的一件事，自然而然地，他就會透露出自己的需求。 你看，這種二選一的問題，可能只讓我們獲得片面的資訊；因為不夠完整，對整體的局勢就容易做出錯誤的判斷。 你看，這封求職信的文筆並不算是特別優美，求職者也沒有大肆宣傳自己的能力，她只是站在這位總經理的立場，思考他的需求，就在眾多競爭者中脫穎而出，為自己贏得了一個工作機會。 用「對了」取代「但是」，「對了，我的想法是….，你覺得呢？」「對了，好像有人這樣做…」用提問引導孩子思考其他想法的可能性。
但在工作上面，我們一般受到的限制是預算與時間。 專案管理的第一課，就給了我們必須在範圍、金錢、時間這三者之間平衡。 如果任務的範圍很廣很大，那就要給我們錢去招人或付加班費，不然就要有心理準備，這個案子可能會做得天長地久。 在我面試過程中遇到過兩種回答，第一種是原本職位的人要離職，第二種是公司組織在擴編中，需要更多的心血進入團隊裡，若是第一種問題，我會再延伸詢問下一個問題。 面試問題提問是展現你的企圖心與提升專業程度，直接掌控面試主動權。
如何提問: 閱讀回顧
質問只對自己有好處，但提問卻能讓對方有所獲益。 只要注意到問題能不能幫到對方，質問就能變成提問。 我們可以透過以下8個步驟，練習提出有效的問題。 請把在各步驟想到的內容全部寫出來，可以寫在紙上，也可以輸入手機裡。
