29日市場傳出麥當勞在大陸市場的股東、私募基金凱雷（Carlyle Group），將收購爭鮮26％股份。 對此，爭鮮集團回應指出，目前相關合約都在商議中，之後若有確定細節，將和凱雷集團共同發布公告。 全球超過500家門市的爭鮮餐飲集團，台灣區約有272家直營店，基層正職人員透過培訓課程以及透明的考核制度，平均最快12個月就可晉升至店長職，年薪享13到17個月不等。 爭鮮提倡休閒與工作並重的健康新生活，每年舉辦大型環島接力路跑、三鐵、長泳等運動項目提供獎勵金，鼓勵在職進修課程津貼以及在學員工獎學金，外加上門市績效獎金整體上看年薪百萬，力求穩定的職涯發展與健全的身心成長機會。
- 爭鮮創辦人陳津秋原本從事外銷成衣業，但後來臺灣成衣業紛紛出走以降低節節升高的成本，改轉為成衣內銷時仍然無法生存。
- 政府有意訂定《宗教團體法》等法律，要求財務由會計師查核並公開，讓宗教資產透明且永續運行，但10多年過去，在為善不欲人知、宗教自由及稅務等諸多因素交雜下，相關立法工作仍是漫漫長路。
- 海濤弘法資產衍生的爭議，在宗教界並非首見，一般寺廟也常將資產登記在私人名下，遇當事人過世即有繼承爭議，或如海濤案雙方鬧翻而爭產不休，10多年前，台中護國清涼寺即因出家人爭產打架濺血。
- 知情人士指出，目前集團資產及運作雖由吳秀慧及丈夫控制，但產權及所有權大都還是登記在海濤這一方名下，由於資產來源多是信徒奉獻，已很難釐清一開始的錢到底是要給海濤個人？
另外，配合政府實行「安穩僱用計畫」，9月底前報到新人，還可領到政府額外補助1到2萬元不等，提供疫情期間穩定收入的加薪機會。 不過，即便拍拖集團產品布建局明確，仍要面臨交友產業的激烈競爭。 根據行動市場資料平台Data.ai（原名App Annie）統計，亞太地區中各市場不管是用戶新增下載或者支出的前十名榜單中，都沒能見到拍拖App的名字。 爭鮮老闆 同時，台灣也有其他主打實體約會、強調體驗的對手出現。
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走過十年的拍拖集團想走得更久，需要持續帶給用戶更多價值。 1997年11月，向日本人採購食材及機器，以「爭鮮迴轉壽司」為名開幕營業。 無論是線下或者線上交友服務，用戶能夠在其中找到認識對象的機會，但有些人其實不缺機會，「機會很多，但就是沒辦法維持一段關係。」Alex強調，拍拖經營的課程，絕非近來惡名昭彰的PUA（Pick Up Artist）。 PUA原先以搭訕女性為目的，而後變質為傳授操控他人手法，為「攻略」對象而不擇手段，但拍拖則是以個人發展為目標。 「App上果能夠找到伴侶當然很好，但有些人使用一週，都還沒有配對或者還沒開始聊天，」這就會是交叉銷售、吸引用戶實體約會的契機。 同時，因為手握大筆App資料，團隊知道如何撰寫自我介紹、以照片展現自我，才能得到大量右滑，因此約會團隊可以提供建議，這會是向上銷售、提升客單的機會。
「價格戰到後來，真的是砍到見骨，」陳上樸記憶猶新，於是，陳津秋父女決定另闢戰場。 後來在新加坡、日本，分別見識到外帶壽司與迴轉壽司受歡迎的程度，乾脆讓自己能「衣食無缺」，從成衣轉戰飲食業。 「29年前，也是我出生那一年，父親開始了外銷成衣的事業，曾風光一時。但隨著台灣成衣業出走，優勢不再，我們開始從外銷，改成內銷成衣，」陳上樸本身就曾經在成衣門市中，工作過一年。 且爭鮮賺錢的其中之一秘訣在於控制成本，以鮭魚卵為例，一年便需要70萬頓，要如何去控制進貨成本，壽司店秘訣就在派採購到日本、美國、挪威等產地找廠商下一整年的訂單，掌握議價權。
爭鮮老闆: 產品/服務
迴台餐點的盤子皆有植入晶片，時間一到自動撤下，維持產品新鮮度。 2019年年底，爭鮮集團在南雅愛買推出「SUSHiPLUS」，結合「爭鮮迴轉壽司」以及「Magic 爭鮮老闆 touch點爭鮮」，迴台上層為新幹線列車直送餐點，下層迴台為60款爭鮮迴轉壽司最受歡迎的餐點。 2006年，斥資333萬美元進駐中國大陸市場[5]。
「以前爭鮮的壽司，是30、60、90元不等價錢；約在六年前，他們統一價格，是爭鮮成功的主因，」戴勝益指出，從前價格不一時，客人在吃東西時，會一直考慮價錢，而失去了用餐的歡樂。 陳津秋雖創辦了台灣大街小巷皆可見的連鎖餐飲「爭鮮」，但家族行事低調，鮮少公開露面，這位餐飲大亨幾次躍上媒體，反而是因為開畫廊、到民歌西餐廳演奏，展露他十分熱愛藝術、音樂的一面，大老闆也有十分精彩的斜槓人生。 堅信「平價的威力」，民國86年陳津秋從日本引進第一家店，售價分為30、60、90元，再收10%服務費，沒想到卻是連虧3年，90年改為均一價後才一步步來到如今，300間分店50億營業額。 陳津秋曾經親自直飛挪威採購鮭魚，更成立業務批發事業處，自行進口、銷售，除了會供應自家飲食業務，還會銷售給五星級飯店與量販超市。
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每盤30元起的親民價格，期許更多人能和我們一起愛上壽司。 知情人士指出，目前集團資產及運作雖由吳秀慧及丈夫控制，但產權及所有權大都還是登記在海濤這一方名下，由於資產來源多是信徒奉獻，已很難釐清一開始的錢到底是要給海濤個人？ 最後海濤很可能等到吳秀慧與丈夫提的相關官司敗訴確定，再以自己是所有權人的身分，打官司要求吳秀慧等人返還資產，若這一代無法解決，相關人百年後，資產變遺產，將是另一場難解的法律戰。 而今年以來，爭鮮也陸續推出「有勁拉麵」「定食8」「爭鮮日式火鍋」等品牌；陳上樸希望能在今年底之前，把飲食品牌增加到十個之多。 於是，爭鮮開始自己去引進食材，從泰國進口蝦子、智利進口鮭魚，甚至自己開始當起海鮮類的中盤商，批貨給飯店與餐廳。 爭鮮老闆2023 事實上，陳上樸也認為統一價格是成功的關鍵；而在統一價格的背後，更有兩件事情要做到。
由於需要鮭魚數量之高，所以價格也當然可以壓得比別人低。 每盤新幣1.5元的「迴轉壽司」經營模式與在地販賣拉麵、定食、壽司等複合式日式料理店區隔，是爭鮮的成功之道。 超過80款盤盤精彩的壽司與小菜，透過迴轉台一一呈現在顧客眼前，實現顧客與美食零距離。
爭鮮老闆: 食材募集Freshest Ingredients Wanted
2022年1月1日，全台首家以迴轉為主題的餐酒館，爭鮮新品牌樂鮮Sushi bar，首家店面於台北市中山區登場。 產品皆為無國界料理、義式料理、日式壽司，主打蔬食料理。 2016年8月，更選定台北市七條通商圈，推出新型態的「點心道」港式點心的營業據點，展開繼2017年推出多個品牌的營運模式後，結合「Magic touch點爭鮮」，計劃推廣至全台、甚至海外。 爭鮮創辦人陳津秋原本從事外銷成衣業，但後來臺灣成衣業紛紛出走以降低節節升高的成本，改轉為成衣內銷時仍然無法生存。 面對大環境的轉變，陳津秋在15年的苦心投入下踏足各個行業，惟由於關店遠比開店的多，花費了新臺幣數上千萬元向市場學習的費用[2]。
- 能夠竄起的新血要不是有著明確分中，要不就是有如劃過天際的流星，憑藉新奇功能喧囂一時。
- 2019年年底，爭鮮集團在南雅愛買推出「SUSHiPLUS」，結合「爭鮮迴轉壽司」以及「Magic touch點爭鮮」，迴台上層為新幹線列車直送餐點，下層迴台為60款爭鮮迴轉壽司最受歡迎的餐點。
- 由於需要鮭魚數量之高，所以價格也當然可以壓得比別人低。
- 具體來說，拍拖約會吧（Paktor Preimium，拍拖實體約會服務）營運上有三個重點：提升約會體驗、提升會員背景多元程度、深化配對精準度。
- 「當各行各業的人都進來做飲食，台灣以後的飲食競爭力應該會愈來愈強，這對我們，也是好事，」陳上樸希望能從對手身上學招數。
爭鮮集團 旗下 MAGiC TOUCH 也能吃到堯平布朗尼！ 即日起與台南知名點心店「堯平布朗尼」攜手合作，推出擁有 Q 彈外皮的「布朗尼抹茶冰心大福」，融合法國頂級黑巧克力和抹茶冰淇淋，不僅能一層層感受不同滋味，大家也無需遠赴台南，全台門市皆有限量販售。 爭鮮集團董事長陳津秋經營事業勇於創新，且能精準掌握市場趨勢脈動，但為人行事低調，整個集團作風亦相當保守，除建立新品牌時必須對外發表，陳津秋與擔任副董的兩位女兒陳上樸與陳安樸亦從未上媒體版面。 聯合招募列車於9/2起在信義區就業服務站正式起跑，求職者可透過爭鮮招募臉書平台或加入LINE好友2種方式提前預約，當天現場透過企業介紹協助初步媒合，為每一位人才找到適合的品牌與職位進行面試，面試打卡還可收到獨家精美小禮物一份。
爭鮮老闆: 實體交友如何汲取線上交友經驗？又如何與傳統業者競爭？
當時的十家成衣門市，一共有八位店長，選擇去職，不相信陳津秋的轉型判斷。 精選日式主餐，搭配茶碗蒸、味噌湯、日式漬物及甜點的套餐定食只要180元起，定食8份量感十足卻不失日式料理精緻的一面。
1996年3月，陳津秋董事長成立「壽司霸企業股份有限公司」，提供外帶壽司服務，主打「小坪數、創造大商機」的經營理念。 2015年爭鮮更設立鮭魚處理廠，以及玉子燒、茶碗蒸等生產工廠，除集團旗下餐飲品牌外，並以B2B模式供應給20多個國家的量販店、超市等零售通路與餐廳，集團實力進一步擴張。 爭鮮老闆 1997年津秋自日本引進器材設備，在台北市永康街開出第一家「爭鮮迴轉壽司」，正式跨足餐飲事業，並在2004年採「均一價」供應壽司後快速發展連鎖，並成為業界霸主。
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1.諳office系統：excel, word, power point, project。 爭鮮老闆2023 3.庶務性行政工作（如：事務機器叫修維護、文具用品採買）。 雖然今年是爭鮮的品牌擴張年，但在台北車站地下街的「台北新世界購物中心」，卻也面臨微風集團進駐車站二樓、打造「食尚王國」的威脅。
另外，在配對上除常見標準如年齡、身高和收入以外，則著眼於「觀念契合」。 接受《遠見雜誌》專訪，拍拖集團執行長Alex Tam強調，與傳統婚友業者相比，希望讓約會和配對變得更加「現代」。 具體來說，拍拖約會吧（Paktor Preimium，拍拖實體約會服務）營運上有三個重點：提升約會體驗、提升會員背景多元程度、深化配對精準度。 其實他的創辦人陳津秋作風非常低調，20年來幾乎都不受訪。
爭鮮老闆: 餐飲品牌海外發展
後來陳津秋大改行銷策略，2000年時改為均一價30元台幣，取消10%服務費後，生意才漸漸起色，轉虧為盈，迅速開業分店，甚至還結合了「定食8」等品牌。 原來今年70歲的爭鮮創辦人陳津秋生性低調，鮮少在媒體中曝光，早期是平價成衣起家，知道平易近人的價格更能擄獲消費者的心，當1996年創立爭鮮餐飲集團時，知道看似要貴才能吃得好的壽司也要走平價路線，不過過程是相當的不容易。 2006年，斥资333万美元进驻中国大陆市场[5]。 成立於1996年的爭鮮集團係知名外銷成衣品牌津秋集團投資設立，董事長陳津秋秉持「平價王」策略，在上個世紀80年代以津秋實業外銷成衣崛起，並稱霸平價服飾市場。 至於提升會員背景多元程度，以及深化配對精準度，則不脫交友服務擴大規模背後邏輯：正向單邊網絡效應。 Alex分享，不是每個用戶都願意出來吃飯、也不想逛水族館，「但如果舉辦加密貨幣主題的活動，說不定就會願意加入，」因此拍拖正在開發不同類型活動。
使用日本進口迴台，並於全台第1間爭鮮門市【台北 永康店】首發，迅速成為市場新寵兒。 然而，2013年創辦的拍拖（Paktor）集團沒有直攻中路，而是選擇劍走偏鋒，經營實體約會、提供課程服務，2015年開啟線下約會服務後，同年便引進台灣。 通吃線上與線下，拍拖台灣用戶達700萬，員工人數約為80人，在台北、台中、高雄分設有辦公室。 【時報-台北電】為導入更多資源厚植集團實力，台灣餐飲市場連鎖迴轉壽司霸主「爭鮮」的母公司爭鮮集團，決定尋找長期策略發展夥伴一事有譜。
爭鮮老闆: 爭鮮也能吃到！堯平布朗尼「布朗尼抹茶冰心大福」快閃 7 天優惠價 不用跑台南排隊
在拍拖的規劃下，進軍新市場時會先以交友軟體登陸，先取得一定用戶數後，再引入實體約會服務，這時兩者便能互通有無。 Alex解釋，拍拖會主動接觸交友軟體用戶，邀請對方使用實體服務或者參加活動。 2019年年底，爭鮮集團在南雅愛買推出「SUSHiPLUS」，結合「爭鮮迴轉壽司」以及「Magic touch点爭鮮」，迴台上層為新幹線列車直送餐點，下層迴台為60款爭鮮迴轉壽司最受歡迎的餐點。
原來他是做平價成衣起家，更知道壽司也要走平價路線，不過過程當然不簡單，經歷了連虧3年，後來開的迴轉燒肉也付出3000萬慘痛學費。 20多個國家直購及超過300間以上的供應商夥伴，Go Fresh將世界各地最新鮮的食材整合批發至全球爭鮮及各國大型量販店、超市、零售通路及餐廳。 爭鮮老闆2023 2015年更設立專業鮭魚處理廠、玉子燒、茶碗蒸…等生產工廠，讓Go Fresh的產品線更豐富完整。
