你今天打球需有打球規則，講話需有講話規則，但你不一定將所有遊戲規則背在腦中。 法律不外乎「情、理、法」三個字，人世間的事也是如此，所以法律脫不了情與理，就是人情與事理，如果抓到了人情事理，法就有脈絡。 「成本壓低已經不是最重要的，全球供應鏈已經亂了套，」黃日燦說，就地供應是台灣企業必須考慮的選項，利用成本的控制與即時的供應，作為競爭勝出的條件；國際分工方面，從台積電赴美設廠的例子觀察，國際分工的產業現況已出現大位移，台灣產業都要重新思考在地製造的意義。 例如檢查晶圓缺陷的電子束檢測機台的漢微科，在衡量自身規模與國際競爭態勢後，2016 年當機立斷，由全球最大晶片微影設備荷商艾司摩爾（ASML）收購，股東與團隊繼續成長與獲利，回頭又去投資艾司摩爾，由此可知出售脫現絕非認輸，而是種識時務的體現。
楊鎧蟬董事現為大中積體電路(股)公司獨立董事及宜鼎國際(股)公司獨立董事，曾為中華開發資本股份有限公司資深副總經理暨創業及產業投資部主管、中華開發資本管理顧問公司及中華開發創投公司總經理。 黃日燦 裕隆副董事長陳國榮則指出，將在開放的平台與鴻海公司合作，基於雙方的共同需求，裕隆開放現有技術，有助於鴻海進入汽車產業，雙方將成立新公司，預計在第3季成立。 展望未來，嚴陳莉蓮在股東會上正式宣示對裕隆營運策略重大調整，以務實取向回到代工市場，在開放平台策略轉型下，已爭取到法國電動商用車MUSE、義大利三輪重機品牌ADIVA等海外品牌生產代工之業務，積極拓展多元客戶市場，為公司開創穩固的利基。 天下雜誌曾撰文訪問他並以「千金難買少年貧」為文章標題，敘述他從小因家庭變故在艱困中成長的故事。 他對小孩也是如此，讓他們管理自己的錢，一個月零用錢，十天就花光了，剩下廿天就自己想辦法吧！
黃日燦: 快訊／台積電高雄廠製程定案！ 公司證實：設2奈米廠
1980年代起，政府逐步開放金融業，首先鬆綁證券市場，並允許外商和內資新設保險公司。 金融業自由化的結果，形成過度膨脹的惡性競爭，問題層出不窮。 至於台達電長年耕耘的通訊領域，找來縱橫電信業超過30年的老兵呂學錦，他卸任中華電董事長後，曾短暫轉戰鴻海鴻通韜略發展中心院長，海英俊看好呂學錦加入董事會，能以過去的電信背景為通訊研發提出建議。
今公告已再處分緯創3.3萬張，總金額40.22億元。 黃敬佩（英語：Peggie Wong King Pui，1973年7月6日—），香港填詞人及作曲家，1997年年出版了第一份歌詞謝霆鋒的《庸人》後正式成為填詞人。 她曾是宇宙大爆炸公司的填詞人，著名作品包括Twins和Boyz的《死性不改》、陳奕迅《第一類接觸》及許志安《羅馬》等等。 於2018年以YELLOW之名發行首張EP《都市病》，並集結Bass手曹家瑋(Marcus)、鍵盤手吳至傑(CJ)、鼓手陳彥丞(Devlin)及吉他手林庭鈺(Tim)，開始活躍於台灣各大音樂祭、商演演出。 2019年與製作人余佳倫共同獲得第30屆金曲獎「最佳單曲製作人獎」。
黃日燦: 台灣燈會募3500名志工 黃偉哲邀巿民一起榮耀大台南
例如，當時台灣還沒有條碼系統，全家就開始研究如何簡化營運複雜度，甚至自行找永豐餘印製商品條碼，發到門市，要求門市人員使用條碼來訂貨、銷售與庫存管理，每家分店裡面都有一本條碼簿，用來對照商品名稱與條碼。 到2013年6月春雨股東會改選董監時，金智富持股逾30%，而公司派持股約42%，兩軍對峙，情勢緊張。 黃日燦2023 改選結果，市場派取得兩董兩監，而公司派則掌握三董一監，勉強保住過半數董事席位。 不過直得注意的是，仍為最大股東的李氏家族卻又支持市場派的林輝政出任春雨董事長，總經理則由李明晃繼續擔綱，力圖展現雙方和平共治的局面。
在李明晃折衡樽俎下，春雨公司派與市場派的爭戰和平落幕，甘家只拿到一董一監，而公司派則取得四董二監保住經營權。 此外，關於「春雨公司一邊買進台苯股票，一邊擅自修訂資產取得與處分的作業辦法」、「藉此漏洞大買股票」、「放寬投資審查額度」、「對外投資不用經過實收資本額20％或3億元以上...」，春雨表示，公司是2018年第4季開始買台苯股票，但2019年8月才修改辦法。 春雨強調，公司買賣股票均依規定辦理，也經會計師確認，幾天前金管會也來電話詢問沒有問題。 億太昇公司指控，台灣鋼鐵集團顯以其向來操控手法，利用春雨公司之資金意圖買入關係企業之股票，全然未經審計委員會全體成員2分之1以上同意，及董事會決議之程序，毫不顧及春雨公司之利益及其投資大眾之權益，到今年3月底止全部上市櫃股票投資已累計虧損2億餘元，因此向金管會投訴。 回顧1999年以來，這15年內國內金融併購其實不夠，包括銀行、證券、保險、信合社、投信或是入股金控等，總併購案件數約105件，平均一年才7件，案件金額規模超過新台幣100億元的只有26件。 以策略來看，則以金融業之間同業整併最多，共31件，包括遠雄人壽併蘇黎世人壽、渣打銀行併新竹國際商業銀行、合作金庫併農民銀行、凱基證券併購台証證券等。
黃日燦: 我們為什麼要讀書？為什麼要工作？【自我探索版】
但過去十來年，全球經濟一個不可忽視的現象就是大陸崛起，台灣卻把自己擺在一個若隱若現的地方，而不是擺在高速公路的收費站，這等於是拿石頭砸自己的腳。 本來所有要去大陸的人都可以很容易看見台灣，本來全球的分工都是在台灣，現在全球下游、中游移至大陸，不是可以順理成章經過你台灣、透過你台灣做些事情嗎？ 結果台灣是一會兒綁手、一會兒綁腳，就把自己往旁邊一直拉。 「ECFA 至少把我們台灣又擺回正軌，這是一個突破。」黃律師有感而發。 美、歐的律師很多，美國的一個大型律師事務所往往就是上千位律師，每個分所也有一百多位律師。 歐洲國家也重視律師，又有歐盟這個組織，所以律師也多。
NISSAN、LUXGEN等兩大汽車品牌，全年總提車台數為42,823台，全年營收302.62億。 然而2019年在嚴陳莉蓮接任董事長一年後，做出最重大決定，認列納智捷等虧損，使得總計虧損244.65億元，每股稅後淨損16.61元。 他說台灣戰後所以有經濟奇蹟乃因台灣把自己放在全球工業化中明顯的位置。 已開發國家的工業一定都要更上層樓，然後把原來的工業往外移，剛開始是移至日本，後來是移至台灣，台灣後來在附加價值上不斷往上提升，不僅是做ODM，也做OEM，甚至幫外國把所有components抓在一起，所以台灣在全球經濟的軌道上是很耀眼的位置。
黃日燦: 總主筆 黃日燦
同年12月這件併購案順利獲得公平會核准，但卻遲遲未能與金管會達成共識，據報導原因是金管會對台新金控原先發行的200多億元丁種特別股究屬股權或債權有所疑慮。 後來經過多次溝通，銀行局終於不再堅持以債看待這些丁種特別股。 2012年8月，台新金控董事會通過以新台幣1億元取得紐約人壽台灣子公司100%股權，雙方隨即簽署股份買賣合約，但約定須先經主管機關核准才能成交。 紐約人壽只好於2011年3月重啟台灣子公司的標售案，可能的買家包括中信金控、台新金控和旺旺集團，但進展頗為遲緩，直到2012年4月才再傳出紐約人壽正與台新金控展開一對一談判。 台新金控擁有銀行、證券、投信投顧等事業，惟獨欠缺保險板塊，對紐約人壽興趣甚高。 不同於陸地的礦產開採，深海礦產的開採不僅會嚴重影響海洋生態，更會讓海床變得相當脆弱，諸多環保單位皆提出嚴重警告：「此舉絕對不值得嘗試！」。
- 在享受成本優勢的同時，我們也造就了強而有力的競爭對手，再加上新的科技持續發展、影響全球的政經變局越來越劇烈，種種因素驅使產業典範快速轉移。
- 他也表示，海運業的整併是當急之務，但整合非常困難，此次黃大律師的演講中提及，「誰說一定要併比你差的？」，也帶給他激勵落實任務。
- 黃律師說，EFCA有助台灣再次成為全球分工產業鏈上可以考慮的戰略地點。
- 有鑑於此，台灣產業創生平台規劃了一系列的「CVC教戰講堂」，繼3月10日首發之後，8月25日由企業策略軍師黃日燦與佳世達科技智能方案事業群總經理李昌鴻來和與會者分享「如何啟動世界級的CVC」，這場活動吸引了線上線下超過160位企業高階主管參與學習與討論。
- 據傳聞，這一波有意競標的買家包括中信人壽、三商美邦人壽、友邦人壽和元大金控等。
- 這在後來，跟隨著國府蔣介石部隊在大陸節節敗退，終而也以反共的名義，在美國的首肯下，展開對於異己的無情整肅，可以說從四六事件到後來的白色恐怖，皆有脈絡可循。
黃日燦說：一般人看法為「法律是必要之惡」，認為法律是不好的東西，但因社會的事情很複雜，只好不得已有法律。 但黃律師強調「法律是必要之善」，因現在人們不可能回到一個老死不相往來的桃花源世界，你在桃花源世界不需有法律，但在現在的社會是不可能的，人與人的交易、往來關係很多，所以法律是一定要有的。 講到找合適的人，那麼黃律師如何找新的律師加入服務陣容呢？ 黃日燦2023 黃日燦說這年頭來應徵人的履歷表是寫的一個比一個好，「要學會看他的字裡行間」，他說，譬如太吹噓自己的好，就曝露自己的短處。 他第一個先看你履歷中各工作職位之間的時間聯結對不對？ 通常這四年他不想讓你知道，這就有了Gap，你問了就曉得了。
黃日燦: 投資人專區
現在，黃日燦擔任眾達台北分所的主持律師有二十年了，並是眾達大中華業務的主席，從台北協調整個大中華業務。 黃律師幽默的表示，他比很多人都厲害，做到「以台制中」。 簡單的講，英文是5W或6W，中文是人、事、時、地、物及為什麼？ 所以會問問題，第一個是你對事情的來龍去脈有一定的掌握，所以人家回答你問題後，你才知道第二個問題該是什麼？ 若在不和善的氣氛下，你問問題，人家不一定答覆你，所以要怎麼問，人家會才回答你，他是不得不答或是他不想回答但仍給你資訊，、、、，「這些都是功夫、火候與經驗，這很難三言兩語講完。」黃律師說。
侯友宜市長帶領新北市府團隊秉持著以「以民為天」精神，落實「簡政便民」、「行動治理」、「智能城市」三大施政方針，共同規劃智慧城市未來發展，具體實踐，贏得舉世看見新北市發展智慧城市的決心和行動。 研考會舉例，市府推動的諸多智慧城市應用，包括利用智慧社區App加強市政、社區消息的傳播；經由智能衛生所、遠距防疫虛擬病房平台達成居家照護等遠距醫療；通過網路投票系統平台，提高民眾對公共事務的參與度。 智慧防疫是新北在疫情期間的最佳智慧幫手，在全臺COVID-19三級警戒，侯友宜市長為提高疫苗施打的覆蓋率，對抗嚴峻的疫情，提前在中央疫苗預約系統實施前，規劃好預約管理系統。 幫助市民立即線上預約、就近施打，避免群聚，安心且安全地獲得保護力，當年即已服務市民將近30萬人次，新北市資訊中心採用敏捷式開發軟體快速推出與應用，結合AI智慧與大數據分析，配置各區民眾都可預約到，避免疫苗的資料浪費。 目前，系統仍完善應用於流感等等疫苗的施打，而戮力建置的智慧機房首創資安聯防系統，內外無死角地阻擋全球攻擊，高智慧，很「給力」。 擁有兩張律師執照的黃日燦願意撥冗擱置事務所繁忙的業務，為MRA效力，因為他認為，是MRA改變了他對人生的看法。
黃日燦: 投資金律【全新增訂版】
職業女將們必須在時限內向協會提交申請書和規劃書，經協會審核列入「潛力球員」名單。 若選手獲得企業界長期贊助達40萬元以上，則從這個計畫畢業，空出的名額由候補選手依排序遞補。 未來的美好可以預見，新北市懷抱著共榮共好的信念，累積並投入智慧城市規劃與發展，除了向國際展現更多智慧城市成果，也樂意攜手各個城市以及偏鄉合力勾勒發展藍圖，積極為建構全人類繁榮、永續的宜居生活願景努力不懈。
此次燈會活動為國際型的大活動，是台南的盛事，其中志工角色更是不可或缺，各個展區皆需投入大量志工人力來服務民眾，除市民朋友踴躍報名之外，也期盼「樓上揪樓下」呼朋引伴一起加入燈會志工，展現志工大台南的精神。 姚振祥指出，裕隆朝開放平台策略轉型下，爭取到法國電動商用車MUSE、義大利三輪重機品牌ADIVA等海外品牌生產代工業務，積極拓展多元客戶市場；華創車電與鴻海將於第三季正式成立合資公司啟動。 裕隆集團策略轉型，裕隆董事長嚴陳莉蓮18日在股東會上宣布，裕隆會以「開放平台」的方向來啟動策略轉型，運用先進的製造代工及供應鏈服務能量，積極爭取多元客戶、創造利基。 黃日燦指出，投入自主品牌事業發展，裕隆吞下鉅額虧損，其實大股東嚴家受傷最重，對於裕隆、嚴家勇於投入自主汽車技術開發，企圖扭轉台灣只能當代工廠的命運，大家應該多給予肯定。 裕隆集團執行長特別顧問、知名律師黃日燦18日爆料，寶佳一度想進來裕隆看看，但發現股權集中度很高沒有空間，很快就打退堂鼓。
黃日燦: 全球與區域
這些話我都說得一清二楚，大家不致傷感情，但也絕不會行禮如儀、尸位素餐。 身為國內知名的購併律師，黃日燦不但嫻熟公司事務，對國際性家族企業的治理也有豐富經驗，他也因此成為多家知名企業力邀的獨立董事。 從他口中道來，硬中有軟、軟中帶硬，或許正是一位稱職獨董的最佳境界。 黃日燦表示，「不確定的未來」將是台灣企業需要習慣的新常態，而國際企業在面臨競爭時，擅長引入外部創新，隨著組織策略、經營目標等主客觀條件的不同，走出多元發展模式，值得台灣企業加緊腳步跟上，打破常規與新創事業緊密聯結。 黃日燦則表示，轉投資的東風裕隆未來何去何從，裕隆目前仍持續與東風汽車協商討論中，裕隆當初響應政府產業自主的政策，堅持走獨立自主的路，就如同當年台積電（2330）創辦人張忠謀走的路一樣。 以下是凱馨實業鄧學凱總經理接受台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦及團隊專訪，分享該公司轉型創新的心得。
- 今公告已再處分緯創3.3萬張，總金額40.22億元。
- 1980年代初期，研讀戲劇研究所階段，受教於姚一葦老師，並因初識陳映真先生，在他的介紹下進入《夏潮》雜誌與蘇慶黎一起工作，建構左翼國際觀與藝術觀。
- 桂丁雞的育種就是在這樣的背景下，才有了機會逐年投入為數不多的經費研究，最終成就業界傳奇。
- 黃律師說他以前在美國剛唸民事侵權法的時候，有一個臺灣人最喜歡取笑美國人不近人情的案例：有一個朋友冬天到朋友家做客，吃完晚飯要回家時，門口地上有冰，他滑倒受傷了，就告他朋友。
- 頂著哈佛法學博十頭銜，黃日燦現為眾達國際法律事務所負責人。
- 經營企業的眼光也要放遠，跳脫今天的產品、明天的訂單，要看到後天產業轉型的機會。
- 67歲的黃日燦，是「眾達國際法律事務所」的合夥律師，擅長國際企業併購，曾參與「雅虎」併「奇摩」、「富邦金」併「ING安泰人壽」、「聯發科」併「晨星」等知名併購案，被稱為「千億大律師」。
成本與價格減到零就沒了，成效跟價值則可以無限成長。 因此追求轉型升級，強調「策略管理、成效掛帥、價值取勝，加強服務軟實力」，是產業需要翻轉的新思維。 裕隆副董事長陳國榮則表示，裕隆與鴻海（2317）預計第3季成立合資公司，未來開放平台如何進入電動車領域等細節，雙方仍在研擬中，待具體合作方案出爐會在適當時機對外報告。 〔記者楊雅民／台北報導〕裕隆（2201）昨日召開股東會，裕隆董事兼執行長特別顧問黃日燦透露，裕隆前董事長嚴凱泰過世後，寶佳集團一度想入股裕隆，但評估裕隆嚴家可掌控持股超過4成而作罷。 這股外商壽險逃亡潮也延燒到紐約人壽，2010年2月市場傳出紐約人壽有意脫售亞洲的台、港、韓據點，同年7月紐約人壽正式委託德意志銀行擔任財務顧問，尋求國內外適當的買家參與競標。 經過一番角逐，美商安達保險集團取得優先議價權，但卻於10月底宣布只願以4.25億美元併購紐約人壽在港、韓兩地的子公司。
黃日燦: 經營又是另外一回事
他說台灣以前的生產管理就是講價格，成本降低，價格降低，因為這樣，台灣就較難追求價值。 一直到後來才知道便宜的就是如同趕鴨子，一團一團的趕著跑，這才要開始找好一點的；但是在企業經營上，卻還沒有把追求價值的這個觀念完全轉過來。 若兩個都一樣時，還是挑比較便宜的那一個，卻不會挑較貴的那一個。 他說他剛出國時在芝加哥，有一個朋友的爸爸在百貨公司買襯衫，同樣的品牌、同樣的款式，價錢有五十元與三十元之分，朋友的爸爸卻挑了那件五十元的，這件事讓黃日燦深思良久，覺得其中一定有他的道理，他要買「好一點的！」，這個道理在台灣是行不通的，因為台灣人一定是買那三十元一件的。
而後40年間，他來去美國、中國到台灣，以律師一角旁觀了無數企業盛世與敗局。 現在他脫下律師袍，但憑著一顆金腦袋，反而更深入企業內部，成為最佳軍師。 董事會對公司整體營運及事務負有監督之責，並對於重大投資、併購等事項作決策。 至於經營團隊的職責則包括日常之營運及財務報表之準備等；董事會職權之行使並不影響經營團隊應盡的職責。 眾達是全球最大的法律事務所之一，在全球有2500位律師，其中有四百多位在歐洲，兩百多位在亞洲，約一千九百位在美國。
黃日燦: 服務據點
總主筆 黃日燦 台灣產業創生平台創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。 黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨，是企業轉型升級的策略軍師與產業發展的意見領袖。 現任裕隆集團執行長特別顧問、台元紡織董事長特別顧問，以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。 在幼稚園畢業以前，黃日燦的家境可稱富裕，父親在台北大稻埕一帶開業經商，累積了不少財富，但隨後因為替人作保不慎而背負龐大債務；從小學一年級開始，黃日燦已經跟著家人「既要躲警察，又要避債主」，過著四處租房躲債的奔波生活。 黃日燦 初中時代，爭氣的黃日燦開始與「第一名」結緣，即使必須打工賺錢自付學費，仍然一路考上建中、台大，大學畢業後也順利考取律師執照，而後出國深造，從一位遭逢變故的窮學生，變身為哈佛大學的法學博士。
現在公司負責人出門聚會常先問律師「可以去嗎？」，「法律就是這樣，你重視它，它才會發展」。 他說，若是會計師差，財報一定差；若是銀行落後，行員水準必是不好。 黃日燦是大學畢業後先在臺灣工作，後來在香港、美國都做過律師，那麼在這些地方做律師有何不同的感受呢？ 黃律師表示，到新地方去永遠是痛苦的，尤其對學法律的人，因為法律是文化與當地情況的產物，美國的國會與台灣的立法院通過的法律未必相同，所遇見的問題也不一樣，再加上法律另外一個很local的面向是文字。
黃日燦: 主持作品
1989年，從亞洲第三世界出發，展開民眾戲劇的文化行動，1996年組合「差事劇團」，巡演兩岸及亞洲各國，進行民眾戲劇的串聯。 兄妹三人在前後近20年內更換了2次資訊系統，礙於公司體質和經費限制，都無法逹到鄧學凱心中的理想目標。 2020年鄧學凱又投資千萬元，建置以TPS思維貫穿的ERP系統，讓六大價值鍵（育種、孵化、飼料配方、飼養、屠宰與加工）的所有生產到銷售活動，都可以被精準記錄並可隨時掌握各種資訊與進度，預估系統導入完成後將可大幅降低後勤資源投入逹50%以上。 「剛回來我什麼都不懂，先到電宰廠待了半年，才知道工廠成立這麼久，但是根本沒有SOP（標準生產流程）！」鄧學凱說，當時的主管都是長輩兼股東，很難扭轉他們的觀念。 1991年，財團開始進攻土雞市場，鄧進得預見價格波動將大幅振蕩，率先砸下1,200萬元把規模拉大，正式成立凱馨電宰廠，跨足下游屠宰、冷凍等環節，以有效調節產銷之間的平衡。
嚴陳莉蓮在致詞中指出，自主品牌是台灣產業轉型升級的必經之路，裕隆汽車過去經審慎評估後投入自主品牌的發展，初期也取得一定的成績。 然近年來因各項主客觀因素的挑戰，自主品牌的發展必須務實轉型。 黃日燦1979年就到香港，一方面做國際金融法律案件，一方面也做投資大陸的法務工作，當時大陸剛開始改革開放。 他說到了香港才發現以前對老外的印象有偏差，在台灣碰到的白人，十個有九個半是美國人，到了香港才知道十個白人中有兩個是美國人，三個英國人，其他可能一個是法國人，一個是德國人，其他三個不知是那裡的人，這才知什麼叫做國際。 當時，黃日燦協助世界各地的跨國企業到大陸投資，所以會碰到不同國家的人，德國人想事情跟美國人、法國人、義大利人思路完全不同。 所以有些事情是碰到了才學到─為什麼有些國家的契約長短不同？
黃日燦: 企業併購
唸法律的人數理一定要好，若是數理不好，他的邏輯就不清楚，所以法律念的最好的人，照以前升大學的分組，應是唸甲組的人唸的最好。 黃律師說他年輕時為了考試不得已還背背法條，現在法條都記不牢，他只要會問問題，問對問題就會有答案。 一直問問題，答案就會一直跑出來，也許是自己去做研究，或是別人會提供你、回答你，只要你會問問題，你就會找到答案。 經營企業的眼光也要放遠，跳脫今天的產品、明天的訂單，要看到後天產業轉型的機會。 我認為工研院能在這場競爭賽局扮演重要的角色，每一個研究所都在做前瞻研究，將來可以再加強或聚焦，臺灣企業若能與工研院好好合作，至少可以看到明天、甚至後天。
本公司董事會由九位在半導體、財務、商務及管理等領域具有傑出的專業背景與豐富經驗的董事所組成。 其中台灣創生平台(股)公司創辦人暨董事長黃日燦、前資誠會計師事務所副所長陳永清、前中華開發資本管理顧問(股)公司總經理楊鎧蟬及長庚大學教授于卓民四位為獨立董事。 黃日燦說，寶佳集團曾經買入許多裕隆股票，但進來後發現沒有什麼「特別之處」而漸漸退場。
黃日燦: 黃日燦看併購, 紐約人壽出嫁 好事多磨
比較特別的是，這場藝術展的開幕式也展現了大亞電纜和國內大家族的企二代、富二代之間的聯繫，包括蔡辰洋兒子蔡伯翰以寒舍餐飲集團、朱炳昱長子朱博瑋以「和鼎資產管理公司」名義致意。 一路走來，全家有許多創新的商品與服務，從停車費代收、賣霜淇淋、烤地瓜到超商取貨等，都是帶動產業轉變的成功創新。 全家很早就開始銷售冷藏便當和三明治，甚至賣過手機、做過水電維修，這些嘗試有些是草草收尾，有些曾讓全家重重摔跤。 推動轉型可說是一條無盡之途，也很難定義其終極目標。 黃日燦2023 為此，我在「創生觀點」中，試著為讀者們梳理出每一家企業經營者的經營思維與轉型策略，也嘗試從戰略視角去剖析各個企業未來可能的發展空間，個人才疏學淺，希望能拋磚引玉，激發更多腦力激盪，也期待與您碰撞出不同的火花。
黃日燦: 商品描述
光是「問」，本身就是極有意義的事，像撥草，蛇就跑了，本來以為太陽照不到的地方，蛇害怕跑了，有些公司的很多錢就這樣省下來了。 黃日燦2023 臺灣產業過往成功秘訣，是將低成本的亞洲製造產品，銷售到全世界，賺取中間價差。 現在競爭生態丕變，世界市場局勢由全球化轉為地域化，國際分工鏈現況早已產生位移，從國際分工轉為在地製造，企業需翻轉投資布局的思維與策略，如今已不是夠便宜就可以，技術方面一定要不斷地提升，尤其要習慣「不確定的未來」將是新常態。 裕隆董事長嚴陳莉蓮昨日股東會開場致詞時表示，自主品牌是台灣產業轉型升級的必經之路，裕隆過去經審慎評估後投入自主品牌納智捷（LUXGEN）的發展，初期也取得一定的成績，然近年來因各項主客觀因素的挑戰，自主品牌的發展必須務實轉型。
