專驗別人忽略的重點，做好安全把關而許多食品廠設檢驗室，是為了讓產品躲過國家標準而設，如頂新之所以能一次次通過政府檢驗，原來是其檢驗室不斷測試酸價，研究脫酸的方法。 但義美卻以「盡量能抓出雜質，做好安全把關」為最高原則，態度上南轅北轍。 「以塑化劑為例，當風頭一過，各大食品廠根本很少會再驗產品的塑化劑含量，唯有義美還很認分的查驗他們的利樂包、保鮮膜……等包裝材料。」吳家誠說。 以豬肉鬆為例，台灣二、三十年前，食品廠所生產的都是純豬肉鬆，隨著人工、原料上漲，很多生產廠商開始加入豆粉，售價得以調降，但是義美堅持用古法不添加的結果，產品競爭不過同業，十多年前黯然停產，直至兩年前市售豬肉驗出瘦肉精，高志明認為自家的產品經過嚴格把關，具有競爭力，才又重新生產。 隆典鞋業2023 走進義美的門市，略顯老氣的裝潢、陽春的貨架擺設、鄰家媽媽型的服務人員，就跟二十年前一樣，一位買完牛奶的客戶也說，義美跟她念書時一樣都沒變；熱賣的豆奶也是，雖然改了外表，內在也不變，依然是非基因改造的食用級黃豆所生產，依然不夠濃稠、不夠香。
而大潤發採購部門也證實，一三年只占大潤發食品類進貨金額五％的義美商品，一四年占比增至一○％；連義美自家通路，總經理高志明也說，「業績從去年九月起就成長了五成」。 根據高嘉瑜資料，○七年到一一年之間，違反《森林法》被判刑者，高達九一％僅處以一年以下徒刑，她認為實際判刑都太輕，無法有效遏止。 蕭崇仁說，林務局早在一九七九年全面禁止伐木，目前山老鼠盜伐樹木，多半是把日治時代伐木時遺留下來的樹頭，鋸成小塊，再雇請逃跑外勞背下山運出。
隆典鞋業: 工作型態
以擔任基金會副董事長的隆典黃振元為例，是近年竄升速度最快的運動鞋製造商，目前為全球第三大鞋品製造商，產能僅次於寶成與豐泰。 還有近期剛擠進Under Armour供應鏈的鈺齊，不僅是上市公司，也是兩岸戶外鞋大廠，而另一位威通實業董事長梁萬富，則是從製鞋學徒變休閒鞋代工大廠老闆，每一位鞋業大老的創業故事，根本就是一部台灣製鞋業史。 清祿鞋業是創辦人蘇清祿1959年創立，最早是向南亞塑膠採買塑膠皮開始製鞋，幾年之內，員工數從10人擴充到上百人。
堅信食品安全不能獨善其身，於是毅然背起「食安傳教士」的十字架，義美總經理高志明的執著與好學，成為他行走食安路上最穩固的基礎。 顏宗海長庚醫院腎臟科主治醫師一家食品廠有沒有良心，看他的料都是跟誰進的就知道。 每次食安事件一爆開，就發現很多大廠都貪小便宜跟小化工行進貨，我很佩服義美，從沒這種不良紀錄。 過去義美比較保守，沒有急速擴張，其實是有自己的堅持，也建立起品牌的信任感；最近食安問題把消費者敲醒，才發現買東西不是便宜就好。 即使產品賣相差，也不放防腐劑再拿食用油來說，有別於一般食品廠生產油都是倒入溶劑萃取，雖然溶劑最後會揮發掉不會殘留，而且過程的油耗損率只有一至二％，但義美堅持用傳統的壓榨法，如此一來的耗損率達八至一○％，但是高志明說：「少了化學溶劑，就是比較安心」。 當採購了品質符合理想的原料，如果生產過程無法堅持，亦是枉然，而「盡量不添加人工添加劑，保持原汁原味」正是義美在製造食品時的原則。
隆典鞋業: 賜昌集團 隆典鞋業越南
此外，鞋業教育基金會並設立獎學金吸引外配子女人才，希望利用他們學習越南文的進入門檻低，快速累積南向的人才。 「我們老了之後，工廠誰接？」六十三歲的蔡朝嘉坦言，過去二十多年產業西進，「外移又快又廣又徹底，卻疏於同步培養人才。」而台灣社會的文憑主義掛帥、缺乏實務基礎，在在嚴重侵蝕原本優秀的技職教育，造成產業升級困難、企業找不到人才，他不敢想像，未來他如果退休了，工廠不是收掉，就是交給陸幹管理。 就這樣，去年十一月，台灣鞋業教育基金會在逢甲大學揭牌了，而第一任基金會董事長就由蔡朝嘉擔任，副董事長為隆典實業董事長黃振元、九興控股副董事長趙明靜兩位產業大老。
隆典集團深耕於鞋類製造已超過40年，從1979年建廠開始，秉持「以人為本」的核心理念、靈活的經營管理，使我們一步一腳印，穩定的成長與茁壯。 這場揭牌儀式卻出現了世界的鞋王大會師，當天來的人掌握了全球一半LVMH（路易威登集團）鞋子、最夯的老爹鞋、全球第一大、第三大的運動鞋代工、全球第一大的特殊鞋（例如戶外打獵鞋）以及最大的精品鞋盒的製造，這些有的也自創品牌，如Stella Luna或ASH，打入了世界精品鞋市場。 潘進丁透露，高志明的哥哥、義美董事長高志尚曾向他詢問店面改裝事宜，主要是看到超商現代化經營，希望能帶給傳統的義美門市一些改變。 近來，一些新開張的義美門市確實換了企業識別標誌，但服務人員仍如古早味般親切。 可以確信的是，即使義美走向現代化經營，仍不會二十四小時營業，因為高志明信奉追求的並非最大、最賺錢的企業，而是一個人人共好的優質企業。 工作「嗡嗡嗡」的高志明也是父親的信徒，他與父親一樣堅定反核，也傳承父親的勤儉家訓，並落實在義美的經營、個人的行事上。
隆典鞋業: 台灣區皮革製品工業同業公會統編是多少?統一編號:97993645
我們發現，義美食品把關的精神在於毫不放鬆，從採購源頭開始，到採購進貨、原料清潔處理、生產成品，每一個環節都一驗再驗。 不過在當前報紙、電視上的熱烈討論氣氛下，民眾到底對台灣的水資源有多了解？ 為了找出答案，《今周刊》特別委託台灣指標調查研究公司，針對全台一千名受訪者，獨家進行民眾用水調查，答案並不樂觀。 要化療了，果不其然，化療隔天中午我開始感到不舒服，也算不清楚吐了幾次。 但吐了還是得吃，吃完又吐……，強迫自己補充養分、吃營養補充品、喝媽媽親手熬的滴雞精、五行蔬菜湯，希望能增強體力，無奈身體對第一、二次化療的反應太過激烈，住院醫師甚至拿了DNR（放棄急救同意書）給我……。
台灣是全球知名的製鞋王國，根據估算，全球每三雙鞋子，就有一雙是由台商代工製造，近二十年來，已成為身家百億元的富豪製造機，也讓此一低調的行業增添更多神祕色彩。 全球產業分析公司〈GIA〉預估，二○一二至一五年，全球鞋業年複合成長率為二． 四％，在一五年前市場市值可達一九五○億美元，Lucintel Research 則估計在一七年前，運動鞋市場將以五％的年複合成長率擴張，市值達到四六二億美元。 事實上，台灣製鞋業在一九八六年達到顛峰，但在國內外經營環境的快速變遷下，也面臨產業生存和發展的危機。
隆典鞋業: 獨家調查 台灣民眾矛盾看缺水 逾六成認同水價太便宜 但五成六民眾反對調漲
高志明一枝筆總是用到沒水才丟，辦公用紙一定回收再利用，義美廠區早在幾十年前，就設立夜間儲冰空調系統與汽電共生設備；義美在與全家合作，改裝義美傳統豆奶重新推出後，他還是第一個率先決定讓紙包裝之產品，全面採用具FSC標章（紙材來自永續經營森林）包材的食品廠。 隆典鞋業 從大學時代就涉入義美的工廠生產管理，高志明是除了父親以外，最懂工廠的人，他每天戰戰兢兢，幾乎與他打過交道的朋友、同業、客戶，對他一致的形容都是「工作狂」。 深夜十二點多，採訪團隊步出義美廠房，結束近六個小時的採訪，準備打道回府，透過採訪直擊，本刊有機會深入了解義美的經營理念與品牌精神，是如何透過日常管理，一步一腳印實驗出來的同時，這天，市面上又爆出黑心化工海帶事件，台灣的食品安全顯得任重道遠，我們期待﹁共好﹂的這天，能盡早來臨。 而且，和鄰近國家一比，同樣一度自來水，日本的水費是我們的五倍，新加坡是四倍，而香港和韓國是我們二倍。
曾處理過無數客訴的蕭宏明舉例，有位貴婦客人每每前來住宿，都會要求飯店人員把早餐打包送到住在四、五十公里遠的山上女兒家中，給工作人員帶來極大的困擾。 卡內基訓練執行長黑立言認為，面對已知陌生人，事先做好情蒐，一語中的地說到對方心坎裡，是最速成的破冰法，而「直搗人心的讚美」也是讓彼此一見如故的特效藥。 據波仕特線上會員資料庫調查顯示，有二成七上班族最想學的交心話技巧是「一開口就能說重點」，二四％是「拒絕人不傷和氣」，二成則為「第一次聊天就熱絡」。
隆典鞋業: 隱形富豪製造機 台中七期豪宅一半是他們的
我還有很多事情想做，我不要現在畫下句點，除了接受正統醫療外，我想試試所有的可能。 就在住院同時，媽媽的朋友打電話告訴她：「麝香能抗癌，那個隔壁的陳先生的朋友的同事，癌症就是這樣好的……。」也許是因為癌症來得太急、太猛，讓母親來不及思考，馬上匯款給對方十多萬元；此刻，我也在病床，上網搜尋所有保命的可能。 隆典鞋業 「先把目光聚焦將平台做大，然後獲利。」資策會MIC產業顧問王義智指出，過去在露天，葉奇鑫就是以賣家免費上架的作法來吸收雅虎奇摩的客戶，成功為露天打穩基礎。
新模式啟動 拚損益兩平「我正式進辦公室是（一四年）二月，大概六、七月就發現要在台灣福委會推動這個模式的難度是日本的十倍。」但他不絕望，轉念一想，「COSTCO在台灣深受消費者喜愛」。 相比於企業的福委會，他相信台灣一般消費者更能夠接受付費會員制的作法。 隆典鞋業2023 然而，回到律師老本行，經營事務所的日子卻讓他覺得人生好像失去目標。 直到中華電信行銷處協理吳學蘭以請益為由，親自到律師事務所拜訪，才又燃起他的熱情。 「本來預估，飯店一年只要繳六千五百萬元的房屋稅，變成要繳一．四億餘元，加上地價稅後，就超過二億元，等於一個月多出一千兩百萬元成本，每天一開門就有四十萬元不見。這就好像一朵花快要開花結果了，卻用鹽酸給你淋下去。」劉文治說。
隆典鞋業: 《森林法》刑責輕 山老鼠「今交保、明再犯」 漂流木認定不明 難防國寶被盜運
90年代，這些代工鞋廠紛紛移往大陸打天下，從材料供應、機器設備到製造生產，相互合作，世界前十大知名鞋類品牌，都是台灣製鞋業的客戶。 高承恕說，台灣鞋業教育基金會與逢甲大學共同辦理鞋業學分學程，最重要的是引發學生對製鞋產業的「興趣」，提升學生對製鞋產業的相關知能，進而培育製鞋產業的管理專才，為此逢甲去年還派了一位教授遠赴義大利，修習鞋業設計課程，以強化未來課程教學銜接。 攤開鞋業教育基金會董事名單，各個身價都是超過幾十億、甚至上百億元的大亨，背後代工的客戶全是國際一線品牌，儼然是全球鞋業品牌代工的縮影，一個董事會成員身價超過五、六百億元。 九月三十日，剛開學的逢甲大學校園人聲喧譁，平常王不見王的製鞋業大老闆，隆典實業董事長黃振元、鈺齊董事長林文智、九興控股副董事長趙明靜、聯聚貿易（GOODBOX）董事長江韋侖，罕見地齊聚在逢甲大學，召開台灣鞋業教育基金會董事會。 台灣鞋界中生代的九興品牌事業部的CEO兼執行董事齊樂人說，「大家認識幾十年，交情從第一代到了第二、三代，台灣鞋界就像是一個大家族，」龔松煙說，現場看到這一群人，代表全球鞋子的生產供應鏈依然掌握在台灣人的手中，很希望大家每10年能相聚一次。
- 上百億元的土地資金，加上興建飯店的成本，業界人士認為，這是劉文治兩百億元的豪賭。
- 他以食安為己任，每有黑心事件爆發，他就不厭其煩地向政府相關單位進言、向媒體投書。
- 台灣是全球知名的製鞋王國，根據估算，全球每三雙鞋子，就有一雙是由台商代工製造，近二十年來，已成為身家百億元的富豪製造機，也讓此一低調的行業增添更多神祕色彩。
- 事實上，台灣製鞋業在一九八六年達到顛峰，但在國內外經營環境的快速變遷下，也面臨產業生存和發展的危機。
- 四％，在一五年前市場市值可達一九五○億美元，Lucintel Research 則估計在一七年前，運動鞋市場將以五％的年複合成長率擴張，市值達到四六二億美元。
今年75歲的張聰淵，曾任台灣景新鞋業總經理，創辦的宏福實業發跡於雲林莿桐鄉，90年代移到大陸，在廣東省中山市設立集團總部，2005年進行全球化產能佈局，轉進越南，並拓展至緬甸及多明尼加，旗下子公司共42家。 全球第二大製鞋代工廠宏福實業創辦人張聰淵，去年擊敗鴻海創辦人郭台銘，登上《富比士》「2021台灣富豪排行榜」台灣新首富，一時間所有人都在問「張聰淵是何方神聖？」今年初CTWANT記者再度查詢，張聰淵已從《富比士》富豪榜上「神秘消失」。 「以前只知道台灣生產很多鞋子，也不知道都來自這些公司，上過鞋業外文後，不只學到技術、又可以跟學校教的理論搭配起來，學習到的東西就比較能熟記在腦海裡，也比較知道什麼是自己需要的。」逢甲大學外文系大三學生陳知為說，他很希望爭取到製鞋業實習，因為製鞋業薪資、出路都比想像的還寬廣。 這群從基層一路打拚上來的大老闆，想法很務實，除了建立企業人才學分學程，更希望透過培育鞋業師資，再加上每年寒暑假鞋業實習，吸引新血加入，去年已成功媒合三十二位大四學生赴鞋業工廠實習。
隆典鞋業: 臺灣全市場半導體精選30指數
鞋業教育基金會的人才培育計畫，讓外界在逢甲大學看見台灣鞋業人才培育基地，似乎也看見台灣製鞋業轉型的曙光。 與業界教師一起搭配授課的逢甲大學助理教授王柏婷說，以這學期開設的「鞋類外文」來說，講師是曾任職於Nike開發部經理的賴培根，他因為實務經驗豐富，透過有系統的教學內容，可以快速讓大學部學生理解鞋業設計與製作流程。 台灣製鞋公會祕書長賴奇見說，如今中國幹部的技術、薪水、管理工廠能力，已經超越台籍幹部，台廠在兩岸已經用同一套標準與行情招募新人，也就是說台灣人在起點上已經不具備優勢了。
- 因此，在基金會的協助下，甚至出現各代工大廠總經理親自授課，將公司與個人原本不對外公開的數十年經驗，毫無保留的分享給大學生，這群製鞋業大老闆希望透過「撒種」的動作，培養擁有實作能力與自信的新一代鞋業人才。
- 「薪水已經不是隆典員工最在意的事情，因為賺錢不成問題，最重要的是管理人性化，才是隆典能夠一直賺錢的關鍵。」一位曾經在隆典任職的主管說，一般鞋廠的財富分配都是尖形金字塔，有錢的只有金字塔尖端的大股東或高階經理人，但隆典就是把階級拉平，願意把利潤和員工分享，能力強的人賺得愈多。
- 為了找出答案，《今周刊》特別委託台灣指標調查研究公司，針對全台一千名受訪者，獨家進行民眾用水調查，答案並不樂觀。
- 從此，崔家軒不但順利擺脫了「轉台天后」的惡名，更成為廠商心中的最佳代言人，三個月後，原本被電視台老闆﹁列管﹂的她，底薪還一下子加了好幾倍。
目前，災後處理漂流木，林務局會由六到八人為一組，共八組人馬行動；但林木漂流數目眾多，以現行人手，難以全部註記。 接著，警方及林務局羅東林管處兩名人員相繼到場，確認現場有來自台東縣的三根紅檜、三根杉木、四根闊葉樹，上面都沒有政府的註記。 所謂的「漂流木」，指的是颱風帶來豪雨，使得河川、海濱出現大量自上游林地沖刷下來的木材。
隆典鞋業: 企業
他先靜靜地聆聽其他人的對話，發現隔壁坐了一位電信業高階主管，他利用上廁所空檔上網查了對方公司的資訊，回來後打開話匣子：「貴公司剛搶到Ａ集團的大單，是怎麼辦到的？」由於陳穎重曾有分析師的背景，對產業界頗有了解，和對方聊得來，後來這位電信主管成為他年繳百萬元的重量級客戶。 週間生活規律健康 工廠的位置是在越南前江省的新香工業區，這個工業區在離胡志明市約一個半小時車程的鄉下。 一到了胡志明市，街道上的景象真的是讓人膽顫心驚，各種車輛穿梭在道路上，交通非常的壅塞也幾乎沒有交通號誌燈，我們就在走走停停的廂型車上到達了目的地。 廠區的台灣幹部宿舍非常不錯，一人一間房間且都有獨立衛浴設備，各種傢俱應有盡有，每天還有人幫忙打掃房間，還有將衣服洗乾淨放回床上，只不過打掃的阿姨會在你要洗的衣服褲子上做上記號以便辨認房號。 在那裡的三餐都是在宿舍旁邊的餐廳吃飯，三餐都是供應自助餐，個人覺得菜色非常不錯，一不小心就會吃太多，宿舍還有一個小型重訓空間，外面還有兩個球框，生活機能非常不錯。 越南的工作日是週一到週六，每天早上七點半工作到下午四點半，中午吃飯休息一小時，而台幹或是陸幹平常不能離開工廠，只有禮拜三下午六點有專車會載你到附近超市買東西，還有禮拜六下午五點半會有專車載到胡志明市，禮拜天下午五點同樣地點再載回廠區。
譬如對方若不斷表示：「我很氣！」你偶爾拋出一句：「我知道你很氣。」會讓當事人覺得你和他站在同一邊。 當天游錫堃一進場，楊琇惠掌握時間說：「我知道您的座右銘是『做好事、好做事、事做好』，而我也有一個座右銘『當一個好用的人、找一個能好好用你的人、好好地用一個人』。」讓游錫堃留下印象，後來更成為常互通電話的朋友。 心理學家、啟點文化營運長裘凱宇就指出，生活中常會遇到要與陌生人搭訕，在打開話匣子前，一定得先觀察，先聽聽對方與其他人對談時，有無透露出如職業、家庭、成就等訊息。 台灣鞋業最早的發展從70年代開始，原本在日本代工的鞋子，為尋找更便宜的人工，落腳台灣，當時鞋廠主要集中在中部縣市，滋養了為數不少的鞋廠；90年代，台灣人力變貴，台灣鞋業遷徙至中國，在中國沃土上再賺20年。 蘇清祿友人透露，當時有2項技藝讓他選擇，一個是編蓑衣、另一個是製鞋，他最後選擇了製鞋，蘇清祿分析兩者差異，「前者是農夫的雨具，只有農夫使用，而且晴天多於雨天；後者是人人要穿，而且是天天要穿，需求量會比蓑衣多。」小小年紀的他，就已懂得分析市場、觀察行業的差異與需求。 十三歲國民小學一畢業就像當時大多數的人一樣，不是在家種田就是去當學徒，蘇清祿在父執輩認為「積財千萬，不若一技在身」的鼓勵下，覺得必須習得一技之長，以便有能力獨立並成家立業。
隆典鞋業: Nike越南鞋廠「難產」+成本狂漲 業者：漲價壓不住！
三月二十三日這一天，又爆發一樁新的黑心化工海帶事件，對消費者而言，面對一件又一件的黑心食品事件，消費者能夠反黑心的唯一行動，就是付諸購買行動來挺良心企業，當義美長期的訴求與形象吻合婉君的期待與投射，因而造福了義美。 隆典鞋業 一塊地從開發到完工，前後歷時近十五年，要他訴說其中的甘苦，劉文治無奈地說：「我們那個世代，再累再難的環境，小時候都經歷過，沒有什麼辛不辛苦，但我無法接受的是，房屋稅這種不公平待遇。」雖然心中憤慨，但劉文治話鋒一轉，又調侃自己，既然頭已經洗下去了，也只能拚命做下去。 他希望，將來除了西華飯店之外，台北萬豪酒店也可以成為台灣飯店的代表作。
