UNT 是原生台灣的自有品牌，背後的創辦人和掌舵者，是兩個擁有國外高學歷的台灣兄妹－－簡士傑、簡士晶，不過，最開始是由妹妹簡士晶在 2004 年時，以 100 萬的創業基金所成立。 第一個主題將專注在當代的價值理論，這包含了快樂主義(hedonism)、欲求實現主義(desire-fulfillment theory)、完善主義(perfectionism)。 我們將考慮，價值與福祉是否是立基於快樂的經驗、或是立基於慾求的實現、抑或是立基於人性的完善發展。 我們將討論，價值的概念是否可被自然概念化約、以及價值的存在是否可以與當代的自然科學觀共容我們將在這一部分的課程檢視價值實在論與主觀論(value realism and subjectivism)、以及價值一元論與多元論(value 簡士傑2023 monism and pluralism)。
Herman分享到，許多傳產嘗試接觸數位行銷時，可能會被宣導必須一口氣完成多管道的數位行銷，導致企業主因為不知如何選擇、也無法一次到位而卡關。 「辨別數位行銷項目的輕重緩急，找出當下應當學習做的、放下可以暫緩的項目非常重要，但因多數傳產的老闆缺乏數位行銷經驗，這對他們來說會是很困難的抉擇。」 傳產轉型的開始經常是「收斂」的過程，從眾多的事業項目、產品服務中選擇主力方向，再從眾多的數位行銷管道中排定優先順序。 Herman以台鉅為例，說明他們就是把資源放在彩妝代工事業的衝刺，數位行銷方面則要開始著重在關鍵字SEO、Email Marketing。 簡士傑 對於他們這樣的產業類型、生態，其他數位行銷管道，如Social Media，則不是現階段的重點。 隨著科技不斷的進步、世界資源的流通性增加、網路資訊透明化，傳統產業過往的優勢逐漸消失，在生存壓力漸增時，轉型成為許多傳產急於抓住的救生圈，大家相信「窮則變，變則通」。
簡士傑: 【110上學期課程宣傳】本所助理教授簡士傑開設「價值理論導論」
一開始完全不懂設計，只會找工廠老師傅慢慢磨的他，後來想到更好的方式是「建教合作」。 簡士傑 他說「台灣的大學裡，這些會設計的年輕人那麼多！」而他們又需要舞台，於是他找了國內有工業設計的五所大學談建教合作，每年都至少可以得到300張設計圖，他們再利用專業與教授、學生討論修改，源源不絕的創意就因此產生。 林逸欣闊別11年推出新專輯「墜FALLING」，今在記者會開心宣布成為人妻，跟任職科技業的Tony在去年7月24日登記結婚，她說：「心情沒有實質上的感受，因為生活沒有太大變化。」只是兩人婚禮延期2次，她說現在有種怕麻煩的心態，且對婚禮沒有憧憬，想忙完專輯及巡演後再說。 簡士傑回想到，以前他們總羨慕有些品牌，他們將商品賣給通路商，再任由通路商將商品放在通路上販售。
因特林企業創業夫妻檔簡士傑、詹淑茹，用台灣設計的文具自有品牌「O-... MINIMAL入選必比登，米其林認為把冰淇淋視作料理的主素材，透過七道冰品一一闡述，透過多層次的堆疊變化，大大提升味覺、視覺與用餐感受；萬士傑表示，店內以體驗套餐形式、多道冰品甜點，每季更換新主題，塑造更多的可能性，過去主題包括兒時的甜點、幽微、溫潤，今年8月主題為溫度。 未來，UNT 更計畫要擴大社群平台功能、經營跨國社群，甚至販賣 UNT 以外的品牌商品，期望像英國的 ASOS（流行時裝銷售平台，賣自家品牌、也賣其他著名品牌）一樣，成為國際指標性的流行時尚平台。 那年是 2006 年，兩兄妹於是放棄實體通路轉往網路銷售，在 Yahoo 拍賣上以一包 $120 的平民價格（當時玻尿酸一瓶少說上千元起跳），開始販售 5ml 的玻尿酸保濕精華液試用包。 目前 UNT 的產品已銷售至世界 97 個國家，它的在台銷量，更是比擁有超過 30 年歷史，被瑪丹娜、珍妮佛安妮斯頓等國際巨星所青睞的美國指甲油品牌 OPI 多出 10 倍－－打破台灣美妝產業長期被國際品牌獨霸的局面。 許富凱提到自己和桃園非常有緣，除了選唱桃園出生歌后鳳飛飛的一連串歌曲致敬，又帶來台語經典歌曲「天公疼憨人」等等，且配合原民元素特別編髮。
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不論是新穎的還是老派經典的工具，都能透過對執行細節的檢視與根據數據調整來創造新的成績，「而不是說：『試過了，沒效。』就輕言放棄。」 Herman協助過的企業橫跨傳產、電商、數位媒體，加上自身擔任UNT總經理的十幾年經驗，，同時深度了解2C企業與2C企業的營運與行銷。 在iSearch台南場，他將與大家分享傳產如何找出的數位行銷出路，輔助強化企業定位。 當時有孕在身的簡士晶，發現市面上賣的指甲油多含有毒物質，可能讓人體致癌、使孕婦流產；加上指甲油對國際美妝品牌而言，並非行銷重點，因此 UNT 決定進軍指甲油這塊高潛力市場。
這些品牌能夠快速從通路商手上拿到錢，但因為他們並沒有「直接面對消費者」，所以難以知道商品到底有沒有到消費者手上。 「光是一個牛皮紙箱的價錢，就是台灣的 5～6 倍，就算產品賣比台灣貴，還是無法 Cover。」如何克服成本問題，簡士傑還在找答案，但自 2009 年拓展國際市場至今，UNT 的產品銷售已遍及世界 97 個國家。 指甲油的成功，讓簡士傑了解到「在區域性市場，一個『區域品牌』是有機會當市場龍頭的。」他指的是，現在因韓流崛起而打入亞洲各國的韓系化妝品牌，讓以往在市場獨大的歐美大品牌，無法再以所有的產品品項通吃全世界。 簡氏兄妹的創業之路從保養品原料國際貿易開始，他們將創業基金 100 萬全數投入跟代工廠買原料、然後賣給品牌商，「但身為一個 簡士傑 New Player（入門新手），沒有長期的耕耘、參加國際展會認識 Sales Agent（經銷商），很難做。」簡士傑苦笑。
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在產品方面，簡士傑也有獨到的想法，他認為若要追上歐、美、日大牌，台灣的產品除價格優勢外，設計感要夠，更重要的是推陳出新要快，他現在每半年都會推出新系列。 通常，傳產企業過去能夠崛起，必然有其優勢，隨著經營時間的拉長，優勢逐漸消失，才會面臨需要轉型、改革的局面，所以在傳產企業著手轉型之前，需要釐清過往能夠締造成功的因素、找到最有競爭力的發展方向，再訂定企業轉型的目標。 在Herman的經驗中，他會先盤點Business Activities（商業活動），因為許多傳產也曾嘗試過多角化的經營，有可能同時經營代工、品牌、觀光工廠、特色餐廳等，而他需要從中判斷最有市場競爭力的觸角位於何處。 接著，他會去了解企業歷年來投資最多的項目，包含了解該企業設備添購的狀況、研發人員的技術領先程度及預算占比。 當然，也會透過財務報表，來了解公司的盈虧狀況、毛利高低，用以設定轉型目標。
課程的第三與第四個主題為內在與外在價值與價值的整體論與非整體論。 前者將檢視，哪些事物具有獨立的內在價值(intrinsic value)、哪些事物是基於和其他事物的關聯(如手段－目的關聯)而具有外在價值(extrinsic value)、以及內在與外在價值的區別是否真的可以被清楚劃分。 後者(亦即價值的整體論與非整體論(holism and atomism about value)將探討，事物的價值是否是固定的、抑或是會隨著具體脈絡變動、以及價值之間是否可以以量化的方式被加總比較。 萬士傑表示，MINIMAL是現代的冰淇淋店，他只專注在冰淇淋，能被米其林肯定感到很開心，未來也會繼續專注於此，他說，餐飲不斷進步，包括餐廳、酒吧、咖啡廳等都呈現新樣貌，似乎冰品仍拘泥於傳統、維持單一口味，但從小愛吃冰的他把冰淇淋視為料理的主素材，做出多元素組合、複合風味創作。 林逸欣闊別11年推出新專輯「墜FALLING」，今在記者會開心宣布成為人妻，跟任職科技業的Tony在去年7月24日登記結... 「網路是 UNT 的 DNA！」簡士傑表示，儘管每年花費營收的 1/3 作為廣告預算，在數位網路的「新 3C（Content 內容、Community 社群、Commerce 商務）」時代，社群經營是萬萬少不了的。
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Ozone、Ponay、Saya（張惠春）、吉那罐子、許富凱跟婁峻碩，昨齊聚「2023 Lalai桃園原住民族音樂節」開唱，壓軸演出的婁峻碩表示因為忙於工作，很久沒有返鄉、沒有參加到豐年祭，可以參加這樣的歡樂活動超開心的。 我們將在這門課程中檢視當代的價值理論如何處理這些有關於價值(value)、福祉(well-being)、與良善人生(good life)的議題。 在國外沒有自己的工廠、實體店鋪，但單靠網路，UNT 簡士傑2023 就在去年創下高達 3 億的營收，其中 ⅓ 來自國際市場。 而令人大感意外的，則是 UNT 的第二大市場不在亞洲，是遠在歐洲的法國。 UNT 的指甲油行銷方式不同於同業，他們會替指甲油分門別類，比如：「愛的小發癲事件簿系列」、「搖滾歌手的夢境系列」、「慾望珠寶系列」等，同時替不同的顏色搭配上專屬「文案（見下圖）」，這樣的故事性行銷，讓 2011 年後 UNT 指甲油的在台銷量，遠超過 OPI 10 倍。 玻尿酸試用包的成功一舉打響 UNT 名氣，在這之後，UNT 開始了更多的嘗試，拓展保養品品項並開始做彩妝產品，產品線在短時間內急速擴張。
山寨衝擊 創業危機 但簡士傑2002、2003年碰到了創業路上最大的危機，就是大陸市場仿冒、削價競爭的威力。 當時，除了文具產業持續海外的出走潮影響著他，再加上他的產品在海外漸漸有知名度，大陸仿冒品紛紛出爐。 「那一年真的很痛苦」，他說，當初覺得低價、高價的市場他都可以全包，但現在他確定他一定不走低價路線，不會硬要降價跟別人比，而且他把原已有知名度的因特林品牌換掉，改用全新的名字「O-Life」為品牌再出發。 如今「O-Life」在俄國市場，除了自產的「O-Life」品牌產品，他們還為最大的兩家文具廠代工設計及製造，成為當地市占率第一的企業。
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Saya則是跟Ponay二度合作，透露接下來還會有較大型的演出，加上越來越多原住民主題的音樂活動，讓更多部落年輕人展現才華，自己的部落也開始計劃跟上腳步舉辦活動。 鴻海集團創辦人郭台銘今早宣布加入2024年總統大選，身為郭台銘鐵粉的71歲恬娃剛剛受訪，透露剛聽到消息時忍不住激動掉淚，並決定發起連署，走遍全台各鄉鎮支持郭台銘，她表示當初希望柯文哲能和郭台銘搭檔參選，還特別去廟裡下跪祈福，相當有誠意。 「我會開車南下拜訪診所，有時得在診所外頭等上一整天才見得到醫生。」但診所人員普遍缺乏業務銷售經驗，加上藥局三不五時就發生的跳票狀況，以致實際收入根本難以支撐一家公司，也讓簡氏兄妹決定再轉跑道。
「這個過程非常重要的是專注，想清楚事業的『定位』、做好決定，往可以賺到錢的方向走，這時候就會知道行銷要傳達什麼、產品要做什麼、該研發什麼去強化定位。」Herman表示，其實傳產很難百分百數位行銷，但是一樣需要這個過程來釐清整體行銷的方向與目的，後續在數位行銷的執行上也會比較有效。 不意外地，Herman也提到了傳產老闆的個性、興趣、特質是他會特別注意的部分，因為這通常會影響企業走向。 許多傳產之所以無法開始數位行銷的轉型，並非他們沒有意願，而是被過多的陌生訊息淹沒，覺得過於複雜無法跨出第一步。
簡士傑: 音樂主理人票選熱烈進行中
新北市男子簡士傑，與江姓男子素有嫌隙，江男去年底與朋友到簡男家中討債，在樓下遇到簡男女友，於是開口嗆女友說「把你和女友押上山」，女友打電話上樓，簡男心急，持刀衝下樓，隨即刺向江男左手多刀，江男送醫不治，簡男一審遭判刑5年10月，二審加重改判8年，案經上訴，最高法院7日駁回上訴定讞。 王心凌下月23、24日在小巨蛋展開「SUGAR HIGH」世界巡演，搶先公布周邊商品，因是別具意義的20周年出道紀念，她親自參與商品監製，可愛爆表的視覺主題「Sugar Monster家族」則包括王冠、好心、阿凌、羞哥，還有她親自打造的王大龍共5隻小怪物，相當吸睛。
簡士傑說，一開始他們到展場「會怕」，因為歐美廠商還是會把他們視作和中國一樣、是 Copycat（山寨）的廠商；甚至連到最近，都還曾被韓國廠商拒絕，不讓他們進進 Booth（攤位）。 最主要的原因，是因為跳開傳統製造之外，和歐美公司做生意的台灣公司太少；簡氏兄妹曾在歐美生長的背景優勢，並沒有讓 UNT 在國際上一路順遂。 Herman特別指出，傳產非常需要建立「fact-based」（以事實為根據）的觀念，透過反覆的嘗試與調整來優化執行效果。
簡士傑: 數位行銷管道多，傳產應從「收斂」開始
但是轉型往往不是輕鬆的過程，需要很多的借鏡、學習、嘗試，並需要盡可能地避免走彎路，才能在溺斃之前找到走向下一個盛世的方法。 Yoda總經理Herman簡士傑在任職UNT總經理的十幾年間，將品牌推廣至100多國，深具網路行銷知識、品牌行銷專業與串連國際金流物流經驗。 目前擔任多間企業的營運顧問，輔導企業進行營運規劃、團隊籌組、行銷佈局、資源整合，與他合作的企業也不乏傳產。 傳產的轉型與再發展需要一段時間，但在他的協助參與之下，彩妝廠台鉅在今年農曆年前就達成了第一季的業績目標，並持續成長中，將更加強數位行銷的力度。 在4/27(六)的iSearch台南場，也邀請到Herman將分享協助傳統產業，面對數位轉型、找出行銷路的經驗與策略。
- 第一個主題將專注在當代的價值理論，這包含了快樂主義(hedonism)、欲求實現主義(desire-fulfillment theory)、完善主義(perfectionism)。
- UNT 的指甲油行銷方式不同於同業，他們會替指甲油分門別類，比如：「愛的小發癲事件簿系列」、「搖滾歌手的夢境系列」、「慾望珠寶系列」等，同時替不同的顏色搭配上專屬「文案（見下圖）」，這樣的故事性行銷，讓 2011 年後 UNT 指甲油的在台銷量，遠超過 OPI 10 倍。
- 課程的第三與第四個主題為內在與外在價值與價值的整體論與非整體論。
另外，他們也打入了挑剔的西歐，在奧地利、比利時、捷克、丹麥、法國、德國等都有通路，更成功進軍美國最大的兩家文具通路商Office Max及Office Depot，連非洲都有他們產品的身影，完成了簡士傑的夢想。 「台灣可以走中間！」他想要利用台灣身為塑化強國的優勢，再加上設計漸漸崛起的能量，搶攻中間的市場，不跟隨潮流到大陸利用便宜勞工來設廠，而是在台灣設計、生產，產出價格可以接受但又具設計感的文具。 簡士傑原本學的是會計，根本不懂設計，但他形容自己「傻傻的」猛衝，當時他「身上只有30萬，還有一台喜美的小車」。 太太詹淑茹也被他「拖下水」，剛生完小孩才沒幾天，「帽子一戴、大衣一穿」，就開始跑展覽。 不斷跑展 認識廠商 靠著不斷跑展，簡士傑認識了來自世界各地的廠商，還遇到協助他進軍俄羅斯的重要合作夥伴。 靠這位夥伴，簡士傑發現當時俄羅斯的辦公文具市場根本是未開發的處女地，於是他跟對方談合作，因為簡士傑的產品價格較歐美低、又具設計感，在當地大受歡迎，第一款打入市場的元老級文具組，從過去每年只進口一小貨櫃，到現在每年可以賣2、30萬套。
簡士傑: 簡士傑 醫師
貿易路難行，簡氏兄妹決定轉戰醫美市場；適巧，兄妹倆的父母分別是藥劑師和麻醉師，擁有豐富的醫界人脈，於是他們將所購買的原料委外製成玻尿酸精華液，轉賣給小醫院、診所和藥局。 原本只是兼職幫忙的 UNT 總經理簡士傑笑答，兩兄妹從小就想要做生意，想要有自己的事業；而他自己大學念的是設計，後來轉往商學院，在美國密西根大學拿了個 MBA 學位，也因此在妹妹創辦 UNT 後，從公司的產品美感呈現、包裝設計，到公司制度建立，全都出自簡士傑一人之手。 Awoo Intelligence 阿物科技，我們以領先的 AI Engine 結合行銷科技，以 SaaS 模式推出亞洲第一個 OMO 全通路行銷平台。 平台上三個引擎、15 個工具涵蓋流量獲取、轉換優化、再行銷、會員留存與數據加值應用，協助電商與零售打造線上線下無縫的客戶體驗。
