華碩轉投資四成的祥碩總經理林哲偉原為文曄公司獨立董事，20日宣布辭去獨董一職，據了解，祥碩總經理林哲偉於20日辭任文曄的獨立董事，可能即將參與文曄的私募及現金增資案。 採購禮品數量共計 629 件，總計新台幣 272,480 元。 而扭蛋活動的所有收入共計新台幣 95,200 元，全數捐贈予「育仁啟能中心」、「南海發展中心」、「聖心兒童發展中心」、「萬大社區家園」之非營利組織公益團體。
預計2026~2030年再投資30~40億元，發電量佔廠區使用量12~15%。 鴻海（2317）今舉行法說會並公布第2季財報，其中第2季獲利季增高達157%，每股純益2.38元，上半年每股純益3.31元，低於去年同期的4.53元。 展望後市，董事長劉揚偉表示，整體而言，原先預期全年成長方面，將進一步調整為「略為衰退」。 許文紅表示，11月12日、大聯大宣布要收購的那天，是她人生第二件辛苦的事，因為她為了要給丈夫第一線的支持，把12歲女兒留在新加坡，三個姊姊輪流幫忙照顧，返台重披戰袍。 許文紅感性吐露，回想在文曄打拼20年以來，她從來不覺得創業辛苦，也不覺得一星期工作七天、一天做18個小時辛苦，因為只要公司有成長，她和先生的辛苦都有代價。
文曄集團: 地址 新北市中和區中正路738號14樓 找到的公司登記或商業登記
福委會於 2019 年度推行結合社團及文曄志工服務隊，提倡以身體力行方式為社會公益盡心力，不僅推行環境的維護，更協助小農進行栽種，從公益服務中習得更多知識及對社會公益的認同感及執行度。 文曄集團2023 特別打造專屬媽媽們的溫馨舒適哺乳空間，配有全天候最適溫度調節及門禁監控，於門口設有監視設備，嚴格限制特定進出人員以令安全無虞。 公告哺乳空間使用規範以及每日定時清潔，確保環境及設備使用品質與整潔度。 文曄集團2023 另提供多款貼心設備如母乳儲存專用冰箱、冷凍櫃及奶瓶消毒器等。 除了各項體能活動社團，公司亦設有讓大腦激盪的桌遊社，不定期新增桌遊款式，並舉辦桌遊競賽，增添參與桌遊活動的趣味性。 更開放同仁眷屬一起玩樂，精選親子桌遊讓同仁陪同孩子玩出天賦及創造力。
文曄福委會與甘樂文創及集賢庇護工場合作推廣公益商品，其中甘樂文創成立於 2010 年始投入「社區育成計畫」扶植在地工藝家，十二年來，陪伴三峽家鄉一百多位孩子歷經喪母、失親、中輟、移送少年法院…等許多人生刻苦試煉，給予他們真心的關懷，撫平他們心中的傷痕。 而集賢庇護工場為 1982 年育成社福基金會接受新北市政府委託成立庇護工場，集賢庇護工場以推廣天然無人工化學添加物之飲食，並照顧身心障礙的孩子，以提供在地就業工作場所為目標，幫助他們實現並提高自我的價值。 福委會隨著資產年限期滿，陸續汰舊可堪用之電子設備及家電，如筆電、桌上型電腦、螢幕、事務機等，捐贈予第一社會福利基金會附設崇愛發展中心，2019 年度捐贈共計 540 件約新台幣 968,820 元。 自 2016 年起，文曄福委會 4 年來不間斷地推廣落實回轉舊資源、延續使用救地球的循環經濟理念，逐年提高可堪用電子設備回收種類，有效地減少電子廢棄物數量，不僅達到資源回收循環再利用之目的，帶來之經濟效益亦同時造福社區內清寒及弱勢族群。 隨著台灣農業年齡層趨於老化，從事農作的人數逐年下降，許多農民雖有耕種能力，收成時期卻面臨人力不足，再加上台灣天氣多變，許多蔬果常在來不及採收的情況下受損。
文曄集團: 相關新聞
今年10月上旬，大聯大與文曄雙雙公告，接獲TI通知，因其策略調整，預計明年12月31日終止給兩家公司的經銷代理。 估計兩大通路商以去年營收計算，共將減少超過1100億元，TI是文曄最大代理商，佔達20.05%，高過大聯大，以文曄去年合併營收2734億元估算，德儀約貢獻548億元，跟大聯大差不多。 二十多年來，文曄科技累積出紮實的技術實力，輔以判斷未來產品趨勢的能力，致力於串聯上游原廠的零組件特性與下游客戶終端產品的功能需求，為原廠及客戶提供最優化服務。 靠著AI（人工智慧）及影像技術在美國股票上市的「玩美移動」，振奮了台灣軟體新創圈，玩美移動提供給時尚產業商業應用、數位轉型以及個人使用的虛擬美妝App，至今全球已有10億下載量。 親身體會過早產兒艱辛歷程的許文紅女士，也是默默支持早產兒基金會的媽媽之一。 為了讓大眾了解早產「防與治」的重要性並推動友善生育環境，她所創立的文曄教育基金會也加入了早產兒基金會的企業合作夥伴行列，呼籲產官學各界共同重視早產議題。
「從沒想過自己會生下早產寶寶。」2007年時，文曄集團共同創辦人、文曄教育基金會董事許文紅正值40歲，儘管大腹便便，仍每日每夜為了衝刺事業高速運轉著。 直到某日半夜大出血、寶貝女兒「姍姍」不足28週便提早報到，許文紅才深刻感受到擔憂與恐懼，深怕早產的孩子無法健康長大⋯⋯。 2019 年度員工旅遊共計 1,054 人次參加，相較於去年 2018 年員工旅遊的 753 人次，達 1.5 倍人次成長，其主要原因來自於今年大幅度加開同仁滿意度較高的行程，提供同仁參加機會及踴躍度。 隨著公司規模擴大及員工人數逐年增長，文曄福委會盼能提供更加完善的旅遊行程。 文曄集團聯合職工福利委員會 (以下簡稱：文曄福委會) 推出多元化社團全方位活動。 目前公司擁有 7 大社團，提供社員參與各類型活動，除固定社團活動外，更搭配各類公益活動提倡珍愛環境、社會關愛。
文曄集團: 早產兒基金會
深怕像矽品董事長林文伯一樣，一手創立的公司最後拱手讓人，事隔9天，鄭文宗也啟動第一波動作，全力反擊。 「這是在複製日月光併矽品的模式。」看到新聞的第一時間，科技業內的人多數都聯想到4年前，封測大廠日月光也是以「非合意公開收購」（俗稱敵意購併）競爭者矽品的股票為始，最終成功將矽品納入麾下。 本報告書由英國標準協會台灣分公司(BSI Taiwan)依據GRI永續報告準則「核心選項」之依循標準及AA1000 AS v3第一類型中度保證等級，對本報告書進行保證，確認本報告書符合GRI永續報告準則之要求（保證報告請參閱第108頁）。 本報告書係由各部門指定專人組成報告書揭露小組，由揭露小組編製後由ESG永續發展小組執行秘書彙總而成報告書，經報告書揭露小組確認內容無誤，交由永續長審核，最後由董事長做最終核定。 為了讓姍姍長成健康強壯的寶寶，媽媽也不只大量補充醫療照護、母嬰知識，還親餵了兩年母奶，日復一日忍著擠奶的疼痛與哺乳器的噪音，只為了讓女兒健康長大。 姍姍一出生就住進保溫箱，因為肺部還沒發展完全，無法自主呼吸，身體黑沈沈的，小小的身軀插滿了醫療管，看著一隻手掌就能輕輕捧起的巴掌仙子正努力活下來，讓爸爸媽媽好心疼。
歷經千辛萬苦熬過存活難關，還有一段追蹤醫療照護的路，要確保孩子能正常發展、健康成長。 在這條如馬拉松一般漫長的早產兒照顧之路，早產兒基金會為寶寶的家人提供支持與後盾，陪伴孩子歷經不同的生命週期。 而在台灣致力於此目標的組織，便是民國81年正式立案的「早產兒基金會」。 為了幫助早產兒度過艱難的成長歷程，馬偕紀念醫院與幾個民間企業團體共同發起成立早產兒基金會，歷經30個年頭，幫助無數早產寶寶接受適當的醫療照顧，並呼籲社會大眾關注早產議題。
文曄集團: 「健康長大是一段馬拉松，我們一起做早產兒的陪跑員」——文曄教育基金會Ｘ早產兒基金會1年前
大聯大則指出，相關停牌訊息由股市觀測站得知，作為投資人的角度，將會留意文曄公司相關決策。 大聯大收購文曄近三成股權剛落幕，華碩集團子公司祥碩及文曄21日同步宣布停牌。 外界盛傳，文曄將引進華碩集團參與私募成為「白衣騎士」，重新奪回第一大股東寶座，與大聯大抗衡。 為協助及推廣其公益商品，在春節時贈送「甘樂文創黑豆茶禮盒」，選用台灣在地小農製作，無毒耕種純天然無添加的非基改台南三號青仁黑豆，讓同仁吃到健康安全的農產品，共計認購 1,120 盒，合計金額新台幣 1,147,000 元。 另特別嚴選「集賢庇護工場」所製作之各類禮盒，包含母親節選購蜂蜜禮盒計 1,100 盒，總金額為新台幣 1,487,200 元，父親節蛋捲禮盒愛心認購共計 1,090 盒，總金額為新台幣 517,080 元。
亦與中和國民運動中心共同推出重訓、TRX、飛輪、空中瑜珈等各項體適能課程，鼓勵同仁足量運動、提升身體素質。 大聯大入股文曄三成之後，將成為其最大股東，超越原本文曄負責人家族所擁有的近八％股權。 放眼歷來合併案，以近期被動元件大廠國巨併購美商KEMET或是聯發科併購立錡、奕力與絡達等IC設計公司，本質上都是兩者具有技術、產品或是客戶互補性，能發揮一加一大於二的綜效。 只是，今年十月德儀宣布將於明年底前終止代理合約，失去德儀這個大客戶後，將使大聯大、文曄未來營收分別短少十一． 在業績出現烏雲之際，大聯大宣稱買進文曄，是想進行財務投資，顯然並非最佳時機。
文曄集團: 財務投資四大隱憂 後續新發展令人關注
因此關懷產婦、必要時儘早安胎不只是準媽媽的功課，也是周遭所有人要一起支援的任務。 國泰永續高股息 ETF (00878-)於今 (14) 日正式公告第三季配息，每單位將配發 0.35 元現金股利不變，創 上市3年以來最高。 除了配息創新高，00878受益人數也刷新自身紀錄，截至8/11集保資訊，逾105萬人持有，再創台灣ETF新里程碑，單周增加逾2萬受益人。 在大聯大對文曄的公開收購事件發生後，包含林哲偉、德州儀器（TI）前亞太區總裁程天縱及城邦集團總經理龔汝沁等三位獨立董事曾一同出席召開記者會，呼籲文曄股東勿參加大聯大公開收購案，顯示林哲偉等三名獨董捍衛文曄經營權的決心。
攤開文曄的股權，董監持股約7.2%，鄭文宗和其妻子合計有6.2%左右股權，其實股權相對分散，一旦大聯大收購至30%，就一躍成為文曄最大單一股東，擁有絕對的影響力。 11月22日，本週五文曄將由3位獨立董事站出來面對媒體，其中包括德儀（TI）前亞太區總裁程天縱。 原因之一，其是想藉由程天縱來表達，就他所熟知的產業生態，其實並不樂見下游通路代理商的合併。 文曄集團 文曄主張，如果第1名與第2名合作，這是上游半導體原廠最不樂見的，因為等於原廠會被具有壟斷性質的通路商給箝制了，而對客戶而言，通路商變成一間，選擇也會較少，當彼此合作不會創造一加一大於二的收入後，這對股東權益也會造成影響，進而傷害員工生計。 另一類的白騎士，向一間垂死的公司提出收購，而該公司不一定是正在面臨惡意收購。 公司主要競爭對手包含Avnet Inc、Arrow Electronics、大聯大、至上、增你強、擎亞、豐藝、益登、威健等IC通路商。
文曄集團: 文曄科技股份有限公司 營運菁英培育計畫
不只提供醫療補助，包括住院補助、出院後醫療儀器補助，為寶寶家人減輕經濟負擔，早產兒基金會也積極建構完整的早產防治與健康保護網絡，從健康生育觀念宣導、安胎示範教育、早產兒醫療訓練、後續追蹤檢查照護等項目，全面守護每一個到來的新生命。 此外，早產兒基金會也透過義工媽媽經驗談，為早產兒父母親提供溫暖的內心支持。 文曄集團 由於設備再完善的保溫箱，都比不上胎兒在母體子宮安全；尤其懷孕週數介於23～25週、出生體重低於1000公克以下的極端早產兒，若能在母體子宮內多待5天，存活率就能增加10%，大大降低出生後的醫療風險。
- 客戶隱私的概念，已於經濟合作暨發展組織 (Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD) 的重要文書中提及。
- 我們還向供應商和第三方傳達我們的道德期望，包括遵守我們的準則、原則和政策。
- 大聯大宣布投資文曄股權後的第一個交易日起，不管是大聯大還是文曄，股價都是直接跳空開高；只是，激情過後，第五個交易日（十一月十九日），大聯大股價重新回到消息曝光前的三十八．
- 文曄科技創立於1993年，作為提供全球專業電子零組件通路服務的領導廠商，文曄科技已成功將公司定位為半導體上下游間的最佳橋樑，提供最專業的供應鏈管理服務予原廠及客戶，並且以「協助上游原廠訂定產品行銷方向、支援下游客戶縮短研發時程」為目標，不斷深化在產業鏈上創造附加價值的能力。
- 面試官的面試問題提到：「工作考量的三大因素?」，面試者回應：「自行回覆」加入面試趣查看完整面試內容，做好VSR面試準備，成功應徵文曄集團_文曄科技股份有限公司VSR。
- 供應鏈指出英特爾將可望不再由大聯大「一家獨大」代理，明年以後，可望將產品線陸續分給多家代理，文曄是其中一家。
為創造員工更好的工作環境，及吸引優秀專業人士加入，文曄將組織內之所有人力資源作最適當之開發、維持與運用，使組織之人與事作最適切的配合。 為發揮最有效的人力運用，促進組織發展，文曄全力發展人力資源管理各大職能，以求達成「人與事配合、事得其人，人盡其才」之核心目標。 時間回溯到2007年，姍姍的媽媽那年剛好40歲，正在為飛馳的事業燃燒，懷孕前三個月都沒注意到自己有身孕，每天為了工作高速運轉著。 當媽媽終於意識到自己體內還有一個小生命時，只過了三個月，寶寶就等不及要出生了。
文曄集團: 公司治理獲獎，環保表現積極亮眼
姍姍住在加護病房超過50天之久，當時對爸媽來說每一天都是煎熬，對醫生叔叔阿姨們來說，每一天都是場硬仗。 1000公克以下的胎兒，如果能在媽媽的子宮內多待5天，存活率就能增加10%；但是姍姍等不及要來世界上報到了，媽媽和新生兒科醫師只能盡全力讓小寶寶活下來，幫助她健康長大。 文曄集團 現在姍姍的媽媽回想起寶寶出生的那一刻，還是覺得不可思議⋯⋯。
2020年，「未來大人物」聚焦關注教育、在地、國際參與、健康四大領域，2021年，則將從「暖世代」的觀點出發，用這個世代特有的溫度，看社會、環境與企業的永續發展。 亞太第二大、世界第四大的半導體元件通路商文曄科技，營收超過新台幣5700億元。 文曄科技成立至今30年，創辦人鄭文宗從小就對數學很感興趣，靠著數據以及邏輯來管理3500人的公司。 文曄認為，社會政策與行為準則是開展各項營運活動以獲得競爭優勢和正確行事的核心要求。
文曄集團: 好羨慕！這家「上市公司」不輸長榮海運 年終最高發逾40個月
不僅如此，據了解，文曄將針對大聯大提出投資股權一事是否合法，進行沙盤推演，力圖反制。 一家NB代工廠也在聽說大聯大可能入股文曄後，跳腳地說，「如果雙方真的整併，不排除會找第三、第四家代理商。」言明即使轉單須重新磨合、花時間，也在所不惜。 「不會有客戶讓單一通路商坐大，客戶也會擔心單一通路商坐大之後，市場價格壟斷，不利採購成本。」廠商解釋道。 根據公開說明書資料，大聯大甲種特別股每年股息是四％，而文曄殖利率則接近六％，對大聯大而言，若以支付四％利息的成本，去賺取近二％報酬，恐怕未必划算。 文曄集團_文曄科技面試整體評價為3.7分，面試難度2.7分(滿分為5分)，有76人認為面試過程「還算愉快」，73人認為「普通」。 曾待過光寶關係企業，在旭寶擔任業務，之後不到30歲就白手起家創業的鄭文宗，能否用激烈回擊守住文曄？
