他表示，亞馬遜必須徹底分析公司內部的每項業務、新發明，確保能帶來多少營收，以及長期投資之後，有多大潛力成長。 賈西也說，精簡人力的同時，關鍵是要找到能夠迅速改善客戶生活、增進客戶體驗的方式，這是接下來幾年亞馬遜的主要目標。 賈西說，近幾年來，亞馬遜在多數業務部門都增加了大量員工，但考慮到經濟動盪、不確定的環境，管理部門決議精簡員工人數，優先考慮「客戶」與「業務長期健康」這兩件事情。 亞馬遜執行長傑西，近幾個月都積極削減公司開支，但在此之前都試圖避免大裁員。 例如，向因暫停計畫而受衝擊的員工，提供調到公司內部其他部門的機會。
美國紐約布魯克林一個社區委員會日前用Zoom召開視訊會議，沒想到一名陌生男子二度駭進會議中，在螢幕前忘情自慰，令所有與會人員當場驚呆，會議被迫中斷。 ＊編者按：本文僅供參考之用，並不構成要約、招攬或邀 請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力，自行作出投資決定，如因相關建議招致損失，概與《精實財經媒體》、編者及作者無涉。 不過，利率居高不下、再加上聯準會(Fed)可能持續升息對抗通膨，再融資風險可能會更加凸顯，尤其是未來兩年。 8月14日（下周一）晚7點，我將舉辦今年的#雷軍年度演講#，主題是“成長”。
亞馬遜裁員: 科技業大裁員…「名單有我」 菜鳥震驚老鳥淡定
Echo上市兩年後，亞馬遜打敗Sonos，成為全球智慧音箱出貨量第一名。 但，這也顯示，這些創意沒有妥善執行，空有好的起頭，卻沒有化為業績助力，因此當環境一變糟，就成為成本考量下的犧牲者。 亞馬遜裁員 3月21日，電商龍頭亞馬遜宣布將解雇9,000人，是繼1月裁員1萬8,000人以來第二波。 犧牲很大的部門，卻都是亞馬遜創辦人貝佐斯本人的提案，反映了夢幻事業失敗的兩種錯誤。
成立8年，Alexa於觸覺互動轉型語音互動時出發，卻遲遲未脫離虧損。 同樣結果也能從成型更早的Kindle電子閱讀器、成型更晚的智慧穿戴手環看見。 以數據更多的Kindle為例，iSupply曾拆解Kindle，結論零件與組裝費用為185.29美元，但實際售價僅189美元，近乎沒有利潤可言。 諮詢公司GlobalData總經理桑德斯（Neil Saunders）也認為，亞馬遜在擴張時沒有考慮競爭格局，做的事與許多大型連鎖店的新策略重疊，例如許多英國超市已經在城市開設小型商店。
亞馬遜裁員: 電商龍頭亞馬遜執行長證實 裁員超過18000人、幅度約6%
稀土開採提煉過程需要使用如大量硫酸與硝酸分解礦石，導致有毒廢物與重金屬殘渣產生嚴重放射性污染，對於土地與河川甚至海洋皆會造成不可逆的環境破壞。 亞馬遜裁員 在納德拉給員工的文章中，他並未明說公司哪些部門的人力將會縮減。 納德拉表示微軟將會減少在某些地區的人力，但會持續在策略地區招募新員工。 同日，雲端軟體巨擘Salesforce也宣布準備裁員10%，並關閉部分辦公室，做為整頓計畫的一環。
2014年觸覺互動無法帶來驚喜、Google推動機器學習和語音辨識不斷發展，微軟、蘋果、亞馬遜看到語音互動的潛力，紛紛基於PC和手機等設備開發辨識技術。 亞馬遜身為電商公司，沒有成熟手機或平板或電腦產品（便攜、近距離場景），更沒有打造自己的操作系統，故亞馬遜選擇遠距離辨識的家庭場景，和中等價位（200美元以下）家居產品音箱切入，開始發展智慧語音辨識服務Alexa。 亞馬遜去年 11 月宣布將開始裁員，主要涉及設備業務、招聘和零售業務，當時預計裁員 1 萬人，而該公司去年已經開始著手撤裁數千個職位，但知情人士透露數字可能發生變化。 根據紐約時報（NYT）周一（11/14 ）援引知情人士消息報導，電商巨擘亞馬遜將裁員1萬人，最快會在本周進行，裁員範圍主要集中在設備、零售和人資部門，將是亞馬遜有史以來最大規模的裁員。 和許多科技公司一樣，亞馬遜去年大部分時間都在想辦法削減成本。 亞馬遜的裁員行動從去年11月開始，持續到今年1月，總共裁去約1萬8000名員工。
亞馬遜裁員: 美國5月PCE通膨降溫 美股期指擴大漲勢
去年10月2日凌晨3點，Normandin按照往常的習慣起床，準備洗漱去遞送包裹。 在亞馬遜，冰冰冷冷的算法常常扮演了聘僱人員老闆的角色—在很少或沒有人工監督的情況下僱傭、評估和解僱很多員工。 這種高度自動化的人力資源系統，正在讓越來越多靠亞馬遜工作支撐家庭生活的聘僱人員，面臨不公平的待遇、不合理的解僱以及申訴無門的現狀。 1.亞馬遜高度自動化的人力資源系統，同時扮演聘僱人員老闆的角色，並在沒有人工監督的情況下僱傭、評估和解僱員工，讓許多靠亞馬遜工作，支撐家庭生活的僱傭人員，面臨不公平的待遇、不合理的解僱以及申訴無門的現狀。 日新月異的科技發展，讓全球對於如鋰、鈷、甚至稀土的依賴與日俱增，各種馬達、超導化合物、電池、陰極管、雷射等領域皆少不了上述金屬的使用，美國能源部甚至於2008年將稀土材料列為「關鍵材料戰略」之重。 當各國爭相奪取上述金屬與稀土的開採與使用之際，對於生態的污染更是嚴重浩劫。
- 8月7日，“#月薪2萬住不起如家漢庭#”登上熱搜。
- 同日，雲端軟體巨擘Salesforce也宣布準備裁員10%，並關閉部分辦公室，做為整頓計畫的一環。
- 為確保客戶使用的個人資料具有唯一性，在註冊/申辦服務或產品時，國泰世華銀行將進行個人手機門號與電子郵件檢核，降低後續資訊外洩之可能性，對客戶的金融資產安全性多一層把關。
- 不僅如此，為了對抗溫室效應、減少碳排應運而生的電動車，因關鍵組件電動馬達與電池的搭載，讓其對於鋰、鈷與稀土的依賴更勝過往。
- 稍早，Dan Clancy 也在官方部落格提及將裁掉 400 多名員工，他表示和許多公司一樣， Twitch 受總體經濟環境影響，使用者和營收成長沒有跟上公司的預期，因此做出縮減員工規模的艱難決定。
- 然而，他認為在亞馬遜的公開信中，最重要的事實是「他們在疫情期間，聘用太多人，錯估了形勢。」阿頓指出，從信件中得到的教訓是，亞馬遜對於業務的管理不善，且沒有足夠的先見之明。
結果Google答對率最高，達68.1%；Alexa答對率最低，僅20.7%，前者是後者3倍。 也就是說，5千個問題Alexa答錯近4千個，今年Loup Ventures最新調查，Alexa準確率雖提升至79.8%，但依舊最低。 如Echo智慧音箱之於Alexa語音助理、Kindle螢幕之於電子書商城、健康監測服務之於Halo手環。 不過亞馬遜發現，多數用戶只會問天氣和放音樂時使用Alexa後，便略調整銷售策略：Halo手環無法單獨買，需和訂閱服務一起買。 《紐約時報》分析，同樣是聊天機器人，Alexa等語音助手這麼早就出現，使用率卻大輸ChatGPT等AI機器人，原因就是語音助手的本質是命令和控制系統——以及販售產品。 其他科技巨頭也不約而同勒緊褲帶，Google多個創新事業也面臨裁員，包括自駕部門Waymo，以及製作機械手臂的子公司Intrinsic。
亞馬遜裁員: 亞馬遜展開裁員 先從Alexa、雲端遊戲部門下手
亞馬遜有一個很好的起點，透過購併有500間門市的全食，擁有一個學習實體零售運作方式的實驗室。 然而，裝置的使用率卻很低迷，用戶除了詢問天氣、設鬧鐘等簡單指令，其他時間大多讓Alexa裝置生灰塵，難以對亞馬遜業績產生巨大貢獻。 針對暖世代民眾最關心的「氣候行動」議題，透過能源種類與驅動方式的轉換，汽車或許可減少石化能源的使用，車輛行駛時也能減少廢氣排放問題，針對碳排放抑制有所助益，減緩溫室效應的嚴重度。 但當環保足跡擴大範圍審視，電動車搭載的電池元件因為高度使用稀有金屬，所牽涉到的電池原料開發與舊電池回收，成為了新的環保議題。 如此一來，讓從油轉電所達成的減碳效應，卻因電池問題而拉低了此波汽車工業革命對於地球的環保價值。
另一方面，Salesforce 4日宣布，將裁掉10%的員工，並在特定市場減少辦公室空間。 亞馬遜是疫情爆發最大的受惠者之一，因消費者在疫情期間紛紛轉向網路購物。 但隨著消費者重返實體店面，需求開始減弱，迫使亞馬遜廣泛評估削減成本，檢討不賺錢的部門，釀成如今的局面。
亞馬遜裁員: 亞馬遜解僱近 3 萬人！CEO稱優先考量「顧客與事業健康」，為何不被買單？
因亞馬遜為因應充滿挑戰的經濟環境減少支出，雲端計算及人資部門近幾個月來皆面臨成長放緩。 根據CNBC於26日的報導，亞馬遜此前宣布裁員9,000人，近幾周已針對廣告、電玩及Twitch直播部門進行裁撤。 亞馬遜裁員2023 在今年年初，亞馬遜才結束一波18,000人的裁員行動，再加上本月的裁員人數，已成為亞馬遜29年來最大規模的縮編措施。
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亞馬遜裁員: 科技業寒冬 亞馬遜裁1.8萬人較原訂多8成
崴爺就分享，自己人生中好幾次薪水翻倍，或是事業的境界的增長，全部都是靠職場人脈而來。 當時的第一個案子，就是他過去在蘋果日報工作時負責的客戶，因為對方相當肯定過去合作時的經驗與成果，所以直接提供崴爺一整年的預算讓他開廣告公司。 不過蘋果第4季財報證實該公司研發預算並未受到擠壓，2022年度研發支出成長20%，較前一年的17%增幅擴大。 知情人士說，蘋果一些團隊在特殊情況下仍可增聘，該公司也繼續在徵才網頁列出新職缺，但實際的招聘程序已大致被暫停。 2017是關鍵年，瘋狂拓展「技能」時，亞馬遜忽視底層語音互動技術發展，讓Google A assistant搶走先機。 這背後藏著亞馬遜沒怎麼改變的打造硬體設備模式：不求硬體銷售獲利，但求用戶購買軟體、數位內容和平台依賴等賺取更高毛利。
關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。 另彭博社取得2018~2021年文件，亞馬遜也知道觸發Alexa 3小時後，用戶就確定以後常用功能的一半；使用兩週後，高達四分之一用戶降低Alexa使用興趣和頻率。 2017年4月，上市僅半年的Google Home便飛快從亞馬遜手中奪走23.8%市占率。 以此為起點，主打語音互動、智慧問答的Google Home，和花樣拓寬音箱「技能」的亞馬遜Alexa走上完全不同的路。 Alexa只能理解有限的問題和請求，超出數據庫的事情，它就無能為力。
