以自身為例，我很深深明白我在工作時就是個控制狂，會把每個進度統整起來、隨時整理 to-do list、隨時掌握各個窗口的動態、隨時都在刷新我的信件匣，我就想過：萬一（？）我變成主管，我絕對不要當這種控制狂。 比如我前公司在做線上課程，有次我提了一個「舊會員回購課程可打 9 折」的需求，我原本以為這很容易，但對後端工程師來說，舊會員如果拿到 85 折折價券怎辦？ 如果跟回購優惠不能併用，那系統是否就要先確認這位會員的身份，然後試算最便宜的購買方式？ 又或者舊會員原本買兩個以上的商品就有折扣，那系統又要先計算該會員購買商品的個數，確認有無複購折扣，然後再跟回購折扣比，看哪個便宜採用哪個。 菜鳥新老闆2023 能看懂的就記，剩下的聽天由命，也不至於要太小心到無法正常的表現自己。
「很多有成就的大老闆都是業務出生，可以說是必要的磨練。」同時，他也建議看待工作要看長遠，有些人喜歡平穩的工作，像公務人員，他們的人生的確很平穩，但長遠來看並沒有爆發力，天花板就在那裡；有些工作一開始可能薪水比較低，或是比較辛苦，但天花板是高到看不見的。 管理是主管的責任，不屬部屬的工作範疇，部屬當然沒機會做管理的事情，又怎麼可能因管理的表現好而獲得晉升呢。 所以，每一位第一次晉升主管的人，幾乎都是因為在原本的工作上表現突出，才當上主管的。
菜鳥新老闆: 月打工10天車禍離職求償萬元 老闆娘氣炸：再也不用法律系學生
在某大上市集團公司的高層會議裡，董事長交代剛加入集團沒多久的王副總一件任務：與某國立大學建立一個奈米材料合作計劃，以便在最短時間內，將某新產品的材料做一個重大的技術突破。 這些第一代創業家的個性和做事方法，都有某種程度相似之處：大都是白手起家，經歷了創業初期的艱難和奮鬥，才能成功創立了大企業；創一代的企業家都非常有生意頭腦，勤於學習，也非常重視創新和創意。 40年職業生涯裡，大部分時間我都在外商跨國公司服務，但是，我也認識、接觸、熟悉台灣不少的成功創業家。
[3]本劇第一集收視創下794萬收視人口，成為2014－15電視季度中，開播收視第二好的情境喜劇。 [6]2017年5月12日，ABC宣布續訂第4季。 [7]2018年5月11日，ABC宣布續訂第5季。 [8]2019年5月，ABC宣布續訂第6季，亦會是本劇最終季。
菜鳥新老闆: 菜鳥新老闆
首先，到職日一切都是如此的陌生，辦公場所、同事、茶水間、電腦系統等，你都必須要重新熟悉，雖然沒辦法像「劉姥姥進大觀園」一樣走馬看花，但你仍必須抓緊空檔熟悉環境，否則當別人委託你任務時，還要花時間找印表機在哪裡，實在非常沒有效率。 最後，非常期待能夠在這個職位上發揮我的價值，也希望能和前輩們學習到很多東西，盡我所能把我的工作做好。 太過冗長讓聽者昏昏欲睡、抓不到重點，太短的自我介紹則讓大家無法「認識你」。 所以在自我介紹中，最起碼要告訴大家，你是誰、簡單的個人背景，說明這些大約30秒到1分鐘就夠了。 菜鳥新老闆 像迪士尼樂園就用類似認知行為療法的方式訓練員工，他們教導員工，當面對一群不停叫罵的客人，要去想像這群客人是因為他們所碰到的糟糕經歷，才會充滿敵意。
的確，按摩可以說是能夠同時幫助身體和心理放鬆的最佳方法，這是因為按摩的原理，在於改變人體內筋膜的張力。 筋膜在人體內，層層連結包覆各種器官、組織，按摩就是由體外施加壓力於筋膜上，讓筋膜纖維張力增加，鬆開肌肉束之間滑動的空間，解除身體的緊繃感。 未來的美好可以預見，新北市懷抱著共榮共好的信念，累積並投入智慧城市規劃與發展，除了向國際展現更多智慧城市成果，也樂意攜手各個城市以及偏鄉合力勾勒發展藍圖，積極為建構全人類繁榮、永續的宜居生活願景努力不懈。 菜鳥新老闆 侯友宜市長帶領新北市府團隊秉持著以「以民為天」精神，落實「簡政便民」、「行動治理」、「智能城市」三大施政方針，共同規劃智慧城市未來發展，具體實踐，贏得舉世看見新北市發展智慧城市的決心和行動。
菜鳥新老闆: 加入518熊班社群
只是，著裝完畢後，令自己都驚訝不已的是，竟然連站都站不起來，只要一站起來人就立即往後滑倒，本以為可以靠著自己練習就可直接上場的，現在卻落得非要靠別人的協助才行。 不出所料，當這道承重牆拆完了以後，建築物垮了一大半。 於是這個公安意外傳到了老闆的耳朵裡，老闆立刻前來視察情況，追究責任。 於是，你指示屬下馬上去找了一個大錘子來，你握著錘子在承重牆的不重要部位，狠狠敲了幾下，還敲出了缺口來。
《菜鳥老闆來上工之快炒特工》（英語：Rookie Boss To Work）是2023年台灣美食實境綜藝節目，以台式熱炒為主題，由火種娛樂出品，2023年7月23日於緯來綜合台播出。 製作人張永炘表示，找台灣人做台菜似乎太理所當然，於是一開始就鎖定過去曾開直播單元《愛紗廚房》的愛紗，「據悉她擁有2分鐘完成3盤菜的快炒技藝」。 為了幫愛紗搭配有顏值的搭擋，製作單位特別找到有美食節目經驗、對料理越來越有見解的風田。
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光是和同事打好關係還不夠，你必須明辨辦公室裡誰是老大，向同事探聽哪些人是高階主管、哪些人又是年資豐富的老鳥，和他們打招呼時，最好加上「哥」字、「姊」字表達尊重，若沒有非必要的事，就盡量避免打擾他們，學習察言觀色，才不會被冠上「白目新人」的封號。 很多東西，沒有絕對的對錯，這些提醒也就是一些經驗法則，並非在所有場合都會適用，希望對職場新鮮人有幫助，也能幫助老鳥給菜鳥一些善意提點。 通常內部晉升是有具體明確的優點或績效，在公司裡是有目共睹的，最資深的當然是會先被評選的對象之一，但如果資深的只有年資這項贏過別人，或是不願承擔管理責任，上級主管才會做出晉升資淺的決定。 所以被晉升的資淺主管不必心虛，應該挺直腰桿，理直氣壯，以更大的氣度來帶領團隊，做出更多的成績。 所以當挨罵的部下事後主動採取行動，上司心裡一定特別開心。
對此，「富比士」網站專欄作家Liz Ryan也提出幾個可參考的面試問題，讓新手主管也能輕鬆駕馭一場好的面試。 臺北市勞動局強調，雇主應依法給付勞工工資，維持勞工生計，並應積極補充人力，適當調度，避免使勞工超時加班及給予勞工足夠之休息，以保障勞工身心健康。 勞動局長高寶華說，新北汽車客運股份有限公司使勞工延長工作時間超過法令規定，並使輪班勞工更換班次未達11小時之休息時間，呼籲公司應注意法令每月工時上限及輪班勞工更換班次之間格時間，以免一再觸法。 也就是先把自己的工作內容顧好，並藉此觀察公司目前的運作方式、既定流程、既有文件等，等自己熟悉產業與公司文化後，再提出自己希望調整的地方。
菜鳥新老闆: 菜鳥到職第一天「自願加班」老闆超感動 隔天才驚公司大癱瘓
但別人多少想知道你們公司是在做什麼的、你負責哪些工作。 如果對你的公司和你的工作都一無所知，別人很難跟你談話或交換意見。 所以最起碼要告訴大家，公司和你個人背景的資料，說明這些頂多30秒到1分鐘就夠了。 〔即時新聞／綜合報導〕一名餐飲店菜鳥女員工今日在社群平台PO文，表示因為受不了工作上老闆、老闆娘說法不一令人混亂，做不到一個月就決定離職，沒想到老闆竟以她「當初答應要做滿半年以上」為由，嗆她「詐欺罪，法院見！讓法官決定妳有沒有罪」！
OSIM與美國史丹佛醫學博士Thomas burdon合作，在養身椅的兩側扶手上加載了生物傳感器。 當你坐上養身椅，生物傳感器就會利用你的身高、體重、性別、年齡、心率、呼吸頻率、心率變異性等7項數值，透過AI計算，得出專屬於你的三項健康數據——壓力指數、心臟年齡及呼吸頻率。 目前大家最熟悉的AI應用之一，應該是網站上常見的「為你推薦」，因為過去搜尋或觀看過某些主題，讓AI「學習」到了你可能的興趣，因此持續將相關的內容推送到你面前。 而今年最具話題性的AI應用，應該非Midjourney和ChatGPT莫屬，兩者都是運用AI深度學習處理大量數據，生產出引人入勝的影像和文字。
菜鳥新老闆: 管理
此外，市府為縮短城鄉差距及數位落差，也善用網路帶動資訊共享，設立「新北數位樂學網」，提供免費電腦課程等，持續著力於民眾生活品質的提升，運用最新科技為全體市民服務，點亮最溫暖的光輝，全面提升新北市便民服務與治理機制，邁向安居樂業的願景。 《菜鳥》費了不少篇幅講述台灣政官勾結的無解黯處，像似導演自作《眼淚》用兩個警察去看社會另一面令人難以理解的怪象，只是主角不再是高雄《愛琳娜》或花蓮《太陽的孩子》部落那些想要好好生活卻被逼成熱鍋螞蟻的良民，《菜鳥》講的是潛力股英雄如何被現實打壓淪為無名人士的台中版變奏曲。 實際執行的是你，痛苦的也是你，因此，如果你完全按照老闆說的去做，可能會得罪其他部門的同事或者合作的廠商，甚至弄到兩面不是人。
你也很清楚，事不過三，再不執行這個拆牆的命令的話，可能被拆掉的就是你了。 他看到一堵牆，覺得有礙觀瞻而且妨礙動線，在不聽你解釋而且也不了解細節的情況下，他命令你把這道牆給打掉。 董事長心中掛念的是，在不同會議上會一直提到，但是每次提到的時候總要交代一個人去執行，每次會議參加的人不同，他就指定出席的某個人來負責。 會議結束後，王副總立刻著手做規劃，並且與這個國立大學的奈米實驗室開了多次會議，將雙方權利義務、項目經費和時間表都談好了。
菜鳥新老闆: 年輕人都信「工作不要太拚、生活品質更重要」這套！過來人一席話告訴你20年內絕對後悔
每一回改朝換代，同事們都在探聽新老大是什麼性子，茶水間聊天話題的開場常常是：「老闆很關心……，我們要準備好……。」要做好向上管理的第一步，與其四處打聽，不如先管理好自己、做好本職工作，甚至可以主動出擊協助新主管系統性的理解你的業務、進行中的專案以及可以如何互相成就。 儘管現在說得容易，走過來的路真的很苦（現在也很苦（？）），因為世界上沒有一個「如何成為好主管」的 SOP，且多半得根據同事的習慣和個性、公司的文化和管理風格去調整。 上面這些看起來可能很籠統，但仍是我這幾年來的心得，也盡量搭配實例說明了。 到現在，他們每週回報進度時，只需告訴我 4 件事情：上週做了什麼、這週要做什麼、遇到什麼困難需要我幫忙、其他他認為我應該要知道的事。 我不用過目每份文件、每封信、每個決策，一旦團隊的默契培養出來，其實這樣的簡短回報就足以讓團隊好好運作。
一來，我當時不是產品經理，也不是工程團隊的人，更不夠了解新公司的產品開發流程，只是稍微覺得不順，但並不知道到底是「我不夠了解這套流程的運作邏輯」還是「這套開發流程真的有瑕疵」，如此冒然直接提出建議，其實很不尊重工程團隊。 如果要問什麼是最好的按摩減壓，那就透過AI當小幫手，雖然市面上很多按摩椅都標榜AI，但卻沒有真實的數據來針對每個人的身體狀況給予更實質的需求，讓你能隨時掌握自己的需求和當下的健康狀況，雙管齊下做到「按摩減壓」與「健康管理」。 假如一個人講3分鐘，10個人就要花30分鐘自我介紹。
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主管是個分水嶺，工作型態至此丕變，主管的工作內容與所需技能與部屬有相當大的差異。 一般的說法，主管的工作時間中大約有七成以上是在做溝通（但所發生的問題中卻也約有70%是由於溝通不良），且愈高階的主管，時間花在溝通上的比例就愈高，這跟做部屬時很不同吧。 老闆總是臨時交辦一堆莫名其妙的任務，卻要求需即時達成，工作量驟然增加數倍，壓力也倍增；跟自己的人都溝通有困難了，卻三不五時要與其他單位協調，要不就是要請別人來配合，或是配合其他單位，但是，經常聽不懂也搞不清其他單位的業務內容與重點是什麼。 老闆承擔著組織的期待，想要大幹一場，心中已擘畫了美好的願景，但有可能與現實狀況有不小的距離，我們不是不能完成使命，而是需要時間與資源去逐步實現，讓老闆了解現況、策略及進度是建立信任的基石。 這真是當頭棒喝啊，要做好向上管理的第一步，與其四處打聽，尋找祕訣，不如先管理好自己，充分發揮專業，做好本職工作。
公司高層之所以會決定聘用外部人才當主管，絕對是認為公司內部現有人員中沒有適合的人選，特別是在某些專業技能與經驗方面。 會由內部晉升年資較淺的員工當主管，也一定是經過審慎的考慮，從服務年資、專業技能、領導統御、個性品德等多方面評估後而做出決定，沒有人是十全十美的全能，公司高層只能從各方面綜合挑選出相對最合適的人選。 無論是哪一種，除非新設立的部門，否則都會面臨到如何領導資深下屬的問題。 許多主管都會一開始指派新人能自己單獨完成的工作，避免一開始壓力太大對於工作失去信心，但是這樣就減少新人跟其他同事互動。
菜鳥新老闆: 我們想讓你知道的是
這個問題通常能引出更多看法，進而讓應徵者更具體地談論自己，像是「我想聽聽看你在過去工作中的故事，譬如你最風光的時刻？」、又或者是「你最喜愛的工作項目是什麼？」當應徵者能在對談中侃侃而談自己的某項成就，也就能夠更了解對方之前的情況，包括工作習慣以及如何與團隊合作等。 菜鳥新老闆2023 」為協助雇主遵守法令，臺北市勞動局推出「勞條健檢師」的服務，雇主可透過「臺北市民服務大平臺」提出線上申請，或至勞動局勞動權益中心臨櫃申請，勞動局的「勞條健檢師」將會主動向申請人確認輔導時間並提供服務。 臺北市勞動局今（7日）公布今年6月份違反《勞動基準法》裁罰結果，共有110家事業單位遭到裁處，總罰鍰金額為785萬元，其中遭罰最多的新北汽車客運股份有限公司120萬元。 勞動局長高寶華表示，透過各項專案檢查，持續監督事業單位遵守勞動基準法，維護勞工權益，是勞動局重點工作項目之一。 很多新人剛到公司，公司就會丟很多資料給新人、或是做大量新人培訓課程。 新人無法分辨這些資訊的輕重，他們會以為所有的訊息都是重要的，全盤接收的結果就是沒有重點，也無法真正的吸收。
- 首先會發現工作交辦有困難，過去熟悉的同事全都變成了自己最大的包袱，沒人願意配合，難以指揮；接著部屬的緊急事件層出不窮，自己也搞不清楚狀況，卻被迫要立刻指示下命令，心中根本沒答案，其實即使有答案，自己也不知到底是對還是錯。
- 到現在，他們每週回報進度時，只需告訴我 4 件事情：上週做了什麼、這週要做什麼、遇到什麼困難需要我幫忙、其他他認為我應該要知道的事。
- 在心態上一笑置之，無所謂，皮一點，但是還是要完成、做好任務。
- 這就包含發表會的「人事時地物」了，比如：需要誰來參加、要有哪些環節、要辦在何時、要辦在哪裡、要發表的東西是什麼。
- 你可以透過很多方法，和新上司建立有成效的工作關係，而且要在公司考慮讓你擔任新職時就開始。
這點有點微妙，畢竟上一段才說「不要當伸手牌」，這邊怎麼又說「不可以力求表現」呢？ 其實就是得找平衡，要「稍微」積極主動，但又不能鋒芒畢露。 日前節目組也特別安排主持陣容前往專業餐飲學校接受訓練，主持群從刀工到廚藝精細雕琢，每一個步驟都認真精進自我，為的就是能將最美味的料理端上台桌，提供客人最完美的用餐體驗，在這為期七天訓練過程，由音樂才子「大軍」獲得第一名成績，排名最後一名的「冬天」可惜尚未開錄就慘遭淘汰。 在這些成績之外，OSIM最希望的得到的肯定，還是在你坐進OSIM uDream Pro 5感養身椅的那一刻，你終於能放下一整天的疲憊，好好的休息。
菜鳥新老闆: 菜鳥新移民
當大家都埋頭苦幹時，身為新人最好別去打擾，不過午休時間卻是你可以好好把握的，到職的第一餐一定要和同事一起吃，這對拓展人脈有很大的幫助，閒聊過程中能讓你更快認識新公司，說不定還能聽到內部八卦。 嘗試以委婉的方式詢問，表明自己不熟悉環境、不知道去哪吃飯，藉此和同事產生互動。 通常到職第一天不會有立即性的事項須完成，也因此你學完基本的工作流程後，有時會不知道做什麼好，不妨可以利用這個時間來默記同事的基本資料，像是誰負責做什麼、分機是幾號，若碰巧被你接到電話，才能正確轉接給對應的人。 另外，記住別人的名字也是職場社交最基本的禮儀，能夠增進對方的好感度。
老闆對我們而言是新的，我們不認識他，心裡很忐忑，但老闆也是接一項新的工作啊，全新的領域與團隊，他應該更加不知所措吧。 話題從天南談到地北，隨著董事長的跳躍式的腦子轉來轉去。 許多後來被召喚進來的高管們，完全不知道這個會議召開的目的是什麼，也完全不清楚一開始的話題是什麼。 這些成功的大企業老闆還有一個共通點，就是「時間管理」做得很糟糕，尤其是內部會議很少有準時的。 菜鳥新老闆2023 老臣和屬下們，也已習慣以「眾星拱月」的方式圍繞著老闆，配合老闆的時間。 作為第一線執行者，常覺得主管或老闆的要求很沒道理、業績目標訂太高或需求太常變動，但如果換成他們的角度，會發現他們可能有另一種立場（但也可能因此看穿有人就是慣老闆……）。
