今日，三菱商事除了以貿易仲介為中心之外，亦橫跨了資源開發、食品流通、零售通路，業務範圍相當多元。 三菱商事與三井物產、伊藤忠商事、住友商事、丸紅、豐田通商、双日等公司，並列為日本的「七大商社」之一。 1893年，日本實施《商法》，「三菱社」改組為「三菱合資會社」，並由岩崎彌太郎的長子岩崎久彌（日语：岩崎久弥）接任第三代掌門人。 三菱商事與三井物產、伊藤忠商事、住友商事、丸紅、豐田通商、雙日等公司，並列為日本的「七大商社」之一。
在日本处于垄断地位的综合性商社有五家，分别是三菱商事，三井物产，伊藤忠商事，丸红，住友商事，下面我们就简要的了解一下。 香港三菱于1973年成立，凭借优越的地理位置，我们在中国，东盟和全球建立了良好的业务网络。 通过融入香港的特性和捕捉华南地区快速增长的势头，我们将继续致力寻求发展新业务，以及促进日本与香港之间的联系。 前几年有部网上热播的日剧“不毛地带”，就是根据日本综合商社巨头之一伊藤忠商社的成长史改编的，从最初的棉花原料买卖，到后来参与日本自卫的战机采购，再参与伊朗石油的开发招标，都有真实事件所映射。 商社是日本最传统的一个行业，当中不仅仅有典型的日本精华文化，更有糟粕文化。 官大一级压死人，前辈后辈，体育会之类的简直数不胜数，这对于一个现代中国人来说无异于折磨。
三菱商事: 三菱商事
商社的黄金跳槽年龄在入职后2年以内，很多公司看你和看应届生一样，但是你有商社的背景会加分。
1893年，日本實施《商法》，「三菱社」改組為「三菱合資會社」，並由岩崎彌太郎的長子岩崎久彌（日語：岩崎久弥）接任第三代掌門人。 住友商事源自铜矿开采发家的住友财阀，战后被强迫解体后独立成为了商社，在五大家中起步最晚，以前有“总是慢一步的商社”之称。 三菱商事2023 现在业务主要涵盖“金属，运输机，基建，传媒，化工”这五个领域。 其业务强项主要集中在煤炭，铁矿石，石油，煤气，天然气等资源性领域。
三菱商事: 米でのアンモニア製造 三菱商事がプロジェクトへの参画を検討
但这些资源性领域受原材料价格波动影响，对企业整体业绩影响波动较大，近年来也逐步开始强化机械制造，基础设施建设等领域，谋求整体平衡发展。 第二类业务是投资业务，比较像我国的pe或者大型互联网战略投资部。 通过收购产业链上的各个公司来实现现金流盈利，同时也会派很多员工去到被投资企业里去参与企业经营。 这一部分大都很多干了5～7年的老员工会去，具体成长性多少不得而知。 其主要业务内容涉及“基础建设，新产业融资，能源，金属，机械，化工，生产产业”这七个领域。 特别是在能源类的煤炭，天然液化气”，非能源类的“生产产业，机械”是主力业务。
我们有时浏览日本相关的新闻，时常会见到伊藤忠商事，三菱商事等企业的名称，这些企业在日本统称为“综合商社”。 国内有翻译成贸易公司的，但严谨的来说这样的翻译不准确，不过确实找不到准确对应的词汇。 中国的贸易公司是有业务范围要求的，往往限定经营某方面数种，或者数十种类的产品，而日本的综合商社则是从方便面到导弹什么都卖的。 而且不局限于产品，甚至矿产开发，海外资产收购，金融投资，商业信息收集等等，只要涉及到有利益的商业活动，都会参与，是巨型商业综合体的统称。
三菱商事: 三井物产
现在主营业务主要涵盖“生活，能源，电力，原材料，运输机”这五个行业。 三菱商事2023 丸红的优势项目是电力领域，2016年4月起，日本政府放开电力行业垄断，允许民间资本进入，丸红随即迅速切入，现在是五大商社中电力销售业绩首屈一指的。 1858年由近江商人伊藤忠兵卫创立，从最早的麻布贩卖开始，现在业务主要涵盖“纤维，机械，金属，能源，食品，情报这六个领域。 特别是其在纺织，纤维领域非常有优势，在以中国为主的亚洲市场有很多业务。 放眼全世界，业务范围涵盖如此之广的贸易形态企业在其他国家几乎不存在，哪怕是欧美等资本主义老牌强国，虽然也有综合性的商业巨头如美国的嘉吉，法国的路易达孚等，但主营业务主要集中在农业，食品方面。 像日本综合商社这种海陆空，360度无死角全方位发展贸易综合体还真找不到相似的商业案例。
新人大都被分到这类业务，我说实在的，工作内容简直不能更无聊，属于大型养老现场。 台灣三菱商事是日本的綜合商社三菱商事在台灣100％出資設立的法人組織。 台灣三菱商事運用三菱商事的組織力與世界行銷網，對顧客提供高附加價值的服務。
三菱商事: 日本勢が独走「内視鏡AI」、主戦場は胃に 豊富なデータ生かす
事業版圖囊括機械、汽車、化學品・能源、生活產業等各領域，台灣三菱商事的事業內容是多元的。 事業內容雖然多元，但本質上，我們係依據顧客及社會的需求（NEEDS）與資源（SEEDS），擬定事業計畫，並於推動及執行該計畫時，穩定提供必要的服務。 日本明治时代的实业家岩崎弥太郎创立了颇具影响力的“三菱财阀”，二战后被分解为“三菱集团”，三菱商事就是其中的一个重要组成部分。 其在资源性和非资源性领域具有坚实的基础，牢牢占据着综合商社头把交椅的位置。
第一次世界大戰結束後，三菱的事業版圖快速擴張，第四代掌門人岩崎小彌太（日语：岩崎小弥太）（岩崎彌之助的長子）因而決定將各事業部門獨立出來，僅留下核心的貿易業務，並於1918年正式改組為「三菱商事」。 第一次世界大戰結束後，三菱的事業版圖快速擴張，第四代掌門人岩崎小彌太（日語：岩崎小弥太）（岩崎彌之助的長子）因而決定將各事業部門獨立出來，僅留下核心的貿易業務，並於1918年正式改組為「三菱商事」。 一般认为形成日本这一独特的商业现象的原因是，日本是个职责分工很明确的国家，生产型企业几乎没有自己专门的市场营销部门和销售团队，产品全部委托给商社负责销售。 所以造成日本的社会零售品流通基本就被几家商社所牢牢把控，比如“全家便利店”的最大股东就是伊藤忠商社，持股比例达50.11%。 其次商社的营收主要有两大块，一类是外贸，类似于我国的外贸公司，靠倒卖到买赚差钱，也是由此发家的。
