至於循環再利用方面，王瑞瑜表示，發展包括降階汰役電池使用與材料回收的鋰電池回收技術，並投入各類碳捕捉、碳利用及碳封存及貴金屬回收技術開發。 王瑞瑜台塑2023 答：以台灣生技醫療條件來看，國內在醫藥的研發實力仍有提升空間，但因有完整的健保制度與資料，在全人健康關懷照顧，以及醫材擴大耕耘，是台灣可著手之處。 像台塑生醫除開發具有預防保健保養功效產品、簡易檢測試劑外，透過「i醫健康管理中心」連結設置全台各縣市的「健康生活館」（2019年25店、2020年30店），提供專業諮詢檢測服務。
- 除了拚電池國產化及在地供應，王瑞瑜公開表示，接下來要走出台灣、打世界盃，與新南向國家洽談合作，經銷電池芯或設模組廠，更要建置電池回收系統，將上游挖礦對環境的傷害降到最低。
- 此外，除了工業儲電市場外，針對家用市場，台塑新智能科技也攜手日本第六大商社雙日集團，以及協禾國際、達方及中保星生等，啟動台灣、日本、美國家庭用儲能市場布局，規劃推出12.2度電居家儲能系統，容量可供四口之家日電力備用需求，目標年銷售量1萬組。
- 首先是台塑企業12年來致力磷酸鋰鐵電池研究，由於磷酸離鐵電池具備高度安全的特性，未來儲能若要走入居家領域，安全絕對是最高考慮之一。
- 首先，「i醫健康診所」推動新醫療輔助技術研究，如r-TMS對腦部疾病、失智症、憂鬱症改善治療研究；靜脈雷射針對提升免疫力、新陳代謝功效研究；外泌體（Exosome）提升身體機能研究。
- 「我只是出一張嘴，都是他們在做。」身形挺直、黑髮披肩、膚色水亮的王瑞瑜，笑著向CTWANT記者說，完全看不出已60歲.。
- 四五元，儘管和台塑四寶動輒上百億元的獲利相比，顯得微不足道，但從數字上來看，王瑞瑜畢竟沒有讓當年支持她的父親失望。
「我只是出一張嘴，都是他們在做。」身形挺直、黑髮披肩、膚色水亮的王瑞瑜，笑著向CTWANT記者說，完全看不出已60歲.。 第3點則是台塑新智能電芯模組的儲能安裝已獲得一系列的廠商認證，更是台灣唯一在磷酸鋰鐵電池領域受完整認證的廠商。 而且隨2024年電池芯廠啟用後，從電池模組到電池芯，可以達到100%國產化，對台灣能源轉型、清零排放有所貢獻。 儲能方面，王瑞瑜指出，承接台塑生醫於儲能產業建構的電池電控與安全模組核心技術及產業應用實績，擴大推動家用、商用及工業用儲能系統布局，並與國內外車廠合作，開發車用電池模組。
王瑞瑜台塑: 留言
擔任台塑總座落空一事，對在企業內努力二十年，樣樣要比男人強、個性不服輸的王瑞瑜而言，她也坦承「對我打擊很大」。 沒想到答應父親後，人事消息卻洩漏出去，經報紙刊登後，王永慶覺得對當時的「李桑」李志村不好意思，就改口稱只是讓王瑞瑜去實習；最後是由時任台塑化董事長的王文潮為王瑞瑜搬了台階，讓她到麥寮六輕廠區的台塑化工廠實習一段時間，這起人事風波才告平息。 王瑞瑜台塑 王瑞瑜曾說，自己在三十歲以前，性格其實有些封閉少言，也不愛與人打交道，但對事業、學業「從不當老二」，這與王永慶的嚴謹家教當然有關；雖然三娘李寶珠膝下皆是女兒，但王永慶從不讓王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧姊妹們有重男輕女的性別歧視感受。 肅貪案辦得風風火火，外界認為，王瑞瑜處理過程未免衝得太過，沒有留餘地，有人認為「可以留校察看，一個一個再慢慢地處理」，而不是一次對二十五人開鍘，「這樣後座力大」集團內部有人這麼認為。
特別的是，台塑新智能已與翰可能源、眾樹能源組成「儲能國家隊」，三方首次合建的台南永康5MW儲能案場已通過第三方認證，後續將在雲林、南投、彰化、嘉義完成五大儲能案場，設置容量總計將高達50MW以上，今年也會啟動建置台化彰化廠的100MW超級儲能系統。 「一般電子公司的新事業，三年KPI沒達到就砍掉解散了，在台塑不會，像長庚、台塑給台灣人的印象就是『安全、可靠』，產品是這樣，在這裡發展職涯的員工也是。」蘇文川告訴CTWANT記者。 台塑新智能董事長王瑞瑜訴說成立台塑新智能初衷，就是為了人們更好的生活，這也是延續父親王永慶的志業。 她感性地說，一開始只是為了幫父親保養皮膚才調配的草本植萃凝膠，而在得到認可後才成立台塑生醫；而台塑新智能則是源於父親對於電能的遠見，同樣是著眼於未來更好的生活。 其次，整個團隊對「C型肝炎」、「糖尿病」、「亞健康族群」等指標性主題，進行社區服務，共關懷2,821人，在4個月時間，新約回診254位，其中C型肝炎227位，糖尿病患27位，而接受後續關懷人數為893位，預防與重視度提高一倍。
王瑞瑜台塑: 服務
過去，她總習慣挽起頭髮、一身俐落的打扮，今天的王瑞瑜卻是難得的溫柔，放下波浪長髮，臉上的線條、神情柔和許多。 如今，她身兼五家台塑轉投資公司的董事長，同時還是台塑七人小組成員並身兼台塑集團總管理處副總，下了班，她是十三歲雙胞胎眼中的慈母兼嚴父。 此外，除了工業儲電市場外，針對家用市場，台塑新智能科技也攜手日本第六大商社雙日集團，以及協禾國際、達方及中保星生等，啟動台灣、日本、美國家庭用儲能市場布局，規劃推出12.2度電居家儲能系統，容量可供四口之家日電力備用需求，目標年銷售量1萬組。
台塑生醫也針對健檢後的4種幽門桿菌、糞便潛血、維他命D及腎功能發炎檢測試劑，提供居家自我檢驗的服務，讓健康檢查不再僅是一張冷清的報告，更有後續完整的追蹤、諮詢服務，藉此補強醫院的後端健康照顧，降低醫護人員工作負擔與醫療資源浪費。 王瑞瑜台塑 答：台塑生醫過去14年來均圍繞著六大主軸延伸拓展，核心精神就是「預防醫學」概念，透過及早個人化檢測，選擇最適合自己的美容、保健產品，搭配營養膳食與體適能運動，達成疾病預防、健康促進目的。 王瑞瑜台塑2023 面对全球巿场激烈竞争，王瑞瑜表示，与寧德时代等国际大厂相较，建置的5GWh是微不足道，但台湾必须拥有技术，不然永远只能自海外进口，过去就曾发生好几个月无法得到电芯，造成全部产能停滞状况。 王瑞瑜强调，电芯是电池的关键核心，彰滨电芯厂动土是台塑新智能的重大里程碑，也象徵台湾电池上、中、下游产业链终于串接起来，走向垂直整合的高效能经营模式，最重要是电池产业将完整国产化及在地供应，建构自给自足的低碳能源系统。
王瑞瑜台塑: 磷酸鋰鐵電池最安全
台塑新智能董事長王瑞瑜表示，台塑新智能於今年7月5日正式成立後，積極在節能、儲能、新能源、循環再利用等四大領域進行布局。 她並強調，台塑企業（1301）（1301）因應全球能源產業發展趨勢，善盡地球公民與環境共生共榮之責，整合企業內相關資源，全力推動新能源關鍵技術與產業布局。 另一方面，台塑新智能科技總經理劉慧啟表示，因應電池芯廠量產前、新能源市場的龐大需求，於台化彰化廠區先設置年產能達200MW的鋰鐵電池模組產線，目前已設置完成進行試俥中，將藉以供應台灣、日本、美國、東南亞等地區各類UPS緊急備用電源需求。
台塑新智能科技規劃將跨入節能、儲能、新能源與循環再利用等4大領域，除藉以進行多元能源發展布局外，也將為台灣每年至少減碳20萬噸。 2022年7月成立台塑新智能科技公司，跨入「節能」、「儲能」、「新能源」與「循環再利用」等4大領域，加速推動綠色新能源布局。 台塑集團創辦人王永慶的女兒王瑞瑜自 1985 年加入家族公司，1990 年進入台塑總管理處，接手台化清潔劑專案組，2003 年她帶領團隊改名台塑生醫並擔任董事長，推動公司轉型生產保養品、保健食品。 台塑生醫自從 2013 年投入阿茲海默症治療性疫苗的研發後，在蛋白質新藥領域取得長足進步。 台塑新智能总经理刘慧启指出，将透过台塑尖端能源公司分两期建造5GWh磷酸锂铁电芯产线，第一期先设置2.1GWh电芯及模组厂，目标2024年第3季完工量产后，再投入第2期扩建计画。
王瑞瑜台塑: 擴大「品牌國際化」
其實，台塑長園科技是王瑞瑜這十年來第五個主導的新事業，其他如台塑生醫與台塑網，至今已經開始獲利。 四五元，儘管和台塑四寶動輒上百億元的獲利相比，顯得微不足道，但從數字上來看，王瑞瑜畢竟沒有讓當年支持她的父親失望。 過去，她很獨立、自信，現在的她，學會放下身段，用更柔軟、圓融的方式，尋求集團的支援。 她很直接表明，台塑長園科技產業要不是七人小組，要不是總裁與集團支持，也不會有今天。
- 不僅如此，因應龐大的市場需要，台塑新智能已在台化彰化廠區，先行設置200MWh的鋰鐵電池模組產線，目標2023年12月達1GWh。
- 王瑞瑜強調，台塑新智能除是台塑集團邁入新能源的里程碑，更肩負推動台灣能源轉型的重責大任，未來目標電池自製率將達九成以上，期許磷酸鋰鐵電池能成為台灣另一座護國神山。
- 接下來的十幾年，王瑞瑜「從不當老二」的企圖心與她在企業內的實績一同快速成長，她替台塑集團導入ＣＲＭ（顧客關係管理）、ＳＣＭ（供應鏈管理）、ＥＲＰ（企業資源規畫）等系統，並在台塑體制內創立台塑網科、台塑生醫、台塑長園能源科技等事業，○六年更升任南亞光電董事長。
- 王瑞瑜指出，在各大企業都如火如荼前進儲能領域之際，台塑新智能有三大不同於其他企業之處。
王瑞瑜表示，台塑生醫成立時就設立「生活」、「生物」、「生化」、「醫學」、「醫材」、「醫藥」等六大發展主軸；其後進一步勾勒「品牌」、「生技」、「預防醫學」、「新能源」四大面向。 其中，新能源因全球綠能、儲能、電動車等趨勢加速發展，並切割成立台塑新智能公司，全力跨入節能、儲能、新能源與循環再利用等四大領域發展。 此外，台塑新智能科技也與日本雙日集團、協禾國際、達方及中保星生合作，啟動台灣、日本、美國家庭用儲能市場布局，規劃推出12.2度電居家儲能系統，可供一家4口一整天的電力備用需求，預估每年銷售量可達10,000組以上。 王瑞瑜說，此次透過台塑新智能科技轉投資台塑尖端能源科技，規劃將於彰濱工業區，建構面積6.1公頃的綠能生產基地，初期將先分別設置2.1GWh鋰鐵電池芯廠與模組廠，預計於2024年上半年完工量產，後續再視發展狀況，投入第二期擴建，目標將電池芯與模組產能分別提升至5GWh。 「當年，台塑總經理的人事案沒有通過，對我來說是人生的一大打擊，接著又再度面臨離婚、以及父親突然離開我們，這一、兩年，對我衝擊很大，我改變了很多，個性也變得更圓融吧！」暖冬的午後，身穿一襲白色名牌套裝的王瑞瑜，娓娓道出她過去一年多來的心情告白！
王瑞瑜台塑: 戴琪：中國握稀土供應開關 美國徹底脆弱
接下來的十幾年，王瑞瑜「從不當老二」的企圖心與她在企業內的實績一同快速成長，她替台塑集團導入ＣＲＭ（顧客關係管理）、ＳＣＭ（供應鏈管理）、ＥＲＰ（企業資源規畫）等系統，並在台塑體制內創立台塑網科、台塑生醫、台塑長園能源科技等事業，○六年更升任南亞光電董事長。 黃齊元分析：「中國有電池廠寧德時代，所以去年中國電動車品牌比亞迪全球銷量超越第一品牌特斯拉；現代汽車也掌握電動車電池，現代營收規模超越三星，成為南韓最大集團。」他看好，台塑集團的電池芯廠將成台灣發展電動車的基礎。 王瑞瑜表示，台塑新智能著重國產在地化，不僅自行開發電池管理系統，並具備規模化電池模組生產能力，而在電池芯廠投產後，可確保電池供應無虞，並提供完整技術支援及售後保固，建立長期且穩定的一條龍服務。 據台塑新智能先前規劃，將在彰濱工業區崙尾的6.1公頃土地上，兩階段打造磷酸鋰鐵電池芯廠，第一階段容量達2.1GWh、第二階段容量為5GWh，總投資金額將超過160億元。 不僅如此，因應龐大的市場需要，台塑新智能已在台化彰化廠區，先行設置200MWh的鋰鐵電池模組產線，目標2023年12月達1GWh。 台灣石化龍頭台塑集團已交棒專業經理人，王家二代王瑞瑜仍站在第一線，領軍打造新品牌，從FORTE、醫之方、Dr’s Formula等生醫美容產品，到今年正夯的電動車電池與儲能系統。
所幸集團創辦人、父親王永慶初期自掏腰包買台塑生醫禮盒送給員工，間接支持王瑞瑜；此外，她也要感謝台塑企業總裁王文淵，同意以一年1億元廣告預算，支持台塑生醫做品牌行銷，讓台塑生醫一步步打開品牌知名度。 台塑生醫從台化清潔劑部門起家，並一改台塑集團擅長的製造端思維，改以消費端、市場需求出發，華麗轉型布局生技、新能源領域，成為台塑集團新事業亮點。 答：在保養品、健康養身、醫材、檢測等產品完備及站穩市場後，加速啟動「產、醫、學」策略結盟。 王瑞瑜台塑 其中，投資「和康」開發各類人工組織植入物（含人工代骨、膠原蛋白等）；投資「長春藤生命科學」則是台灣首家通過審核的細胞培養中心（GTP實驗室），自主開發CIK免疫療法，且完成末期非小細胞肺癌二期臨床試驗，配合台灣「再生醫療雙法」通過，有機會取得五年期臨時藥證。 據悉，台塑新智能已與美國電動車公司Aptera Motors結盟；五縣市六大儲電站也將在今年底完成，斥資160億元的彰濱電芯廠，將於本周三（12日）動土，目標2024年第一階段可完工投產。 王瑞瑜強調，台塑新智能除是台塑集團邁入新能源的里程碑，更肩負推動台灣能源轉型的重責大任，未來目標電池自製率將達九成以上，期許磷酸鋰鐵電池能成為台灣另一座護國神山。
