他們之間充滿的差異是如此巨大，彼此矛盾，所產生的現象是過去世代所沒有的。 剛剛出爐的美國雜誌《今日心理學》（Psychology Today）二○一三年七月號，訪問了塔薇‧紀文森（Tavi Gevison）。 她是一位年輕的女生，一九九六年生，才十七歲，卻是早已經創業成功了。
- 世界在既延伸又拉近，既垂直又水平，既協力又競爭。
- 5.不論企業或個人，如何在自己的生涯裡預測、面對「策略轉折點」；如何走入再走出「死亡之谷」；如何「唯偏執狂得以倖存」，在此刻讀來，更格外感到深刻與實用。
- 我擔心雇用不到適當的人，擔心員工士氣不振。
- 殊不知，新的問題就在這樣的反應中又出現了──他們的保護，其實是剝奪了小孩透過探索而完成成長的唯一機會。
- 黑幼龍指出，要提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備「自信與溝通能力」，才顯得自然，也不為難自己。
- 這時人們才驚慌地發現，原來過去擔任父母的親職工作的，其實不是父母自己，而是家族或社群的集體力量，是有一種姑且稱之為「父母集合體」在撫育小孩，而父母只是中間的媒介。
- 後來，在手機部總裁不知情的情況下，接到中國郵電部的大訂單，他帶領團隊，研發手機中文化相關軟體。
當企業經營的方式發生變化，它也為那些擅長以新方式運作的人（無論他們是新投入某種行業，或在某個行業已占有一席之地的人）製造了機會。 對他們來說，策略轉折點可能意味著機會，一個新的成長期。 十倍速時代2023 你可能被動地承受一個轉折點的侵襲，也可能引發某個轉折點。
十倍速時代: 時間單位轉換
根據群益投信官網最新配息公告顯示，00919本次基金每受益權單位預估配發金額為新台幣 0.54元，若以8月31日收盤價（20.61元）來算，單次殖利率就有約2.6％，年化報酬率連兩季持續衝破10%。 法國億而富（Total Fina Elf）機油前總裁，每年總要立下志願，與一千個人交換名片，並跟其中的兩百個人聯絡，而且還要跟其中的五十個人成為朋友。 專門從事高階人力仲介的昱藤數位人力資源公司總經理曾毓芬，也以自己的例子說明，四年前，為了拓展人脈，她參加人力資源協會。
全球化的發展消弭了昔日各種的隔閡藩籬，讓旅行、資訊傳播、物品等各種的空間移動以往所受到的阻礙，如今已降到前所未有的少；而資訊化則開發了愈來愈快的移動方式，讓所有的訊息可以零時差地散佈。 這樣的速度，是過去人類世界工業革命時代的至少快十倍以上。 然而，對這世界大部分的人口，至少是對百分之九十九以上的人口而言，他們的應變方式，並不是葛洛夫呼籲的那種充滿警覺的偏執狀態。 對大部分的人來說，他們只是更緊張地想要自我保護，想要找到自己的諾亞方舟來逃過這個看起來像洪荒來襲的快速時代，而不是打造一艘新的承載工具可以利用這水流的能量和速度。 人們的反應是和動物的本能反應一樣，fight or flight，戰鬥或逃逸。 大部分的人選擇了逃逸，而不是葛洛夫主張的戰鬥。
十倍速時代: 策略轉折點
因此，自16世紀以來，就有數百艘船艦被命名為「企業號」，包括參與過中途島海戰的美國航母（CV-6），而「企業號」也能被翻譯成「奮進號」或「勇往號」。 童子賢首先解釋「Enterprise」（企業）的意思，根據劍橋辭典，這個可以指涉挑戰困難、積極進取的組織，或創新積極進取的人格。 而1990年代後半期，正值中國擺脫天安門制裁並走向世界，加上歐洲達成區域整合的偉大成就，讓知名學者如奈伊（Joseph Nye），都覺得大國不再會有戰爭，完全沒料到想像如今中美會如此劍拔弩張。
不論企業或個人，如何在自己的生涯裡預測、面對「策略轉折點」；如何走入再走出「死亡之谷」；如何「唯偏執狂得以倖存」，在二○一七年的此刻讀來，更格外感到深刻與實用。 葛洛夫曾被《時代》（Time）雜誌選為一九九七年的年度風雲人物，英特爾公司也是全球公認最頂尖的晶片公司。 雖然如此，葛洛夫還是被扣上「最嚴厲的老闆」的帽子，而英特爾被酸為「最無情的公司」。 顯然，這是一個值得深思熟慮，好好探討的個案。 葛洛夫於一九八七年從摩爾手中接過CEO的棒子後，用狼性文化逼員工拿出一二五％的工作效率，讓企業保持著極強的執行力與競爭力。 葛洛夫將他經營英特爾公司的心血寫成《十倍速時代》於一九九六年出版；他認為一個混亂與變化以十倍速進行的時代，機會和威脅都不斷湧現，行動準則與節奏也大不同，無論企業或個人都必須掌握這個節奏，否則就會沒頂。
十倍速時代: 夏天廚房蟑螂為患？譚敦慈：「這樣做」家裡一年四季沒蟑螂！
幾位受訪的失婚者均表示，通常需要二到三年，才能漸漸從生活方式和家庭關係驟變中調適過來，和坦然面對同事或親友的詢問。 無論如何，在走不下去時多考慮後續可能面對之壓力，或許就能將破碎家庭所可能帶來的傷害減到最輕。 高離婚率已經成為十倍速時代司空見慣之事，婚姻價值越來越被挑戰和質疑，人們對誓約也越來越沒有信心。 一段婚姻，究竟什麼情況該離，什麼情況還算過得去？ 難道一旦發覺再也不想和對方一起生活，就該勞燕分飛？
任何人面對「策略轉折點」，必須預測變局，創造轉機；也就是說企業經營者與受薪階級，都要有一套全面性的策略性思維模式。 各級主管須每日三省吾身：主要競爭對手換人了嗎？ 「十倍速」談的是「速度感」的問題，如果運用到現在，出現「秒殺」或「光速」？ 但看各行各業的特性，所謂「唯快不破」就是這個道理；「轉折點」則可用「靈敏度」來解釋，比如「誰動了我的奶酪？」「冰山正在融化！」「世界是平的！」等都是很好的實例。 「偏執狂」可用「終身學習」替代，知識管理做得好，則隨時隨地都能對所有狀況有所警覺、且能勇敢面對「策略轉折點」並做正確的決策。 我們置身一個成功和失敗都以10倍速進行的時代。
十倍速時代: 十倍速時代 讀後心得
他們內心深處有一種想像，以為有一種近乎完美的狀態（雖然大部分人不承認自己是要求完美的，但他們確實害怕任何的準備不足），才可以投入這個十倍速的水流裡。 在他們的心智裡，水流原本就是這樣了，沒有所謂的十倍速。 他們像生在水裡的孩子，很快地投入水流中，很快地善於運用這樣的動態世界。
女人過了三十五，會發現身邊的同學同事或好友們陸陸續續都結了婚，但也可能同時發現，更有不少人或高調或低調走出了圍城... 除法是將工作拆成很多份，再分包出去，整體並沒有減少，但有更多人參與，集合眾人的智慧和力量。 現在流行的「懶人包」就是外包例子，因為自己沒有時間研究吸收知識，所以讓別人幫你讀書，有時一本4百頁的書，被縮成5分鐘的Podcast。 婚姻專家認為：雖有不少中老年女性想離婚享受自己的人生，但真正離婚者卻只有最初的半年會為離開婚姻感到開心。 許多女人在離婚不久後會感覺像喪夫似的，忍受不了自己選擇的孤獨。
十倍速時代: 公司簡介
多家跨國公司，如IBM、惠普、飛利浦、摩托羅拉公司，以及本地企業，如奇美公司、台南中興紡織，都率先給予員工特別福利照顧。 此系列共三堂課程，將用深入淺出、淺顯易懂的系統，和你一起探討過去176年來的攝影術，是怎麼從1.0版時代走到今天的4.0版的境界。 如果喜歡攝影的你還在為「應該去哪裡？拍些什麼？」而苦惱，如果你還在想到底應該參加哪個攝影團才對而苦惱，那就證明你的攝影觀念可能還停留在攝影2.0版的時代了。 「節能」部分，包括採用世界最高效率的直流變頻離心冰水主機與變頻變冷媒空調，同時也引入變風量、變水量、全熱交換器等設計，以及太陽能發電系統、風力發電系統和LED路燈，更使孫運璿綠建築研究大樓的節能成效倍增。 「節水」部分，採用了省水器材、雨中水利用、人工濕地等設計。 未來取得近零碳建築等級的建築物，若其餘用電量是使用再生能源碳中和至零排放者，則評定為淨零建築。
華碩自2012年在平板市場成功搶下一席，2013年持續創造新紀錄，全年合併營收4633.03億元，年增3.26％。 展望2014年，法人預期華碩今年營收將年增一成。 根據哈佛大學商學院教授科特指出，企業進行變革的第一步，是建立足夠的急迫感，逆勢的環境，雖是企業最大的難題，卻也是推動改革的最佳時刻。 對此，走過大風大浪的吳欽智體會更深，「外在環境起伏的速度，早已超出經驗之外，你只有隨時做好準備，才有能力面對大浪」。 然而，不論在哪裡，還存有的小小陸塊絕不是昔日觀念中的良田，也就是過去觀念中的美好工作、美好職業，或美好的人生未來。
十倍速時代: 灰度戰勝SEC訴訟！加密貨幣應聲上漲 全球首支比特幣現貨ETF有機會問世？
羅傑斯除了預料油價上看一百美元，黃金上看一千美元，商品行情仍有十至十五年的好光景之外，還預料中國股市會大漲。 這份研究報告指出，這個人脈資源網絡深具彈性，每一次的溝通都為這個複雜的資源網多織一條線，漸漸的形成牢不可破的網絡。 六月十日上午，杜英宗出現在鴻海的股東會上。 在台北縣土城市老舊的廠房裡，獨獨有一盆燦爛鮮豔的花架擺在股東會入口，醒目的花色讓會場增色不少。 這盆花讓每個人都印象深刻，當然，也包括鴻海集團總裁郭台銘。 Podcast之所以流行是由於減法，因為人們已忙到沒有時間好好的讀一篇文章，所以如果開車或做菜時能一心二用，就能更有效率地運用時間。
「勇敢地爲夢想去活，」他鼓勵每個人要成為自己，勇敢嘗試創新的事，即使害怕、没有其他人看好，依然前行，直到做成為止。 十倍速時代2023 雖有權力可以將他們調職，但是，他認為二人作為是在自保，加上專業有過人之處，與其剷除異己，不如等候佳機，扭轉形勢。 二，魅力(Energize)：即激勵能力，領導人能吸引有才幹，具有不同知識、見解和技能的人才，願意盡心竭力投入。 在媽媽社團掀起熱烈討論又傳出一度停售的「兒童神單」全新改版！ 保誠人壽總經理王慰慈今（31）日表示，新版已上架，保障定額加大，但她也強調，「這張不是只針對兒童」，準確來說，就是一款好的保障分紅商品。 自從6月配出超過10%的年化配息率，引爆市場高股息投資話題後，接下來的配息概況更是眾所矚目。
十倍速時代: 科技救地球 吳欽智從心看人生
育兒或親職的書籍在書店裡是可以陳列一整面牆的，相關的專家也是如過江之鯽，但是這個領域的學習和理解，對我們整個社會而言卻還是不夠，更不用講個別的父母了。 十倍速時代 只是，驚慌或焦慮的父母，反而將小孩子拽得更緊，於是過度保護了。 殊不知，新的問題就在這樣的反應中又出現了——他們的保護，其實是剝奪了小孩透過探索而完成成長的唯一機會。 在這一切情形下，一個晚熟的時代就這樣誕生了。 年輕人覺得自己還沒準備好，而父母卻又是不夠成熟。
轉折點出現之處，正是舊的經營環境消失，新的環境取而代之，你的企業有機會往新高點爬升的時候。 但是，如果你無法順利通過轉折點，企業便會在越過高峰之後往下滑落。 孔毅回想自己靠著五力，完成夢想，還在大陸培訓許多人才。
十倍速時代: 英特爾遇到的挑戰
他的文章散見《華爾街日報》《觀察家報》（The Observer）《金融時報》《哈芬登郵報》、科技新聞網站TechCrunch。 十倍速時代 他的部落格非常受歡迎，曾名列《時代雜誌》全美50大最佳網站創辦人，主持播客節目《老詹秀》（The James Altucher Show）也很成功，迄今超過八千萬次下載。 二○二○年，根據《雞窩頭下的金頭腦》一書拍攝長達八集的系列紀錄片在亞馬遜發行。 我們先從美股近十五年來每隔五年公司總市值變化來看，二○○○年網路科技泡沫達頂點，最好的是微軟、思科、英特爾、甲骨文、ＩＢＭ等，但是經過五年洗牌，二○○五年，只剩英特爾、微軟在前十五大總市值公司中。
無論企業，或是個人，都必須掌握這個節奏，否則，就接受沒頂。 無論企業，或是個人，都必須掌握這個節奏， 十倍速時代2023 否則，就接受沒頂。 科技人外表風光，卻往往與熬夜、暴肝聯想在一起。 然而，三年級的吳欽智氣色紅潤，臉上露出微笑，好像看到一尊歡喜彌勒佛。 二十多年來，他保持天天練氣養生的習慣，經常飛到海外出差，抵達台灣時往往是凌晨五、六點，他回家換洗一下，一大早照常到公司上班，好體力連年輕同仁都自嘆不如。 從基層工程師做起的吳欽智，很清楚基層的辛苦，也走過高峰的挑戰。
十倍速時代: 「十倍速時代」更需航海冒險精神
一個只關心自己，對別人、對外界沒有好奇心的人，即使再好的機會出現，也會與機會擦身而過。 據傳，日月光半導體總經理劉英武當初在美國ＩＢＭ服務時，為了爭取與老闆碰面的機會，每天都觀察老闆上洗手間的時間，自己選擇在那時去上洗手間，增加互動。 多參加ＥＭＢＡ、扶輪社、獅子會等團體，即使像公司內部的福委會、旅遊團、健身房等團體，都是把自己推銷給別人的通路（channel），也是每一個可以建立自己形象的機會。 千萬不要小看這些機會，在這些團體裡，人們往往可以以最自然的方式交往。 曾任茂矽電子副總經理、現任得詣科技總經理的梁明成觀察，在新竹科學園區，許多工程師都將心力放在技術研發上，而忽略與人的互動，缺少了個人競爭力的槓桿相乘作用（leverage）。 「論聰明、論專業，大家都是一時之選，但是，他們的人脈競爭力卻高人一等。對內，可以服眾；對外，則可以取得客戶的信任，這是他們出線的原因。」一位花旗銀行資深主管評論。
他談到太極門師父洪道子博士教導弟子太極陰陽智慧，一再指出科技與心靈平衡的重要性。 他感嘆短短三、四十年的工業化，如今台灣已找不到一條清徹的河流。 地球維持恆溫已幾十萬年，工業化卻讓地表溫度在近一百年內約上升了0.85度C；再上升一、兩度，可能地球就不再適合人類居住。 智慧型手機讓許多人成為低頭族，家人間不再有太多的溝通。 吳欽智強調：「還給我們後代子孫一個更適合人類居住的地球及生活方式。」簡單幾句話，道出對大自然的尊重，以及對後代子孫的愛護之心。 3.這本書環繞一個主題：這個世界處於不斷改變的環境，傳統與習慣不斷被新的變化衝擊與顛覆，一旦變化的力量超過既有資源所能控制的範圍(Grove稱為十倍速變化(10X Change))，企業(個人)將陷入無可依循的惶恐。
十倍速時代: 全球通史(upd...
領導你的公司避開傷害，並使公司處於能夠在新形勢中欣欣向榮的狀態，正是你的職責。 十倍速時代2023 如果你是受雇員工，遲早也會被某個策略轉折點波及。 天曉得一旦大洪水式的巨變橫掃你從事的行業，甚至吞沒你服務的公司，你賴以為生的工作會變成什麼樣子？ 直到不久以前，一旦你進入一家略具規模的公司上班，你還可以假定，在工作生涯裡你有機會一直捧著這飯碗。 但是，當公司本身都不再擁有一輩子的飯碗，它又怎麼能夠提供員工長期飯票呢？
