這間郭台銘發跡的「起家厝」，本計畫轉做物流倉庫，投資夏普後，郭台銘靈機一動，將原先的工廠內部打空，只剩梁柱，重新裝潢，改建成夏普全球智能家電產品研發設計中心。 首先，從設計語言看，分為Pro、Home、lite三級的數位健康裝置，造型時尚圓潤簡潔，融合了頂級3C產品的質感和以雙色霜淇淋為靈感的撞色趣味。 一位富士康深圳龍華廠的高階經理人透露，集團內都知道，「姜總」主掌的B事業群，代工生產平板電腦和筆電、智慧手錶等，年年貢獻約9000億台幣營收，將近全集團1／6的業績，勞苦功高。 一位業界人士觀察，郭台銘早已對未來 5 年能發展的機會都進行布局，但未來 5 年，「景氣不太好，我的判斷是，人會精簡，但配息會穩定。」他觀察，現在大環境不好，精簡成本會是重點。
郭台銘選擇在「中國第一廠」興建夏普智能家電研發中心，既是取一個好兆頭，也代表全集團正迎向新的轉折點─低毛利的組裝業務外，新增高利潤的品牌銷售。 第一批醫用智慧手錶一口氣下訂5000支，2022年追加數十倍，2023年預計與鴻海洽談深度戰略合作。 「更特別的是，沒有WiFi的時候，用電信連線也可以上傳數據量測，這是一個非常貼心的設計，尤其對網路信號不佳的偏鄉，」姜志雄指出。
姜志雄: 防疫到位，人心也不能散
除了將醫療與運算模組進行串接之外，其他像是雲端接入、相關演算法的建構、分析及設計等，都屬於鴻海在數位醫療產業發展中的軟實力。 不過，有些鴻海的重臣，並未出現在這份名單裡，如打造iPhone的功臣徐牧基，成功拯救夏普的戴正吳，領導非蘋手機部門的池育陽。 本刊採訪得知，徐牧基因為個人健康因素，幾個月前淡出日常營運，由和徐牧基合作多年的林政輝代表。 本刊採訪戴正吳，他只表示，徐牧基「沒有退休，只有幫多幫少的問題」，間接證實他的健康狀況。 本刊採訪新任董事長劉揚偉，未來誰擔負總經理的責任，他也表示，這要看新的經營委員會。
- 至2008年2月28日止，王志雄與同樣被通緝的父親王玉雲潛藏中國大陸上海、崑山、杭州等地，於2012年10月12日遭中華人民共和國公安機關逮捕，由中華民國法務部調查局解送返臺灣[5]。
- 6 月 21 日中午，他從鴻海總部股東會現場走下 1 樓大廳，現場瞬間變成選舉造勢大會，他花了一個多小時，一一和現場支持者拍照、握手。
- 抽煙與否，AI檢視的是靜脈血液流動的情況，因為抽煙者吸入眾多物質，血液流動愈慢，代表毒性的變化愈大。
- 鴻海董事長郭台銘日前指出，接下來不會是專業經理人制，而是新治理模式，劉揚偉今日正式宣布，未來將以 9 人經營委員會方式，管理鴻海集團營運。
- 姜志雄進一步指出，現在醫療等級產品最大的問題是沒辦法智能化，鴻海能提供「軟硬整合，虛實結合」的完整產品開發模式，幫醫療升級，讓醫療設備智能化，做大數據、精準醫療、預防醫療。
- 当然，除了实时生理量测装置和数码健康系统，相关产品与服务已经获得国内大陆和沙特阿拉伯采用。
- 鴻海起家的連接器事業，則由盧松青領軍，5G 等網通相關產品由呂芳銘負責。
這一次應用的智慧醫療產品，如同iPhone一般粉絲都想擁有，這一次跨界結盟做的事，同樣會讓台灣人銘記一輩子。 鴻海董事長郭台銘日前指出，接下來不會是專業經理人制，而是新治理模式，劉揚偉今日正式宣布，未來將以 9 人經營委員會方式，管理鴻海集團營運。 展望未來數位健康技術布局，姜志雄表示，心率脈搏、心電（ECG）、血氧、血糖等感測監測技術，也會是鴻海集團未來研發與合作的項目。 姜志雄在現場接受媒體採訪表示，鴻海B事業群此次提供「軟硬整合、虛實整合」的產品，先經過醫療臨床測試階段，以通過醫療服務認證為首要目標。 當然，這些防疫設備皆是富士康自行生產，還有自行開發的醫療級量測裝置「小域精靈」，員工只須拿出手機掃瞄QR Code確認身份後，螢幕上便顯示出個人心率、血氧、尿酸等8項檢查項目，在旁的醫護人員則根據體檢結果評估健康風險，給出相關建議，隨時關注員工健康情況。
姜志雄: 鴻海、台醫光電入列！HiMEDt成立、衝兆元商機
官田國中校長陳文財調任復興國中、將軍國中校長鄭俊杰調任楠西國中、保西國小校長王光宗調任深坑國小、茄拔國小校長陳俊吉調任善糖國小、新營國小校長張溪南調任新泰國小、西港國小校長林銘山調任紀安國小、善糖國小校長林水順調任層林國小、山上國小校長林義豐調任𦰡拔國小。 台湾数码健康大联盟的存在，就是希望协助资通讯产业与医疗产业之间的从业人员，能相互理解并进行沟通，针对问题能以共同理解的方式，携手解决。 答：富士康站在资通讯产业的角度，基于长期从事资通讯终端产品生产所累积的敏感度和使命感所责成的驱动力，发现在整个流程中，除了终端消费者之外，如何满足医生的需求，并协助正确数码诊断的执行，更是使用者采纳时的首要对象及目标。
共有三層樓的A2，每層面積2500平方公尺，自2016年10月展開重建，三個月完成裝潢，2017年1月19日正式啟用，皆由富士康自己採購、設計及建造。 「這棟大樓想表現的意義，首先它不是製造的富士康，而是創意的富士康，」A2裝修風格的總設計師姜志雄說。 最後他願意朝醫用市場「賭一把」，除了這將是基業長青的利基市場，關鍵的考量之一，是也要為麾下一群子弟兵找一條新出路。 姜志雄 「年輕人想要做自己，」姜志雄意味深長的一句話，隱藏著代工廠那份身不由己的無奈。 從影片再去求證供應鏈知情人士，原來，在新冠疫情蔓延之前，每年約有300萬穆斯林教徒遠赴麥加朝聖，COVID-19病毒肆虐，人數在2020年驟減至1萬人，2021年微增到6萬人，如何守護信徒在5天朝聖期間的健康？ 其次，從功能看，最高階的「八合一」裝置可量測血壓、12導心電及單導心電、血氧、血糖、總膽固醇、尿酸等數值，並可以藍牙連線量測額溫及體脂。
姜志雄: 他曾和賈伯斯合作、中韓搶挖角！「台灣超強阿公」退當助理卻被開除 主管怕的不是他不行，而是...
「端對了，雲就對了，」姜志雄認為，端指的是裝置，負責收集海量的圖形、影像、文字等，再傳給「雲」，有了迅速便捷的收集工具，串連眼底AI時便事半功倍。 簡而言之，這套AI模型只要為病人照一張眼底圖，便可丟給AI演算，檢查出全身潛在疾病。 姜志雄 如此顛覆性的醫療程序，為了進一步實作驗證，開發一支可輕鬆操作、隨時照相、立即上傳雲端的手持式醫用裝置刻不容緩。
姜志雄提出「硬體＋服務＋大數據＝健康照護新生態系統」公式，鴻海「軟硬整合，虛實結合」的完整產品開發模式，將在研發智慧醫療產品時貫徹，鴻海提供「硬」醫療等級的硬體裝置，如照護監測平板、呼吸器等，「軟」方面包含App應用介面、雲端接口及後台病患生理訊號監控判定演算法的設計與開發。 姜志雄表示，自己一年來鴻海四處奔走，獲得產官學研、民俗宗教慈善團體的支持加入聯盟，希望共同為台灣數位健康打拼，造福社會、服務鄉親，落實「從院內走向院外」的創新模式，讓照護服務可在台灣奠定遠距照護的基礎並於生活中應用。 目前已與土城醫院合作成立「智慧醫療中心」，目標將數位健康能量極大化。 姜志雄提到，鴻海集團中央策動各事業群展開數位健康事業，並與外界合作聯盟，未來將發展血糖、血氧監測，以及脈搏心率感測等技術發展，目前智慧醫材約需1年進行臨床測試，將來會把台灣當作出發點，進一步規劃佈局東南亞市場，在當地展開醫療認證，最快將於2023年產生效益。 姜志雄 〔記者方韋傑／台北報導〕經濟部技術處成立的「TIBIC生醫產業跨域整合實驗場域」昨促成鴻海（2317）、工研院、台醫光電簽訂「智慧醫療器材開發與智慧醫療場域推動」合作意向書，鴻海集團B事業群總經理姜志雄表示，鴻海智慧醫材最快於2023年進軍東南亞市場。
姜志雄: 服務
鴻海起家的連接器事業，則由盧松青領軍，5G等網通相關產品由呂芳銘負責。 中尺吋的電腦與平板螢幕，則是由姜志雄負責，這幾年，鴻海要讓他的團隊進軍可攜式、穿戴式裝置業務，大的產品代工事業，也都在他手上。 未來的美好可以預見，新北市懷抱著共榮共好的信念，累積並投入智慧城市規劃與發展，除了向國際展現更多智慧城市成果，也樂意攜手各個城市以及偏鄉合力勾勒發展藍圖，積極為建構全人類繁榮、永續的宜居生活願景努力不懈。 侯友宜市長帶領新北市府團隊秉持著以「以民為天」精神，落實「簡政便民」、「行動治理」、「智能城市」三大施政方針，共同規劃智慧城市未來發展，具體實踐，贏得舉世看見新北市發展智慧城市的決心和行動。 儘管隔行如隔山，BCS創新智能家庭產品事業群仍扛下重任，第一項工作就是打造新夏普的研發大樓。 花費台幣數千萬元的A2大樓，迥異於富士康廠房的呆板軍事化，可以說是轉型的重要見證。
「我絕對不會再回來！而且我絕對不再干涉！」這一天，鴻海創辦人郭台銘在股東會後記者會再三向國際媒體宣示，將淡出鴻海經營。 2022年復古風格在韓國重新流行，《二十五，二十一》在這股「復古熱潮」中做出了很大貢獻，包括劇中漫畫《浪漫滿屋》出現後，根據韓國最大的網路書店YES24（朝鲜语：YES24）分析，2022年2月《浪漫滿屋》的銷量增長了1,044%，3月則再增長了24.3%[102]。 而截止至5月1日，於Netflix累積收看時間以1.71億小時排行全球第36名[85]。 另外在Netflix的2022第一季度韓劇收視排行中則僅次《那年，我們的夏天》位居第二[86]，而在韓媒公開的2022「全球推特提及最多韓劇」中也成功打敗《社內相親》勇奪第二[87]。 2022年3月2日，經紀公司Management mmm宣佈自家演員金泰梨於2月26日確診COVID-19[25]，導致本劇暫停拍攝，預計將於3月4日解除隔離後恢復拍攝，劇組則表示目前存檔足夠，不會影響戲劇播出[26]。 《二十五，二十一》（朝鮮語：스물다섯 스물하나）為韓國tvN於2022年2月12日至4月3日間播出的週末連續劇[1]，由《請輸入檢索詞WWW》的鄭志賢導演與權度恩編劇再度合作打造[2]，金泰梨、南柱赫領銜主演[3]，苞娜、崔顯旭以及李宙明共同主演[4]。
姜志雄: 鴻海X慈濟再合作，「雲上師公」神助攻
姜志雄指出，鴻海是聯盟發起人之一，希望藉此在企業面能扮演一個領頭羊的角色。 另外，製造產品有三個層次，分別是產品製造（product maker）、產品設計者（product designer），以及系統整合者（System Integration）；數位健康大聯盟的成立，也代表鴻海實現了作為系統整合者的角色。 醫生雖擁有醫療領域知識，但缺乏運算、雲端觀念，而這是鴻海擅長的部分，鴻海的ICT 實力能充分發揮雲和端的價值，實現智慧醫療，讓醫生能有更精準決策。
《財訊》採訪得知，徐牧基因為個人健康因素，幾個月前淡出日常營運，由和徐牧基合作多年的林政輝代表。 《財訊》採訪戴正吳，他只表示，徐牧基「沒有退休，只有幫多幫少的問題」，間接證實他的健康狀況。 現在，郭台銘仍在鴻海董事會，仍可否決委員會的議案，但如果他真的淡出鴻海董事會，經營委員會就會是鴻海最重要的經營核心。 《財訊》採訪新任董事長劉揚偉，未來誰擔負總經理的責任，他也表示，這要看新的經營委員會。 鴻海集團積極推動數位健康事業，姜志雄指出，各事業群分工，由集團中央推動，原則上對外採取聯盟合作方式。
姜志雄: 大陸7月出口大幅衰退14.5%！比市場預期還慘
身為台灣人工電子眼的第一把交椅，林口長庚醫學中心眼科部部長黃奕修疫情前依舊每隔三個月去一趟外蒙古義診，卻苦於「沒有機器也是要開刀，沒有器材也是要檢查」。 中國貿易數據疲軟掀起全球經濟增長放緩的隱憂，外加銀行危機警報未解，國際評級權威機構穆迪調降美國10家中小型銀行的信用評級，義大利宣布對銀行業課徵40%暴利稅，美股主指週二全數盡墨，台股今（9）日開盤指數跌54點回測16800，台積電跌2元至550。 除了四位新任董事以外，九人小組的經營委員會，還包括素有鴻海「錢媽媽」之稱的集團總財務長黃秋蓮，以及財務長黃德才，雖然都是財務背景相關，不過黃秋蓮主要是掌控集團整體財務調度，而黃德才則是財務細項處理。 除了協助醫療設備升級外，姜志雄認為，在各式醫療終端升級之後，可以廣泛的協助蒐集病患的各項生理數據，再去做出相關的預判，希望之後能達到上醫醫未病的目標。 姜志雄強調，要透過新科技達到上醫醫未病的目標，數據將會是最主要的資源；所以除了將Device as a service(DaaS)做好做強之外，亦需要醫療專業與政策面的支持。 1位業界人士觀察，郭台銘早已對未來5年能發展的機會都進行布局，但未來5年，「景氣不太好，我的判斷是，人會精簡，但配息會穩定。」他觀察，現在大環境不好，精簡成本會是重點。
鴻海起家的連接器事業，則由盧松青領軍，5G 等網通相關產品由呂芳銘負責。 雙方迅速簽訂共善合約，由鴻海提供兩套硬體健康檢測系統，結合慈濟具有醫護背景的「人醫會」志工團隊，攜手打造科技化的慈善關懷。 姜志雄介紹，這款體徵檢測終端裝置非常適合用在偏鄉，一是因為整合了老年人及慢性病患需要量測的所有項目，卻輕便好攜帶，照護人員不用扛著笨重儀器上山下海。 二在於它不只能量測，還搭配判定生理數據的演算法，甚至還能聰明地預警病情，主動通知醫生和病患「有異常」。
姜志雄: 〈鴻海法說〉公開新治理模式 「經營委員會」9人名單出爐
除了鴻海電動車大放異彩之外，姜志雄團隊也開發出「八合一」醫療級即時生理量測裝置，賣進中國大陸和沙烏地阿拉伯，旗下成都燈塔工廠和疆域醫創，並先後榮獲《哈佛商業評論》數位轉型鼎革獎。 林忠正則是鴻海旗下夏普董事候選人，主要是負責面板相關領域，作為E次集團的重要代表；姜志雄為B次集團負責人，主要負責的是平板類產品，以及健康事業領域；林政輝主要負責富士康鄭州廠業務，對於集團在iPhone組裝事業群，扮演重要角色。 IC則是由具備半導體背景的鴻海S次集團總經理、京鼎董事長劉揚偉，負責IC產品、設計代工領域，並強調鴻海不會缺席半導體領域，但不會做重資產的投資，只會投入IC設計或製程設計的輕資產投資，並尋求與相關廠商的合作，建立鴻海的半導體事業版圖。 他指出，數位健康領域對鴻海來說，是「志業」而非「事業」，先不看營收規模，而是把數位健康服務先做起來，至於與鴻海創辦人郭台銘成立的永齡基金會之間分工，姜志雄表示，永齡比較著重「治療」，B次事業群發起聯盟以「預防醫學」為主。
- 不過，有網友分享完全相反的例子，這位66歲科技業「台灣超強阿公」，曾在美國矽谷當主管，因不想退休跑到第一線當助理工程師，卻因能力太強「功高震主」被開除。
- 富士康成都也記取了4月初上海封城、司機染疫貨物運不出去的教訓，園區的貨車特地要求「司機不下車、不落地」「司機穿大白（全套防護服）」。
- 舉例而言，高血壓的人眼底圖看起來的金屬光澤會較多，因為血壓愈高血管愈硬，硬掉的血管四周在影像上呈現類似金屬光澤的圖案。
- 從資通訊跨足生醫產業，對鴻海B事業群而言，團隊組成也不再是清一色的理工男，姜志雄延攬了急重症醫學研究所碩士、物理治療博士、人工智慧專家、新醫材產品註冊等高手，而且原有的工程師也在三年內一一轉型，研析各國醫療法規、異業聯盟策略，成為不折不扣的「π型人才」。
台湾向来在资通讯产业界中，拥有一定的技术与地位，过去医疗产业界想要导入新科技应用，却苦于无法对新科技有所掌握。 近年，资通讯产业想要运用科技对医疗产业进行赋能，也遇到了医疗产业与资通讯产业之间，无论在产业型态或产业语言上的隔阂与差异。 像是目前台湾在线上医疗相关的法规，或是对医疗器械产品取证的规范，就相对保守，如何能在保持医疗品质的前提下，松绑相对应的法规，并规划完整对应配套措施，让资通讯产业的技术优势，得以融入医疗体系中做出贡献，应该是目前政府相关部门该重视的部分。 透过使用者经验的累积，发现很多医疗终端产品，就资通讯产业角度去看，有很多可以改善的地方，富士康能够替市面上不符合使用者体验的医疗产品做一些事，并尝试改变医疗终端的现况。 讲策略其实说的就是方向、时机与程度；创始人郭台铭曾说过，方向难定、时机难抓，其实最难的则是程度的掌握。
