「健怡可樂與Coca-cola Life 」分別下降3.1％和57.4％ 。 只有可口可樂零度的銷售額增長了13％，而這也是在品牌重塑，為強調「無糖」將「Coca-Cola Zero」改為「Coca-Cola Zero Sugar」之後，可口可樂高達1000 萬英鎊行銷費用的助推之下達成的。 英國某獵頭公司顧問 Russell Reynolds 表示，快消品公司早在5 年前就開始認命首席增長官，可口可樂只是最新增設這一職位。
如政府對產業的管制，或推行公營企業民營化，都會影響產業的競爭環境，同時創造出機會與威脅。 總體環境，係指公司與產業所處的廣泛的經濟、全球、科技、人口統計、社會以及政治環境。 可口可樂行銷策略2023 總體環境的改變，會直接影響競爭作用力模型中的一個或全部的競爭力量，進而改變這些競爭力量的相對強度與產業吸引力。
可口可樂行銷策略: 行銷人合作專案
該公司將其糖漿出售給其裝瓶合作夥伴，並允許他們使用可口可樂品牌。 它還從第三方供應商處購買瓶子，並將成品供應給批發商進行分銷。 一些公司，例如 貼近, 涉足每一個利基市場以發展他們的目標市場。 可口可樂通過將其產品組合僅限於飲料行業實現了同樣的目標。
另一個課題是在地化，載著可口可樂在大街小巷穿梭分享可樂與歡笑的卡車《Happy Truck》，非常適合在中南美洲或東南亞等熱帶地區操作。 頂著烈日驕陽的戶外喝下一口冰涼的可樂，想到都讓人覺得歡樂了。 社群網絡使分享內容變得非常容易，所以要創造會被分享的內容，不管是圖片也好，影片、文章也好。
可口可樂行銷策略: 服務項目總覽
筆者建議我們不妨繼續關注可口可樂日後的品牌規劃，觀察全新的品牌價值能否逐漸開始發酵轉為訂單，帶領可口可樂在這波品牌經營危機中反敗為勝。 作為即不是可口可樂的股東，即使想要，身體也不堪被可樂長期寵愛的中年大叔，我關心的，不是這個改變可以撐多久、會不會成功，而是從中可以得到什麼啟發！ 在這些年趨勢發展之下，「大罐ㄟ卡俗喔」的優勢不再，還出現了翻轉的情勢。
- 而遠在 40 多年前，百事可樂就發現了這種模式的奇效。
- 只有抓住日常行銷的動作，把它做好，去支持整個大的策略往前推進。
- 當顧客必須需花費時間、精力及金錢，才能從一家公司所提供的產品轉換到新進入者的產品時，就產生了「轉換成本」（Switching Costs）。
- 話說回來，可口可樂的這一系列舉動其實也都是在試圖挽回低迷的銷售窘境。
- 1898 年，布拉德漢姆將其更名為百事可樂（Pepsi-Cola），開始蹭可口可樂的熱度。
- 「規模經濟」（Economies of Scale）導因於較大產出所帶來的單位成本下降。
- 一昧討好顧客的品牌，就像一個沒有個性的爛好人，而一個沒有原則的品牌，也將不易在消費者心中留下深刻的記憶。
根據可口可樂(KO) 2017 年年度報告顯示， 以氣泡飲料為最主要的銷售商品，約佔比 62%， 其他還有水、果汁、零卡路里飲料等。 愛因斯坦說：「你無法在製造問題的同一思維層次上，解決這個問題。」也就是說，解決問題，需要思維升級。 可口可樂行銷策略 同樣，小馬宋老師說，行銷上一個層級，是企業經營。
可口可樂行銷策略: 可口可樂行銷活動
透過與 KOC/KOL 合作，品牌可主動提升社群曝光、創造話題，並增加官方帳號追蹤數。 追蹤數越高且經營良好，就擁有一個極具影響力的帳號，未來行銷效益更佳。 可口可樂意識到，客戶所創造的故事和點子遠比自己要多。 所以內容行銷的另一個目標是要煽動、激發對話，然後全天候針對這些對話做出相應行動或回應。
此外，不同的策略群組在各種競爭力量上有所不同；亦即，每個策略群組會面臨不同的機會與威脅組合。 潛在競爭者的進入風險、群組內公司的競爭程度、置方的議價能力、供應商的議價能力、替代品與互補品的競爭力量等，都會依據產業內各個策略群組所採行的競爭定位而有所不同，因而呈現出不同強弱的競爭作用力。 長久以來，經濟理論就認為替代品與互補品都能影響產業的需求。
可口可樂行銷策略: 可口可樂行銷全球的品牌概念(下)：數位行銷篇
隨著新顧客進入市場，首次購買的需求會迅速擴張，使公司不必從競爭對手手中搶奪市占率，就可以擴大收益與利潤。 此時掌控技術知識以建立進入障礙的重要性將逐漸消失，潛在競爭者的威脅通常比較高，但競爭壓力卻不會有明顯的增加。 可口可樂行銷策略2023 另外，D2C 也較有機會提供給顧客更完整的的消費體驗。 從「品牌形象」的塑造開始，企業不需要依賴零售商去販售商品，可以避免在通路陷入價格戰，而突顯不出品牌特色。
1998年，"醒目"及"天與地"在我國銷量達1100萬標箱；次年，這個銷量還在增長。 選擇有代表性的零售點，建立一定數量有突出優勢及領導形象的商店，以加強產品的知名度，引起消費者的注意。 知名品牌或長青品牌過去與部落客合作，行銷曝光以 SEO 考量為主，然而隨著消費者資訊接收管道由搜尋轉向社群，行銷資源的配置就要跟著一起調整。 透過Google trend關鍵字搜尋，我們可以發現在城市瓶活動走期中，「可口可樂」關鍵字的搜尋量達到了2–3次的高峰。 產品面：透過簡約新潮的瓶身設計以及令人莞爾一笑的城市關鍵字，引起消費者的好奇心理，產生對於此產品的第一印象。
可口可樂行銷策略: 為什麼要做 SWOT 分析？
2010年，在紐約的大學有一台很有趣的販賣機出現 – CocaCola Happiness Machine，投進硬幣之後出現的不單單是一般的瓶裝可口可樂，而可能是特大瓶的家庭號可樂、最適合搭著可樂吃的披薩、或者是可以跟好朋友一起分享的巨大潛艇堡。 可口可樂行銷策略2023 這就是改變接下來幾年可口可樂廣告的開始，販賣機賣的不僅僅是可樂而已，還包括更多與消費者有關係的事件。 2005 年十月的某天，兩箱可口可樂 Zero 被送到一千名「早期採用者」的家門口，他們都是Pollinate精心挑選的。 我們的目標受眾就是這些 16 到 35 歲的男性。 我們請他們協助找朋友試喝這個新產品，他們自己可以喝掉第一箱，第二箱則請他們與朋友分享。 平均每一位意見領袖把可口可樂 Zero 分享給十七位朋友，並蒐集了朋友們對產品的想法與意見。
新思維２→ 應結合專業 運用企業專業來執行CSR，融入企業的DNA，做出差異化，除了事半功倍外，更可彰顯企業的專業度，增加員工認同感，整體效果加倍，同時更可贏得商業機會。 從被動給錢到建立食物銀行，到尋求永續的創新方案，家樂福除了關心環境外，同時兼顧人才的培訓，家樂福在意的是要如何拓展更大的影響力改善社會。 跨領域多元經營，放眼長線佈局 過往的CSR常常單純聚焦在單一領域，例如環境面或是經濟面等，但將眼光放大，做出跨領域且多元的CSR長期經營，將是未來企業的重要課題。 東尼巧克力採用不均等的分法，象徵著可可產業的不公平；包裝紙背面則記錄著品牌成立的理念與非洲的現代奴隸制。 各個品牌任命CGO的原因各不相同，但Russell Reynolds認為，一個大的背景是，快消品品牌的快速增長時代（easy growth）已經是過去了。
可口可樂行銷策略: 什麼是 KOC行銷 ？
「潛在競爭者」（Potential Competitors）是目前並不在同一個產業中，但卻有能力成為公司競爭對手的公司。 潛在競爭者進入的高風險，對於現有公司的獲利能力是一項威脅。 五力分析架構的擴充模型，強調形塑產業內競爭的六股力量：（1）潛在競爭者進入的風險；（2）現有競爭對手的競爭強度；（3）買方的議價能力；（4）供應商的議價能力；（5）產業中產品的相互替代性；（6）互補者的力量（波特原本的架構並不包括這個力量）。 五感體驗的設計，會隨著你一點一滴的積累而有所改變。 因為所有微小的改變連結在一起，就會編織出一片品牌價值網，成為品牌在體驗行銷的基石。
- 針對男性用戶，可口可樂會巧妙的利用性吸引力，讓穿著更暴露的可口可樂女郎們一邊擺出各種性感姿勢，一邊飲用著可口可樂，從而更有效的吸引男性用戶的注目。
- 甚至可以突破國人所詬病的「台灣飯店價格太高、品質又不佳，寧可出國玩」的想法？
- 雖然H&M是一個幾乎人人都買得起的品牌，但是這並不意味著它的受眾就是低收入消費人群。
H&M Love Music 是通過手機移動端登陸的數字化平台，時尚和音樂的愛好者可以創建自己喜愛的個性化音樂。 H&M Love Music 的混音機頁面最下端的旋轉盤上是H&M 夏季的43 款單品，一共分為四個類型的聲音，包括節拍、音效、旋律和人聲。 每個單品都有屬於它的獨特音效，用戶只要將喜歡的單品拖入屏幕上的轉盤內，混音器就能創造出個性化的混音。
可口可樂行銷策略: 行銷漏斗 Marketing funnel 是什麼？「漏斗」模式是近年行銷界最核心的「戰術」之一，由傳統的 網絡行銷 、數位營銷、 電子行銷 到 較新興的 成長行銷…
這就是要點與您的觀眾取得互動，並與他們建立牢固的關係，提供他們想要的東西。 最後，多數產業都會進入「衰退階段」（Stage of Decline）。 科技替代、社會改變、人口統計趨勢以及國際競爭等因素，造成產業開始出現負成長。 可口可樂行銷策略 可口可樂行銷策略 現有公司間的競爭程度通常會增加，而競爭壓力則取決於衰退的速度與退出障礙的高低。 需求下降導致產能過剩，公司開始削價，因此引發價格戰。
Daniel Wellington 的策略很簡單，在品牌建立初期及拓展至新市場時，與大量的 KOC 合作，快速提升品牌知名度。 DW 提供產品、現金或其他獎勵給創作者，請他們在 Instagram 上發布配戴 DW 手錶的照片，並附上專屬優惠碼。 同時，品牌鼓勵 KOC 參加 #DWPickoftheDay 比賽，創作者只要分享照片並使用此 hashtag，就有機會讓貼文出現在 Daniel Wellington 官方帳號上，獲得更多曝光和成就感。
可口可樂行銷策略: 可口可樂七年來最重大的品牌行銷策略轉變，你應該要知道的三大行銷觀點
● 支鏈胺基酸（BCAA） 前面提到的9種必需胺基酸，是人體無法製造，只能從飲食中攝取的胺基酸。 支鏈胺基酸（Branched-Chain Amino Acids, BCAA），便屬於必需胺基酸中尤其重要的成員之一。 在所有人體的必須胺基酸中，BCAA佔比約35~40%，而且它為蛋白質中幫助肌肉生長的主要成分之一，因此很適合在運動前後補充。 消費者在挑選營養品的時候，可以多留意產品的BCAA含量，標示越清楚明確、含量克數越多對於使用者而言就越有幫助。 一開始經營很好，後來經營不下去了，老闆想了個辦法，那我乾脆打折吧。
老闆說，我們發現很多蛋糕其實用料一般，我可以把品質做好，比別人好。 但是，光「把蛋糕品質做得比別人好」，這其實不是一個特別強大的競爭力，沒有壁壘，別人也可以學啊。 而且，別人80分，你做到90分，顧客不一定能感受到差距，而你為了這10分，卻花了巨大的力氣和成本。 像可口可樂，行銷講快樂，它大的策略，可能1百年不變。
可口可樂行銷策略: 行銷漏斗 Marketing funnel 詳解! 6個階段精準掌控目標客群
於是可口可樂加大了贈飲券的投放力度，甚至借助亞特蘭大城市通訊錄，將贈飲券郵寄給潛在消費者，或者委託旅行推銷員派送。 當然他們應用的策略還有很多不單只是以上的論點但是即使在 125 多年之後，這些行銷策略和活動也幫助可口可樂成為行業領導者。 數位馬克町是由一群數位行銷工作者組成的網路媒體。
可口可樂愛好者、投資大師華倫・巴菲特一直對製造癮品的生意情有獨鍾，他投資過的可口可樂、喜詩糖果、產品包括奧利奧、趣多多的亨氏都含有大量能讓人上癮的糖。 他還曾點評過煙草生意： “ 告訴你我為什麼喜歡煙草業？ ” 無論是含有古柯鹼的可口可樂，還是後來去掉了古柯鹼、減少了咖啡因用量的可口可樂，本身都是一個極好的生意，甚至只需要發放免費飲用券就能收穫一批頻繁購買的消費者。 雖然看似增加消費者更多元的選擇，但標語所訴諸的需求過於類同以及略顯模糊，反而無形增加與消費者溝通的成本，導致可口可樂除了要為每個產品設計市場區隔，還要花費多餘的費用製作個別的宣傳廣告。 從 Zara 的這個 SWOT 分析中，希望你已經看到創造力和對客戶的承諾如何在逆境中加強品牌印象。
可口可樂行銷策略: 「可口可樂」走過136 年頭，3 階段策略制霸消費品牌
我們來自宏將傳媒集團旗下的展將數位科技，提供品牌企業數位廣告、網紅行銷、口碑/內容行銷等數位整合行銷服務。 如果你現在是處在自己創業或經營公司，你仍然可以進行 SWOT 分析。 甚至可以從客戶那裡獲得意見添加到這個 SWOT 組合中，有時候甚至會得到出乎預期的成果。 你也可以從業務或會計師，甚至供應商和供應商略有了解的朋友那裡獲得其他觀點。 而在 SWOT 分析中，競爭對手被歸類為威脅，但由於我們必並無法改變，使其成為外部因素。 這就是為什麼您可能會看到 SWOT 分析被稱為內部/ 外部分析或 IE 矩陣。
這種簡單的商業模式也讓可口可樂有著足夠的利潤支撐起在廣告投放方面的試錯，從誕生至今，可口可樂幾乎把握了每次媒體變革帶來的紅利，無論是之前提到的電影、廣播，還是電視的興起，以及我們正在經歷的網路、行動網路的大浪潮。 二戰以後，可口可樂就像是大宗師一樣牢牢的控制著基本盤，幾乎沒有破綻。 這是因為簡單清晰的商業模式，用可口可樂 80 年代 CEO 郭思達的話說，可口可樂只需要做好三件事：買得到、買得起、喜歡喝。 資料顯示，可口可樂在二戰期間建立了 64 家瓶裝廠，賣出了超過 100 億瓶可口可樂。 相比銷量，更有意義的是透過二戰，可口可樂與美國民眾建立了更為牢固的情感連結。
可口可樂行銷策略: Share A Coke 活動
可口可樂在這次活動中出色地利用了一個現實而引人入勝的故事，尤其是與百事可樂的 2014 年世界杯廣告相比。 當我們查看人們用於搜索“Share A 可口可樂行銷策略2023 Coke”活動的其他搜索詞時，我們還可以通過“可樂名稱”和“可口可樂”等詞的突然出現來看到該活動的影響。 情緒不再單一的結果，在可以想見的未來，可口可樂除了原先的”high 咖“情緒之外，會有更多元面向、更深刻的情感呈現，來迎合數位時代，讓網友更容易參與、分享的社群需求。 不管你是看熱鬧，還是行銷人看門道，我想從「品牌重塑、創意發展、跟品牌策略」來聊聊這個值得行銷圈關注的品牌大事。 在傳統的行銷手法中，大部分都是利用像是廣播、傳單及電視廣告…等媒介，達到口頭傳播與視覺傳達的功能，藉此推廣品牌知名度以及宣揚產品的好處。
可口可樂行銷策略: 可口可樂2023年以小包裝因應景氣下行，預期受惠美元匯率改善，獲利能力有望提升
產品有產品的特色與訴求，這樣的特色與訴求會影響消費者對品牌的聯想。 舉例來說，如果產品是在女性用品市場，那這樣的品牌多數時候也難以延伸到男性用品市場，因為產品認知會影響消費者的品牌印象。 位列廣告巨頭第十三位的可口可樂， 2015年的廣告支出是39億美元。
可口可樂行銷策略: 品牌體驗需有原則地滿足顧客
2009年在巴黎時裝週發布和Sonia Rykiel合作的內衣系列。 2010年在紐約時裝週發布和Lanvin合作的秋冬女裝。 小馬宋老師說，需要注意的是，沒有一個行銷理論，是包打天下的。
無獨有偶，Nike此前也任命了首位數字行銷官，負責圍繞Nike官網（Nike.com）以及nike＋等數字平台的品牌數字化建設，同時進軍可穿戴設備領域。 至於首席數字行銷官上任後的可口可樂還會有什麼新動作，相信不會再提到可口可樂，還是馬上想到暱稱瓶行銷戰役。 關於如何更好地與Agency 合作，可口可樂頭號行銷人也有自己的洞察：可口可樂的任何一次行銷戰役都是由多家Agency 協作進行的。 可口可樂有一個Agency 花名冊，並保持著每一次提案都會有多家Agency 參與。 「如果名冊上的Agency 一直贏不了提案，這應該是他們的問題。」言下之意大概是，可口可樂給了你機會，是你自己不爭氣，就別怪我們和別人合作了。
