他利用一年多的時間，善用廠務管理的特長，調整生產線，提高產品良率，讓亞瑟轉虧為盈，並締造每股盈餘（EPS）2元與協助股票上櫃的戰功。 德儀於1968～1969年間，積極擴展海外生產據點，當時擔任高級經理的毛鑫博士，在美國總部大力倡導在台灣設廠，開啟台灣半導體業的先河。 此外，德儀也是培育最多台灣企業家的外商，包括張忠謀、宋恭源、盧明光、程天縱、張汝京等人，對台灣或兩岸半導業產業貢獻都相當大。 只是，這次德儀高層大動作調整通路政策，對全球及台灣半導體零件通路商確實是很大的重擊與轉變，也是日後許多歐美企業是否跟進的一個重要觀察指標。 憑心而論，在亞洲勢力全面攻佔半導體的大勢下，德儀算是轉型應變最成功的優等生之一。
蒂爾的第一個任務是組織公司的中央研究實驗室（Central Research Laboratories, CRL）。 除了專注於課本裡的知識 ，德州儀器也鼓勵大學生能夠在大學四年不斷充實自我，以及更重要的，去認識自己。 ▲被認證為最適合女性工作的公司之一，德州儀器舉辦 Women Initiative 女性倡議活動。 蔡祈岩認為，IT應用越來越廣泛，IT人才需求也越來越大，更有國際知名企業IT人員占整體公司員工比重高達三成，未來數位轉型需求，IT需求更是無所不在，Coding已經成為招募人才需要的跨域能力，未來財務、行銷也都需要跨領域的人才需求，未來寫程式將是人才的通識能力。 黃顯雄歸國後旋即擔任聯華電子副廠長，推動台灣的晶圓代工產業，並且一路從副廠長、廠長，升到副總經理。 由於是從基層的生產線主管做起，直接接觸第一線作業員，所以他特別重視員工的想法。
德州儀器台灣: 我們的公司
尊重不同人與不同世代的差異，是 TI 吸引人才並避免人才斷層的關鍵。 而尊重差異的文化則體現在育才上，也成為員工能盡情揮灑、發揮所長的一大支柱。 Jessie 表示原本擔憂自己的技術能力不夠突出，後來發現比起補強，公司更積極開發她的獨特優勢，優化她的溝通長處，讓她更無所畏懼。 即便是 德州儀器台灣 12 歲後在加拿大和美國念書的 德州儀器台灣 Jessie，也在初入 TI 時有過一段印象深刻的經歷，當時還是新人的她一心專注於把眼前的工作做完、做好，主管卻在她完成工作後反問她：「你做完這個後，覺得公司有哪些地方可以做得更好？」。
德州儀器氮化鎵 (GaN) 解決方案 GaN FET 集成驅動器和保護功能，具有高頻率切換的優勢，可幫助客戶實現更小、更輕及更高效的電源系統。 此外，C2000 ™ 實時微控制器 (MCU) 則具有高集成性、高精度控制度以及軟體和硬體高度可擴展性等優勢，可以大幅解決電子系統設計人員在開發電源轉換系統時所面臨的問題。 （台北訊 2022 年 9 月 15 日）德州儀器 (TI) 今日 (9/15) 出席 SEMICON Taiwan 2022，台灣、韓國及南亞總裁李原榮於「功率暨光電半導體」論壇上發表演講，深度解析電源傳輸技術發展趨勢及基於氮化鎵 (GaN) 的電源管理創新應用。
德州儀器台灣: 全球製造
當時，台灣產業界對於「半導體」技術，尚處於懵懂的學習階段；德儀派遣外籍技術人員指導台灣工程師，引進最新的半導體封裝技術。 此舉對於台灣半導體產業而言，無異是醍醐灌頂，直接加注一甲子功力。 「台灣開始搭上高科技的列車，」德儀「黃埔一期」員工，敦南科技副董事長陳忠雄形容。 近年，傳統汽車工業大量導入電子裝置，特別是電動車需要大量的類比IC，德州儀器也因此成為車用IC中第四大的供應商，但德州儀器市佔率輸給了更早布局的類比IC競爭同業像是恩智浦與英飛凌等，在市場最注目的自動駕駛晶片也沒有看到亮眼的產品。
人力資源專員蔡育任 Yu Ren 和我們解釋道「做對的事」指的在德州儀器，每個人都被嚴格要求不得在檯面下做任何不恰當的事情，上至執行長，下至新進員工甚至實習生，都必須奉行這項準則，堅守在做任何決策時不被人情壓力影響，造成判斷的錯誤。 另外「誠實」所代表的，是當我們了解到人都會犯錯，但是在犯錯之後，應該如何去承認這項錯誤，並且願意做出改變，去思考若是今天有機會重新來過，會如何做得更好。 對於我們實現女同性戀、男同性戀、跨性別者與酷兒員工平等的承諾，人權戰線 (Human Rights Campaign) 已連續六年給予 100% 的企業平等指數評分。 二○二二年的全球股市好像是二二年倒轉過來的翻版，漲勢從年初到七月三十一日，如果以今年漲勢最凌厲的費城半導體指數為基準，從二○八九． 一七，漲幅超過五三％，ＳＯＸ的大漲，得力於ＡＩ帶動的新浪潮...
德州儀器台灣: 半導體優等生下一步》大砍40年合作代理商！德儀「去中間化｣大膽卻高風險的決策？
最好的例子就是美國的阿波羅登月計劃里的電子裝置的製造。 德州儀器（納斯達克股票代碼：TXN）為位居世界領導地位的全球半導體公司，致力於設計、製造、測試以及銷售類比和嵌入式半導體晶片，為工業、汽車、個人電子、通訊設備和企業系統等市場服務。 打造更美好的世界是我們的願景，為此，我們以半導體技術為基礎，致力於創造更輕巧、更高效、更可靠及更具成本效益的產品解決方案，使半導體更加普及地被應用於各式電子產品中。 推動半導體技術持續更上一層樓，是我們數十年來始終如一的信念。 德州儀器（英語：Texas Instruments），簡稱德儀（TI），是一家美國跨國科技公司，總部位於德克薩斯州的達拉斯[4]，以開發、製造、銷售半導體和計算機技術聞名於世，主要從事數位訊號處理與類比電路方面的研究、製造和銷售。 根據2021年IC Insights統計，德州儀器是世界第九大半導體製造商[5]；曾經是行動電話的第二大晶片供應商，僅次於高通；同時也是在世界範圍內的第一大數位訊號處理器（DSP）和類比半導體元件的製造商[6]，其產品還包括計算機、微控制器以及多核處理器。
系統和電源設計人員需要採用新的設計方法，以實現小體積高功率密度的目標，同時提高設備性能並降低系統成本。 王景春認為，對PCB廠商而言，「成本控制對提升獲利率或許重要，但提升良率對於提高獲利更具效果。」基於這樣的構想，健鼎科技於創立之初，即建構一套內部資訊管理系統，即時掌握產品的良率與報廢率，並以德儀最擅長的半導體製程管理，來管理複雜的PCB生產線。 陳忠雄在1969年進入德儀服務，並且從最基層的封裝部門生產線主任開始，承接美國技術人員最新的半導體封裝技術；二十一年內，訓練出王景春、林行憲、黃顯雄等精英。 但這次德儀一下子停掉三家，總營收達六十億美元，是新曄規模十倍大。 德州儀器台灣2023 Arrow以經營歐美市場為主，亞洲布局是其弱項，至於德儀要擴大直接客戶的服務比重，兩家公司能否快速投資及建構包括倉儲、庫存管理、進出貨管理等產能及能耐，至明年底只剩下一年多時間，光是建新倉儲都可能來不及，未來德儀勢必面對客戶很大反彈。 1970 年代IC需求開始由軍用主導轉為民用主導，已經累積大量技術的德儀理所當然立刻在民用IC市場取得成功，成為當時最大的半導體公司。
德州儀器台灣: 我們對於企業公民責任的承諾
雖然類比IC因近年汽車工業大量採用重獲新生，但如果德州儀器在新興的IC市場無法突破，成長動能可能難以追上其他領域的半導體公司。 德州儀器在1967年發明了手持計算機（當時價格高達2,500美元）。 隨後，在1971年研製出了單晶片微型電腦，並在同年的10月4日被授予了單晶片微型電腦的第一個專利憑證[19]。 從1942年開始，德州儀器憑藉潛水艇的探測裝置開始進入國防電子領域。
- 「我覺得疫情之後，公司又更有彈性了，」Rene 笑說：「公司感受到給予員工彈性並不會影響工作，大家反而可以調配好自己的工作與生活」。
- TI 員工透過輪調制度，換工作能替履歷加分，換職務能擴大視野，增加人際網路，公司非常鼓勵這樣的想法。
- 随后，在1971年研制出了单芯片微型计算机，并在同年的10月4日被授予了单芯片微型计算机的第一个专利证书[19]。
- 1993年6月黃顯雄接手當時營運虧損的LCD廠勝華科技，並著手更換兩條LCD生產線，鎖定中小尺寸的LCD為主力產品，同年12月即達到單月營收損益平衡，並在1995年締造EPS 6.8元的營運新高。
1993年6月黃顯雄接手當時營運虧損的LCD廠勝華科技，並著手更換兩條LCD生產線，鎖定中小尺寸的LCD為主力產品，同年12月即達到單月營收損益平衡，並在1995年締造EPS 6.8元的營運新高。 其實，德儀也不是最早想「去中間化」的美商企業，類似事情早就不斷發生。 因為這種想法，德儀幾年前就開始要求內部技術應用工程師不必再出差，把一些常見的產品技術問答（Q&A）放在網路上，請客戶直接去網站找答案，若無法解決，再由工程師在線上回答。 不過，這種作法其實帶來客戶很大困擾，尤其亞洲工程師本來英文就沒那麼好，很多問題得不到及時解答，只能靠在地通路商幫忙。
德州儀器台灣: myTI 公司帳戶
此外，蕨類博物館也可以成為擁有美學跟生活能量的旅遊好去處。 凌宗湧積極倡議這件事，背後不僅希望一向不被重視的蕨類層級可以拉高；聲量喊大後可以結合有能力的強者來執行實現，最後，更希望讓這個植物界專家認可的台灣之光被看見。 他強調，台灣之於全球，是一座自然的島嶼，在產業上是一座科技島，但是國內的公共建設既不科技也不自然，看不見自然與科技結合，台灣人能驕傲展現出來的地方。 花藝大師凌宗湧，2017年倡議「美好關係」新生活運動，將士林士東市場19個攤位改頭換面，從擁擠雜亂、空氣中充斥生肉海鮮腥味的傳統市場，搖身一變成為空間明亮寬敞、血水不落地；還被經濟部評選為4星市集，登上臉書、IG熱門打卡地點，就連雙城論壇對岸來自上海的領導人，也指定要參訪的地方。 如今，身為CN FLOWER 西恩花藝創辦人暨總監的他，繼這段美好關係後，最新的倡議是在台灣打造一座讓世界都能看見的「蕨類博物館」。 黃顯雄這種重視員工的特質，彰顯在聯電第一次發放股票時。
原先董事會決議僅發放給公司的幹部，一般的員工並不能獲得配股紅利，當時黃顯雄力排眾議，建議聯電的員工也應納入配股範圍，首開台灣電子業員工分紅配股先例。 健鼎成立初期選定以POS（端點銷售系統）產品為主，但因主要競爭對手均為IBM等國際公司，POS市場競爭激烈；為追求公司成長，王景春決定跨入製程繁瑣的PCB（印刷電路板）產業。 1969年6月，台灣德儀正式在台北華國飯店租用辦公室，同時也在中和南勢角租用三層樓民房，同年10月德儀中和廠的半導體封裝、測試生產線正式開工。 過去大聯大不斷合併，已成為亞洲最大通路商，至於過去文曄董事長鄭文宗一直想自己做，大聯大也曾經求親過，經此事件後文曄是否會認真考慮合併，也值得觀察。 畢竟台灣若能整合出一家亞洲超強的通路商，所有外商到亞洲來只有一個選擇，也就沒有兩邊殺價的空間了。
德州儀器台灣: 我們的熱情
早年德儀在DRAM、手機晶片都曾是佼佼者，但面對亞洲對手蠶食鯨吞，德儀能夠每次都優雅地撤退，並成功轉型至新事業，如今更成為全球類比IC龍頭，的確很難得。 說實在話，我認為天底下最困難的事情就是轉型，因為要穿著衣服改衣服，難度甚至比創業都還要高，德儀面對競爭能夠不被淘汰還屢次蛻變成功，真的是一大奇蹟。 從德州儀器的故事可以看出要在一種IC產品成功相當不容易，即便德州儀器幾乎是最早的半導體公司，但後來的明星產品如DRAM、電腦CPU、手機處理器都無法取得成功。
張忠謀從近50年之前就在國際分工中看到了勝算，而日本電子産業一直沒有擺脫封閉、僵硬的行業結構，很多企業迎來了很長的低迷期。 从2007年到2010年连续四年时间里，德州仪器都被Ethisphere Institute列入“世界上最有道德感的公司”名单，并且是电子行业唯一入选的公司[25][26][27][28]。 德州仪器也因制造计算器著称，TI-30系列是其最受欢迎的早期计算器产品。 它也制造生产图形计算器，从最初的TI-81到最受欢迎的TI-83 Plus型号以及最新的TI nspire系列。 2008年，德州仪器启动了TI E2E 社区 （页面存档备份，存于互联网档案馆），为全球的电子工程师提供了一个讨论和寻求帮助的平台。 在20世纪80年代，这个产业的产品质量成为了新的焦点。
德州儀器台灣: 製造出全球第一個積體電路（IC, integrated circuit）
在2005年，它僅次於英特爾和三星，排在它之後的是東芝、意法半導體等。 德州儀器主要競爭對手包括微型晶片技術公司、Cypress半導體公司、整合裝置技術公司、三星電子以及Xilinx公司。 在20世紀80年代，這個產業的產品品質成為了新的焦點。
張忠謀已經預測到，設計公司與製造公司間的乘積效應會催生出不斷變大的循環。 2011年收购美國國家半導體（National Semiconductor）之后，TI拥有由约45000种模拟电路产品及客户设计工具组成的投资组合[8]，这使TI成为世界上最大模拟电路元器件生产厂商。 德州儀器台灣 TI旗下业务有两个主要分支：半导体（SC）和教育技术（ET），其中半导体业务创造了公司收益的约96%。 20世纪70、80年代公司业务集中于家用电子产品，如数字钟表、电子手表、便携式计算器、家用电脑以及各种传感器。 2007年，德州仪器被认为是世界上最大的道德企业之一[7]。 相較於氾濫的煙火，台灣作蕨類典藏，更能化身為推動永續原生的諾亞方舟，在全球近年吹ESG風潮下相當適切。
