全球鋼價漲勢未歇，帶動鋼鐵族群漲勢凌厲，中鋼今（16）日早盤股價最高衝上每股35.75元，漲幅逾6%，創十年來新高；法人表示，中鋼昨日開出五月盤價平均漲幅8.1%，與國際行情相比仍有補漲空間，四月以來中鋼市值增加逾1200億元，成為近期台股盤面要角。 包括花旗、野村、瑞銀、里昂、美銀、摩根士丹利、摩根大通、瑞士信貸、高盛、滙豐及瑞穗1１大外資出具報告，都對台積電重申「買進」建議，持續對權王後市看好。 其中，摩根士丹利和大和分別上修目標價至680元、590元，最高是花旗重申900元目標價。 台積電日前舉行線上法說會，全球晶片荒何時能解備受關注，總裁魏哲家指出，晶圓代工產能供不應求盛況將延續至2022年，尤其成熟製程產能吃緊狀況仍然未解，要到2023年才會舒緩，另外亦上修資本支出及成長目標。 依據臺灣證券交易所、櫃買中心公布2020年上市櫃公司董事酬金概況，護國神山台積電發出5.25億元的董事總酬金，躋身冠軍寶座；其中，董座劉德音、總裁魏哲家的年薪來到4.22億元，較前一年度成長44%，副總級以上主管的去年酬金水準亦達上億元。
當下所做的決定有極高的機率是錯的，建議回去再想想，也可以找其他主管討論請教，事後再公布決定，接著全力執行。 台積電主管2023 有些主管做決策的心態會將公司當成自己的事業來經營，自負盈虧，這樣的態度會幫助管理者做出更正確的判斷。 重點是，在思考這些問題時，其實不要只考慮目前你身為主管的自身問題，而是要站在部門的角度來思考；另外也不能只看現在的問題，也需要著眼未來的問題，現在就未雨綢繆。
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（中央社記者張建中新竹6日電）台積電設計架構管理部門主管Suk Lee於6月離職，跳槽英特爾。 產業專家認為，台積電要留意對手挖角的情況，不過競爭優勢應不致遭到撼動。 運用「問題分析三步驟-DAS」，讓人可以看見整體的問題，並且看得又深又廣。 所以只要大家未來習慣用系統性的方法跟工具來釐清問題、分析問題，相信有90%以上的問題，都可以突破你思考的盲點。 台積電官網介紹，何軍在加入台積電之前，曾任英特爾技術暨製造群品質暨可靠性資深處長，負責製程技術開發與製造的品質暨可靠性，範圍涵蓋矽研發、先進封測及英特爾全球的製造營運。 他在低介電質整合、封裝瑕疵辨識及先進單次可程式唯讀記憶體開發的技術成就深獲肯定，共獲3次英特爾成就獎，此為該公司最高的技術成就獎項。
2.任何工作都有值得改善、創新的空間，這種「持續改善」的公司文化，除了當值人員自發努力，也需要公司內部制度的支持。 中英合約草擬及修改(包括大陸合同)，並能與合約對造公司溝通協調。 台積電主管 有處理過國際合併案子或訴訟案者尤佳。 水利局也推動興建楠梓再生水廠，已完成規劃提送內政部營建署核定中，計畫總經費約90億元，日前舉辦說明會，廠商反應熱烈，投資意願高，預計下個月上網公告招標，採促參案評選最佳廠商進行議約，預計今年底完成決標簽約，117年起分3期供應每日7萬噸再生水。
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大家想像一下，平常跟你在工作上有很多互動的高階主管，突然在課程上擔任講師，跟你談他在工作上如何管理跟領導的心法，如何帶領團隊達成組織任務。 我在聽完這堂課後，有了更多的換位思考，我開始會想「難怪他以前是這樣帶我們的」、「原來他背後的想法是這樣」。 事情是這樣子的，某位理財專員B先生，今年每月理財手續收入未達部門設定的目標100萬。 主管分析，雖然今年景氣不好，但是大部分的同仁上半年都還是可以達標，唯獨B先生沒有達標。 而且，別的專員每天都工作到八點，而B先生總在六點準時下班。 其他同仁每天撥電話給客戶次數超過20通以上，B先生通話數量只有其他同仁的一半。
很開心看到越來越多熟面孔每月固定參加活動，還有許多朋友自成一圈的開始交流，這就是我每個月辦MBA mingle event的初衷。 曾經有一位主管，平常上班對我的工作要求很高，時時都盯著我的產出，有時甚至到了嚴苛的地步。 但是，私底下他也常關心我，他會問：「假日去哪裡玩啊？」也曾說：「我跟你說，度蜜月一定要去法國，法國真的太美了太美了，會讓你們永生難忘。」有一次我生病，主管也打電話來關心。 外界可能認為台積電員工都是高學歷人才，團隊績效自然好。 其實剛好相反，當你在帶領一群菁英時，每個人各有想法，且主觀意識都很強，是否能領導這群人達到更好的績效並不容易。
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主管要能促進團隊合作，對部屬的關心及要求要分開，也就是公私分明，對公事有所要求，私下要關心同仁。 在管理領導課時，主管就有針對這樣的場景給出說明：當大家意見一致時，主管的意見要反向。 這個「反向」的目的是讓大家重新思考決策全貌，才不至於所有人的思路往同一個方向飆。 台積電主管2023 意見有正有反的討論，從事後論的角度來看，往往會創造出更好的決策。 身為部門主管，要時常思考：部門中最重要的3個問題是什麼？
- 請想像本來員工猜想自己應該會在會議上被讚美，結果主管只稱讚幾句，卻潑出一桶冷水。
- 當下難免有些情緒，因為我自認能力不不比他差，但是升遷名單上就是有他沒有我，內心不免感到傷心跟難過。
- 2.任何工作都有值得改善、創新的空間，這種「持續改善」的公司文化，除了當值人員自發努力，也需要公司內部制度的支持。
- 他說，邦政府正研擬招攬專業人才的全方位策略，解決台積電員工居留、找房子等問題，將薩克森努力建設成全世界的人才樂於工作和生活的地方。
- 在用電的部分，在地公有的薩克森能源公司（SachsenEnergie）正規劃興建新的變電所，確保台積電的新廠用綠電生產。
部門經理升處長，則要上高階主管管理課程培訓。 協助辦理工地現場安衛協調相關業務(申請施工作業單和入廠許可申請) 3. 承攬商及廠內現場安全衛生管理巡查作業。
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我們聊到職場的事情，也聊到這幾年從事企業顧問講師的心路歷程。 半導體業需要大量專業人才，針對外界質疑德國缺乏人力，根可夫指出，德勒斯登工業大學願按台灣半導體人才的培訓模式，調整相關課程，如果進行順利的話，未來將擴大到薩克森邦其它大學。 當時講課的主管建議每半年就重新思考一次組織跟部門的問題跟方向，因為公司進步很快，部門的方向跟問題會不斷產生且需要調整。
不少人選擇另一半的條件，除了看價值觀、個性合不合適外，還會在意對方的工作、學歷等等。 有網友就想知道若35歲的台積電主管，及32歲的傳產小開，女生們會如何選擇呢？ 台經院產經資料庫研究員暨總監劉佩真表示，英特爾有意拓展晶圓代工版圖，需整合相關週邊資源，Suk Lee的加入，應有助英特爾加速進程。 受到美國商用原油庫存降幅大於預期影響，國際油價持續波動，專家預估下周國內汽柴油每公升零售價將止跌回升，分別調漲0.2元及0.1元；影響所及，九二無鉛汽油每公升將逼近27元大關，提醒用車族加油要快，才能替自己省點荷包。 台股指數創史上新高後高檔震盪，傳產族群仍是仍是盤面要角，受惠FBX貨櫃運價指數自3月26日起連續四周上漲，激勵長榮海運今（16）日早盤股價攻上60元大關，續創波段新高；法人分析指出，運價重回上升趨勢確立，貨櫃航運持續航向旺季，後市表現持續看好。
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在台積電服務超過10年的時間，並擔任內部講師為同仁提供培訓，可說是台積電內部專門解決問題的專家。 目前是品碩創新管理顧問公司執行長，帶領一群台積電出身及志同道合顧問講師群輔導協助企業，做問題解決關鍵人才培育、創新改善文化養成與組織變革，也是國際認證班PJ法創辦人。 兩岸超過150家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「研發創新/產品創新/流程創新」、「問題分析與解決」培訓講師與顧問。 曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。 現為品碩創新管理顧問執行長，《商業周刊》專欄作家、清華大學工業工程博士候選人，帶領一群台積電出身及志同道合的顧問講師群輔導協助企業，問題分析與解決關鍵人才培育、創新改善文化養成與組織變革，也是國際PJ 法（Problem & Judgement）創辦人。
受成熟製程砍價搶單動作影響，台積電（2330）AI訂單可能難以扭轉乾坤。 法人圈傳出，台積電7月20日二度調降今年財測目標，將全年美元營收目標預估值由年減至多6%，調為年減10%。 不過，近期景氣持續低迷，恐有三度調降財測至年減12%的可能。 根可夫說，上次訪台時已感受到台灣人的友善和開放，德國人對亞洲人的印象是工作勤奮和高度的職業道德，這點與德國民族性相近，他對未來彼此互動和建立長期的夥伴關係有信心。 追蹤、審閱及撰擬合約，並確保標準作業程序無誤。
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其實這類抱怨，對心態調適沒有幫助，應該要試著理性分析背後的邏輯是什麼，然後給自己設定目標。 如果真的想升遷，除了理性分析組織文化，檢討自己有沒有表現出積極主動的態度，我認為也非常重要。 另外，一樣是接任專案，他會選擇高階主管會在意的專案，這樣就有機會定期跟高階主管報告專案進度，所以難怪他會在那麼短的時間升任主管。
值得注意的是，高雄市提早在去年底交地給產能吃緊的台積電，讓其後者日前宣布高雄廠將導入最先進的2nm製程。 法人指出，台積電美國、日本、歐洲及台灣高雄2奈米廠將多處開花，都是未來龐大的現金流出壓力，隨不至於影響現金股利之發放，但仍應留意營運變化重心。 台積電主管 水利局表示，橋頭、楠梓再生水廠總計可供應每日10.5萬噸再生水，提供台積電穩定用水，並落實水循環經濟、水資源永續再利用，為高雄產業發展奠定穩固基石。
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二戰前的薩克森以火車頭和汽車工業聞名，一度是歐洲經濟最發達的地區之一。 納粹和共產統治數十年後，薩克森的製造業失去國際競爭力，兩德統一30多年來，產業結構歷經重大改變。 至於台積電關心的員工子女教育問題，根可夫表示，薩克森延續東德社會主義傳統，托兒所和幼兒園的密度特別高，只要申請很容易找到空位。 2021年年初，德國的經濟支柱汽車工業出現晶片荒，經濟部長破天荒向台灣求援，社會開始意識到台灣半導體業的重要性。
台積電在新出爐的ESG電子書中指出，「混成學習」是結合傳統實體面對面上課方式與遠距教學課程，讓學習者可依自身時間與學習速度進行雙軌學習的一種教學模式。 台積電主管 全台烘焙市場年產值達600 億元，南僑集團會長陳飛龍今(15)日表示，今年營運以油脂與烘焙相關產品為主，新北市關渡開出附餐飲的烘焙店已上軌道，加上泰國廠米果新產線目前產能滿載，助攻南僑今年營收上看200億元大關。 任何一個職場人士，只要學會「問題分析三步驟-DAS」，以後遇到問題的時候，相信一定有不同的觸角思考，並做對的決策，不然如果做錯誤的決策，可後就會得不償失。 針對屏東分行B理專2020年1-7月平均每月手續費收入50萬，未達100萬目標的問題，在問題分析的步驟，需要探討過去幾年B理專的績效表現。 使用3W1H描述問題：屏東分行B理專平均每月手續費收入50萬，未達100萬目標，已經連續7個月沒有達成目標，如果此問題沒有解決，年終獎金將減少2個月，更嚴重的是分行總收益短少300萬，分行排名下滑11名（從A級掉至B級）。 2.如果以「問題分析三步驟-DAS」分析就會發現，業績未達標並不全是理專B的責任。
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有意與台積電合作研究之清大教授可連絡台積電人資楊宗銘經理，索取研究計畫提案書。 鑑於未來將有更多台灣人到薩克森工作和生活，他還規劃成立「薩克森台灣協會」，推動雙邊的社會和文化交流。 根可夫表示，從聯邦到地方不同層級官員的參與程度來看，德國確實對台積電設廠寄予厚望，在談判過程中表現出高度意願，「鋪開紅地毯」努力滿足台積電的需求。 次月，根可夫也率德勒斯登工業大學（TU Dresden）等薩克森邦學術機構的負責人訪台，與台灣多所大學針對科技人才培育簽約，並宣布今年秋天將在台北設代表處，為台積電設廠鋪路。
當下所做的決定往往是錯的，建議回去再想一想，也可以找其他主管討論請教，事後再公佈你的決定，全力以赴執行。 有些主管做決策的心態，會將公司當成自己的公司，自負盈虧，這樣的態度會幫助管理者做出更正確的判斷。 調查發現，B理專是2018年底錄取的新人，2019年表現是不錯的，每個月理財手續收入都有達成部門設定的目標，所以結論是2019年有達標，2020年1-7月沒有達標。 因此以個人的角度而言，是否是個人因素、或是家庭因素造成？ 這個分析是B理專的主管之前沒有考慮到的，至少是一個很好的切入點。
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校園快梭計畫如同JDP亦需要一位台積電內部的配合人協助 tape out 事宜。 有意申請快梭專案之清大教授請覓妥配合人後由該配合人提出申請。 身為部門主管要時常逐步思考三項問題：目前工作的主要問題是什麼？ 從這三個角度思考組織現在與未來的方向。 向下管理同樣重要，我們當時剛從工程師升主管，管理團隊時難免會遇到工作安排或資源安排的衝突，這個時候千萬記住，要好好運用你身旁的資源來處理人與事。
