財政部表示，今年「全國營業人開立雲端發票競賽」，期間為7月1日至10月31日止，分為零售及餐飲2個業別。 零售業部分共有73家業者競逐「績優總機構獎」，最終由新光三越百貨、遠東巨城購物中心、中友百貨、統一超商及太平洋崇光百貨拿下前5名。 遠東SOGO標誌第一次出現是在2012年新竹Big City開幕，當時遠東集團董事長徐旭東就說過「更換成遠東SOGO，只是遲早的事」，中國多家太平洋百貨陸續更名為遠東百貨，今年適逢太平洋SOGO百貨30週年，決定進行全面更新，營造新氣象。
之後於1987年11月11日開業，至此帶動臺北東區消費生活商圈，與明曜百貨、統領百貨臺北店（現為統領商業大樓）等共榮，而這也是SOGO在臺灣最賺錢的一家分店。 因亞洲金融危機的影響，台灣房地產業蕭條，影響到太平洋建設。 自2000年開始，太平洋建設出現虧損，由太平洋崇光百貨的收益來彌平。 2001年9月17日，納莉颱風侵襲臺灣，台北捷運板南線沿線淹水，太平洋崇光百貨當年度營收下降，太平洋建設因此出現財務危機，債權銀行緊縮銀根。 2001年10月8日，在太平洋流通董事長李恆隆介紹下，章民強父子至總統府拜會總統府副秘書長陳哲男。
太平洋崇光百貨: 震撼！「太平洋SOGO」更名為「遠東SOGO」
從中可以發現衰退前10名產業中，與化學相關的產業占了8個產業之多，主要與2019年全球經濟放緩，原油需求減少，致使價格下滑有關。 其次鋼鐵基本工業也呈現衰退，也顯示2019年原物料產業的景氣走跌。 由於SOGO經營權爭議暴露公司法不完備，於是經濟部啟動修訂公司法第9條，明定公司設立或其他登記事項有違反刑法偽造文書印文罪章，經裁判確定，由中央主管機關撤銷或廢止其登記，利害關係人也可申請撤銷，俗稱「SOGO條款」。 ◆2010年(民國99年) ，經濟部依法院判決撤銷太流公司6次變更登記，將太流增資後的資本額40億1000萬元，打回原始資本額1000萬元，遠東集團對SOGO持股瞬間歸零，失去經營權，遠東集團提起行政訴訟。
在全面加薪潮中，中央大學人資管理研究所教授林文政特別提醒，台灣跟外商距離更大的，不只是財務獎酬，而是非財務性的制度設計。 她將企業補足人才缺口的方式分成「ABC策略」，分別是：Acquire（併購買人才）、Build（內部建構人才庫）、Collaborate（尋求外部合作）。 2015年起該活動增設「熱心守護獎」，表彰默默付出的第一線老師與社工。 獲獎學童不僅獲得獎助金，也獲邀出席受獎，遠東SOGO會請偶像親臨現場給予鼓勵，藝人蕭敬騰、王心凌、運動國手朱木炎、作家張曼娟、歌仔戲國寶孫翠鳳等各領域名人，不問酬勞現身或錄製影片為孩子圓夢。 家長說，少年楷模是這些孩子人生第一個、甚至唯一享受到掌聲的舞台，因為逆境向上的精神被肯定，進而有追求夢想的勇氣。
太平洋崇光百貨: 太平洋崇光百貨整併全臺機房 從快速游擊戰轉型集中化正規軍
例如研究有哪些產品值得投入，涉及到哪些領域的產業要被納入，又要如何扶植重點公司進行超前佈署，把新的供應鏈組建起來。 太平洋崇光百貨 面對新形勢，路線決定台灣未來，台灣就需要進行超前佈署，現在美國只是不准含有美國技術25％以上的產品(設備)銷往中國大陸，但是我們已嗅到美國將可能要求友邦盟國完全切斷中國大陸在全球供應鏈的奧援。 太平洋崇光百貨 如果台灣意識到面對這樣一個潛在新的巨大挑戰，已經不是回歸到區域性生產中心的模式，將美、中市場分開可以解決的。
2016年，利福國際以73.9億元奪得啟德商業項目，2017年12月動工，預計2023年啟用。 項目包括兩幢商業大廈和崇光啟德分店，還有其他零售、娛樂、餐飲及生活時尚的配套設施。 2005年9月30日，崇光在尖沙咀名店城原址開設尖沙咀分店。 同年10月5日，崇光宣佈會在荃灣如心廣場基座設立第3間百貨店，但最終取消計劃。 香港崇光百貨於1985年5月31日開業，同日為香港地下鐵路（現稱港鐵）港島綫通車日。 首家分店位於香港島銅鑼灣軒尼詩道555號東角中心，當時面積有12萬平方呎；1993年原址進行擴建工程，面積增加一倍，並名為Jumbo Sogo，擴建後成為全港最大百貨店。
太平洋崇光百貨: 太平洋崇光百貨股份有限公司 天母分公司
歡迎應屆畢業生並對百貨精品、彩妝、服飾、餐飲、家電有興趣者。 2020年7月1日，廣三崇光百貨對其大門口牆面上的小小世界鐘做大規模的整修，這次的維修終於把一直未換掉的東京迪士尼字樣取消，同年8月1日，小小世界鐘的人偶演出也恢復正常運轉。 便利商店在台灣發展的第一個階段，是以食品和日用品販售為主，早期也有很多報紙雜誌，後來又增加便當和飯糰等鮮食，但其實各家超商差別不大。 全家回到便利商店的本質思考，「便利商店，顧名思義就是需要便利，」潘進丁說，於是他們開始研究在這個小小的商圈裡，消費者生活上還有什麼不方便？ 這個思考，使得全家從「追求便利性」進入「提供差異化商品及多樣化服務」，也重新定義了「便利商店」。 2.規劃、協調檔期活動內容與與廠商接洽 3.常駐賣場提供顧客諮詢服務。
蘇建榮說，統一發票歷史悠久，從紙本發票、電子發票進展到雲端發票，而雲端發票數量也逐年成長，107年剛推出時為12億張、108年成長到17億張，今年10 月底止，已有20億張，而雲端發票比例也已占全體電子發票的30%。 （中央社記者梁珮綺台北24日電）財政部長蘇建榮今天說，雲端發票從107年推廣以來，已從12億張成長至20億張，比例占全體電子發票的30%，未來將結合電子支付，讓民眾掃碼支付同時將發票存入載具，也盼明年雲端發票的比例能達35%以上。 至於明年是否增加雲端發票專屬獎項，提升民眾索取誘因，蘇建榮表示，將視預算狀況適時評估，今年已增開了10萬組800元獎，500元雲端發票專屬獎也大增至100萬組。 財政部今天舉辦110年度雲端發票推廣活動頒獎暨成果記者會，蘇建榮頒獎給「全國營業人開立雲端發票競賽」零售業及餐飲業前5名業者。
太平洋崇光百貨: 太平洋百貨
葉榮廷指出，像高齡化社會是一個可預見的未來，原本便利商店主力消費客群是二十幾歲到三十九歲，年輕人一週來店超過五次，六十歲以上的大概只有三次多一點。 但台灣年齡中位數目前已經超過四十歲，所以一定要扭轉局勢。 相當熟悉日本的潘進丁說，日本有一句話叫「半步行」，意思是領先半步就好，「比消費者領先太多的話，接受度還不到的時候，學習成本會太高，」這是全家從各種錯誤中所學到的重大課題。 潘進丁說，從這個單一事件學到了，3C產品不要實體上架進貨，最好是預購，客人先訂再到店取貨，所以基本精神還是賣服務而不只是賣產品。
- 葉榮廷表示，當時員工到日本觀摩，發現日本的便利店會代收一些單據，這給了大家靈感，回來之後就找銀行討論是否能夠代收費用。
- （中央社記者梁珮綺台北24日電）財政部長蘇建榮今天說，雲端發票從107年推廣以來，已從12億張成長至20億張，比例占全體電子發票的30%，未來將結合電子支付，讓民眾掃碼支付同時將發票存入載具，也盼明年雲端發票的比例能達35%以上。
- 家長說，少年楷模是這些孩子人生第一個、甚至唯一享受到掌聲的舞台，因為逆境向上的精神被肯定，進而有追求夢想的勇氣。
- 超級航運周登場，萬海航運今（20）日舉行股東會，總經理謝福隆表示，海運市場塞港、缺船缺櫃未解，加上進入傳統旺季船班周轉率再度降低，整體艙位數隨之下降，目前全世界的閒置運力小於 0.7%為史上最低，有助運價持續維持高檔，看好下半年表現審慎樂觀。
- 3.處理營業業績數字報表，熟Word、Excel電腦軟體。
- 廣三Sogo二館位於臺中市西區的中港路（現改名為臺灣大道）與精誠路口，距離本館約400公尺，鄰近臺中長榮桂冠酒店，1999年12月5日開業，建物樓層為地下二層～地上十二層，（包括停車場），百貨樓地板面積約7,000坪，地下一層為超市、地下二層為美食街、地上十層設有紀伊國屋書店[11]。
「我們就想，與其靠別人，不如自己來。」這個轉念，促成了全家開始做自己的會員，透過App的開發與應用，不僅解決客戶痛點，還提升會員的忠誠度與其他附加價值。 2021年全家的會員數已經突破一千三百萬，穩居四大超商之首。 首先，經營顧客的終身價值，是全家希望能夠達到的目標。 葉榮廷說，過去經常是「開發一個商品想賣給很多人」，但現在希望做到的是「賣很多產品給同一個人」，要解決的問題就跟之前完全不同。
太平洋崇光百貨: 太平洋崇光百貨公司簡介
短短幾天的週年慶期間內，數以萬計的消費次數，一天最高三億六千萬台幣的營業額，都靠富士通PRIMERGY伺服器的高效能與穩定性全力支持。 因為太平洋崇光百貨股票還未上市，所以只能透過私人間的轉讓，可以直接找想要交易的對象，進行交易，因為法規的關係，所以無法用委託方式進行，如果有太平洋崇光百貨想要交易的，歡迎直接與版主連繫。 太平洋崇光百貨 黃晴雯指出，目前SOGO在大陸6店、台灣8店，今年新竹站前店8月底關閉，成都騾馬市店結束，兩岸各減一家，但也因此將加快擴點計畫，預計近年來會擴展2－3個新據點。 黃晴雯指出，會循美國高端百貨NORDSTROM模式，依各區域不同開出不同店型，像是數位型、文青型等。 同年7月，李恆隆將太流股東權利轉移給新加坡麵包物語（BreadTalk）集團主席郭明忠，郭明忠成立天義公司，要求經濟部撤銷2002年太流違法增資登記。 其中美麗新廣場、家福公司台北內湖分公司都是2樓防火鐵捲門無法正常起降；震怡公司是3樓室內通道堆積雜物妨礙逃生、太平洋崇光百貨公司敦化分公司則因安全梯堆積雜物同樣妨礙逃生；4家業者因此被建管處依違反建築法開罰12萬元。
最初在1986年由太平洋建設集團與SOGO合資創立，2002年太平洋建設集團發生財務危機後轉由遠東集團承接。 目前在臺灣臺北市、桃園市、新竹市、高雄市設有7家分店，及位於臺北市的一件開發案，並在中國大陸轉投資設立3家分店（使用太平洋百貨、遠東百貨、Mid Town名稱），主要經營銷售各項百貨商品買賣、餐飲娛樂及生鮮超級市場等。 現今日本SOGO方面已經無經營權，僅保有「SOGO」品牌授權權利。 自2017年9月1日將品牌LOGO改為「遠東SOGO」，但公司登記名稱不變。 1986年，太平洋建設與崇光株式會社簽約，共同經營百貨公司。 獲得中華民國經濟部投資審議委員會（投審會）核准，設立太平洋崇光百貨。
太平洋崇光百貨: 太平洋崇光百貨股份有限公司天母分公司
（中央社記者吳佳蓉台北30日電）雲端發票占比攀升，財政部長蘇建榮今天表示，截至昨日雲端發票占比已達41%，遠超越今年原本目標38%，預計年底將再提升至43%，持續朝2025年雲端發票占比逾50%目標前進。 「店裡大概40%是進口商品，顧客根本叫好不叫座，」他強調，這種以內需為主的零售業，就需要本土化，「沒有本土化不行！」這是全家營運初期學到的第一個重要功課。 全家從1990年就開放加盟店，大幅加快了展店速度，目前台灣全家的加盟店比例約90%，與日本相差不多。
而為了穩住資訊人才，太平洋崇光百貨總公司行政本部副總經理李艾佳坦言，為守住IT部門20位「寶貴」人力，即使疫情中百貨業苦苦掙扎，還是給全體同仁平均加薪4%，並和績效連結給獎金，以優於同業的薪資福利水準留才。 超級航運周登場，萬海航運今（20）日舉行股東會，總經理謝福隆表示，海運市場塞港、缺船缺櫃未解，加上進入傳統旺季船班周轉率再度降低，整體艙位數隨之下降，目前全世界的閒置運力小於 0.7%為史上最低，有助運價持續維持高檔，看好下半年表現審慎樂觀。 經濟部統計處今（20）日公布6月外銷訂單達537.3億美元，為歷年同月新高，年增31.1%，為連續16個月的正成長。 統計處長黃于玲表示，今年第二季及上半年外銷訂單接單金額分別來到1609.6億美元與3309.2億美元，亦同創史上新高，表現堪稱「史上最強」。 配合各項防疫準則，SOGO全面提升線上電商購物及餐點外送服務，並提升各店賣場之環境改造、強化商品力、引進調整新品牌共計543櫃，約佔總品牌數22.6％。 遠東集團在2002年入主太平洋SOGO百貨，經過15年的時間營運，太平洋SOGO百貨已在昨日陸續通知廠商，自9月1日起把LOGO更名為「遠東SOGO」。
太平洋崇光百貨: 太平洋崇光百貨股份有限公司 · 臺北市大安區忠孝東路4段45號地下1樓至地下3樓、1樓至13樓
另為協助求職朋友撰寫履歷，活動現場特別規劃設置履歷健診服務協助青年檢視自身履歷讓求職履歷更加吸睛，並有「VR科技虛擬實境求職體驗」，讓民眾與徵才廠商面試前，可先透過VR虛擬實境深入瞭解企業文化、職場環境及職缺內容，提升面試前就業準備力。 太平洋崇光百貨股份有限公司於1993年在中國大陸的上海及成都轉投資設立以太平洋百貨為品牌名稱的分店。 遠百(2903)轉投資太平洋崇光百貨(SOGO)12日召開股東會，承認去年財報，通過每股配發現金股利0.2元，並完成董事改選。 SOGO董事長黃晴雯表示，今年因新冠肺炎疫情，導致商場人流減少20-25%，衝擊第一季營運；不過隨疫情趨緩，5月人潮及營收均有成長。 SOGO去年營收428.6億元，稅後淨利4.9億元，年增13%，為近三年高點，EPS 0.59元，每股將配息0.2元。 展望今年，黃晴雯指出，今年第一季因受疫情影響，民眾因減少出門，商場人流減少20-25%，不過SOGO也藉此調整腳步，建構智慧零售生態系，並加強電商平台，今年3-5月電商業績成長約有九成。
2008年4月16日，日本SOGO百貨與東京迪士尼樂園簽署的贊助合約結束；設有小小世界鐘的SOGO海外分店，包括太平洋崇光百貨之臺北忠孝館、中壢店、高雄店及廣三崇光百貨，其後皆由香港迪士尼樂園接手贊助，並換上該園的商標及相關介紹而繼續運轉演出。 此舉讓其餘員工加速籌組「太平洋崇光百貨公司企業工會」，已向高市府合法立案，目前工會成員有30多人，大多數是遠東SOGO高雄店員工，也有少數是其他店員工。 因此，太平洋崇光百貨也趁著導入ERP系統時，在遠東集團下的鼎鼎企業管理機房內，重新將旗下各分店內的進銷存後臺系統，全部整併到總部集中管理。 太平洋崇光百貨2023 臺灣太平洋崇光SOGO百貨的成立歷史，來自日本成立多年的SOGO百貨。 早年，日本SOGO為了要擴展海外營業據點，在東南亞地區，陸續成立了多家分店。
太平洋崇光百貨: 台灣醫療工會聯合會控冠名「嘉義市」刁難 市府：依法辦理
遠東SOGO在追求營運績效的同時，積極履行企業社會責任，以ESG（環境、社會、治理）三大構面推展未來營運方針，重塑企業願景。 我們的願景是成為「與時俱進、友善共好，為社會大眾提供全方位時尚生活體驗的零售標竿企業」。 總公司位於東京都千代田區二番町的Center Building。 國泰世華銀行（以下簡稱國泰）與太平洋崇光百貨（SOGO百貨）合作關係生變，SOGO百貨單方面提出仲裁聲請，通知國泰於8月15日中止策略聯盟合約，國泰已向法院提出救濟，無論結果是否終止，為維護卡友權益，將陸續於2023年7月起為客戶進行CUBE卡換發作業。 不過，資訊架構集中化以後，新的挑戰也來臨了，因為全臺各分店每天要回傳上萬筆的銷售紀錄，總部系統資料庫的資料量越來越龐大，甚至當高層主管要細看銷售資料時，每跑一份報表，可能都要花費10～20分鐘。 胡至剛表示，早期快速複製的作法像是游擊戰，但當營業規模達到一定比例，且市場上的競爭也漸趨白熱化之後，透過集中正規軍的方式來統領各分店營運，就更顯得重要。
- 這形同改變台灣在全球供應鏈的出貨模式，進而使長達27年的「兩岸產業共榮」時代也宣告瓦解。
- 遠東SOGO發展出四個核心價值： 信賴可靠 (Reliable)、啟發創意 (Inspire)、 永續長遠 (Sustain)、追求卓越 (Excellence)， 組合成：R.I.S.E，象徵遠東SOGO以正向復甦的能量迎向新常態。
- 以及美元蜜餞食品有限公司、農禾農產股份有限公司、福壽實業股份有限公司、台灣味社會事業股份有限公司則採購青梅、紅豆、胡麻、硬質玉米等，力挺農友。
- 目前還在研議中的科學園區減租部分，同樣也來自於3大園區管理局作業基金，之所以迄今難以敲定租金降幅，是因為包括台積電在內，科學園區的6大產業，只有光電跟機械產業今年呈現營收衰退，其他都還在成長中。
- 由於開業初期廣三Sogo本館的業績表現相當優異，故決定於距離本館不遠處增設二館。
自9月1日起至10月11日超早鳥開跑，早買早享受又能享超殺折扣，昇恆昌內湖旗艦店全館商品都能跨品牌累計消費金額。 不過，太平洋流通投資公司也隨即發佈書面聲明指出，李恆隆的指控內容仍屬老調重彈，均經最高行政法院等各審級法院駁回在案。 太平洋崇光百貨2023 有媒體指出，這份卷宗在2015年就已經出現，李恆隆表示，前幾年都在忙著自己的事，直至因為行賄案看到經濟部提供給調查局與SOGO案相關的簽呈與內幕，才發現他買來的SOGO是「如何被狸貓換太子」。
太平洋崇光百貨: 太平洋崇光百貨股份有限公司新竹巨城分公司
簡而言之，5000大企業的衰退關鍵，在於中國大陸卻是台灣最大出口地區，但美中貿易戰最大的殺傷力，卻正在瓦解中國大陸「世界工廠」地位。 這形同改變台灣在全球供應鏈的出貨模式，進而使長達27年的「兩岸產業共榮」時代也宣告瓦解。 在美國的主導下，美歐供應鏈「去中國化」形成基本共識，同時在「後新冠疫情時代」揭開序幕，美國透過國際政治壓迫及經濟制裁，形成「圍中」與「困中」形勢，促使美中關係日趨嚴峻。
還有，中華郵政與農糧署合作於 i郵購平台成立「農糧署X中華郵政聯合推薦」專區，協助通過產銷履歷及有機驗證的30家優質農糧產品上架銷售。 太平洋崇光百以長達17天的主題展售活動行銷國產有機、友善農產品。 久津實業通過產銷履歷加工驗證，將產銷履歷芭樂綜合果汁在全國四大超商販賣，帶動產銷履歷水果銷量。 另外，統一超商、全家便利商店、今口香調理食品股份有限公司、家福股份有限公司，採用微波鮮食、鮮食、冷凍調理包等不同形式行銷國產米食，甚至外銷美國、加拿大，合計採用2萬200公噸國產米、2000公噸產銷履歷國產香蕉。
太平洋崇光百貨: 公司福利
另外，運用SOGO APP、數位行銷、行動支付等新科技，加上來店禮、Hello Kitty高人氣商品共同促銷下，去年週年慶破了十多年來的紀錄，全台7家分店都成長且超標，整體業績達到113億元、成長率8％的佳績。 B2層為Freshmart（前稱Supermart）位於銅鑼灣和尖沙咀崇光百貨地庫二樓，為崇光百貨的超市。 6至10樓於2016年2月至5月進行翻新，原本設於7-9樓的中庭縮減為7-8樓。
以及美元蜜餞食品有限公司、農禾農產股份有限公司、福壽實業股份有限公司、台灣味社會事業股份有限公司則採購青梅、紅豆、胡麻、硬質玉米等，力挺農友。 今天有19家企業及團體接受頒獎表揚，包含台糖、台灣港務公司、台肥公司透過購買柑橘、芒果、文旦、甘藍、鳳梨、釋迦，紓解農民的壓力。 （中央社記者楊淑閔台北24日電）農糧署今天表揚110年度農糧產品行銷貢獻卓著企業及團體，由農糧署署長胡忠一頒獎感謝台糖、台肥、台灣港務等19家公民營企業及團體，協助農產穩定海內外銷售。 「台灣要從傳統管制型國家，調整成有彈性的國家，」國發會副主委施克和直言。 以微軟為例，2020年10月起，公布了全球「混合工作」（hybrid work）原則。 倘若員工有五成以上工作能在線上完成，就不一定要進辦公室。
太平洋崇光百貨: 太平洋崇光百貨股份有限公司
每年秋天的太平洋崇光百貨週年慶，是台北都會區的一大盛事，競相搶購的特惠商品，排隊結帳的洶湧人潮，都是各大媒體爭相報導的一大奇觀。 即使不在週年慶期間，位居台北東區鬧區中心的SOGO，每逢週末假日或卡友領取來店禮時，都會面臨到結帳櫃檯前大排長龍的窘境。 不僅是專櫃人員辛勞，一旦機器出了一點小狀況，背後IT人員肩上所承擔的資訊責任更是沉重。 2000年太平洋建設成立太平洋聯網科技，當時與和信、東森及凱雷成為有線電視四大霸主；從建設營造起家的太設集團，在章民強的帶領下，全盛時期集團事業版圖橫跨營建、百貨零售、證券、休閒、有線電視、不動產服務等六大領域。 黃晴雯進一步分析，大陸近年開發商開發購物中心供過於求，台灣雖小，但零售發展與大國型的美國、中國又不一樣，加上消費模式也不一樣，必須視不同片區評估據點開發，但她對台灣繼續展店有信心，中國開發則審慎評估。
太平洋崇光百貨: 台北復興館
遠東SOGO發展出四個核心價值： 信賴可靠 (Reliable)、啟發創意 (Inspire)、 永續長遠 (Sustain)、追求卓越 (Excellence)， 組合成：R.I.S.E，象徵遠東SOGO以正向復甦的能量迎向新常態。
但太平洋崇光百貨資訊部經理胡至剛，卻從一位淡江大學中文系的畢業學生，成功轉戰一家企業的資訊部門最高主管。 由於開業初期廣三Sogo本館的業績表現相當優異，故決定於距離本館不遠處增設二館。 廣三Sogo二館位於臺中市西區的中港路（現改名為臺灣大道）與精誠路口，距離本館約400公尺，鄰近臺中長榮桂冠酒店，1999年12月5日開業，建物樓層為地下二層～地上十二層，（包括停車場），百貨樓地板面積約7,000坪，地下一層為超市、地下二層為美食街、地上十層設有紀伊國屋書店[11]。
