2015年美國前總統歐巴馬提出《精準醫療倡議》（PMI）後，宣告全球生技醫藥產業進入「精準醫療時代」。 網路安全隨著時尚業務的數位化到達新高度，公司面臨網路攻擊威脅以及不當數據處理的相關風險越來越大。 在網路犯罪日益複雜，消費者意識覺醒和監管壓力增加的情況下，品牌需要緊急採取行動並加大投資以加強網路安全防禦。 人才緊缺隨著行業競爭的加劇，史無前例的職位空缺率意味著品牌必須找到新穎的方式來吸引與留住員工，品牌需要塑造魅力，重新考慮從高層管理人員到一線零售員工的優先事項。 除了傳統的薪資與員工福祉考慮，學習和發展機會，彈性工作安排(遠距工作、彈性工時)，人生意義與企業社會責任(CSR)，都是現在員工選擇工作時的重要因素。
此外兩者的發生機率不固定、衝擊影響非線性、具有加乘效果，對於最脆弱群體具有累退性影響（regressive），亦即越脆弱群體反而受到的衝擊卻越大，承受能力與所受衝擊不成正比。 [1] 這份報告沿用麥肯錫未來亞洲報告區分「四個亞洲」（Four Asias）的標準，分出「未開發亞洲國家」、「新興亞洲國家」、「中國」與「已開發亞洲國家」。 區分標準包括：GDP與人口規模、經濟發展程度、區域互動與國際連結程度等。 麥肯錫報告指出，這些地方的基礎建設與都會區都還在建設當中，因此這些國家有機會建造更具有氣候韌性的基礎建設，以因應嚴峻天氣事件。 「亞洲在應對氣候變遷挑戰上位居前線，因其正面對著可能對社會經濟造成嚴重影響的氣候危害」，麥肯錫全球研究所執行長沃茲佐爾（Jonathan Woetzel）說。 （2）皆屬系統風險（systemic risk），如疫情加劇石油需求減少，進而引爆價格戰，並連帶造成全球股災。
麥肯錫報告: 精準醫療 生技業劃時代革新
低收入家庭將在淨零轉型過程中面對更大的風險，因消費者在短期內將花費更多的成本在電力使用上。 消費者的消費行為可能會因為低碳轉型而有所改變，例如汰換燃燒化石燃料的商品（如交通工具或供暖設備）、飲食改變（如減少食用牛肉、羊肉等高排放肉品）。 麥肯錫估計到2025年時，持有電動車的成本將低於持有內燃機汽車的成本。
中國食安再出問題，近期有消費者到一家名為田野中餐廳的店家時消費發現，該店家的店員在洗拖把的水槽處，接自來水製作飲品。 統一台灣高息優選基金提供累積型及月配息兩種級別，不需要現金流的投資人選擇累積型，股息自動滾入，不僅可以利用台股行情加速財富累積，還能享受高股息投資的抗波動效果。 想要月月配息的投資人，選擇月配息級別，還有收益平準金機制保護，讓小資族的配息收益不被大額新申購稀釋。 2012 年至 2022 年的全球經濟增長比之前的二十年要慢，我們認為一方面的因素是長期的結構性挑戰 —— 包括出生率下降和人口老齡化。 對於低薪工作而言，人工成本低，並不能體現自動化的好處，此外從事勞動活動的低薪職業很難自動化，比如：採摘嬌嫩水果。 （3）公衛危機屬於傳染風險（contagion 麥肯錫報告 risk），即只要知道因果關係即得立即有效的防堵與管制；相反的，氣候風險則為累積性風險（accumulation risk），氣候行動與管制上仍須突破正當性的考驗。
麥肯錫報告: 麥肯錫「未來亞洲」報告：氣候變遷將影響東南亞最劇
因為相較於富裕地區的人民，他們更暴露在極端氣候之下、更依賴戶外工作與自然資本，也擁有較少經濟資源調適氣候變遷帶來的影響。 首先，就政府而言，應採取以下四大行動：（1）培養氣候風險模擬與評估經濟衝擊的能力、（2）支應立即的低碳轉型投資、（3）重新思考加速氣候變遷危害的補貼體制、（4）厚實邁向永續所需的國際合作。 JANDI 在 2014 年正式落地台灣市場，七年時間不間斷撰寫市場教育文章、客戶成功案例、產業議題內容。
除此之外，企業需要為自身範疇1及2的排放量規劃減碳方針，並盡可能地擴大到範疇3的排放量。 隨著條件改變和機會的出現，企業亦須調整商業經營模式，將氣候因素納入營運策略、財務及資本規劃的決策過程當中。 此外，金融機構在資本重分配（capital reallocation）方面扮演重要關鍵角色。
麥肯錫報告: 麥肯錫報告點出 13 項關鍵工作技能，JANDI 幫助每位工作者培養未來競爭力
這一價值主要來自於減少某些工作的時間，如生成初始程式碼、程式碼修正和重構、根本原因分析和生成新的系統設計。 一項研究發現，使用微軟 GitHub Copilot 的軟體開發人員完成任務的速度比不使用該工具的人快 56%。 這些國家在報告中被稱作「新興亞洲國家」（Emerging Asia），包括柬埔寨、印尼、寮國、馬來西亞、緬甸、菲律賓、泰國與越南。 在2050年之前，這些國家受溫濕度上升影響，各國有8%到13%的GDP可能受到影響。 另外，因海平面上升而導致的沿岸地區淹水惡化，則是全世界共同面對的嚴重風險，且報告估計，這在未來恐怕造成數百萬兆美元資產受損。
建立全面信任為先的風險思維和能力需要自上而下的領導和對多個領域的有意識的變革，從戰略和技術到用戶使用場景等。 研究顯示，開發者在代碼生成方面節省了35%至45%的時間，在代碼重構方面節省了20%至30%的時間。 他們還報告在使用AI啟用的工具時感到更快樂、更投入，並獲得更多滿足感，這表明採用這些工具有助於公司在競爭激烈的人才市場中留住人才。
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Web 3.0 吸引了大量資本和人才，底層技術不斷改進，並且應用不斷增多；截至2023年，目前運行的去中心化應用程序有數千個，而2018年僅約有一千個。 2 023年上半年，生成式AI/ChatGPT的出現點燃了我們對新一代技術的熱情。 生成式AI與其他的眾多先進技術一起，有望推動可持續、包容性增長，解決全球各種複雜挑戰。 「北美洲台灣人醫師協會烏克蘭義診團」今天在立法院召開行前記者會，規劃31日至9月6日在烏克蘭協助當地人民；立法院長游錫堃受邀致詞，他肯定台灣醫師人道救援，指出這就是「台灣精神」。 不過，搜狐刊文指出，鹽是不愁沒有的，單單中國一個鹽湖的鹽，都夠全...
（2）藉著圍堵疫情的極端行動（如封城、禁足令），雖使環境於短期間得以回復，如：中國空污的驟降。 有沒有發現上述的技能描述，其實都可以透過 JANDI 企業用數位溝通/協作工具，來協助並且無形中培養自己，可因應未來時代變化的競爭力。 例如身為主管、決策者，勢必要積極聆聽團隊成員的想法，才能避免員工 136 離職定律；要做好時間管理，分辨哪些工作項目輕重緩急，擺脫提前/拖延症，就可藉由 JANDI 議題規劃、@Tag、待辦清單等功能，有條不紊面對各種工作挑戰。 減少到終端用戶的距離將縮短數據傳輸延遲和成本，並提供更快速訪問更相關的數據集，有助於企業遵守數據居住法規。
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此外，它提供了一系列商業機會：由去中心化自治組織（DAOs）治理的新商業模式，並通過安全（智能合約）自動化消除中間人，涉及數字可編程資產的新服務，以及使用區塊鏈技術進行新數據存儲和治理。 在這個初期階段，我們看到許多行業的公司主要將生成型人工智能作為一種輔助技術，用於創建初稿、生成假設或協助專家更快、更好地完成任務。 OpenAI、谷歌、微軟、Facebook、Salesforce、IBM等都在大力投資於大型語言模型技術LLM的研發，推動模型的不斷創新和改進。 與以往的人工智能不同，生成式AI可以根據從類似非結構化數據格式中學到的信息，生成新的非結構化內容，如文本、音頻、視頻、圖像、代碼、模擬甚至蛋白質序列或消費者旅程。 為了評估每個趨勢的動力，報告考察了其關注度(interest)、創新性(innovation)和資本(investment)等定量指標，同時，鑑於這些趨勢的長期性和相互依賴性，麥肯錫還深入研究了每個趨勢背後的底層技術、不確定性、未來挑戰等。 據《南華早報》報導，今年2月時，中國旅遊研究院報告指出，預估今年整年國內旅遊量將來到45億次，相當於2019年時的76%。
楊超群舉例，目前瀚荃的員工考核僅有 麥肯錫報告 20％ 為主管評分，80％ 來自量化數據表現，整體公司運作已從過往的自動化升級為資訊化，未來更希望邁向智能化，鼓勵團隊善用資訊工具，精益求精、發揮創意。 根據彭博社指出，與今年7月初相比，航空燃料價格已上漲34％，在新加坡每桶交易價格已超過119美元。 油價上升可能會對目前獲利的航空公司帶來壓力，如果業者將成本增加轉嫁給消費者，票價可能跟著上漲。 精準醫療的藥物開發模式，可鎖定藥物開發的目標族群，達到縮減臨床試驗人數，進而降低臨床試驗費用，甚至能提高臨床試驗成效。 由於藥物開發過程昂貴且耗時，過去國際製藥廠在研發上耗費大量沉沒成本，如何提高藥物開發效率、增加藥物上市成功率與解決無效用藥比過高等問題。 從產品開發來看，我們認為生成式 AI 可以加速產品上市的時間，並從如下兩方面帶來生產力的提高和操作上的便利：包括優化產品設計和改善產品質量。
麥肯錫報告: 麥肯錫報告：後疫情時代下的氣候變遷
統一投信表示，根據摩根士丹利報告，雲端市場規模將從今年的0.52兆美元，上升至2030年的1.61兆美元，年均複合成長率高達17％。 以生命科學和化工為例，人工智慧可以更快地產生潛在的分子，加速開發新葯物和新材料的過程，這可能會使製藥公司和醫療產品公司的利潤增加多達 25%。 從對行銷生產力的影響來看，生成式 AI 可以提高行銷生產力經濟價值 5% 至 15%。
- 數據化—精準生產 精準庫存 降低成本在數據化的部分，瀚荃已經應用大數據進行銷售預測、庫存管理。
- 即使在一個相對緩和的轉型路徑之下，亦可能因供應量能無法及時擴充，進而導致短缺和價格上揚的問題。
- 早期授權的傳統藥物開發商業模式，對於台灣生技醫藥產業的整體發展與國內專業人才培養並無太大幫助。
- 據《金融郵報》報導，中國國內與國際線旅遊活動目前都已出現復甦，不過，近期航空燃料供應出現下滑，主要是因為煉油廠停工以及增加柴油生產而減少航空燃料，造成新加坡和阿姆斯特丹、鹿特丹、安特衛普等地儲備量低於平均水準。
- 專業投研團隊建立層層嚴選的選股機制，基金投資配置將有70～80％鎖定爆發力強勁的電子股，同時布局20～30％具備成長價值的傳產。
- 此外，產品護照也可以記錄服裝轉售和回收活動，提供每件衣服的生命履歷。
- 但為了預測消費者這些細微的、有時是矛盾的偏好，品牌應該善用數據驅動產品開發，適當地調整庫存組合，以確保品類能與正在適應新生活方式的消費者產生共鳴。
（3）兩者都需要徹底的轉型，一改過去重視短期績效利益，轉移目光至確保長期韌性的保證。 從目前疫情復甦振興方案中可以證明，若維持過去思維，將付出極大的代價。 其董事總經理（公司領導人）的任期為3年1屆，由公司的資深合夥人（即董事）投票選出，當中有些人是扮演著監督角色的外部董事。 在公司營運策略的架構下，有許多委員會的成員分別負責擬定具體的措施和裁奪重要的決策。
麥肯錫報告: 中國恒大停牌17個月後今恢復交易 價暴跌逾86%
折扣店與精品店跑贏大盤，休閒運動服裝表現突出儘管利潤下跌，2020年折扣店與精品店的表現都超過整體市場，包括Nike、Inditex、Kering、LVMH (包括Tiffany)，以及Hermes，都是市場上的大贏家，中間市場則繼續被壓縮。 而且，各國表現不一，具備良好健保制度與經濟韌性的國家表現比別的國家好。 包含圖一在內，麥肯錫所分析及歸納出淨零轉型的幾個特性有：普遍特性、重要特性、前期支出偏重的特性、不均衡特性、風險暴露特性，以及帶來大量機會的特性。 麥肯錫報告2023 在COP26之前，共有64個國家承諾或立法在未來幾十年內實現淨零排放。
隱憂：復原狀況不均&供應鏈僵局Covid-19的威脅依舊並未遠離，面對新常態，擁有強大醫療保健系統和經濟韌性的國家表現相對出色，但也因此我們可以看到，消費市場和採購地區自Covid-19衝擊中復甦的狀況並不一致。 在這個參差不齊的狀況中，擁有國際供應鏈的時尚企業需要重新定期審視各地條件，同時降低特定市場的風險。 在全球淨零轉型的壓力之下，雖然有愈來愈多的公部門和私部門致力於氣候行動，但挑戰依然存在，特別是轉型過程中對經濟影響的程度，以及因準備不足或延遲轉型所產生的風險。 全球知名的顧問公司麥肯錫（McKinsey）於2020年4月發布的Quarterly Addressing（季度發佈）。 作為全球大企業的麥肯錫（McKinsey）從這次的疫情中提出三個核心問題，討論疫情與氣候變遷關係，強調氣候行動的作為，仍是未來10年的關鍵，並建議應該如何思考這次的危機與後續的規劃。 作為全球大企業的麥肯錫（McKinsey）從這次的疫情中提出三個核心問題，討論疫情與氣候變遷關係，強調氣候行動的作為，仍是未來10年的關鍵，並建議應該如合思考這次的危機與後續的規劃。
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受影響的行業有：農業；汽車和裝配；航空、旅遊和物流；化工；建築和建築材料；電力、天然氣和公共事業；金屬和採礦；石油和天然氣；房地產。 未來，能源結構將迅速向電力、合成燃料和氫轉變，到2035年將佔全球能源結構的32%，到2050年將佔50%。 麥肯錫報告2023 例如，近期mRNA疫苗在COVID-19上的成功引發了RNA療法研究活動的爆發，全球臨床流水線上有50多種RNA療法。 量子技術利用量子力學的獨特性質，比經典計算機更高效地執行特定類型的複雜計算，提供安全通信網絡，並提供新一代傳感器，其靈敏度比傳統傳感器有了顯著的提升。
麥肯錫的研究顯示，行業中近三分之二的空缺職位可以通過新的量子技術碩士學位來填補，而在2021年，只有約三分之一的職位可以填補。 未來，這一差距可能會進一步縮小：提供量子技術碩士課程的大學數量在2022年幾乎翻了一番。 在未來，企業將利用多個位置點的計算和存儲基礎設施，從本地到更靠近本地（邊緣），從小型區域數據中心到遠程超大規模數據中心。 邊緣計算為組織提供了處理數據更接近其源頭的靈活性，實現更快的數據處理速度（超低延遲）並與雲相比實現數據主權和增強數據隱私，從而解鎖各種新的用例。
麥肯錫報告: AI 醫療應用時代來臨 成大、亞大、長庚醫院取得器材軟體上市許可
最新的麥肯錫全球時尚指數(MGFI)也發現，面對疫情紛擾，2020年有高達69%的時尚公司是虧本的，2019年時有61%，2011年時僅28%。 不過，不斷膨脹的成本以及與數據隱私和延遲有關的問題導致企業向公有云的遷移速度放緩。 然而Uptime Institute Global Data Center最近的一項研究發現，約33％的受訪者已經從公有云回遷到數據中心或合作設施。 MLOps工具可以幫助企業從試點項目轉向可行的商業產品，加速分析解決方案的擴大，發現和解決生產中的問題，並提高團隊的生產力。 經驗表明，成功實現機器學習的工業化可以將機器學習應用的生產時間框架（從概念驗證到產品）縮短約八至十倍，並將開發資源減少高達40％。 今年5月麥肯錫的報告指出，由於疫情期間部分機隊已退役加上航空公司面臨人員短缺，特別是機師，造成部分國際航空公司的航班量復甦進展較慢。
麥肯錫指出，在 2030 年至 2060 年間（中點為 2045 年）50% 的職業逐步被 AI 取代，比他們此前研究大幅提前了 10 年。 公司們正在迅速採用建立在現有部署和連接標準之上的先進連接性技術，但一些新技術，如低地球軌道（LEO）連接和5G網絡，在推廣過程中面臨著些許障礙。 其他技術通過將解釋性、透明性、安全性和偏見最小化原則融入AI設計中來建立信任。 2021年，對機器學習工業化領域的企業投資在達到47億美元的高點，並在2022年累計達到34億美元，持續保持強勁勢頭。
麥肯錫報告: 全球最大加密網紅BitBoy放棄百萬粉YouTube頻道？傳將「入獄」斷尾求生
在香港掛牌上市的中國「同程旅行公司」今年第3季營收來到人民幣28億元，較2019年同期增加8成。 Flight Master數據指出，中國國內每週航班量在8月20日當週較疫情前增加13%，國際旅遊也開始回升。 根據Trip.com指出，截至8月17日止，今年十月國慶連假的海外團體旅遊預訂較前一個月增加3倍，預計往返中國與美國的航班將在10月底前出現倍增。 由於過去受到疫情限制，中國國內外旅遊業需求受到壓抑，如今隨著政策鬆綁，中國旅遊業復甦快速。 政府已將精準健康與精準醫療納入六大核心戰略產業，近年亦積極整合跨部會資源，結合BIO-ICT建立國內精準醫療產業鏈，例如2022年經濟部轄下法人工研院與衛福部轄下法人國衛院合作，建立跨部會精準健康合作機制，為資通訊與生醫產業帶來加乘綜效。 麥肯錫報告 由於新技術提高了客戶滿意度，有助於決策制定並通過更好的監控減少欺詐，僅銀行一個行業就可以通過提高生產力額外產生 2000 至 3400 億美元的產出。
（1）主流的研究共識指出氣候危機將加乘公衛威脅，例如高溫增加的病蟲媒傳染病、棲息地破壞增加物種間傳染病交叉感染；相對的，透過理性消費、縮短並在地化供應鏈、素食生活等對於二者風險的減緩皆有助益。 （1）同為社會、經濟實體面的衝擊（physical shocks），僅得試圖理解並回應肇因，始能解決應對此衝擊。 然而，近代人類歷史未曾歷經類此衝擊，故或許從此次疫情所造成的社經衝擊、供應需求震盪等中，對於氣候危機的衝擊能有一些即視感。
製程改變將增加其他部門的生產成本，情境模擬結果顯示，鋼鐵和水泥業到2050年時，將分别有约30%和45%的成長，而一些低碳商品及勞務的市場將會擴大。 首先，就政府而言，應採取以下四大行動： （1）培養氣候風險模擬與評估經濟衝擊的能力 （2）支應立即的低碳轉型投資 （3）重新思考加速氣候變遷危害的補貼體制 （4）厚實邁向永續所需的國際合作。 麥肯錫報告指，人均GDP比較低的亞洲國家承受風險最高，且窮人受到的衝擊最劇。
該公司認為這款頭顯可能會帶來顯著優勢，並希望在混合現實領域樹立新標準。 全息現實技術利用空間計算來解釋物理空間，模擬將數據、物體和人物添加到真實世界環境中，並通過增強現實（AR）、虛擬現實（VR）和混合現實（MR）實現在虛擬世界中的交互。 但新的企業仍在測試和擴展可行的商業模式，同時不斷發展的監管規定以及尚不成熟的新技術平台，使得其用戶體驗通常不如現有的Web 2.0實用工具。
