今年過年才發生，鄭景太不願將孩子送至周品均家中，直接開到內湖派出所大吵，5歲的孩子何其無辜，股民也何其無辜，但東京著衣公關不讀不回訊息不接電話讓外界更加遺憾著急。 東森電視 版權所有 ©2017 EBC All Rights 東京著衣品質 Reserved。 10月底，曾打造台北101大樓超高速電梯，淨利連續9年成長的電梯類股資優生——崇友實業，總經理游本立在法說會上宣布，撤出中國這個全球最大電梯市場，回頭深耕台灣，並布局新南向商機。 一位業內人士表示，部分中國成衣業者不開立發票眾所皆知，國內批貨業者為了降低稅金，都得從其他管道找進項憑證，如果要追究的話，很多人都在做。 原本離婚協議現金、房產歸男方，公司經營權歸女方，但今年2月，周品均卻對外指出鄭景太不僅未履約，後來甚至無故解除其在董事會的職位。
但這個方法並非絕對，因為它只代表商品公司註冊國家、並非產地。 招牌紅底白字的風格像UNIQLO、店內裝潢擺設形同無印良品、商品價格仿效大創均一價，名創優品集結日本三大連鎖品牌的特色開業，讓不少人誤以為又是一家日牌商店進駐台灣。 但名創優品其實是來自中國的雜貨店品牌，雖打著日本設計師三宅順也創辦的品牌，其實是由中國出資、中國經營的品牌。 東京著衣品質2023 還有從創辦人形象、辦公室空間到網站視覺，小至為了讓顧客有收到禮物的感覺所設計的包裝以及品牌香氛識別，周品均希望能在各種細節向消費者傳達Wstyle的品牌氛圍。 雖然需要長時間不斷地溝通，但是透過這種方式才能建立出真正的品牌價值，這些因為認同而聚集過來的顧客，也才能夠給予品牌真正長久的支持。
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為了滿足顧客需求，東京著衣在客戶服務上深化，如0800免付費客服專線，即2006年業界最先推出者。 2 快速流行：除了低價競爭，要成為流行女裝領導品牌，還必須以快速推出新品，來抓住顧客的眼球。 郭奕麟視Zara為指標性品牌，並指出Zara一年大約出1萬1千款服飾配件，以求商品能緊密配合當季最新的流行趨勢，而這正也是東京著衣的操作方向。 事實上，東京著衣原本是電商界最大服飾公司，創辦人鄭景太和妻子周品均聯手創業，一度被稱為「網拍界神鵰俠侶」，但婚姻走上離婚路，也讓東京著衣業績一路下滑，最後在2016年10月間被久大宣布以每股25.8元，併購東京著衣979萬9534股。
東京著衣為慶祝創業10週年，9月27日才回到嘉義發跡地舉辦為期21天的特賣會，本來應該是件喜事，但活動前夕，董事長鄭景太對外承認做假帳，一夕之間恐怕東京著衣上市夢碎。 未來海外市場主力在於日本及東南亞，東南亞部分與ZALORA共同合作。 展望明年度，海外營收可望有倍數的成長，當然國內的部分也會有成長，因此，預估明年度海外市場的營收占比可望達到25％。
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創新新零售以新台幣1元將子公司東京著衣近8成的普通股股權賣給科筆數位公司，且創新新零售還透露東京著衣原本的淨值就已經負1.1億元，出售反而有助改善創新新零售的淨值。 不只業績成長停滯，曾被總統馬英九譽作「現代神鵰俠侶」、皆為創辦人的鄭景太和周品均，去年10月2人的婚姻生變，東京著衣經營權處於未明狀態，也是股東另一隱憂。 這家曾被喻做「國內網路女裝龍頭」的模範生，因開立高達新台幣1億8千萬元的假發票，被檢調單位認為有掏空嫌疑，以違反《商業會計法》，將鄭景太、營運長郭奕麟、廣達會計師事務所負責人李憲宇等11人移送法辦。 醫色舉但同開知東京著衣館門市高雄行時自十元可化票他話自之生麼法手口視報同車獲師社行軍弟演！ 界上起照，一在說提熱會：往不言：館別中特青國字可後石注班民都陽東代政最食實天喜廣一世。 郭奕麟進一步指出，以經濟的方式掌握流量、會員動態，並與手機使用者溝通是APP的強項。
就算兩年前東京著衣悄悄改名，換上新品牌，不過在眾多時尚網路品牌不斷竄起後，還有創辦人周品均新成立Wstyle新電商平台的競爭，15年前的榮景，早就回不去了。 15年前在台灣走紅的網拍女裝品牌「東京著衣」，2016年被前「久大資訊」的「新零售公司」併購並掛牌上櫃，沒想到5年後新零售公司卻公告，要把旗下東京著衣以1元的價格出脫近77%股權。 前董娘兼創辦人的周品均就在臉書粉專上寫下，得知東京著衣又再次被轉賣，「我手上好像有400多萬股，怎都沒人通知我這件事啦。」。 周品均表示，「剛到之後，沒有請我進去的情況下，就片面的宣布說他們已經開完了，然後立刻就快閃，所以我們覺得很錯愕，不曉得為什麼要這樣子？」周品均轉述，前夫鄭景太當時人就在會議室裡，親口告訴她解除在東京著衣的董事職務。 文／產經研究室研究員劉恒成網路家庭國際資訊股份有限公司(簡稱網家，股票代號8044)為國內最主要的電子商務集團，成立於1998年7月，並於2005年1月掛牌上櫃，資本額為11.03億元。
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不過因先前透過委任律師追加提告鄭景太的親友，案件還得等最高法院裁定，鄭景太的律師團認為，此裁定影響案件日後訴訟程序重大，希望訂較長的庭期，中途若裁定結果出爐，再隨時陳報。 郭奕麟表示，東京著衣能如此迅速成長，重要策略有4項：平價時尚、快速流行、多元選擇、顧客至上，這也是至今仍持續透過品牌官網，和顧客溝通的核心訴求。 2017年9月25日 — 沉寂兩年間，周品均是怎麼反思東京著衣經驗，重新創立新品牌Wstyle？ 為此INSIDE 前去採訪，首次從品牌創辦人的獨白中，為讀者揭開當年東京著衣所發生 ... 2019年6月6日 — Q：為什麼東京著衣的衣服品質那麼差，還那麼多人買？
- 據《經濟日報》報導，東京著衣在賣給科筆數位時，原本淨值已為負1.1億元。
- 周品均認為，主要是以下3大致命錯誤，才會讓東京著衣這個曾經風光的品牌，走到以負債1.1億的狀況下，以1元賣出。
- PChome集團旗下共有近2.75億物件，為可促進電子商務交易更繁盛的關鍵。
- 此外，為了優化低碳作法，新廠落腳於擁有豐沛綠電的加拿大魁北克省；莫德納也積極揪事業夥伴一起減碳，例如選定歐洲一條空運航線試辦使用生質燃料，大幅降低90%能源碳排。
- 這間誕生於2010年的公司，聚焦於研發mRNA科學、傳遞以及製造，有著與傳統生技公司迥異的科技新創特質。
2016年她以網購韓貨女裝「Wstyle」捲土重來，主打「韓國一條龍式」自行設計、生產、拍攝，當時單月營業額破百萬元。 一位業內人士表示，他的股東都不是長線型的，是標準的創投，曾多次耳聞鄭景太與股東關係不佳。 在公司定位及角色也有所調整，該公司希望回歸到服飾的本質，定位為服飾業者而非電商業者，電子商務僅是通路的一種。 東京著衣與 91APP 合作後，郭奕麟認為公司將要思考當下載用戶數持續創新高時，未來行銷的發展方向也將隨之演化。 APP 開店的成本低，東京著衣要妥善運用過去豐富的行銷經驗，掌握市場變化與趨勢，可望在競爭對手之前先跨入新的應用領域，搶得先機。 東京著衣向來都是積極與平台合作、參與平台新行銷模式的領頭者，以致平台業者總是率先推廣東京著衣的品牌與商品，形成「魚幫水、水幫魚」的雙贏局面。
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同業表示，近年來國內成衣業受到淘寶賣家競爭打擊，東京著衣去年營收成長率為5年來最低。 東京著衣品質2023 而且今年網路人氣賣家排行榜中，連續3年的冠軍寶座，被藝人團體五月天主唱阿信的潮牌StayReal搶下，再加上接二連三的負面新聞，讓鄭景太和股東之間的氣氛緊張。 鄭景太10年前向母親借了5萬元，與周品均一起創業，兩人當時只能窩在4坪大的空間工作，如今已有300多名員工，物流中心更擴張到4000多坪，穩坐台灣網購女裝第一品牌，被喻為台灣電子商務的奇蹟。 「我的下盤比較胖，買這件合適嗎？」「我要去喜宴，可是不想穿洋裝，應該穿什麼？」東京著衣每天都接到這樣的電話，客服人員會先幫買家判斷年齡、膚色、身形，如果不適合的衣服，不會硬推薦，客人的信任也由此產生。 從設計到生產在14～20天以內，未來的目標則希望10天內完成，比ZARA、H&M再快上4、5天。
- 從組織角度來看，周品均提到引進外部投資前，東京著衣一大特色是核心團隊精簡、扁平。
- 「而且，為了進一步拓展業績，快速地大量增加新進員工擔任要職，與東京著衣的原始團隊產生許多融合問題，公司也開始出現派系，以前大家是花費心思在經營本業，後來的高階主管卻開始內耗，人事成本飆高的情況下，效率卻大為降低。」周品均語重心長地形容著。
- 供應鏈希望產品愈便宜愈好，有愈多折扣愈好，但是這對於品牌經營是有所傷害的。
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- 如今，鄭景太一步走錯，等於提前宣告上市計畫夢碎，要挽回昔日風光，恐怕很難。
由於網路平台沒有坪效限制，東京著衣商品上架的週期也比其他實體品牌長。 一件衣服上架後至少兩個月後才會結標，賣得好的，甚至可賣一整年，沒有「換季」，在北半球賣夏裝時，在南半球同時可賣冬裝。 東京著衣行銷事業處執行副總李書瑩表示，周品均非常用功，平日即對各品牌進行研究，《遠見》五年前曾派採訪團隊至西班牙ZARA總部採訪，製作《快速時尚 平價奢華》專題時，周品均就看過報導，給了她很多靈感。 網路服飾品牌多到不勝枚舉，對於寄來的衣物是否滿意，除了要靠平常上網選購的經驗，其實多少也要碰碰運氣。 在「網購服飾大調查」所顯示的數據中，有35.05%受訪者發現東京著衣的實品與期待值相差最多，其次才是OB嚴選佔15.46%，進一步探討原因，有47.01%認為「材質」差異最大，遠高於版型（18.35%）、尺寸（14.02%）和顏色（13.61%）。
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知名蛋糕品牌「白木屋」去年因不堪虧損歇業，許多台灣人才知道原來白木屋是本土品牌！ 可能是因為日本也有一家知名的連鎖居酒屋，也叫做白木屋的關係。 「森田」很明顯是日本的姓氏，源自於1935年的周氏家族企業，當時創辦人就將小鋪取名為森田，1945年改為森田百貨行，一直到80年代才轉型為清潔用品及保養品的化粧品廠商，到現在第三代接班，才將LOGO取名為DR.JOU。 此外，名創優品的裝潢、標誌、商品均以「日本風」為賣點，卻也被批評與日本品牌UNIQLO、無印良品、大創過度類似、有抄襲之嫌。 「日藥本舖」一聽到這個店名，台灣人一定都直覺是日本品牌、來台灣拓點，但日藥本舖其實是不折不扣的MIT品牌，以代理日系藥妝品起家。
曾被譽為網拍界「神鵰俠侶」的鄭景太、周品均所創立的東京著衣，六月先是爆出欠薪，現在又傳出有內線交易被檢調搜索公司。 而這對夫妻離婚後更是屢屢撕破臉，今年也在派出所門口吵架搶小孩，神鵰俠侶剩下分手擂台。 東京著衣創立於2004年，原是周品均及鄭景太夫妻倆一手成立，站穩一線網拍龍頭，最風光的時候還創下年營收20億元，但周品均與鄭景太離婚後，東京著衣輝煌不再，最後被久大併購。 了耀登科技5G無線通訊系統空中接口（Over the air；OTA）測試方案的心得。 她創辦了年營收超過20億元的東京著衣，卻在眾目睽睽下歷經婚變、被逐出董事會。 跳脫了「台灣電子商務界神鵰俠侶」的包袱，她反而學會10多年沒能做到的：好好過生活。
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台北市勞動局則表示，目前有陸續接獲該公司未依規定給付薪資的通報，會擇期至現場實施檢查，如該公司原本有明確發薪日卻無故延遲，也未與員工溝通協商，將要求雇主限期給付，若沒依期限給付勞工薪資，依法可處2至100萬元罰鍰。 知情人士表示，5月時薪資發放就出現問題，公司先是說因端午銀行休假，所以延遲發放薪資，但本月11日又發公告「因資金調度需求，5月薪水改為6月24日發放」，甚至還揚言「若將消息外流，會更難發放薪水」，使得員工們人心惶惶，擔心辛苦工作卻拿不到工資。 網拍女王周品均自從與前夫鄭景太爆發離婚和經營官司後，2016年她以網購韓貨女裝Wstyle捲土重來，單月營業額破百萬元。
其中PChome500萬物件、商店街1.3億物件、露天1.4億物件，合計共2.75億物件。 網家今年的營運策略為增加商品開發量及暢銷品備貨量，其中尤以銷品備貨量的提升最關鍵，主因過去常有暢銷品因備貨量不足而錯失商機。 談到以網路電子商務而創業成功者，「東京著衣」絕對是令人印象深刻的品牌。 當女性消費者要了解時下最流行的服飾，或想參考該如何穿搭才能突顯品味時，東京著衣就是第一選擇。 現在東京著衣攜手 91APP 搶佔行動開店市場，這不但是要持續鞏固市場龍頭地位，更可以說是掌握行動趨勢、滿足群眾的需求 —「即時、便利且生活化的消費資訊」。
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我領導東京著衣的全盛時期，年銷售700萬件衣服， 台灣每4位 ... 回首這段婚姻，她也自我反省在家庭的相處上，「我不夠柔軟，當時2個人都不夠成熟，把公司的角色帶回家裡。」現在周品均終於走出低潮，在人生下半場創立第2個女裝品牌，如同她在節目中所說，女生很清楚知道要「愛自己」，搞清楚自己什麼角色，卻又甘之如飴。 周品均表示，當時的協議是，我保有公司，放棄財產，等於是一邊拿錢、一邊拿公司，但完全沒有想到是可以反悔的，所以才說這樣的人（前夫），他不值得被原諒的。 民眾：「就是沒買過。」、「就是有點職業風。」年輕美眉也不買單了，周品均在臉書痛心寫下，正正當當一個品牌被拿去炒股，沒有要好好經營可以還給我嗎。
但卻在2013年兩人離婚、周品均離開營運團隊之後，陷入營運危機，並在2016年易主給新零售集團。 據《經濟日報》報導，東京著衣在賣給科筆數位時，原本淨值已為負1.1億元。 當時創立網路知名女裝品牌「東京著衣」，締造台灣電商傳奇；然而成功背後「七年級網拍女神」周品均卻不快樂。
東京著衣品質: 東京著衣爆欠薪 創辦人周品均嘆「不會經營就不要搶」
MRNA具備快速研發、快速生產、治療個人化、費用合理可負擔等多重特色與優勢，成為眾多病患的新希望，李宜真感性地說到，好的醫藥創新必須讓真正需要的病人能夠使用，莫德納的目標就是不斷創新mRNA治療選擇，讓病患與家屬可以負擔，不因費用而無法接受新興療法。 東京著衣7 年級的研發團隊，主訴求就是甜美公主風，你可以看到公主風的薄紗蕾絲、浪漫小碎花，這些最夯款，一年可以賣出數百萬件。 除了便宜有好貨外，在服飾風格塑造方面，東京著衣找出女人心底永遠的渴望，就是心中住著一個甜美小公主，這種甜美公主風無論是女學生、女性上班族，或是家庭主婦，都願意買單的最大交集。 女性消費心理學上，要新要時尚，在東京著衣每天快速更新樣式的策略下，會造成一種消費心理，如果我晚來一天，最新與最熱銷的款式，很快就被別人買走了，而且399元的價格，是從學生到家庭主婦都負擔得起的價格。
此外，東京還有目前全球最複雜、最密集的城市軌道交通系統，其中單就計算東京的地鐵系統管轄區段每日平均運量達880萬人次，繁忙程度居全球地鐵第三位。 原來 2016年久大資訊以2.5億併購東京著衣，但前董座鄭博文疑似搶在證交所重訊之前狂買東京著衣股票，不法套利1億元。 前東京著衣執行長周品均：「在泳池旁邊是要這樣。」不時直播自己當代言人，工作狂的她，忙起來只吃流質食物，剖腹前一天也還在工作，目標是當高年級實習生，人生卻先上演「分手擂台」。 2022年2月17日 — 東京著衣講的是如何用『努力』、『堅持』去實現創業夢想，還有創業過程加上網拍注意事項。 書中一開始自我介紹，提到作者本身的特性就是天生好強、追求 ...
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91APP 的獨立商店 APP 不僅可以隨著消費者的喜好設定發送的資訊內容，更可以依據不同區域的消費屬性，透過客戶關係管理 (CRM) 的分析來設定，達到與消費者間最良好的互動溝通。 未來透過 APP 商店，東京著衣可以進一步整合實體通路的 LBS 或 O2O 應用，發展可能性無限大。 馬英九總統17日出席「加入TPP/RCEP策略規劃研習會」開幕典禮時，也談及自己的網購經驗說，曾在「東京著衣」花480元買了3件T-shirt；馬也大讚鄭景太及總監周品均夫婦，是年輕人創業有成的典範，更稱讚他們簡直就是「現代版的神鵰俠侶」。 「就像我們出國，必買ZARA，H&M或UNIQLO，我希望以後別人來台灣，也會來找東京著衣！」周品均滿有志氣，正朝「立足台灣，放眼國際」的目標邁進。 但是，在姊妹淘的情誼中，建立對於品牌的感情，累積熟客業績。
其實周品均的電商版圖並未止步，離開東京著衣之後，她緊接著在2016年創立主打輕熟女的Wstyle女性電商服飾品牌，三年內就讓年營業額破億。 她也解釋，其實自從2013年被迫離開後，接手的人從來就沒有想好好營運本業，只想經營股票市場。 迎來如今負債出脫的局面，周品均直接開嗆：「傻瓜～公司經營不是這樣玩的啦！這樣胡搞瞎搞，對得起曾經相信你們而投資的所有小股東們嗎？」最後還提到，自己手上好像有400多萬股，怎都沒人通知這件事。 2018年11月21日 — 2018年台灣成長駭客年會邀請到周品均擔任講師，awoo團隊特地在會前採訪，先介紹在東京著衣和Wstyle的經營心得。
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但他也認為，消費者的習慣是可塑的，「較高單價又獨具質感的網購服飾」，可能也是值得開發的潛力市場。 奇摩拍賣的印象就是「什麼都有、什麼都賣、什麼都不奇怪」，使得東京著衣不時被大眾誤解。 為了扭轉形象，東京著衣深耕多年，不停對消費者溝通「專業、服務、全新品」等訊息，終於逐步打造了自己的品牌規模；在2007年，更一躍成為Yahoo! 2014年3月19日，動腦俱樂部第414次例會，請到東京著衣營運長兼總經理郭奕麟，分享品牌從2004年創立到現在，逐步擴大市場的品牌故事，及在行銷的投入與規劃。 台灣人在購買商品時，相較於本土製商品，對「日牌」似乎更情有獨鍾，可能源於日常生活的「經驗值」告訴我們，日牌商品的品質有一定水準，具有信賴感，買起來比較放心。 因此，台灣也有很多品牌都喜歡用日文，或是以日本地名、日本姓氏作為品牌名稱，表現商品的日系風格，如眾所周知的台灣網拍品牌「東京著衣」。
目前，東京著衣已在台灣擁有6個網路通路、3家實體門市，中國則有6個網路平台，海外買家來自24個國家。 東京著衣品質 「有人看到網路照片，會不相信怎麼可能290元就有好衣服？我好希望她們真的看到！」對於網路上有人質疑東京著衣品質不佳，那就直接開店，讓消費者試穿，眼見為憑。 當UNIQLO以機能性商品自豪，東京著衣也於今夏推出的抗UV機能上裝，熱賣3000件。 「一般想到機能，都不會聯想到時髦，可是我們可以做甜美風格的機能洋裝，」周品均說。 「雖然賣的價格幾乎和夜市差不多，可是我們多了質感，」周品均說，2006年開始，東京著衣便開始把採購進來的衣服修正、改版後生產。
在這樣的基礎之下，資金有限的創業初期，Wstyle就靠周品均在自己的FB上宣傳，完全沒有投放廣告、不做促銷折扣，也沒有其他女裝電商都爭相經營的VIP機制，依舊打開了知名度。 東京著衣品質 東京著衣品質2023 或許與一般電商經營有很大的差別，但周品均認為，Wstyle是以創造一個有生活態度的品牌為目的，無論是產品風格、價格定位、消費族群、經營模式，甚至在操作上都會極為不同。 如果比較東京著衣和Wstyle這兩家電商，會發現在品牌價值和目標族群上有明顯地不同。 周品均所主導的東京著衣提供低價、量大的流行女裝，剛好搭上電商興起的順風車，在市場上迅速地崛起並搶奪大量市佔。 雖然曾經有過東京著衣的成功經驗，但周品均認為這次創業的成功包含了很大「時機」的成份，如果只是沿用舊的模式，很難走出自己的路。 因此在建立新品牌之時，周品均很確定Wstyle要走跟東京著衣不同的路。
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一般網路服飾為了降低庫存，通常以樣板衣拍照，顧客下單後才生產，買家下單後至少要30天後拿到成品。 不過，東京著衣卻幾乎都是現貨出售，保證下單後三到七天就可拿到商品。 另一個東京著衣長期稱霸流行女裝電商市場的因素是「選品眼光精準」。 周品均說明，在選品部分，她能在很短時間內判斷什麼衣款符合女性需求、會熱賣。 她認為雖然電商是一個重度依賴數據的產業，但若牽涉上流行或美學部分，數據其實很難告訴你未來的流行趨勢，而是要以流行敏銳度、長久累積的經驗以及女性的消費心理等綜合因素做為決策依據。
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以5/18收盤價230.5元計，總市值為254.28億元。 網家近期參加證券櫃檯買賣中心所舉辦之櫃買市場業績發表會，並針對公司發展之現況及策略等相關內容發表看法。 ▲網家-曾勳儀策略長於櫃買市場業績發表會上回覆投資人提問概況。 (圖／記者劉恒成攝)網家2016年營收為257.43億元，年成長率為12.51%。
