水泥營收下降3%，但新增來自NHOA、能元科技、台泥儲能的營收貢獻，隨著未來新能源案場陸續建置完成，獲利及毛利將提升。 做為台灣第一家上市公司，台泥的股權相當分散，全體董監事持股占比不過15％左右，這也意味只要經營績效不佳，市場隨時可能出現新的挑戰者，接班人能否服眾也就顯得格外重要。 事實上，1994年市場就盛傳，也是原始股東的高雄陳家、國產林家、新光吳家等集團一度有意聯手爭奪董監席次入主台泥，當時還是辜振甫親自出面斡旋才解除危機。 台泥董事長張安平（右一）表示，綠能是未來經濟持續發展的唯一選擇，減碳、綠能、儲能都是當前最重要的目標。 台泥正在從水泥企業轉型為綠能企業，透過收購歐洲企業諾亞的方式，一舉成為全球第四大的儲能系統建置容量的公司，而在2023年的時候鋰電池與儲能業務，就能對台泥獲利有明顯的貢獻。
他透露，能元已和牛津大學（University of Oxford）還有麻省理工學院（MIT）共同投入電池回收研究，循環經濟的運作模式將在未來全球能源轉型中扮演產業關鍵角色，也於2022年成立台泥永續辦公室。 台泥董事長 台泥持續進行能源轉型，從2018年成立台泥綠能，到2021年擴大新能源投資，包括Nhoa及積極投入鋰電池製造的台泥旗下子公司能元電池。 其財報顯示，2022年前3季非水泥業務如再生能源、儲能、電池事業營收佔比，已從2021年的16%成長到29%，約新台幣230億元規模。 台泥轉型新能源之後，總計2022年前3季稅後淨利可以達到29億元，第3季稅後淨利已回升到15億元，顯見布局奏效。
台泥董事長: 中國崛起論爛尾！外媒：中國經濟10年爬不起來
度過新冠疫情持續發威的2021年，我們要如何作好準備，迎接不確定的2022年？ 聯合報數位版邀請多位名家，透過他們的視野與觀點，展望新的一年中在產業、醫學、軍警、教育、社會公民等領域的新格局。 台泥今年滿75周年，台泥企業團的慶祝大會裡，我們自製一部以氣候變遷為主題的企業影片「承擔」，呼應COP26的精神，也是對所有台泥人發出「承擔！行動！」的呼籲。 現場還布置一頭受氣候變遷影響最鉅的北極熊冰雕；活動過程中，冰雕逐漸融化，一旁襯著快速轉動的冰雕時鐘，意味減碳議題的急迫。 2017年同年張安平接任台泥董座，從此之後，不論太陽能、陸上風機、地熱發電或海洋能源，台泥無役不與。 「我們也會要求供應商買綠電，早走晚走都要走這條路，不如早點投資綠電，不早做，會找不到地。」翁吉良說。
想要有更多知識體驗的民眾，可以線上預約「探索循環經濟──港電廠三合一導覽」。 民眾可以登上和平廠礦山，鳥瞰太平洋，也可以進入和平工業港，見證有歐盟生態港認證的「和平大堡礁」。 或許可以化腐朽為神奇，也可以將重汙染產業，改造成對美好地球的呵護備至，至少，在台泥董事長張安平追尋的夢想裡，是的。 首創全台第一個遊戲化學習平台PaGamO，同時也是實驗教育機構「無界塾」創辦人，葉丙成一路引領台灣創新教育風潮。 新的一年，他期許大人提供孩子更多容錯空間，放緩追求單一成功的步伐，問問孩子「你想成為什麼樣的人」...
台泥董事長: 重要轉投資
同時，不只是硬體建設推動，新北市政府的「招商一條龍」政策，自108年起推動迄今，已協助廠商在新北落實投資221件，投資金額逾4,100億元，創造逾8.7萬個就業機會。 如新竹物流今年攜手新北市政府，於八里區斥資19億元建置「國際物流暨北區轉運中心」，預計創造500個就業機會，為新北智慧物流發展注入新的動能與契機，未來也透過轉運中心可望繼續帶動新型產業聚落發展。 新北市政府將持續以「馬拉松」精神，長期陪伴企業夥伴在新北持續擴大投資成果。 政府對於台灣能源轉型，再生能源規劃，到 2025 年需求為 27GW，台泥各項綠能計畫包括風電、光電、地熱及海洋溫差正全方位展開，預計到 2025 年將建置超過 500MW。 台泥認為要讓綠電能夠被充分有效運用，相對應的儲能需求比例須達到綠電的 20%，也就是 2025 年全台至少需要 5GW 的儲能。 在全球 RE100 氣候倡議下(企業承諾用電 100% 使用再生能源)，預料將帶動台灣工業綠電及儲能的龐大需求。
邱復生表示，台開從整地、環評到取得建照共歷經9年，取得建照後是一個新階段的開始，正好交給年輕一代來做，他表示，目前首要之務就是安排新.. 而台泥（1101）的董事長張安平先生，2017年7月宣布砸下50億台幣，來收購一家歐洲儲能公司諾亞（NHΩA），並且取得過半的股權，成為最大的股東，讓台泥一下就成為全球儲能系統建置容量第四大的公司，瞬間有了能跟前三大儲能公司較勁的資本。 辜成允是台泥集團大家長，旗下上市公司包括台灣的台泥、中橡與信昌化，以及在香港上市的台泥國際。 為因應此變局，台泥集團昨天下午緊急召開臨時董事會，推選辜成允的妹婿、雲朗觀光集團執行長張安平代理辜成允的職位。 看好明年旅遊需求雙引擎噴發，台灣虎航董座陳漢銘15日表示，除了國人持續瘋出國，也將積極吸引國際旅客來台，日、韓、越、泰、港、澳等地出境人口逐漸增加，他估計國際旅客來台這塊市場大餅可以讓航空業吃十年，而台灣虎航在日、韓、澳門等航點居國籍航空最多，有機會吃到最大塊餅。
台泥董事長: 水泥、能源與廢棄物處理 台泥發展三主軸
航空業全新市場浮現，台灣虎航昨（15）日在創新板掛牌上市，在投資人看好、市場追捧的氛圍下，寫下「三王」紀錄；虎航董事長陳... 國內首家低成本航空台灣虎航-創（6757）昨（15）日在創新板掛牌上市，蜜月行情失靈，沒有出現甜滋滋的蜜月走勢，董事長陳... 在國際上，西班牙知名電動越野重機廠商Stark future，就是使用能元的高鎳高動力電池；義大利知名高階重機品牌為電動摩托車賽事打造的電動重機，也使用能元高鎳高動力電池。 其次，台中地理位置坐落在台灣中心，更是南北的重要樞紐，對於人口已然不堪負荷的雙北，台中誠然會是移居、宜居的其中一個選擇，這也是為何唯獨台中市、桃園市人口還在正向成長的原因，考量各個地區均衡發展，完善台中交通網絡，增加人口移入的誘因並改善台中交通問題將更有助於國家發展。 台中地理位置坐落在台灣中心，更是南北的重要樞紐，對於人口已然不堪負荷的雙北，台中誠然會是移居、宜居的其中一個選擇，這也是為何唯獨台中市、桃園市人口還在正向成長的原因，考量各個地區均衡發展，完善台中交 通網絡，增加人口移入的誘因並改善台中交通問題將更有助於國家發展。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。
對於股東關心台泥建置電動車充電站的進度，張安平表示，台泥儲能對外營運的充電站點有5個，台泥建站現在不會拚數量，因為台灣目前電動車銷售量佔比並不高，台泥現在投入是為了解產業複雜度與科技，台泥第一個充電站在DAKA園區也就是台泥和平水泥廠裡。 〔記者楊雅民／台北報導〕台泥（1101）今天舉行股東會，台泥董事長張安平表示，台泥新能源重點事業體能元科技及台泥綠能去年已轉虧為盈，高雄小港超級電池工廠已經在局部性試車，預計第3季開始投產。 台泥（1101）今（22）日舉行股東會，董事長張安平致詞時表示，台泥企業團正轉型成為人類與大自然之間的綠色環境工程公司，積極執行循環經濟。 台泥從傳統的水泥業，到處理廢棄物、使用替代原燃料，不僅讓水泥業也可以成為幫社會解決問題的產業，也能達到減碳效果，當然也節省成本，因為替代燃料成本僅有煤價的 1/3 到 1/2。
台泥董事長: 台灣虎航上市 寫「三王」紀錄
據悉，能元科技已啟動擴廠計畫，第四季起對人力需求持續增加，也反映營運已走出谷底，在需求增溫下，將產能備好到位，以迎接電動車與儲能市場商機。 科技部南科管理局今舉辦2021年園慶暨集團婚禮，會場喜氣洋洋熱鬧滾滾，南科管理局代理局長蘇振綱表示，南科近年來發展迅速，已從台南、台灣的南科，蛻變為「世界的南科」，預計2年內營業額破兆。 國際中橡以鋼鐵、石化廠製程末端油品回收為原料，製作成有經濟價值的碳黑商品，是台灣唯一碳黑專業製造商。 在營運面，累計前三季營收169.14億元，年成長38.8%，將於15日召開法人說明會。
三元能源科技鋰電池廠位址在台泥小港紙廠舊址，張安平主持動土典禮，行政院副院長沈榮津、高雄市長陳其邁、承攬工程的中鼎集團總裁余俊彥等人觀禮見證。 面對氣候變遷的迫切危機，張安平認為，工藝創新與科技發展或許能為人類社會帶來多一點點的時間，也期待政策與法規面的改革速度能跟上企業減碳的積極度。 張安平表示，二氧化碳排放和環境間的平衡是人類共同的挑戰，水泥業必須承擔減碳的責任，但產業不可能只靠自己就能解決溫室氣體的問題，水泥業還需要更積極與社會溝通，多方合作。
台泥董事長: 中國金融風暴將起 這兩家國銀恐不妙
〔記者楊雅民／台北報導〕工研院今日選出5位新科院士，身兼台泥企業團總執行長和台泥董事長的張安平獲頒新科院士榮銜，小女兒張倚竹特地到場獻花，成為最搶眼的父女檔。 三元小港電池廠未來也將比照半導體業的高度自動化，走向精密製造，對製程、製造及對環境的要求都將是高標準，同時預計延攬上百位高學歷的工程及研發人員投入研發，預計2023年三元電池廠加能元電池廠，台泥集團一年電池總產能將提升至3.2GWh。 台泥前董事長辜成允今年1月22日到晶華酒店參加婚宴，宴席結束離開時，從3樓樓梯跌倒身亡。
這是台泥在世界佈局的脈絡,像是同時在下五盤邏輯完全不同的棋,每一盤棋面臨的處境都有所不同,進度會有落差,但卻仰望著同一個方向。 用對話取代對立,持續促進工業與社會的再次對話,是我們列為最重要的課題。 這是半世紀以前,辜老董事長對台泥的期許,在台泥度過 75 歲生日之際,我們仍舊照著辜老董事長的期許,張望的依然是人類的未來以及人類與大自然的關係。 我們回望這段歷史,島嶼上的各種重大建設,都有著台泥積極的身影,在台灣經濟轉換的歷史階段中,台泥出現了。 台泥今天也公布上半年財報，合併營收567.23億元，年減1.35%；稅前淨利149.38億元，年增3.45%；稅後歸屬母公司淨利111億8197萬元，年增11.71%，每股盈餘2.19元，略勝去年同期的2.14元。
台泥董事長: 國際要聞
能元科技成立於 1998 年，主要產品包括能量電池、動力電池及電池管理系統 (BMS) 設計與生產電能整體解決方案等，近年產品研發以高功率及高能量電池為主力，市場主攻高階動力需求，如專業無線電動工具、高階無線吸塵器、新能源載具、行動醫療、大型儲能系統、無人機等。 此外，廠商擴廠投資新增用地需求，行政院核定高雄第二園區(橋頭)籌設計畫以及臺南園區擴建計畫（三期），橋頭園區預計110年底供廠商選地，111年9月可先提供建廠，台南園區三期預計112年7月提供產業用地，南科未來將持續蓬勃發展。 據本刊調查，該案規劃投入200億元，此次120億元只是第一階段，由此可看出張安平對於電池在集團能源事業轉型布局中的重視。 不僅全球首富看好儲能商機，根據彭博能源財經（BNEF）預測，2030年全球儲能市場產值將從2020年的180億美元翻升為1600億美元，成長驚人。 另外，到2030年，全球定置型儲能設備投資額至少超過2620億美元，又以美國和中國為最重要的二大市場，將占全球儲能設備商機的一半以上。
未來園區一、二期共計8.4公頃的空間，有望帶動周邊4,700個就業機會，以及159億元年產值。 也因此，針對有些投資人擔心國人出國旅遊需求明年恐將碰到天花板，陳漢銘認為，航空市場下一個多頭行情剛要開始，包括日本二、三線城市對外旅運需求剛要起飛，泰國、越南等東南亞市場出境旅遊開始增加，都將成為推升國內航空業者下一波營收、獲利成長新動能。 台泥（1101）集團旗下能元科技「超級電池廠」正式量產倒數計時，台泥昨（15）日表示，這座廠房目前仍在試俥階段，量產日期未定。 台泥日前法說會預告，這座廠本季將正式量產，法人樂觀期待，這座高雄廠很快就能成為台泥集團發展的新引擎。 辜成允身兼台泥集團多家公司董事長職務，集團22日發布重大訊息，宣布由辜成允的妹婿、董事張安平將代理集團內台灣水泥、中國合成橡膠股份有限公司等二家上市企業的董事長及總經理職務，及信昌化學工業股份有限公司董事長職務。 在張安平的領軍下，台泥全力轉型綠色企業，2019年啟動科學減碳計畫，率先承諾科學基礎減碳目標（SBT），訂下2025年總碳排量要較2016年（基準年）降低11％的目標；隔年取得全台第一張水泥產品碳標籤，並加入全球水泥及混凝土協會（GCCA）的倡議，宣示在2050年提供達到碳中和的混凝土。
台泥董事長: 外國觀光客負成長 中國為何吸引不了歐美遊客？
台泥今（22）日董事會通過，辜家第四代、辜啟允長子辜公怡正式進入台泥經營團隊，接任台泥副董事長一職，象徵老幹新枝順利傳承。 不過2021年底盧明光和何春盛先生一同請辭，由王光祥接任大同董座、鐘依文回鍋擔任總經理，不過最近又傳出鐘依文又要請辭，這種高階經理人換來換去的戲碼，對公司的發展是很傷的，對外資和投信法人來說也比較不會去選擇再公司情況不明朗的時候來進場。 先前有盧明光以及何春盛先生的明星組合，而大同的電動馬達已經是可以外銷到日本和其他國家的產品，是一間有實績的電動車概念股。 根據陳漢銘觀察，日本、越南、泰國、港澳出國觀光客已開始增加，明年這些旅客來台的數量將會暴增，像是日本隨著今年國旅補助將結束，出國旅遊人口看增，台灣將會是日客出國優先目的地之一。 其中，中信金董事長顏文隆停職半年、中信金副董事長陳國世停職1年；中信金總經理陳佳文減薪3成為期3個月、專門委員張明田減薪5成為期1年。
針對台泥在土耳其的投資，是否受當地高通膨及貨幣大幅貶值影響，于明仁指出，觀察台泥持有的土耳其水泥集團OYAK股票，股價與2019年初相比，市值以里拉計價成長353%，若以美金計價也成長34%。 台泥董事長2023 「綠能沒有儲能的話，沒有辦法support（支持）一個電網結構，所以儲能是必須的。」張安平解釋台泥近期一系列能源投資的布局。 「失控的碳排放，是當今世代的大洪水，我們必須竭盡所能地，與二氧化碳的排放以及時間的流逝搏鬥。」說這話的是張安平，今年十一月十五日，在台泥企業團法說會中，對著媒體和投資人大聲疾呼著，臉上寫滿著對地球暖化的擔憂和急迫。
台泥董事長: 服務
永康就業中心主任黃豑頡指出，這次徵才活動有不少知名企業來求才，包括台積電、台灣穗高科技、宏遠興業、台南紡織、統一企業、南光化學製藥、海底撈火鍋、美廉社等34家廠商，總計開出1,612個多元職缺。 另外，航太計畫四年內成功使12家廠商提升供應鏈位階打入國際巿場，推動園區智慧機器人創新自造基地計畫兩年內培育了98家新創事業，其中21家進駐在AI_Robot自造基地。 對於鋰鐵錳的發展，陳勝光則表示，錳在充放電過程容易溶出，業界都在設法克服，以至於還無法大量商用，但若能被解決，確實有機會取代三元鋰成為鋰鐵材料新星。
- 「這是台泥轉型的第一步，」台泥董事長張安平說，走進台泥子公司台泥綠能位在彰濱工業區的綠能基地，不僅設置太陽能電廠、陸域風機，還有三個大型儲能貨櫃，這是國內首座大型AFC智慧儲能系統。
- 面對氣候變遷的迫切危機，張安平認為，工藝創新與科技發展或許能為人類社會帶來多一點點的時間，也期待政策與法規面的改革速度能跟上企業減碳的積極度。
- 《今周刊》在每年歲末，都會以今年全市場的年度表現，再綜合多方專業意見，選出「年度財經風雲人物」，其中，公司一年來的市值與股價表現，通常代表整個市場對一家公司的綜合評價，向來也成為《今周刊》選取的最重要指標之一。
- 張安平董事長以人為本，倡議社會企業責任，創辦「台泥水泥工作坊」，以環境教育為目標，將水泥植栽注入文創課程，透過手作體驗引領社會大眾對水泥產業有全新的理解與印象；投入打造全台灣首座開放生態循環工廠，致力社區聚落與工業的共存共榮。
謝金河表示，台泥綠能的前身是東宇綠能，位於彰化彰濱工業區，廠區內除可看到太陽能的建置，在離岸風力發電上，已經架設三支，還有未來可能投入更多的儲能；台泥綠能在廠區的第一座5MW大型儲能自動頻率控制調頻備轉輔助機組（AFC）已上缐，是台灣第一個通過台電能力測試併聯運轉的綠能企業。 此次博覽會由台南市研考會、Yourator數位人才媒合平台、凱鈿行動科技、成功大學合辦，職缺包括智慧製造、金融科技、網路行動技術、人工智慧、智慧醫療等數位創新科技領域。 Yourator數位人才媒合平台創辦人陳秋瑜指出，博覽會有逾300種科技與數位創新職缺，需求人才數量更超過1200名，其中約7成工程師，另有產品經理、數位行銷、業務開發等相關職缺。
台泥董事長: 水泥大王／長子留20億爛帳避走美國 70歲老父為清白一張張償還
另外，台泥在台東紅葉建設一座1MW的地熱發電廠，目前鑽井也已經鑽了1200公尺，預計2024年底前完成併聯發電及營運，待地熱發電廠完工商轉，每小時能夠發電1000度，1年則可發電量約876萬度電，約等同提供2400戶家庭使用。 台泥財務長于明仁表示，台泥的綠電建置持續向2025年600MW建置量的目標前進。 但，話鋒一轉，張安平認為，水泥使用量的減少並非是壞事，這個時機點，正是台泥從水泥轉型到能源業的好機會。 受國際能源價格影響，今年水泥成本大幅提升，侵蝕EPS，根據公司財報，台泥今年前3季歸屬母公司稅後淨利為29.18億元，年減80％，EPS為0.38元。
「在經台泥收購60%股權後，我們的步調和商業機會發生了根本性的變化，尤其對NHOA、我們的員工和股東來說，台泥絕對是關鍵人物，」NHOA的CEO Carlalberto Guglielminott 出席法說會時表示。 「德國普通來講，到了一個高峰期就往下掉，日本，其實在90年代到高峰期就一路下來，從將近700公斤到了300公斤，台灣到1300多，2020年大概560公斤，也就是低40%，所以就是說，我想未來兩三年，我不覺得市場是十分的樂觀，」他說。 長榮航空前董事長張國煒於2018年創辦星宇航空以來，公司動向一直備受外界矚目。 致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。
台泥董事長: 深耕兩領域 轉型綠色企業
「Are you kidding? It’s just 台泥董事長2023 the beginning!」這是張安平在辜成允追思會後，步出會場對記者說的第一句話。 這位號稱能「一次下四盤棋」的企業家，反應卻是如此啞然失笑，足見台泥這個大擔子，讓即便公認最會「救火」的張安平也備感沉重。 今年一月二十三日凌晨六時許，成功再造台泥的辜家第三代成員辜成允，以六十二歲壯年之齡在振興醫院辭世。 當天台泥緊急召開董事會，推選辜成允的妹婿張安平接任董事長；只是，這樣的安排是否得宜？
- 親近辜家的人士表示，辜成允也不是不鍾意兒子接班，而是一方面認為他自己才60出頭，正值壯年，仍能帶領集團繼續揮灑，另一方面，也認為兒子年紀還輕，希望先在國外工作歷練一番，累積接掌家族事業的實力。
- 可以看出，張安平2017年接掌大位之後，新跨入的鋰電池以及儲能市場目前都是賺錢的，到了2023年，肯定台泥獲利會有更明顯的貢獻，一步步朝向張安平董事長的目標，就是要將台泥從水泥廠，轉型為綠能企業。
- 它被定義為「通過系統性地消除廢棄物並最終回收或再利用所有材料，將資源用於最有效和可持續利用的系統。」循環經濟旨在減少產品和廢棄物對環境的影響，並通過降低廢物收集和處理成本來改善經濟。
- 台泥並指出，全世界都在積極發展再生能源，當中至少20%需要大型儲能設備協助穩定，台泥也決定投入55億元在台泥蘇澳水泥廠、花蓮和平水泥廠兩地建置87.5MW（百萬瓦）以及250MW的大型儲能系統，完工後兩個儲能案場將為全台容量最大，有助於台灣的綠電成為基載電力，更能24小時穩定供電。
- 同時，不只是硬體建設推動，新北市政府的「招商一條龍」政策，自108年起推動迄今，已協助廠商在新北落實投資221件，投資金額逾4,100億元，創造逾8.7萬個就業機會。
年僅37歲的辜公怡是辜啟允之子，也是辜家第4代長孫，從美國賓州大學華頓學院畢業後，先進入外資金融圈，在摩根士丹利投資銀行部門擔任副總裁職務，2016年在台泥前董事長、叔叔辜成允的安排下，才開始進入台泥集團磨練。 此外，印度車市受到政府推動減碳排下，也同樣低迷，對中橡不啻雪上加霜；同樣受到美中貿易戰衝擊，生產酚、酮等石化原料的信昌化狀況則更慘，由於下游需求持續縮減，不只前三季銷量年減約16％，酚、環己酮、丙酮等主要產品價格也持續低迷，年減17％左右，逼得信昌化只能採取減產、停產等消極措施。 相對其他得標廠商分別採用特斯拉、三星等國外儲能設備，台泥綠能是唯一國家隊代表、拿到5MW容量，包辦台電對外採購量15MW的三分之一，其儲能櫃採用台泥旗下能元科技生產的鋰三元電池，從電池芯、電池模組到儲能櫃均由台泥旗下子公司能元科技供應。 中鋼（2002）今（21）日舉行股東會，董事長翁朝棟表示，去年合併稅前盈餘234.03億元，較前一年增加6.9%，且稅前淨利率達到17.87%，於亞洲鋼廠排名第1名。
台泥董事長: 電動車迎黃金10年 台泥、台塑、鴻海等9家大雞晚啼
綠色能源發展包含太陽能、風能、地熱等；再生能源也必須配合電力儲能，台泥持續投入儲能相關發展。 且張安平也希望台泥往後所生產的綠電，可以百分之百供應給台泥自己所需要的用電需求，目標是在2050年的時候，讓台泥達成碳中和的目標（讓集團所產生的二氧化碳量以及利用再生能源所累積的減碳量，能夠互相抵銷）。 繼續看台泥成為全球第四大儲能系統建置公司之後，張安平馬上宣布諾亞（NHΩA）的目標是要搶下南歐最大的電動車雙向快充電網的寶座；並且希望在2030年在南歐的市場市佔率可以達到15％。
台泥董事長: 未來三至五年 全球水泥需求將明顯趨緩
3月底台灣最重大的企業人事案，莫屬辜家第4代成員辜公怡，進台泥才不到9個月，便接任台泥國際總經理，凸顯接班態勢。 台泥董事長 台泥董事長 大量增加的溫室氣體效應導致地球暖化，造成極端天氣事件、海平面上升以及對我們環境的其他影響。 2020年台電首度對外招標「儲能自動頻率控制(AFC)調頻備轉輔助服務」，當時吸引多達30家業者投標，最終由台泥綠能、台普威能源、大同、聚恆科技、翰可國際共5家廠商得標15MW容量。 受到再生能源具有間歇性及變動性影響，「儲能」將是電力系統調控的重要基礎設施。
台泥也指出，自董事長張安平上任18個月以來，與全體同仁共創成長營運佳績，讓集團跨出亞洲、躍進國際，正如他所描繪：「一條重要的絲路，正在開拓中」。 台泥表示，這是世代傳承的重要時刻，辜公怡在去年台泥的私有化，立下顯赫的戰功，使得集團Q1獲利大幅躍升，從現在開始，集團將賦予辜公怡更大的使命，包括接任台泥副董事長，象徵老幹新枝順利傳承，攜手邁向永續企業的新方向。 個人認為是很有可能達成碳中和的目標，到2022年的第一季，再生能源的裝置量已經達到85MW，預計2025年可以達到570MW，已經是可以滿足台泥所有工業使用綠電的需求；不過以上還是有排除一些台泥火力發電廠的情況。 台泥董事長辜成允意外傷重，集團突遭變故，台泥表示，公司由董事張安平暫時代理董座，由於他長期擔任集團董事，深諳旗下各公司運作，加上本身也是水泥業的老將，經驗豐富，將善盡代理期間職責，集團營運不受影響。 台泥自2003年前董座辜成允領軍以來，向來是由董事長兼總經理，業務管理和財務大權集一身，辜成允既具備財會專長，那個時期也正是中國大陸水泥市場大幅擴張的年代，他本人親自奔走大陸各地開疆闢土。
國民黨14日舉行記者會，指台電因民進黨錯誤能源政策嚴重虧損，但賴品妤父親賴勁麟的雲豹能源公司卻靠綠能政策營收攀上新台幣百億元，質疑賴品妤、賴勁麟與民進黨就是「政治性反核」。 據該院不願具名醫師指出，辜到院時已無呼吸心跳、且當時瞳孔放大，腦部嚴重出血與水腫，該院持續努力搶救，直到狀況評估後才轉院到台北振興醫院神經外科醫治。 東元（1504）昨（15）日舉辦法人說明會，總經理范炘表示，保守偏樂觀看待第3季，預估毛利率與第2季持平，機電系統在北美... 台股的配息時機多集中在七、八月份，許多金控公司也不例外，此時除了投資人手握現金之外，也可以趁著除權息所掉下來的股價尋覓佈局標的，讓來年賺股息又賺價差。 辜成允是台灣5大家族辜家第3代，父親是叱吒兩岸的海基會前董事長辜振甫，2003年，辜成允接班後面對哥哥辜啟允留下300億債務。 生前在談論生硬、嚴肅的議題時，辜振甫習慣穿插一些小故事，他曾用一則故事比喻如今台泥的課題─企業轉型。
