不過，離開父親工廠、急著拿出漂亮成績單的他，卻也因此踏錯步。 「當時為了讓業績增長，開始大量採購女裝，但卻因為沒有抓到賣點，所以批發的商品大滯銷，瞬間負債新臺幣上千萬」，廖承傑說。 第一次跌這麼大一跤，原本已經有了當上班族穩定工作就好的想法，但是因為弟弟廖偉翔「難道你現在就要退休了嗎？再拚一次吧！我支持你」的一句話，拉回廖承傑的信心。 ○七年，廖承豪終於回到五分埔，當時客戶仍以士林夜市與西門町的實體商家為主，即使Yahoo!
- 有趣的是，和老闆一樣，LOVFEE的員工全部都是7年級生，行銷鬼點子源源不絕。
- 他找來2位股東，投入3,000萬元，全力挹注新品牌LOVFEE，從商品開發、企劃、銷售、物流全部一手掌握，並嚴選合作的廠商。
- 後來，他轉攻競爭激烈的女裝，起初以日系甜美風格為主，2009年嗅到市場轉變，率先切換到韓系風格搶市，大受好評，業績立刻衝破千萬元，最好的時候還曾一度飆到一個月3,000萬元。
- 「下了課，看著同學去玩，我卻只有一個地方可以去，就是家裡的成衣工廠。 」每天剪線頭、摺衣服，年長一點，開始幫忙包裝、開車送貨，甚至跑遍全臺灣幫家裡工廠找訂單，且為了回家幫忙，連課後輔導都無法參加……，這是廖承傑童年的縮影。
- ○七年，廖承豪終於回到五分埔，當時客戶仍以士林夜市與西門町的實體商家為主，即使Yahoo!
- 這裡除了土地便宜，另一個關鍵優勢，在於當地員山鄉曾是成衣重鎮，有大量缺乏訂單的老師傅。
「我經營的男裝網拍曾經年營收排行第一名，現在LOVFEE年營收平均兩億五千萬新臺幣。」卻是他現在的成績。 廖承豪也表示，目前旗下各品牌每周合計可推出超過70款新品，符合快時尚與穩定獲利需求，而因應台灣製造商品已經佔友銓電商總發貨量3成，加上宜蘭員山也是台灣生產重地，屆時除在宜蘭蘇澳成立開發中心與發貨中心外，也會朝線下生活產業發展，讓台北後花園有更多經濟亮點。 除了設計外，廖承傑絲毫不敢忽略網拍所注重的會員數以及庫存控制量，他笑說，由於過去網拍所認識的人脈，部落客與人氣模特兒義不容辭來協助宣傳，口碑也慢慢散播出去。 廖承傑2023 再加上從小對成衣廠服飾設計製程相當瞭解，因此公司規模雖小，但是企劃、視覺、商品設計、採購與客服五臟俱全，上線短短一個月，就開始有不少訂單，營運至今，員工已是當初十倍之多。
廖承傑: 羅傑承
經營四十三年的公司，董事林正義只用了一秒鐘交棒，說放手就放手的他，交給林鳴皋的不僅是一間公司，更是完全的信任，「靠自己摸索，才能踏實的走向未來的每一步」林鳴皋說到。 說到唯一與父親的理念摩擦，「驗廠！他總認為好東西不用證明，大家自然會知道，但是如果想要外銷，根本沒有口耳相傳這回事！」父親生前曾與陳虹伃有理念上的迥異，「上一代白手起家的打拼，真的會很保守，怕把錢花在不必要的地方，但是就看不遠」。 很難想像，刻板印象中傳統、呆板的磁鐵工廠，是由眼前這位三十出頭歲的年輕人帶領，並且將生意做得有聲有色，甚至受到國際廠牌青睞。 林美雪表示，「傳承過程中，知識的學習其實占比最輕，更重要的是在制度面的建立，以及人脈的轉移，」在創業階段，與產業相關的人脈皆須從頭建立，因此需要長時間奠定的基礎，往往難以短時間完成交接。
甚至將企業品牌順勢年輕化，成立太平洋自行車博物館，「博物館前就有個站牌！」林鳴皋開心地介紹，因為博物館的成立，如同把公司的故事具體化成了觀光景點之一，吸引人潮，並設立咖啡廳，讓太平洋不只是自行車傳統產業，更是凝聚自行車車友們，的交流園地。 從小寒暑假都到家中公司幫忙的他，直到高中的某個暑假，因為公司事務而起衝突，年輕氣盛的他，為了逞一時口舌之快，傷透父親的心，原本負責幫父親開車的他，隔一天早晨，狀況卻改變了。 「如果你不是我爸，我早就揍你了！」太平洋自行車硬脾氣的父子，經歷過大大小小的衝突，至今，仍是最佳的拍檔，將MIT自行車添上設計附加價值銷往國際，「我們年營收平均是五億新臺幣，」創造佳績的太平洋自行車總經理林鳴皋自信說到。 「在這個位置，做事要謹慎，但神經要夠大條，」陳虹伃苦笑地說著，雖然是經營者，但想要做出改變現況的決定，還是需要看公司老臣們的臉色，被誤解是基本狀況，「除了學會專業技術，還得要懂得溝通」。 因父親病況而緊急準備接班，大學時間半學半接班的金鋒高磁董事長陳虹伃：「大家看我年輕，因為父親的關係而上位，因此我做的任何決定，像是地位最低的員工，需要努力的說服同事，才有人願意執行」。
廖承傑: 臺北市內湖區新湖二路 · 公司
當我把〈PAZZO〉官網30幾頁的服飾整個看完後，覺得〈PAZZO〉能成為平價服飾的龍頭，真的實至名歸阿! 廖承傑 廖承傑說，網路服飾如果單價太高，消費者批發寧可到店面購買，因此LOVFEE平均單價幾乎批貨都在千元以內，搶攻批發網平價商機。 而要求服務品質的他，還在公司員工不台灣批發到20人的情況下，堅持安排工廠批發專職的客服人員，365天全年無休，並提供0800免付費專線電話，回覆顧客所有疑問。 2011年底，他將雅虎拍賣帳號以千萬元的高價賣給另一位賣家，跳脫原有的批貨戰場，決定全心投入自有品牌。 他找來2位股東，投入3,000萬元，全力挹注新品牌LOVFEE，從商品開發、企劃、銷售、物流全部一手掌握，並嚴選合作的廠商。
她也善用影響力，將印有品牌標語的馬克杯，寄給所有網紅朋友，邀請眾人合力宣傳。 「我們連續5年營收都是20％成長！（編按：指年複合成長率）」接受商周獨家專訪時，廖承豪坦言，這幾年，他一直在專注一件事：找出快速複製成功品牌的秘方。 7月，東森購物全球電商事業總部執行長王志仁宣布，轉到美而快擔任總經理。
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太快的擴張，讓美而快旗下品牌合計1週，就得推出超過300款新品，負擔不可謂不重。 而從去年中開始，網路上更開始悄悄流傳「PAZZO抄襲」相關討論串，從聯名款服飾、居家寢具、滿額贈小禮到文案，都曾被眼尖網友抓出相仿的影子。 「我們從2016年試到現在，成功機率大概85％，但也曾經1個半月賠掉1600多萬啊！」廖承豪透露，那是一位男性網紅的男裝品牌，同樣歷經3個月籌備，官網上線第1週卻反應平平，第2週銷量更差，雙方當機立斷，1個半月內即完成公司清算。
「哥哥做事謹慎，對服飾產業專業度又很高，在這個階段就停下來，真的太可惜！」這是廖偉翔對哥哥的看法。 有了弟弟幫忙籌措資金的支持下，二○一三年，廖承傑為了能自我掌控品質，開始從單一網路通路品牌做起，鐘紫綺說到，「因為過去網拍經驗，從此便瞭解年輕網購族的需求，」因此以平價時尚出發，擄獲小資女性客群。 身為NeST企業家二代研習班品牌的創辦人許文俊表示，「二代常常一畢業就在家工作，並沒有在其他公司上班實作或創業的經驗，」對比臺灣第一代企業家曾拎著皮箱行遍天下的經歷環境嚴格考驗，「缺乏實務經驗」也是造成一代不敢完全放手的最大主因。 有趣的是，和老闆一樣，LOVFEE的員工全部都是7年級生，行銷鬼點子源源不絕。
廖承傑: 流行文化
奇摩拍賣建議廖承豪進入女裝市場，他從善如流，卻在第二年遇到瓶頸。 原來，廖承豪雖是男裝大盤商，卻不握有女裝貨源，必須像其他賣家一樣批貨來賣，到○八、○九年時，消費者已漸漸無法接受等待期長的預購模式，開始進行抵制，整個網路服飾市場被迫轉型。 痛定思痛，廖承豪悟出心得：「網路生意是對的，但預購模式行不通。」於是毅然將JP.aibo結束，並在一○年十月創立自有品牌「PAZZO」。 廖承豪指出，傳統作法是先設計圖樣再找布，但他前一季就看好下季會熱銷的布料，讓工廠提前備貨，一旦要用就能即刻生產；但這套方法也有風險，一旦看錯趨勢，壓下的布料就是多餘庫存，一般賣家缺乏廠務知識與流行眼光，就無法如法炮製。 廖承傑 展望未來，雖然已獲歐買尬億元投資，但廖承豪不求營收暴衝，而是要讓消費者在「看衣服找衣服買衣服」的規律中沒有斷續，實實在在成為生活中的美好配件。
中國經濟學家宋清輝，曾公開分析如涵IPO（首次公開募股）失利的原因。 一是它將核心放在「網紅」而非「商品」，概念類似偶像經紀公司，但從零開始培育網紅的成本太高，至今真正暴紅又能變現的，就只有一個張大奕。 乍看之下，美而快與網紅合作拆帳的策略，與中國號稱「網紅電商第一股」的如涵控股很類似。 但如涵聲勢雖旺，虧損幅度卻越來越大，今年4月赴美上市時也未受投資人青睞，首日股價即暴跌逾30％，主因就是獲利模式出了問題。 不做電視廣告，憑著網路上的口碑，PAZZO成為近兩年來討論熱度最高的新生代服飾品牌；成立三年，創辦人廖承豪首度接受媒體專訪，揭露他如何在競爭激烈的網路戰局中打出新江山。 看在廖承傑眼中，從小父母親為了成衣工廠，日以繼夜的工作，卻也只能維持簡單的溫飽，相當令人不捨，而這個感受在他長大後更加深刻，也讓小小年紀的他下定決心要改變現況。
廖承傑: 傑恩國際股份有限公司 廖承傑 · 臺北市內湖區新湖二路50號
奇摩拍賣已上線六年，更培育出「東京著衣」等網路服飾品牌，但廖承豪對「網路」仍一無所知。 分析原因，除了當時網路賣家不多，也因為廖承豪自身就是大盤商，比起一般賣家還得向盤商叫貨，讓消費者等待七至十四天，JP.aibo可以「今天買、明天到」，相形之下更具優勢。 廖承傑提到，公司成立初始雖然只有七個員工，但為了導正過去跌倒的原因，即使需要一人要當多人用，廖承傑也堅持平均三個月就前往日本與韓國，觀摩當地服飾流行趨勢，並把相關概念帶回臺灣再設計，跳出傳統「平價等於廉價、俗氣」的品質。。 於是從合作夥伴公司尋找各國機械設計師加入團隊中，推出高端精品折疊車與市場區隔，在此領域成功地獲得佳績，外銷日本、德國、美國等數十國家，甚至為了想增加品牌程度，積極參加展覽與報名設計獎，不僅得到歐洲展設計獎，在展場中有了能見度，慢慢地往德國IF、紅點國際設計大獎努力，「因為得獎的關係，也增加了網路銷售的機會」。 「長大後，我寧願去便利商店工作，也絕對不要做衣服相關的事業！」是LOVFEE網路服飾品牌總經理廖承傑在高中時的想法。
- 他有多年綜合電商平台經驗，擅長系統與數據化管理，目標是為這批網紅品牌歸納出成功率更高的SOP（標準作業流程）。
- 廖承豪指出，目前旗下流行品牌以PAZZO最具代表性，女性流行服飾中，不管網路聲量、市占率、營收，都是產業龍頭，甚至衍生副品牌、子品牌，但電商已經從流量轉換、社群、影音、網紅行銷，下一步希望打造隨時可逛、想逛的虛擬購物環境，並提供更多元的支付方式，吸引消費者駐留。
- 「我經營的男裝網拍曾經年營收排行第一名，現在LOVFEE年營收平均兩億五千萬新臺幣。」卻是他現在的成績。
- 身為NeST企業家二代研習班品牌的創辦人許文俊表示，「二代常常一畢業就在家工作，並沒有在其他公司上班實作或創業的經驗，」對比臺灣第一代企業家曾拎著皮箱行遍天下的經歷環境嚴格考驗，「缺乏實務經驗」也是造成一代不敢完全放手的最大主因。
- 2011年底，他將雅虎拍賣帳號以千萬元的高價賣給另一位賣家，跳脫原有的批貨戰場，決定全心投入自有品牌。
廖國敏活躍於國際舞台，近期重要演出包括獲邀指揮維也納交響樂團，為樂團成立121年來樂季音樂會上首位華人指揮；獲法國政府委派與圖盧茲國家交響樂團首度出訪沙特阿拉伯；參與韓國平昌音樂節、台灣NTSO交響樂團十場巡演及港樂樂季閉幕音樂會等。 其他合作樂團包括美國底特律交響樂團、法國國家電台管弦樂團、馬賽歌劇院樂團、韓國首爾愛樂樂團、日本NHK交響樂團、廣島交響樂團、東京都交響樂團、京都交響樂團、俄羅斯國家交響樂團、莫斯科愛樂樂團、拉脫維亞國家交響樂團等。 他的歌劇指揮也備受矚目，近期與台中歌劇院合作《塞維亞理髮師》。 其他歌劇指揮作品包括與非凡美樂合作的《波西米亞人》、《愛情靈藥》、《杜蘭朵》、《蝴蝶夫人》、《卡門》等；並獲指揮家格吉耶夫邀請客席指揮俄羅斯馬林斯基歌劇院。
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這位電商老將，曾在盛極一時的雅虎電商事業群領軍上百個品牌，消息一出，再度引發熱議。 而大家好奇的「小羊幾歲?年齡?」，身高158公分的小羊，雖然她年紀已邁入3字頭，但光看照片根本就像剛大學畢業的年輕小女孩! 小羊IG帳號為@amelie_sheep，她在社群平台Instagram除了擁有高人氣之外，親民的她，幾乎都會利用吃東西的閒暇時段，開直播與大家說些公司新品的進度及閒聊! A ●●●●●● A 根據〈Cheers雜誌第170期〉報導指出，2010年創立的女裝品牌〈PAZZO〉團隊的靈魂人物，正是廖承豪的妻子、〈PAZZO〉品牌總監楊雅筑(小羊)。
第三， 廖承傑2023 合資公司成立後，董事長與總經理由網紅擔任或指派，廖承豪則退居董事與顧問角色，僅做後端支援，固定每月碰面1次看財報討論，不干涉經營。 你或許未必認識美而快，但你應該聽過它旗下的電商女裝品牌PAZZO。 「五分埔輟學小子成功記」一度被媒體廣泛報導，卻也從此戛然而止—整整5年迄今，廖承豪謝絕所有採訪，美而快在同業越顯神秘，唯有幾項公開訊息，能讓外界一窺他們的足跡。 他是廖承傑，72年次，看起來就和一般時時尚批發下的7年級生沒什麼兩樣，但談起創業過程，他卻超齡地說：「從沒想過會有今天，過程中，我只想把每件該做的事，做到最好！」但是創業之初，他也曾碰到日韓服飾嚴重的瓶頸。 「當時都要看銀行進來多少錢，才能去廠商那邊拿貨」；且在品牌建立之初，完全沒有知名度，也沒有固定會員，「網拍又不像在夜市擺攤，至少一定會有過路客」，所以幾乎天服飾批貨天都在燒錢。 1958年，時任八里鄉民代表會主席林清圳等，發起成立廖添丁墓園管理委員會，並於廖添丁墳前興建一祠堂，此即廖添丁廟之前身。
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知名講古創作及演出者吳樂天以相關傳說為基礎，創造長篇且內容豐富之傳奇故事，於廣播和電視節目中講述，且撰寫成書，大受歡迎。 該些作品所描繪之廖添丁形象，並非江湖流氓無賴，而是一名具抗日思想的知識份子。 在其中，廖添丁被描寫為自小無母，在十七歲時尋得其父，但四個月後父親又因病逝世，自此成為孤兒。 另一名主要角色紅龜則是來自香港的扒手，因緣際會下與廖添丁相識並結拜為兄弟，在整個故事中皆與廖添丁同進共出。 「父親教導我們最重要的事，不是哪一個環節該怎麼做，而是對自己負責任、對任何人有誠信，」謹記父親的觀念，廖承傑接班的是處處可運用的成功觀念，而不只是一個商場箴言。
羅傑承早年在澳門生活[2][註 1]，就讀粵華中學，直至1977年中學畢業後才前往香港發展個人事業，與友人開設金城企業有限公司。 於1990年代初，羅傑承曾經和黃百鳴合組永高電影有限公司，數年後因意見不合而退出永高，永高其後在1990年代中清盤結業。 1995年10月18日晚上，羅傑承與女友陳加玲途經尖沙嘴時，被數名持刀兇徒斬傷，身中三刀，手筋被斬斷，送院治理後並無大礙[3]。 其實我對於〈PAZZO〉的印象就是模特兒都是外國人，且偏高瘦身型，所以一直對於這品牌的服飾興致缺缺 (我也很少網購…)。 直到在Instagram看見小羊的穿搭、再次前往〈PAZZO〉官網之後，我才發現〈PAZZO〉有在轉變!! 以「照片風格」與「模特兒」來做比較的話，〈PAZZO〉從原本的唯美、甜美風格 (上圖)，轉變成現在的自然、個性風格 (下圖)。
廖承傑: 戴琪：中國握稀土供應開關 美國徹底脆弱
廖承豪指出，目前旗下流行品牌以PAZZO最具代表性，女性流行服飾中，不管網路聲量、市占率、營收，都是產業龍頭，甚至衍生副品牌、子品牌，但電商已經從流量轉換、社群、影音、網紅行銷，下一步希望打造隨時可逛、想逛的虛擬購物環境，並提供更多元的支付方式，吸引消費者駐留。 目前PCB營收佔3成，毛利約10%到15%，電商營收佔7成，毛利35%以上，廖承豪表示，物流中心第一期是打樣中心與物流倉儲中心，投資6億約5,000坪，目前已經把台北物流整併到蘇澳，內部也已開始試營運，預計8月正式啟用，第二期為品牌總部，將近3,000坪，預計明年第二季前完工，總投資金額超過台幣10億元。 6年多前，他是一間服飾批發服飾公司的送貨司機，因為孩子出世，一心想貼補家用的他，到五分埔批貨，兼職服飾做起網拍生意；6年後的今天，他創立的批發流行女裝品牌LOVFEE，在網路服飾競爭批發網白熱化的環境下，單月營收仍高達新台幣500萬元。 「我們品牌的製造商，就是父親的工廠！」沒想到，出去另闢新路的廖承傑，最後反而為父親的工廠帶來更多的訂單，「我們不用再全臺灣跑透透了，網購的興起讓傳統成衣訂單流失的父親吃足了苦頭，但是現在，卻是最重要的利器！」在自家倉庫的他，看著每個月近六萬件的出貨量，不再是小時候的惡夢，而是一件件的成就感。 林鳴皋以公司現況結合國外特色商品學習經驗，也因此找到了商機重點，憶起當初一心執意的減少成本開銷，卻發現應以提高商品與品牌價值的方式營運，「在國外念書時，我發現他們從小培養興趣而且提早走進專業的教育方式，對於未來工作的運用上，非常有幫助」。
當時，他做了關鍵決定：將事業體切成3塊，分別是PAZZO、MEIER.Q與「品牌培育中心」。 品牌培育中心的重點，不再是從無到有打造品牌，而是系統化整理出公司在金流、物流與生產製造等know-how，再拿來培訓潛力網紅，協助他們成立個人品牌。 廖承傑 「誰是下一個營業額破億的網路品牌？」在lativ以國民平價服飾崛起後，許多網路熱門賣家，甚至長期替品牌代工的成衣廠，紛紛加入自創品牌戰局；二○○九年起，超過三十家新品牌陸續上線，堪稱網路服飾的戰國時代，其中較突出者自然引來投資者注意。
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經濟部中小企業處副處長林美雪，提到家族企業涵蓋了情感決策的複雜性，在公私難分明的狀況下，也往往會出現稱呼、上班時間、溝通態度、角色認知等問題，這在公司的日常工作或會議上，容易造成與公司同仁不平等待遇，有失企業士氣。 在一般人心目中，所謂的「二代接班」，不外乎是空降承接上一代所打下的企業基礎，他們所擁有的資源與關注硬生生比尋常上班族更加吃香。 近十年來接下欣欣大眾百貨及西門町、公館等老戲院再翻新，打造為數位影城重啟老戲院風華的台灣影城大亨廖治德，為檢視廖家二代兩兄弟廖偉銘、廖偉翔所打造的樹林秀泰生活廣場，特別從隱居的花蓮渡假村拖著行李箱來到樹林一探秀泰的新面貌，還滿意地為兄弟倆打了「100分」成績單。 經常在PAZZO粉絲團上出現的網美打卡餐廳「不然」與「鑰匙行」，開幕不到2年，至今仍一位難求，也是廖承豪一手打造的事業，由美而快團隊主導整體視覺風格，餐飲部分則交給專業人才。
這裡除了土地便宜，另一個關鍵優勢，在於當地員山鄉曾是成衣重鎮，有大量缺乏訂單的老師傅。 這個研發中心兼具布料開發、打版、打樣等多重任務，至少得招募50人，正吻合其勞動力需求。 「從台北開到這裡，頭城（礁溪）、宜蘭、羅東、蘇澳4個交流道，我們都布局了，」他扳著手指細數，最遠的蘇澳高達1萬2千坪，將是旗下所有品牌共同的倉儲、物流與研發中心，以龐大的量再壓低成本。 「我們供應商高度重疊，看得出PAZZO有持續成長，這幾件事肯定是在醞釀什麼！」一位電商服裝品牌負責人推測。
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由於信徒眾多，該廟之管理者於1972年新建大殿將原祠堂建築包圍，因臺灣當時宗教相關法規要求須有歷史根據與文化史蹟才能建廟，廖添丁之身份無法符合該規定，因此只好向關公「借牌」。 1975年4月，廖添丁廟被改名為「漢民祠」，並於政府機關登記為關帝廟。 廖承傑 廖承傑2023 日後，因大眾慣稱該廟為「廖添丁廟」，該廟於是以該名為人所知。 陳虹伃從磁粉原理到製成機器的使用一步步慢慢學起，即便與嚼著檳榔、讓人難以親近的叔字輩師傅，她也能與大夥打成一片，「因為家中還有個妹妹，我從小個性就比較獨立，比較像男生」，也因為瞭解產程關係，讓她對於磁鐵商品研發總是可以快速與師傅溝通製出。 而在課程中，讓她認識了與自己經歷相當的同儕，向學的她，也與同儕共同成立了討論小組，「每次將一項自己遇到的公司狀況提出，每個人提出自己的解決辦法，討論是最重要的！因為沒有一個SOP可以直接套用所有的產業、組織體系，」但是在思考過後，值得學習的觀念，都可以變型套入。
剛回到公司，還異想天開的他，與兩個好友同事，計劃著一項拯救公司方案，就在一整個月的密會計劃下，「我們把整整七十頁的萬言書交給董事長，但是他卻花不到五分鐘的時間翻閱，就打開窗戶，把我們的心血全部往外一扔，」林鳴皋氣憤又覺得好笑的說著，當下兩個同事憤而離開公司，並且生氣地留下「用人勿疑，疑人勿用」八字反擊董事長的作為。 因世代背景不同，價值觀差異也不斷增大，上一代認為有多少錢做多少事，新一代則認為賺錢時機要及時把握，先投資後才能賺錢，兩代間的觀念落差，儼然是二代接班的不定時炸彈。 愛鄉愛土的廖治德，做戲院白手起家，十多年前西門町戲院沒落之際，廖治德重塑今日數位影城，成功掀起西區重新打造影城風潮，緊接著由二代廖偉銘主導，以秀泰影城分別於欣欣大眾百貨打造秀泰影城，以及公館東南亞影城；並前進花蓮、台東開蚊子戲院行銷，順勢開出花蓮、台東、嘉義秀泰影城，也落實了廖治德對他所愛的土地每個角落皆有影城的夢想。 品牌上線後如果過了兩週蜜月期仍然成效不佳，或雙方意見不合，無法取得共識，即可清算公司，結束該品牌。 尾隨著美而快實業董事長廖承豪的黑色轎車，我們下了蘇澳交流道。 一個轉彎，就看見兩棟鑲滿落地窗的雪白建築矗立在綠地間，目測至少1萬坪，在周圍鐵皮平房映襯下，巨大的天橋顯得很氣派。
