家族不是巨富然生活無憂，無法掌握經營權但在公司治理層面非常活躍，守護公司在創辦人的精神軌道上運行。 奈良美智展 不僅如此，這個聰明的永續制度，讓優秀員工有機會進入委員會，擔任經營層，退休後進入決策層，監督下一代的經營層，成為一個「活水制度」。 奈良美智展2023 這次台灣特展完全不是在奈良美智原先計畫內，因為很多大師自己喜歡的作品幾乎還在洛杉磯的大型回顧個展裡。
或許，關鍵不在機制，而是創辦人願意面對有限生命，提早寫下遺囑，才能奠定無限永續的百年基石。 他決定推翻舊版的員工持股方案，力排眾議獨資將所有持股買回，並將公司改制為私人的有限責任公司（Gmbh），此時，上市或讓員工持股已經不是一個傳承選項，出售也沒有必要，後代太小或不適合接班，讓基金會持股也失去傳承意義。 講到日本極具影響力的當代藝術家奈良美智（Yoshitomo Nara），多數人會想到他筆下的大眼孩童，天真可愛的外表下，有著憤世嫉俗的神情，但奈良美智近年創作聚焦在作品角色寧靜的精神意象，並延續了每個人心中孩童般的純真與身體性，喚起觀眾心靈深處穿梭於社會現實與想像世界的感性。
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博世公司保持不上市，維持董事會及監事會兩會，董事會有10人，等同於管理委員會，執行長任期屆滿後，轉任公司董事長，兼任監事會主席及工業信託董事。 老羅伯特過世後，第一任執行長由他的私人祕書漢斯（Hans Walz）擔任。 每屆執行長任期五年，執行長兼任管理委員會主席，也是工業信託的兩位責任合伙人之一。
- 一场仍然没完没了的疫情，令到世界变天，不过也是因着这趟疫情，促成日本艺术家奈良美智首度来到台湾举办《奈良美智特展》。
- 奈良美智十幾年前橫濱開展時受訪談到，他創作中若不知道要聽甚麼音樂時，總是會放Bob Dylan早期的音樂。
- 第三，七位高階經理人中有一部分年邁過世，導致股權流出，承接的人沒有共同的淵源，彼此理念不同，人多嘴雜令決策愈發複雜。
- 設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？
- 奈良美智三月在台灣首次舉辦的個人特展，已經成為全國關心的大事，只是沒想到，一向低調又討厭炒作新聞與畫價的奈良美智，卻選擇在開展前離開台灣，也沒有接受任何媒體採訪，台灣問號與驚嘆號掉滿地。
- 1913年時公司業績下滑，解雇大量員工後引發工會與管理層的衝突，三個女兒身為大股東卻支持工會，引發公司高階主管大反彈，令女兒接班一事變成不可能。
- 博世（Robert Bosch，下文稱「老羅伯特」）25歲創業，直到11年後於1897年，他成功改良出高壓火星塞，讓「BOSCH」成為國際汽車配件的一流供應商，業績蒸蒸日上。
奈良美智的作品不只在高端市場所向披靡，同時也充滿了大眾化商業的可能。 首先，他每件作品都具有極高辨識度以及獨立的思想創作脈絡，能夠普及但不會無聊，這也是大眾樂於收集他的周邊商品的理由。 由於奈良美智的作品視覺感獨特，儘管可以設計無限商品來販售，但他卻不想這麼做。 他一直抱持著「只做自己會用的、自己想用的商品」，並堅持把關設計與品質。 因此，官方也呼籲粉絲絕對不要購買非經授權的商品，也是對藝術家本人的支持。
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《奈良美智特展（Yoshitomo Nara）》預計於2021年3月12日至6月20日在關渡美術館展出，首波曝光的展出作品，是奈良美智於2020年在東京森美術館展覽的作品《月光小姐（Miss Moonlight）》，這也是這幅作品首度在海外展出。 在《美術手帖》訪問中奈良美智曾表示他十幾年在東京辦特展時才吸引三萬人，而村上隆在橫濱的展覽卻吸引將近10萬人，就算彼此是好朋友，大師還是非常洩氣，十年都沒在日本辦展。 2020年12月23日，家族將其約7.4％的股權轉讓給兩個非營利的公司及基金會，家族只持有0.001％股權及7％的投票權，等於博世股權全部由非營利實體持有。
答案是會的，不過大部分商品皆由海外引進，因此考慮到每款商品的製程與海外運送的不確定性，詳細到貨時間與數量可關注官方消息。 而為台灣特展特別設計的周邊商品將陸續推出，屆時將於展覽現場及網站進行銷售。 奈良美智從小就是個龐克音樂迷，他與時尚設計師Stella McCartney合作的今年春夏膠囊系列日前瞬間秒殺，主題就是We are punks。 奈良美智展 而他在90年代於美國教書時，跟許多獨立搖滾與龐克樂團有很多的接觸，因此為滾石雜誌封為搖滾音樂史上100大藝人的R.E.M樂團操刀，在2001年專輯《Reveal》的單曲I'll Take the Rain畫MV內容與設計單曲封面。 MV裡面的小狗，正是他非常知名的公仔收音機Dod Radio的原型，更早在大師1991年創作的《Dog》畫作就出現了。
奈良美智展: 傳承的決策轉折點
首先，「博世基金會」持有94％公司股權，但沒有投票權；可以分配到公司盈餘，但無法參與公司決策；有八名董事，包含家族成員，企業家及公眾人物，其中，家族成員也是公司監事會成員。 至於大家現在熟悉的奈良美智公仔，大多源自他的雕刻創作，然後以版畫銷售概念發行限量公仔，如今也成為拍賣行吸引多金年輕人的利器，價格硬是比別的藝術公仔多了一個零。 奈良似乎不樂見這種公仔炒作風氣，這幾年開始把藝術玩具或配件的生產數量鬆綁，除了早年〈Gummi Girl〉糖果盒推出非限量系列，還特別創作《123 Drumming 奈良美智展 Girls》三組一套的公仔，雖然需要抽籤登記才能購買，但並未被炒價到離譜。 雖然已經是國際藝術大師，一個中型的創作在畫廊等一級市場都是幾千萬台幣起跳，但是奈良美智飲食習慣還是很樸實，就像大師這次來台灣隔離時，吃的是鼎泰豐的小籠包。
奈良美智這幾年會在拍賣市場上風起雲湧，最主要是因為歐美頂級美術館對他的青睞，紐約MoMA算是領頭羊，2019年他又連續受邀在洛杉磯美術館、畢爾包古根漢等藝術殿堂開展。 此外奈良行事低調，也讓合作的藝廊對買家較為挑剔，作品不隨便賣，但完全擋不住收藏家的渴望，造成了市場供不應求。 因應未來，持股買回隔年，老羅伯特訂定了一份內容詳細的遺囑，明確設定接班人選擇標準以及公司未來治理藍圖，稱為「博世憲法」，並成立了七人的遺囑管理委員會，遺囑交代七人要在他身後30年內完成架構，維護他的公司與慈善目標。
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根據日本維基百科，奈良美智最愛的日本平民美食是咖哩飯，而且還是真的很平民的Curry House Coco Ichibanya (台灣的珈哩壹番屋) ，然後他去台灣也有的與牛丼飯店松屋會吃珈哩菜飯，台灣松屋目前沒有這道定食。 從這個個案來看，傳承機制不是一個靜態結構，而是一個與時俱進的調整過程與智慧結晶。 很少有單一架構可以解決所有問題，純粹讓基金會持股，通常導致與公司的成長利益衝突，單純信託也出現實務治理的問題，而公開上市或員工持股更形複雜，易失去創辦人的精神。 此外，還成立了第二個架構「博世工業信託」，為博世公司的實際控制機構。
奈良美智為了台灣的展覽，覺得必須要畫出一幅能夠與他近年最得意的《Midnight Truth》匹敵的作品。 幸好他想到在森美術館裡的《Miss Moonlight》其實可以來台灣展出壓力頓減，自然而然也產生了要再畫一幅足以與《Miss Moonlight》相稱的作品的熱情，從開始畫到完成花了10天左右。 「這幅抱著對多次造訪過的台灣的想法所完成的畫，我命名為《Hazy Humid Day》。謝謝來自這幅畫的故事的陪伴，非常感謝。我自己覺得它已經成為比外表更有深度的作品。我非常高興這幅畫能夠在台灣展出，對努力至今的自己也有種想要說「謝謝」的感覺。 博世以公司永續為軸心，利用基金會、家族、工業信託，將經營、投票及所有權三權分立，把經濟利益與慈善目的兩者分開，構成「傳承的魔術方塊」，彼此獨立，卻互相制衡，但交叉重疊。 股權由基金會持有，但投票權在信託與家族成員手中，信託由公司決策層及家族組成，決策層由優秀員工升任，各單位可以互相阻止對外出售股權，確保公司不能出售。
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1942年二戰中，戰亂風雨飄搖，老羅伯特去世，遺囑管理委員會等到他過世三年後，也就是二戰結束後，才開始依照他的遺囑開始漫長的重組過程，以公司永續為核心，形成如同魔術方塊般的治理體制，彼此結合轉動。 為了公司持續發展，1917年一戰結束時，老羅伯特將博世改制為股份有限公司，並讓其他7位重要經理人持股共49％，並規定，若自己因故喪失治理能力，則七人可收購他的2％股權，轉為控股方，以確保公司控制權握在信賴的人手中，不致於經營中斷，讓公司繼續成長。 1913年時公司業績下滑，解雇大量員工後引發工會與管理層的衝突，三個女兒身為大股東卻支持工會，引發公司高階主管大反彈，令女兒接班一事變成不可能。
董事會有10人，兩個責任合伙人及八個有限合伙人，成員與公司管理層及公司監事會重疊性高，主席由公司前任執行長擔任。 工業信託任命公司監事會一半的成員，另一半由工會指派，並選派公司執行長。 家族部分則由第二次婚姻的兩個小孩透過兩間企業，持有7.36％的股權及6.83％的投票權。 第三代掌門人擔任基金會董事會成員、工業信託有限合伙人和監事會成員。
奈良美智展: 傳承的決策轉折點
奈良美智的標誌就是大眼睛少女，但是311大海嘯前是一個分水嶺，在這之前少女有著天真外表與睥睨大人世界的蔑視眼神，之後的少女臉孔就開始朦朧又有療癒氣質。 然而其實311之後，奈良有很多時間無法作畫，因此開始捏陶雕塑，近而跨入青銅雕塑領域，台灣人熟悉的公仔小森子其實是源自於大型青銅雕塑森林女孩，該作品系列是目前洛杉磯展的們面看板作品，而拍賣會上出現過一次，成交價格大約三千萬台幣，價格比畫作低很多，但是像村上隆或日本攝影大師荒木經惟都是重量級收藏者。 奈良美智的作品再貴，村上隆看上的都會買，他形容青銅系列最棒的地方是讓人感受到奈良美智把自己最深刻的感情都挖出來了。 村上隆的評語讓奈良美智非常窩心，因為他在這一系列創作時不僅有很多瓶頸，常常覺得自己快不行了，然後又沒有引起像大眼女孩那麼強的共鳴。 台灣展限定商品 展覽販售周邊商品場地與展場相連，因此要現場購買的朋友可得乖乖按照看展人流排隊，並且僅提供現金付款選項，所以想要入手大師紀念品可得備妥現金。 為了讓四個機制運作流暢，第三代家族掌門人克里斯多福（Christof Bosch）是家族控股公司董事長，在監事會，工業信託，基金會各擔任一職，貫穿四個機制。
正因如此，這次台灣特展到開幕記者會上都沒有揭露詳細的周邊商品訊息，我們就來看看其歷年霹靂玩物來腦補一下了。 這個機制讓公司保留95％以上的現金，讓資金成本近乎零，當2009年因金融風暴大額虧損億12億歐元時，仍保持8％～10％研發投入的長線思惟，讓博世在老羅伯特的身後80年，發展成為880億營收的巨型龍頭企業。 全球員工28萬人，四大業務為工業技術、消費品、汽車零件、能源與建築技術。
奈良美智展: 奈良美智、蜷川實花都參一咖！「THE哆啦A夢展KYOTO 2020」今年7月將開幕，當代藝術家創作的哆啦A夢全齊聚一堂
原訂於2020年7月在京都展出的「THE哆啦A夢展KYOTO 2020」，是以台日大小朋友最喜歡的哆啦A夢為主題的展覽，將由日本28位活躍於當代藝術領域的知名藝術家，進行平面或立體等各種形式的創作，讓來訪民眾可以將這些大師心中的哆啦A夢以實體方式一覽無遺。 日本海嘯引起福島核電廠的災難，當時奈良美智人在家鄉青森，距離福島幾十公里。 當年泰國曼谷就掀起一陣反核運動，只是沒想到的是很多女生cos-play奈良美智90年代畫作No Nukes，那是當時他面對美國No Nukes反核運動時引發創意的作品。 曼谷的抗議新聞傳到日本後，掀起更大的日本當地街頭抗議，又有更多男男女女學習這幅畫來舉標語。 眼見於此，奈良美智在自己的Twitter帳號上提供該幅作品的高解析度影像免費下載，但僅限於反核運動使用，不准銷售海報或商業用途。 很不幸的是，這些海報幾年前流入到市場上，網路價格甚至高達上萬台幣，這是創作者最痛恨的事情。
