當你投入一個產品的開發或推廣時，照理來說，你應該會是對這個產品最了解的人，理論上，你對這個產品的熟悉度會勝過所有專家。 而市場的接受度，你該去問的，不是有經驗的創業者、學界老師、顧問，而是使用者本人，只有使用者本人說的才是真的。 我發現，這是因為顧問公司的經驗，就是在幫企業主解決問題。
檢視你的工作內容，找看看有哪些讓你感興趣的事，專注於它、放大它。 熱情常常出自於好奇心和學習，以及想讓事情變得更好的想法。 如果你的工作能讓這世界發生一些改變，這樣的滿足感可能可以激起你的一些熱情。 它不只帶給你正能量，而且你多半會成為老闆喜愛的A級人才，也是大組織最稀缺的人才。 試想想，世界上的國家可以分成三種，很大的國家、很小的國家以及介於中間的國家。 郭家齊 在這樣的公司，如果你懂得把握，也許你一年的成長，會相當於原本的好多年。
郭家齊: 工作前10年：薪水不代表工作的成長性
以去年中國電商像是拚多多的多多果園來說，遊戲的概念跟以前Facebook開心農場很類似，但在多多果園上用戶則需要透過各種任務性遊戲並把種植樹木，當樹木長大獲得水果收成後，拚多多會寄一箱水果給用戶。 他們在平台上添加了遊戲化的行銷機制，用戶為了「拚」水果邊逛平台邊玩遊戲，也讓拚多多在去年第一季的單日活躍用戶達到5000多萬。 而天貓今年雙11則以以吉祥物推出互動遊戲，透過完成任務即可收到喵幣並餵食貓咪，透過吉祥物升級獲得換裝、紅包、優惠券。 多數工作都有讓人成長的機會，主要取決於你是否認真去把握。 如果你左思右想，還是找不到任何可讓自己成長的地方，你該去找主管討論，或為自己爭取新專案的機會。
光有興趣不夠，你應該為此做些努力，例如讀管理相關的書籍、在日常積極表現、多參與新的專案，告訴主管你為了生涯規畫做了哪些準備。 當你發現組織有所變動，例如有其他部門的主管離職，或發現公司在求才網站刊登主管職缺，都是你爭取成為主管的大好機會。 早期創業時，可能行銷一百元只有六十元回來，中間有很多地方要調整，包括介面夠不夠好，商品有沒有競爭力等等。 所以你要看整體的效益，有沒有越來越接近你要的數字，也就是你的廣告轉換率。 在我們的創業經驗中，它是會的，尤其在前期是很顯著的。 因為剛開始，你會很快知道有好多問題，只要花一點力量就可以把它變得更好。
郭家齊: 服務條款
這次創業，除了希望能獲利，我們好希望可以做一個兼具社會意義的題目。 二手衣這個題目恰好有些社會意義，每促成一件二手衣物的轉售，少一件新衣的生產，對環境的衝擊就少了一點。 這是他人生中第一份工作，在學校時他是資優生，成績和各方面的表現都相當好，做事也小心翼翼。 另一位同學，則帶著截然不同的態度在工作，他把公司大小事都當成自己的事，每天思考著怎麼用最小的成本創造最大的效益。 別人覺得他傻，但他一路升遷，從專員變成部門的BU head。
正因如此，在創業家兄弟正急於集中資源、重新整合再出發的時候，也並不適合再投資一個新公司。 無論是企業或資訊主管、開發團隊的技術人員，還是對雲端服務有興趣的工作者，AWS 線上雲端培訓日都能為您建立雲端技術概念、拓展應用視野，千萬別錯過由 AWS 專家帶來的培訓課程。 此外，若您是第一次接觸 AWS 的用戶，只要在活動前註冊 AWS 免費帳號，還能獲得「AWS 藍芽喇叭」，歡迎點此了解更詳細活動規範。
郭家齊: 郭家齊：公司文化愈走愈歪…往往是這兩類人「未盡職責」
郭家齊強調，兄弟並沒有失和，持股也不會處份，今年農曆年開始有創業念頭，儘管公司這幾季營收表現不佳，但考量現在離開對公司影響較小，所以決定創業，預計11月上線，員工從10人開始，主要是產品開發PM與工程師。 郭書齊與郭家齊是台灣網路圈知名的連續創業家，兄弟二人在2007年首次創業成立地圖日記，並且在2010年被美國團購網站Groupon併購。 到了2012年，兄弟妯娌四人離開Groupon並創立了創業家兄弟，在2016年掛牌上櫃的時候，他們又再次創業成立松果購物；到了2019年松果購物興櫃的時候，他們又成立了第三間公司新時代電商。
早期員工若發現公司成長的速度快過自己成長的速度，強迫自己跟上公司成長的腳步，也因此趕上了快速成長的步調，很可能就會成為公司的高階主管。 舉例來說，美國有不少大公司的高階主管，都曾在大型顧問公司工作，甚至有許多人過去沒有任何帶人經驗，就直接成了某間公司的CEO。 郭家齊2023 職場是個金字塔 不同高度可以看到不同風景 真正看過才知道自己想要什麼 先別滿足於現況 努力往上爬爬看！
郭家齊: 時尚社群電商 PopChill App 上線，獲 AppWorks 領投 Pre-A 輪募資
說到近年來最成功的新創公司，電商平台創業家兄弟（8477）是不可不提及的案例。 董事長郭書齊、總經理郭家齊兩兄弟，以及各自的妻子吳佩雯、廖家欣，四人於2012年創立公司後，業績一路向上成長，更僅用四年時間就掛牌上櫃，創下電商產業首例。 郭書齊分享心得表示，想創業，要先有「不怕失敗的過人毅力」，而「快速試錯」的哲學，正是他們連續兩次創業都成功的關鍵。
- 明明彼此FU不對，但眼見對方全身穿CK就撩下去，這段關係最終一定是FU-CK。
- 創業以後，認識了很多創業者，我才發現——很高比例的創業者都和我一樣內向。
- 曾任多年軟體工程師，喜愛工程和商業的結合，尤其喜歡從0到1想出商業模式。
- 大家要不是面有難色的說，這個以前試過了，要不是就等著看笑話。
- 通常電商遊戲不用太複雜，主要以任務式遊戲或是養成遊戲為主，遊戲的任務像是社群分享、定期簽到、商品評論等等的小目標。
- 郭家齊是今天網路創業領域知名人物，擁有史丹福大學電腦科學碩士的他，和哥哥郭書齊與太太及嫂嫂成立創業家兄弟。
- 但如果仔細去看每一個頁面的流失率和停留時間，你也許可以從中得到啟發，辨識出哪一個環節有最大的改善空間。
當組織有了主管缺，通常公司會先試著從團隊內部尋找合適的人，若沒有合適人選，再從外部尋找。 然而，外來的空降主管是個「險棋」，通常不是大好就是大壞，因為沒有組織內舊有的經驗，會是空降主管的劣勢也是優勢。 1.當組織有主管缺，公司通常會先從團隊內部尋找合適人員。 因為空降主管沒有組織舊有的經驗，結果通常不是大好就是大壞。 每個人的生活都有多重舒適圈，社交、健身、興趣、新技能，每一項都能發展出一個舒適圈，工作並非唯一。 也因此，並非所有人都得追求工作突破，如果你判斷你的工作舒適圈不會消失（也就是一個長期會存在的穩定職務），那你可以完全忽略對工作舒適圈的突破，轉去追求突破其他的舒適圈，讓生活有個重心，這樣的人生會有意義許多。
郭家齊: 喜歡這本的人，也看了...
我們相信，高的銷售可以抽取比較高的分潤金額，所以就決定個平台不需要有固定費用。 「我們是一個很實際的團隊。」他強調，公司不會執著在一個題目裡，也不會看感覺做事。 「我們不會把一個網頁改漂亮一點，只因為心裡覺得好一點。除非你可以佐證這件事對數字有幫助，不然你該先去做另外一件事。」他說。
操作上與智慧拍照雷同，但必須先綁定 Pixsee Friends，並根據不同的 Pixsee Friend 進行個別設定。 最貼心的是，不論是揮揮玩偶、聽音樂後的笑鬧反應，Pixsee App 的智慧拍照功能會自動拍下這些互動過程，並生成「精選回憶」及「縮時短片」等影音內容儲存在專屬雲端。 如此一來，就算爸媽咪不在身邊，依然可以看見寶寶和 Pixsee Friends 的有趣互動，不錯過任何寶寶讓人心臟爆擊的可愛瞬間。
郭家齊: 創業是一場賭局 從失敗中尋找新商機
除此之外，課程結束後參與者還會獲得 AWS 郭家齊2023 提供的培訓證書，為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。 現在回想，很感謝自己當時的堅持，但當時真的有點天真。 郭家齊2023 20多歲開始創業，時間和熱情真的是很大的優勢，也許事後看會覺得當時的自己傻，但正是這股傻勁，才能在困境中堅持下去。 我自己的習慣是，早上留一段時間，儘可能不安排例行工作，而去思考今天是否可能有瘋狂的發明和發現。 從公司的角度，而非單純技術的角度來看待自己參與開發的產品，也是一個很好的視角。 一般企業決策者看待一個產品，是從產品的銷售、成本、推廣難易度，來檢視產品的成功與否，而技術的難易通常只反應在它的成本及產品是否形成競爭壁壘。
這一次的兄弟首次各自登山，對他們來說更像是一次重新的角色分工。 哥哥帶著創業家兄弟繼續朝向規模化經營，整合集團資源與大型電商正面交鋒；弟弟則同樣在看似飽和的電商市場，切入還沒有人經營的新商機。 如今，他們兄弟二人，各自詮釋著不同面向的創業家精神，為新創電商的開創出更多不同的可能性。 創業家四位創辦人自2007年起數度創業，從地圖日記、Groupon、創業家兄弟、松果購物到近期的新時代電商，四人都是一起走過。 不過這次兄弟妯娌首次分開，外界好奇「兄弟是否失和？」郭書齊表示「沒有這麼戲劇化」，只是雙方都看到台灣電商產業還有很多機會，期望能在開發者與經營者角色分工，一起為電商產業注入能量，成為彼此的最佳後援。 當時在工作之餘，我做了各式各樣的網站，其中一個社群網站，開始自然累積出流量。
郭家齊: 工程師職涯規劃》不用一輩子當碼農！2件小事，成為市場稀缺人才
這時候，團隊往往會變得「一團亂」，其實亂的不只是做事方法，往往是整個公司文化。 有個大家都該避免的NG題，是在第一次面試就一連串地問：「公司福利？」「三節獎金？」「要不要加班？」「附近有沒有捷運站？」這些都是你該了解的問題，但強烈建議大家可以在拿到offer後，再去細細研究這些問題的答案。 求才者只有很短的時間認識你，用掉幾分鐘回答這些問題，他心裡對你的印象就只剩下這些瑣碎的事。 相較於能力同等的另一位求職者，若對方問的都是「我能有什麼樣的舞台？」「我適不適合這個團隊？」那前面那位求職者明顯吃虧很多。
Vestiaire Collective的融資金額，也年年創下新高。 做為一個雙邊平台，就像 Airbnb 和 Uber 一樣，PopChill 初期面對的是每個平台初期最難解的「雞蛋問題」。 郭家齊 買家要有足夠的賣家才會願意使用，同時賣家也要有足夠的賣家才會使用。
郭家齊: 創業開鹹酥雞穩賺？業者曝：沒技術會倒
明確的目標可以確保大家在你沒看到的時候，不會往錯誤的方向前進。 團隊目標通常是明確、具體的，可能是業績績效、成本控制，或在某個期限內完成專案。 職場和學校很不同，這是所有從學校跨入職場的人都該知道的一件事。 如果你帶著這些學校的壞習慣進入職場，卻不自覺，可能要先吃上很大的虧，才能看透兩者不一樣。 面試後半段，我們會介紹公司，也會回答求職者的每個問題。 從他的提問，我們可以更了解他在工作中重視的要點。
每個人在別人沒看到的時刻，讓公司在一個對的位置。 學校設計了一堆機制，透過交作業、考試，讓大家不斷向老師回饋學習狀況。 很久以前，我們錄取了一批新鮮人，卻發現大家慣性遲到，遲到了也不會即時通知主管。 和他們長談之後，我才發現，他們把這裡當成學校，大學的課堂上，大家對遲到或缺席習以為常，很少人會特別去跟老師請假。 不管你在學校多麼喜歡離群索居，在職場，你必須認知到，公司是一個真正的團隊，你的存在，就是要為組織做出貢獻。
郭家齊: 台灣正面臨著新創世代的來臨 但獨角獸的產地只能是大國家嗎?
40出頭的年紀，我重新創業，做PopChill這個「衣物轉售電商」新題目。 我有了較多的人脈和資源，要找尋資金和人才都沒有以前那麼困難。 我對商業的運作，也有更清楚的認知，知道怎麼管理團隊、募資、合作、召募人才……創業的藍圖似乎比較清楚。 20多歲，剛畢業，我進入了一家大公司，我的一位好朋友進了小公司。 3個月後，我的工作開始上手，好友則從小公司離職了，他決定要去創業。
在學校，遇到問題可以擱著不解決，最終可能換來不理想的成績，但只會影響我們自己。 但在職場，我們要為解決問題負完全責任，如果自己不承擔這個責任，沒有人會幫忙承擔。 郭家齊 前5分鐘的重點，你要讓對方精準抓到對你的「第一感覺」。 很多人陷入了工作細節流水帳，這很可惜，因為你講的這些都不是求才者想聽的。
