在顧客對企業服務活動的質量期望中，時間是一個決定性因素。 長時間的等待和遲緩的交付會使顧客失去對企業的信任。 對顧客需求的快速反應，在產品開發、生產、交付及行政管理等流程中的快速反應，取決於時間的管理與控制，對流程進行限時，並竭力縮短時間，從而提高企業流程的響應速度。 業務流程管理（BPM）是在企業內部建立起來的一種理念，是對這個企業的流程進行持續不斷地規範管理的過程。 而BPR 相對來講是對企業做一個很極端的變化，一般企業在做BPR 的時候總是希望進行深度性變革，也就是創造一個新的組織結構。
捷運、機場的廣告看板及資訊顯示，能否改成用大尺寸螢幕顯示? 不停的挖掘，就找出了幾個特定的應用領域，教育、廣告及監控業。 訂單簽約下去後，會由後續的客戶經理(Account Manager)接手，單一窗口。 某種程度上與守成型的業務有點重疊，通常只會有重要客戶會有這種配置。
業務開發流程: 相關服務
執行領袖們通常十分忙碌，即便您只需要他們快速簽核，也可能因為他們的時間過於寶貴而無法達成。 請改變做法，使用核准的工作流程將此步驟自動化，專案關係人便能不費吹灰之力地替您的專案送上最終祝福。 公司的行銷副總聯絡您的創意團隊，希望對網站的首頁進行全面改造。 在交付專案之前，他們分享了所期望的首頁外觀和氛圍。 在此工作流程階段，您與團隊開始構築一些初步想法、從喜愛的網站首頁擷取靈感，並使用腦力激盪工具 Miro 建立高層級的專案原型。
相對來說，BPR是再造，是對企業的整體，甚至包括基礎組織結構方面，都做出很大改動，所以進行BPR 項目的風險很高。 管理的“幾張皮”現象在國內由來已久，ERP系統與實際業務脫鉤，質量程式文件與實際業務脫鉤，甚至企業的基本制度與實際業務脫鉤，大摞的文檔落滿灰塵或被鎖在柜子里，沒有發揮應有的作用。 筆者就曾經參加過好些企業的內部質量會議，瞭解到一些企業為了追求短暫的利益，導致質量管理閉門造車，質量程式文件形同虛設，結果產品質量問題嚴重得足以危及到企業的存亡。 這就是典型的管理不能落到實處，缺乏有效的執行力，導致規定是一張皮，執行是另一張皮的現象。 目前中國製造業管理水平總體偏低，生產效率、經濟效益方面與國外同類企業差距巨大，生產技術和管理技術應用上問題突出。
業務開發流程: 產品開發流程的 6 個階段 (附有範例)
獨立軟體供應商（Independent 業務開發流程 software vendor, ISV）可以將應用、軟體或工具放在應用市場當中販售，供客戶付費購買，應用在自己的雲端服務當中。 您可以利用 Asana 這類的工作管理工具將初步的 Miro 草圖轉為簡報，並將之與其他的專案資訊 (例如溝通計劃) 進行連結。 工作流程管理是 BPM 的一部分，以可瞭解及可重複的方式組織資料，且著重於三件事：規劃、執行、審查。 有成效的工作流程是可重複、可永續使用的商業流程。
許多團隊選擇這種方法是因為它在實踐中更切實可行一些，而且專注於協作。 思考內容的方向，要讓對方有切身感受，才能夠有連結感。 3)狀志和事件的正式表示 有些流程建模方法側重於描述系統狀態的變化，如狀態自動機；有些建模方法是基於系統中事件的發生，如流程代說、數據流程。 為了使新產品上線，您首先需要對其進行驗證和測試。 這麼做可確保向大眾發佈之前，產品從開發到行銷的每個部份都能有效運作。 對亞馬遜、微軟這類的公有雲平台及Shopify來說，幫助客戶增加營收，提高客戶黏著度，增加依賴性，是理所當然且必要的佈局。
業務開發流程: 工作流程的重要性
這些專案的主要目標是解決特定的營運挑戰，並著重於快速實現價值。 工作流程管理解決方案和內建建模環境均不斷增加功能，讓不具技術專長的部門流程專家能主掌工作流程管理。 而低程式碼甚至無程式碼的平台則是專為業務部門的進階使用者而設計，協助其無需具備撰寫程式碼的技術，即可打造簡易的網路版和行動版工作流程應用程式。 工作流程的關鍵在於確保團隊所有人對所進行的工作有一致的共識。 為了報告專案進度，您必須在不同工具之間切換，並手動將資訊彙整至一處。
根據不同公司的需求，有可能是業務，產品經理，策略規劃室或總經理辦公室的特助負責，偏向新產品線、新客戶或者新商業模式等。 評估績效的方式可能是業績成長率、新產品線或者新應用等。 是的，這些都是商業開發，在不同公司裡被賦予的意義不同。
業務開發流程: 業務介紹的時刻：業務開發技巧的話語邏輯
業務流程是把一個或多個輸入轉化為對顧客有價值的輸出的活動。 簡而言之，業務流程是以涉及為顧客提供產品或服務為最終目標的組織活動的集合。 一個典型的業務流程應該包括下麵六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執行的活動；這些活動之間的結構（相互關係和作用）；輸出結果；該流程創造的價值。 Shopify提供各種模板和工具，協助商家根據喜好設計界面，建立自己的線上商店。 業務開發流程 除此之外，也提供線上支付、客戶服務與銷售數據的分析，協助商家管理並營運自家電商。
2.做B2B軟體生意，首先要找到客戶、確知需求，還要應對不同企業的採購決策流程，時間長，成交難度高。 在我們的範例中，您的新首頁已經準備就緒，但仍需要行銷副總的簽核才能正式啟動。 這時，您向執行副總發送一份不同於常規任務的核准請求。 這種獨特的通知將使執行領袖明確知道您需要他們提供何種回饋，故他們可以輕鬆快速地予以回應。 只需按下按鈕，您就能取得他們的批准，得以準時發佈您的新首頁。
業務開發流程: 使用流程圖範本將您的生產力最大化
事實上，優秀的工作管理工具能讓您輕鬆組織團隊或部門的工作流程，藉以協調組織中各個層級的人員與工作。 歸根結底，工作流程能替工作管理提供動力，並確保所有人皆具備完成最重要工作所需的資訊。 從這樣的狀況來看，缺乏協作機制與明確角色定義，常常是企業實行數據治理的一大摩擦力。 從部門的協作機制、專案成員的資料熟練度（Data Fluency）都應提升，才能夠確保組織成員能用共通的語言、流程來實踐數據創新。 一般來說，資料治理相關專案應該從試點型專案開始，同時一邊優化工作協作流程，才能逐步把數據賦能效益展現出來，並且帶動整個組織的革新。 業務開發流程 談論到一個機會的時候，最常見的方式就是內部自行開發。
- 這些步驟和階段都嚴格對應於Holosofx BPM Suite或IBM MQ Series中的軟體模塊，四個流程首尾相聯，構成一個閉環流程。
- 購買這個數位電子看板，可以讓餐廳菜單及促銷活動變的更多樣化，增加客人訂餐意願，提高營收。
- Uber 的策略首先是填補現有計程車行業的缺口：透過簡化支付流程建立更簡單的叫車流程。
- 雖然如此，當公司能提供有參考價值的內容時，客戶往往願意留下聯絡方式，甚至主動接洽，擴大潛在客戶名單。
- 每個行業 Know-how 及商業模式不同，造成行銷業務開發的工作重點也不同。
上述兩個定義的重點都在於工作流的執行，也就是使用軟體支持操作流程的執行。 業務開發流程 在過去的幾十年裡，很多研究學者開始意識到僅僅把重點放在工作流執行上過於局限，於是新的術語BPM誕生了。 現今存在很多BPM的定義，但是從中我們可以看到大多數定義都包含了工作流管理的內容。
業務開發流程: 產業知識需求高
業務流程(也叫做經營流程)是為了實現一定的經營目的而執行的一系列邏輯相關的活動的集合，業務流程的輸出是滿足市場需要的產品或服務。 根據功能、管理範圍等的不同，企業的流程管理一般分為生產流程層、運作層、計劃層和戰略層四個層次。 這兩位管理學宗師在書中展示了這樣一個觀點——重新設計公司的流程、結構和文化能夠帶來績效上的顯著提高。 但是由於缺少對變革管理以及員工變革主動性的關註，在很多致力於把他們的理論付諸實踐的公司身上產生了反作用的結果。 曾經的有關業務流程再造的金科玉律黯然失色，並且變得落時。 業務開發流程2023 今天，業務流程改造有了新名字——業務流程管理（BPM），而且再次進入了流行時段。
雖然制定工作流程似乎很費工，但定義明確且可重複的流程是成長的關鍵驅動力。 借助有效的工作流程，您得以消除工作附帶事務、緩解挫折感，並且提升明晰度和參與度。 現今社會大家習慣用訊息與社群軟體做即時溝通，只要你在網路、社群、群組裡收到客戶的訊息、留言或評價，這堂課可以幫助你做出精準又漂亮的回應，讓你的客戶感到賓至如歸。
業務開發流程: 提升營運效率
當公司內部沒有足夠的技術或資源時，通常就會透過向外購買，來掌握眼前的機會。 有可能是購買產品或專利，授權使用；也有可能是將半成品外包給供應商，加工為成品後再買回出售；也可能是直接併購，快速獲得人才及客戶。 併購更是常見，例如 FB 併購 WhatsApp取得通訊軟體技術及人才，Google併購Nest 獲得智能家居產品線，付錢購買HTC手機團隊，以快速獲得產品技術能力。
結案專案前，將專案材料組織和儲存在共用資料夾中，供團隊成員存取也是不錯的做法。 專案簡介、範本、副本資產、設計檔案、開發工作等材料在評估績效時非常重要。 有的人喜歡認可努力的付出，但有的人喜歡立即著手下一件大事。 結案專案沒有正確或錯誤的方法，您可以自行決定哪種方式最適合您和您的團隊。 下一步，您需要準備好追蹤和成功方法，讓每個人都能清楚瞭解如何衡量成功。 可以是您計劃追蹤的特定績效指標，或行銷活動後您希望實現的目標。
業務開發流程: 商業開發的工作內容
通過這些對比結果，我們可以知道哪些方法能表達什麼樣的表現力，同時也看到該領域需要更多的研究以提供更多更好的形式化描述語言。 BPMI框架目前局限於流程建模和操作的語言規範，沒有涉及從低層到高層的流程管理的集成問題。 CBPM從已有的軟體系統中來，其流程建模、運行和應用集成方式不具有普遍性，而且沒有解決跨企業流程集成問題。 文獻中的其他框架往往也僅從BPM 的理念出發，其功能模塊往往只是概念性的，缺乏與具體應用系統的對應。
軟體流程方法涉及交付（deliverables）和工件（artifacts）的預定義、軟體產品在專案團隊中的開發與維護。 過程方法的應用可以完善軟體設計、產品管理（英語：Software product management）和專案管理。 [2]敏捷開發是現代軟體開發中被廣泛使用的範式。 若您已使用了專案管理工具，則可以將這些任務新增至您的專案工作流程中，以便團隊在一處地方快速存取資源並進行交流。 時間軸軟體和其他專案規劃工具可以協助您的團隊將專案中的每一個步驟可視化。
業務開發流程: 管理難以管理之事
商業開發是一個過程，透過策略合作、產品開發及業務開發等方式，將公司的價值提升，追求成長。 每個人都可以對商業開發有貢獻，也都應該關心商業開發。 從客戶及市場中辨識機會，與合作夥伴共同創造價值，並從客戶、市場身上獲取收益。
而BPM 是在EAI、工作流和BPR等一系列技術或理念的基礎上發展起來的，BPM中流程的概念已經超出了任務的集合這一範疇。 業務流程管理（Business Process Management, BPM）不是一個新概念，甚至不是一個新名詞。 它是從相關的業務流程變革領域，如業務流程改進（BPI）、業務流程重組（BPR）、業務流程革新中發展起來的。 流程管理技術也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動化、流程集成、流程建模、流程優化等技術中發展起來的。 相較之下，業務流程是指一系列的任務、工作流程、活動和指導原則，其中某些任務可能已自動化，但某些活動可能尚未自動化。
業務開發流程: 客戶回饋之工作流程
雖然如此，當公司能提供有參考價值的內容時，客戶往往願意留下聯絡方式，甚至主動接洽，擴大潛在客戶名單。 把白皮書內容分成許多份電子報或者公開文章，也是一種折衷的方式，可分批提供內容，減少時間壓力，可選擇部分公開、部分需要留下聯繫方式等方法，獲取潛在客戶名單。 以數位電子看板為例，公開數位電子看板產業白皮書、產業研究資料，SEO 經營，可以讓意識到此類需求的客戶，在網路上搜尋到我的公司，進一步引發興趣，提高客戶主動接觸的機率。 分享供應鏈、產品組成、成功案例等，讓客戶認識此一產品及方案的特性。
沒有時間、成本和效率等相關要素構成的流程，不可能精確地核實流程成本、動態變化的等候時間，以及各類“現狀問題”。 理想的流程設計方案要能夠全面描述流程，不僅能展現流程並對流程進行結構化的管理，還必須通過一體化的方法解決流程組織與技術方面的問題。 您可以將這七個步驟視為工作流程的範本，用於將影響力提升到最高，同時盡可能減少工作附帶事務。 業務開發流程 工作流程提供了一個架構，讓您的團隊能夠立即採取行動，每次開始新專案時都不必再花費數小時、甚至數天的時間收集資訊、參加不必要的會議和進行重複性的溝通。 工作流程的七個步驟為您的團隊提供了立即快速啟動工作所需的資料、資訊和資產。 它能建立清晰的行動計劃，確保團隊所有成員都瞭解需要完成哪些工作以及截止日期。
業務開發流程: 軟體開發過程
而大部分的情況，例如電子零組件、機構、塑膠、紡織或製鞋等製造業，多半根據客戶要求設計產品、生產並出貨。 組織資源包括人（決策者、員工）、顧客、渠道（供應商、銷售商）、知識、制度和文化等。 技術資源包括信息技術、設計技術、生產技術、儀器設備等。 企業的業務流程必然要受到企業組織資源和技術資源的約束，產品或服務相同的企業，資源不同，企業業務流程方式不同。 企業應充分分析企業的資源約束，設計符合實際條件的企業業務流程。 企業採用專業化的業務流程設計方案不僅出於更加長遠的考慮，而且也是迫於日益嚴峻的壓力。
業務開發流程: B2B(Business To Business, 企業對企業)：
Project Management Institute (PMI) 在其專案生命週期 PMBOK® 指南中定義了這一 5 階段模型，這一模型又稱為「專案管理知識體系」。 PMBOK® 指南是所有尋求專案管理知識與能力成長之專業人士的絕佳參考點。 上文算是比較完整的對於BPM的介紹，不過個別概念的介紹還是存在偏差，就如樓上所言。 本人是全球領先的業務流程管理平臺供應商FirstBPM的顧問，對BPM有興趣的朋友歡迎共同探討。
BPM對於決策層的支持是其他任何信息系統都無法比擬的。 在制定戰略的時候，它能自動收集並整合企業人力、財力、物力等各方面信息，利用該行業成功企業的業務模型為領導提供有力的決策支持。 在擬定計劃時，利用平衡記分卡綜合考慮財務和非財務因素，將所有資源調配到到一個統一的方向上來，幫助決策層將戰略轉化、分解到每一個部門及員工的日常工作當中並明確關鍵績效指標。 業務流程管理系統(Business Process Management System，BPMS)的提出也是基於這一思想。 BPMS使企業能夠對核心流程進行建模，部署和管理。
亞馬遜的電商是服務消費者的集中式平台，Shopify則是專心服務賣家，幫助賣家建立網站、銷售並管理服務。 舉凡：房仲、保險、賣場銷售、百貨銷售、汽車業務都算在這個領域。 當我們提到「資安」，對一般人而言，可能是指像是密碼外洩而導致個人財產損失；但在工業面，不只會造成財產與企業經濟損失，更有可能造成人身安全。 例如機台的工安意外，若是系統無法意識到設備的正常運作與否，造成的不只是經濟損失，而是生命安全的損害。
