回顧莫德納的案例，莫德納靠著數據驅動的資料平台，以及高度數位化、AI化的營運流程，創下有史以來最快速的疫苗研發並大規模量產的紀錄。 可見面對瞬息萬變的產業環境，加速轉型腳步是當今企業欲跑在業界前端的首要任務之一。 麥味登為有意展店的加盟主提供免費代尋店面的服務，運用大數據分析提供3個分數最高的推薦點給加盟主參考，大大提高店面媒合的成功率，而在營運方面，麥味登將資料雲端化，讓企業能即時掌握各個加盟店的營運概況，徹底落實數位轉型。 數位化轉型2023 數據分析可以幫助企業發現新的機會，並更有效地管理來自不同裝置、系統的龐大資訊，進而掌握市場脈動、消費模式、客戶行為和市場偏好，做出更好的管理決策。
同樣，使用機器學習進行資料分析可為您提供有用資訊，從而更快地實現業務目標。 雲端化、數位化後的資訊對於企業是極為重要的資產，各類資訊必須講求完整性，以避免未經授權的存取動作與惡意駭客攻擊。 數位化轉型2023 假使企業想透過數位轉型提升競爭優勢，前期的資安保護就必須愈快導入公司的產品生命週期與基礎架構，如此便能確保完善的安全機制，而風險更是資安策略的重點，目前超過九成的企業使用雲端服務，在數位轉型及服務快速雲端化之際，開發團隊在企業中監管的角色更具有挑戰性。 而對於面臨人才斷層較嚴重的製造業者，如何吸引年輕世代加入，則需從改善既有產業體質的方向思考，例如開始建立數位文化以顛覆該產業形象、傳遞智慧製造業對於人才及組織所帶來的意義、改變組織內部人才培育的制度等作法。 而如何有效縮短轉型摸索期，企業除了改善自身的數位經營策略外，也可尋求政府資源。 在數位轉型（Digital 數位化轉型2023 Transformation）的過程中，你將發現數據資料的應用就是關鍵，而數據的承載方式也是轉型的一環，傳統 IT 架構若要執行數據整合的任務，企業就會需要有伺服器、網路、記憶空間。
數位化轉型: 整合行銷5攻略！從策略到執行，進軍市場贏得客戶心
聯合報導，國民黨智庫顧問李訓民說，「促轉條例」百分之百是作用法，以法律優位條件規範上層組織法，法理上本來就站不住腳。 再者，該條例框架性立法、將時間限於民國卅四年至八十年間，忽略日本投降後留下的資產也被台灣民間強制占有的事實，就是只針對國民黨黨產及蔣中正父子，明顯違反現代法治國的立法原則。 立法院2日針對《促進轉型正義條例》（促轉條例）舉辦公聽會，多位中國國民黨邀請的學者紛紛否定此法案，甚至說會撕裂族群，並訴求新政府應該做好人民希望的「拚經濟」就好。 2022年4月，中國國民黨自2018年起通報的4萬餘筆檔案，卻遺漏海外工作會、文化工作會等單位約3萬筆的政治檔案，其中包括陳文成案、黃文雄刺蔣案、海外黑名單等資料。
- 至於在數位媒體與青年的互動層次上，方老師提醒要避免錯誤的想像：無須硬是變成另一個青年，而要去思考有效的互動為何，以及如何去界定彼此的關係。
- 根據本調查，有近四成中小企業已有淨零碳排意識，可見整體中小企業為提升競爭力，雖緩慢但已逐步跟進淨零碳排。
- 企業若要成長並提升競爭力，顯然他們必須採取行動增加韌性、競爭優勢和應變能力。
- 如今，數位轉型逐漸意謂著從手動與類比程序到數位化程序 (包括供應鏈、ERP、營運作業、客戶服務等) 的轉型。
- 預測分析涵蓋多種統計技術，此技術會透過統計演算法、大數據機器學習和 AI 模型分析歷史資料，協助使用者（企業或機構）更準確地對未來進行預測，以發掘潛藏的商機。
- 事實上，智慧零售的客戶分群分析方式，已與傳統零售有所不同。
- 一旦我們都處在這樣的日常經驗當中，此類的議題將是未來需要急迫面對的。
- 其中，數位科技帶來速度與數據的重大革新，劇烈改變當代經濟發展、產業創新、商務活動、文化傳播、人際互動等社會樣貌，更改變了民主政治的發展。
而且這不舒服的狀態會持續多久也難以預測，因此在實際轉型的執行上，通常建議採「雙軌制」的規劃。 目前台灣多數的企業皆在此階段，透過數位技術收集數據，進而分析並結合現有營運模式、商品服務，幫助企業提升產品或服務的品質、增加內部的效率、強化顧客體驗。 推動數位轉型時必須導入數位技術及思維，內部人才也必須學習新的技能，因此讓同仁認同數位轉型的價值也是很重要的工作，可以透過內部訓練或是外部招募的方式，培養具備數位轉型實力的人力資源。
數位化轉型: 數位轉型中常見的困難
數位轉型不是單純的科技與技術的導入而已，若組織成員在轉型價值觀上不認同、不想做、隨便做，轉型的美好果實是很非常難孕育的。 就如同企業永續發展的核心關鍵在於「企業文化」的建立，當企業內部有一致的轉型價值觀、相同的願景、全體一心時，企業轉型的推動才能持續朝著目標邁進。 數位轉型（Digital Transformation）即是在原有的產品、服務、營運模式上導入數位科技，協助企業改善產品與服務，因應時代變化所需，增加內部生產力、領先競爭對手，為顧客創造更好的服務。
這需要擁有機房以及一群維護人員的協助，高成本與複雜的管理問題一直是許多企業 IT 部門共同的困擾。 傳統銷售策略以企業為主導，規劃好各產品與通路的管理模式後，以「產品、通路為王」的規則，將產品「推銷」給消費者。 然而現代的銷售策略已轉變為以消費者的需求、喜好為中心，更有能力者甚至會提供客製化產品和差異化的極致服務體驗，「用戶為王」成為當今提高銷售轉換率的金句名言。 電子商務爆發性的躍進，所有消費者透過手機、電腦輕鬆地與全世界的產品、購買渠道接軌。
數位化轉型: 內部連結
透過建立智慧基礎設施，推廣數位金融、智能農業和智慧城市等領域發展促進人民福祉，馬來西亞也將參與數位亞洲的合作計畫，實現數位經濟的嶄新高度。 沈柏延表示，ASOCIO是台灣與亞太各國交流數位發展的重要平台，期望藉由這個平台有機會輸出台灣數位軟體，並從中學習各國數位政策。 從民主化進程來看，數位轉型不只是科技創新與變革的過程，還是持續進行中的「數位社會的社會轉型」。
據 Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》顯示，多項市調指出，新興科技應用正在顛覆傳統、帶動產業升級。 預估到了 2023 年，全球 63% 的企業將使用 AI 技術；到了 2025 年，全球 85% 的企業會採用雲端優先的策略、70% 的企業會增加雲端投資，而運用在製造的物聯網產值將翻倍成長。 數位轉型結合了資訊化管理與科技工具的技術，將傳統的紙本資料、文件、商品資訊電子化，改由數位工具來儲存，並運用數位科技改造舊有的營運方針、企業組織、公司文化、銷售流程，藉此優化顧客體驗。 雲端服務等新興技術可在所有類型的業務程序中節省時間並提高效率。 例如，實作人工智慧這類數位技術可讓員工專注於需要創造力和解決問題的任務。
數位化轉型: 數位轉型三階段
如今，思想科技也預見了餐飲零售產業正面臨到全新的挑戰，將在 9 月 22 日盛大舉辦論壇，邀請到業內的意見領袖齊聚一堂，從技術、轉型到場景落地等不同面向，為餐旅業者的未來勾勒出全新的輪廓與樣態。 數位轉型牽涉的面向很廣，如果不知道如何展開第一步，或是想知道企業目前還有哪些面向尚未數位轉型， Google 在《2021 企業數位轉型關鍵報告》整理了一張非常明確的數位轉型地圖，企業不妨參照這些路徑，逐步檢視企業現況並擬定策略。 核心城市外圍，相對物價較低、距離員工居家15分鐘以內移動時間的區域將成為辦公室新選擇。 以美國為例，2021年11月即有450萬人離職，這些人有的選擇離開職場，有些則是將居家辦公視為選擇新工作的重要條件。 而全球人口的快速老化更是必須面對的新現實，根據調研機構German Economic Institute估計，到2030年時，德國青壯年就業人力缺口將會達到500萬人。 無論您是在改造生產運營，還是在尋求為客戶創造更好的體驗，您都必須制定願景，了解數位化與您程序之間的關係，以及它將在哪些方面對實現您的預期成果產生影響。
數位化思維指的是對於產業、數據的洞察能力，具備數位思維的人往往可以從這些數字中找到端倪，思考該引進什麼工具才能彌補這些不足，而非盲目地使用既有的工具畫地自限。 舉例而言，如果企業的預算十分有限，那建議從資料電子化、引進一些免費的辦公軟體開始做起，並在不影響原有獲利模式的情況下，額外設立數位轉型部門準備轉型工作，循序漸進打下轉型的基礎。 然而，如同我們開頭所述，數位化僅僅只是數位轉型其中的一環，並非落實了真正的數位轉型，如果想讓企業更加具有競爭力，我們必須往「數位優化」、「數位轉型」的階段邁進。 普遍來說，企業在數位轉型的過程中會經過3大階段數位轉型階段，分別是「數位化 數位優化 數位轉型」，以下將詳細介紹各步驟。 資訊爆炸時代，用戶的耐心有限，企業必須在短短的幾分鐘內創造良好的用戶體驗才能增加轉單率，而如何藉由數位轉型濃縮資訊、加速傳播流程，就成了一門學問。
數位化轉型: 數位轉型如何執行？輔導轉型經驗與實際做法 How-to 分享 電商、零售、B2B 案例 Hububble 數位轉型專家
更重要的是，在轉譯環境永續的議題時，不應是談論教忠教孝的高大尚，而是從每個人的生活經驗著手，去激發有感的故事：透過故事的敘事方式來讓觀眾更加感受到與其生命的連結。 例如，每個人生活中都會遇上廢棄物如何處理的問題，自己所做過的專題《零垃圾人生》就是想從分享有關淨零的生命故事著手，提供觀眾淨零碳排的一種生活實踐選擇。 此外，當社群媒體成了與消費者主要的溝通管道時，過去耗費大量人力製作的各種吸睛、花俏的行銷素材，如今只需要透過 Google Workspace 一鍵就可以完成。 其實近年來，已有愈來愈多企業開始重視數位轉型，也認同數位轉型是一個必要進行式，而非未來式，不過在導入數位工具以及有了轉型意識後，究竟自己的企業正處在數位轉型的哪一個階段？ 對此，Google 最新的《2021 企業數位轉型關鍵報告》中，提出值得參考的見解。 數位轉型改變了人們工作、娛樂和生活的方式，也不表示這項改變程序正在拖慢。
方老師則認為個人與公眾利益的衝突會發生在所有的層面上，因為個人不會消融在公眾之中，所以比較重要的是如何去拉近彼此的落差？ 方老師更提到面對這些議題時，重點是時間的尺度，正是因為生命那份面對死亡的焦慮感，成為了對於自我的導航。 方老師主張「面對永續的議題上，每個人的生命都是永續的單位。」即便人的肉體已經結束，我們依舊受到前人所帶來的影響，所以當自身在思、言、行做出努力時，就會促成社會的改變。 數位化轉型 數位化轉型2023 此外，想像未來在元宇宙的世界，每個人可能會有多重身分的同時，國家級的個人數位身分(Digital Identity)的建立將更顯得重要，數位身分也是促進數位化社會的另一個關鍵。 像是印度（Aadhaar）, 澳洲（myGovID）, 新加坡（Singpass）等國家也都陸續建構了自己的數位身分體系。
數位化轉型: 數位轉型中的三個關鍵元素
他也指出，韓國在進行「光州事件」的歷史清算時，連美國人的罪刑都加以釐清，美國人當時不只是事前知情，甚至還協助鎮壓。 韓國開了一個市民法庭，把美國總統、駐韓大使都起訴判有罪，臺灣的問題今天沒有理由說人都作古了就不能審判，過去黨國獨裁時期的決策者、協助者都應該被清楚指出並釐清責任。 他也說明，他個人其實對「轉型正義」這四個字比較不認同，他認為韓國用「歷史清算」來表達這個轉型正義的概念更好。 他強調，「清算」這個詞本來是中立的，像是會計學也會用「清算」，是中共當初文化大革命要合理化暴行用了「清算」來做包裝，這兩個字才被汙名化。 沃草報導，政大韓文系兼任講師、知韓文化協會執行長朱立熙則表示，他十年來做國際人權團體交流的心得，「報復」、「撕裂族群」都是加害者心虛才會講的話，他也點名過去在立法院杯葛白色恐怖受難者賠償法案最強的立委就是前立委蔣孝嚴、洪秀柱。
AWS Professional Services 為您在雲端採用數位轉型之旅的每一步提供一系列活動、最佳實務和文件。 此外，我們的專業實務透過最佳實務、架構、工具和服務提供有針對性的指引，以支援與 AWS 雲端相關的數位轉型專案。 在您的數位轉型專案計劃中，包含強大的意見回饋環節非常重要。
數位化轉型: VMware 數位化轉型相關產品、解決方案與資源
例如：以商務客為主的商務旅館，根據數據分析的受眾輪廓、淡旺季銷量，研究出完整的住宿方案，以新方案觸及新的客群。 此網頁採機器翻譯，SAP 對於機器翻譯的內容之正確性及完整性，不予以任何保證。
同時將生產型態從以往的存貨生產(Build To Stock, BTS)轉向接單生產(Build To Order, BTO)。 將各個端點回收的資料匯入大數據分析模型，並針對分析結果直接對產線進行優化。 達到下圖中「實體到數位到實體循環」(physical-to-digital-to-physical loop)。
數位化轉型: 數位敘事
此外，典藏頁面中，包括陳文成案等11份研究報告均直接消失。 剛卸任兩天的代理主委葉虹靈也表示不解，直言「跟我想的不一樣！」他指出，原本規劃是整個網站都會完整保存供人使用，只是不再更新[3]。 方主播回應道，我們應當先行定義何為傳統媒體，並且說明媒體的生存雖主要仰賴是廣告業務的收入，然而若論及生存的目的，如何維持影響力則便成為至關重要的課題。 一、制定及調整數位貿易間的規則與標準，增加數位系統互通性； 二、調整跨境數據的傳輸，提升消費者的權利與保護機制； 三、增加經濟合作夥伴間在人工智慧等新議題能有更多的合作。
成功數位轉型使星展銀行（台灣）不僅通過疫情所帶來的考驗，在客戶經營與累積獲得豐碩成果，並使交易的量與頻率明顯成長。 汽車產業是製造機器人和數位自動化的早期採用者，但作為全球最具競爭力的產業之一，汽車業許多的先進數位創新都聚焦在顧客服務和留存率方面。 個人化及駕駛介面應用程式可為駕駛提供安全與樂趣，並為企業提供寶貴的資料，從而規劃更準確的產品開發、行銷及客戶體驗。 數位化轉型 Gartner 在 2020 年 7 月的研究報告中指出，企業若想蓬勃發展並優化供應鏈，「必須尋求創新技術，進而革新供應鏈營運模式，掌握競爭優勢」。
數位化轉型: 數位轉型應用後 對企業的優勢
其中，數位科技帶來速度與數據的重大革新，劇烈改變當代經濟發展、產業創新、商務活動、文化傳播、人際互動等社會樣貌，更改變了民主政治的發展。 在新的數位社會下，人們有更便利的教育學習、知識與文化分享、醫療照護、產業服務環境，甚至是更開放公民參與的政府治理。 不過，我們也面臨科技巨頭、跨國數位平台崛起，市場集中化，以及巨量私人數據所衍生的資訊安全、隱私權爭議等新興問題。 從勤業眾信過去的經驗顯示，企業成功數位轉型的關鍵，需考量三要素，第一須建立能支持企業願景目標且整合的數位化發展藍圖，第二跨部門間能共同合作，並重視跨部門溝通協調，第三則須發展能有效支持數位化運作的營運模式。 此外，企業實施數位化轉型可從小規模的概念驗證試驗開始，再搭配長期計畫逐漸擴大規模，並具備勇於嘗試能接受失敗、且能快速回應調整的文化與精神，以數位DNA融入企業，推動企業透過數位轉型以提升企業競爭力。 盧志浩強調，面對市場需求減緩、全球淨零碳排浪潮、消費型態改變與勞動力不足的挑戰，數位轉型已經是勢在必行。
但如果在導入高階技術、企業文化建立上有困難，建議可以考慮尋找適合的數位轉型顧問做專業諮詢。 最後，數位轉型在執行過程中，一定會有不少資料、數據，甚至是數位轉型心得，可別忽視它的重要性，這些數據往往透過分析，可以抓出更多洞察，進而了解現在的不足之處、還有哪裡可以優化調整，進而慢慢影響整個企業的文化。 數位化是數位轉型的基礎，正所謂工欲善其事、必先利其器，數位轉型第一階段，著眼於導入數位工具來降低營運成本，舉例來說，將紙本資料線上化管理，或是導入CRM系統，這些手法都可以稱為數位化，透過科技來減少人力、資源的耗費。 今年度年會主軸定為「AI聚能轉新局，生成造浪創未來」，邀請30位以上美國微軟總部的頂尖開發者及經理人，針對「年度重磅議題」、「AI雲端技術」、「產業新局賦能」、「前中後台連結」四大議題，分別開設超過80場的主題議程。
數位化轉型: 數位轉型與數位治理
數位轉型方案的主要目標是協助支援企業領導人和團隊，讓營運更加精簡且具競爭力。 新技術 (以下討論) 在推動轉型中扮演著核心角色，但這樣做的是企業流程、商業模式、組織文化，以及接受轉型。 數位化轉型 這就像技術般的文化變革，需要組織在運作方式上進行根本轉變，以及他們如何提供客戶體驗和效益。
