此外，創業家兄弟也將用戶資料儲存在AWS（亞馬遜網路服務系統）的雲端服務，除了省下硬體的建置成本，出意外的機率也比較小，比公司自主管理來得安全。 創業家兄弟初創業時，就已是電商後進者，因此決定將經營模式往輕資產移動。 當電商大老PChome投入大筆資金自建倉儲、改善物流，推出24小時送貨到家服務時，創業家兄弟決定將有限資金集中在電商網站經營上，專注做好買家與賣家的媒介平台，並將倉儲、物流，委外合作廠商處理。 創業家兄弟2023 特別委員會強調，大量美國人民的退休金已經在無意間被拿來助長侵犯人權和威脅美國國安的中國企業。 創業家兄弟已將電子商品平台的開發技術模組化，以在垂直領域的市場機會來臨時，能在最短時間開發新平台跨入其它垂直領域的電子商務服務。 若將經濟部 2015 年的電子商務雲端創新應用與基礎環境建置計畫 國內B2C網路商店經營調查報告的數據，拿來與創業家兄弟的營收來作對照，便是以下這張表。
很多創業團隊早期不會強制員工打卡，大家可能覺得很棒、很自由。 可是當公司要走到公開發行的階段，那一定會面對是不是有符合台灣的勞動法規？ 創業家兄弟創立第一天就決定這是一間要用最快速度在台掛牌的公司。 所以不只是資本面，在組織面他們也很早就開始把上櫃所需要的經營角色依照法令預先規劃。 2012年5月創業家兄弟公司設立，創業初期平均一年推出3至4個網站，至2013年2月生活市集網站設立，此後仍陸續推出其他B2C網站，以汰弱留強策略相繼關閉、整併網站，最終以生活市集網站提供一站式的購物體驗。
創業家兄弟: 問題3：我要解決什麼問題？
創業的成功關鍵，除了選對題目外，最重要的資源是「人」和「錢」。 「人」指的是共同創辦人和團隊，「錢」指的是足以支持創業前期虧損的一筆錢。 每個創業者都有各自找尋創業題目的方法，有人是在自己專精的領域尋找被忽視的問題，我們的方法則是大量去看國外熱門的網路服務，藉此找尋靈感。 假設利潤約相同，輕資產企業可以用較少的資本投入，換取跟重資產一樣的利潤回報，這就是為何，輕資產企業在資本市場上較「值錢」。 輕資產企業的增長動力，並不是單純依靠資本投入，而是營運模式本身創造出來的經濟價值。
若沒有仔細評估、莽撞冒進，很容易投入創業計畫後，陷入水深火熱的困境。 像光泉家族傳承有特殊路徑，第三代成員在外各有一片天，若未來某天被抓回企業接班，則顯示是被家族認可在外表現，也可以被視為是找有血緣的專業經理人接棒。 他建議，這類企業一代可以透過身邊信任的會計師或律師、身邊專家朋友提醒，提早規劃交棒，也可以透過第三方擔任第二代的教練，避免直接指導，就能緩和父子間的緊張關係。 許多傳產製造業在二代接班後，突破製造思維，打造B2C自有品牌，跟父執輩走不一樣的路，他們是典型的「品牌造夢者」。 他們有人精進本業、向一線大廠下戰帖，也有人開創新事業和新商模、走出自己的路。 前者像是大井泵浦、君帆工業、功得電子等是典型的「一級逐浪者」，他們的企圖是與國際對手拚搏。
創業家兄弟: 創業家兄弟大改組、郭家齊創業「拍拍圈」，獨家專訪揭郭氏兄弟背後思路
林尚蔚說，企業如何用數據驅動決策，及背後的商業模式，應該要能在企業營運報表呈現出來。 因此要設計這份新的營運報表，不只需對齊兩家電商對數據的定義，更要求雙方人員融會貫通彼此的商業模式，才能做到。 松果營運團隊整併到集團後，林尚蔚與創業家兄弟時任技術長李彥寬成為共同技術長，一同弭平集團內部對數據應用的認知差異，同時對齊了兩家電商的溝通模式和商業邏輯，進一步提升營運效率。
這一次的兄弟首次各自登山，對他們來說更像是一次重新的角色分工。 哥哥帶著創業家兄弟繼續朝向規模化經營，整合集團資源與大型電商正面交鋒；弟弟則同樣在看似飽和的電商市場，切入還沒有人經營的新商機。 如今，他們兄弟二人，各自詮釋著不同面向的創業家精神，為新創電商的開創出更多不同的可能性。 網路通路已經成為臺灣消費者購物的主要方式之一，這一領域百家爭鳴：東森（2614-TW）購物網、Momo 購物網、PChome 線上購物、udn 買東西、Yahoo 奇摩、博客來……等等。
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DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 美中戰略競爭特別委員會認為中國的軍民融合政策「消除了中國民用研究商業部門與國防軍事工業部門的壁壘」，並且顯示「中國任何一家科技公司都不是真正的私營企業」。 而郭書齊自身則對於企業管理更有興趣，因此統籌越來越壯大的創業家，也是郭書齊的志向所在。 「我希望我們不只有很多『從零到一』的好故事，也會有更多『從一到一百』的、更具規模化的故事。」這另一個故事，則將由郭書齊與吳佩雯繼續往前，寫下新的情節。 創業家兄弟 對第二代來說，他們從父執輩手中接下家族事業，做的好被說「靠爸」，做不好是「虎父犬子」，所承受的巨大壓力讓人難以想像；雖然接班過程各有甘苦，企業傳承總是伴隨著創新和變革，為台灣產業帶來希望，一個又一個的二代接班故事，正是台灣產業的現在進行式。 廣運執行長謝明凱則主導集團佈局太陽能，成立太陽能模組廠太極能源，後來又找到第三類半導體團隊加入，成立盛新材料，幫家族企業多角化布局。
有的創業團隊可能是創業幾年後，在創投打算出場的情況下，被要求而決定公開發行，但這將會是很漫長的過程，包括找會計師事務所的時候，可能會要求有完整的一年以上內控資料可以查，然後開始準備興櫃，經過一年再上櫃，所以從決定到上櫃，最快往往也是兩年以上的時間。 郭書齊分享，其實創業家兄弟一開始就決定要在台灣掛牌，所以才能在很多事情都做到「超前部署」，包括創業初期就找了大型會計師事務所來進行公司的稽核與內控，這是一般創業團隊不會做的事情。 對於上櫃，他說很多人認為上櫃是終點，但他覺得上櫃才是開始，是經營管理的起點。 以前可以自己玩技術，一開始團隊幾個人開心就好，上櫃以後有更多框架，要向董事長、股東負責，服務的對象更複雜，對他來說是最大的改變。 雖然這題沒有標準答案，而且在創業家同事世代普遍年輕、風氣也更自由，大概不必照本宣科，但這也是李彥寬和林尚蔚第一次深刻感受並瞭解到，主管處理一件事都不再獨立事件，一件小事都會影響整個團隊的工作模式，甚至造成溝通問題。
創業家兄弟: 公司簡介
林尚蔚體會到主管要有絕對責任觀，不是把事情做完就結束，還要觀察跨部門流程和每個人的工作方式有什麼問題可以改善，透過看書或討論來找出解方。 團隊變大自然會產生不同問題，沒辨識出來就沒辦法解決，這些都是管理者要主動出擊的部分。 「一開始一兩個禮拜就要做一個網站。」李彥寬回想，因為用 MVP 的概念在做，一開始讓營運部門可以直接操作資料庫介面很難用，好魚網出貨也沒有管理後台，寄件地址都是靠他手動拉資料出來讓廠商出貨。
他們對於探索問題有強烈好奇心，而且想要採取行動去解決這些問題。 如果你不喜歡想像和作夢，對問題解決的想像非常保守，那逼著你去創業可能會很辛苦。 因為你會發現你的競爭者幾乎全都是「夢想家」，他們會用200%的熱情和力量，來讓他們的夢想發生。
創業家兄弟: 創業家兄弟調整集團資源，能率網通收購「運動市集」
肝病檢驗龍頭普生總經理林孟德原期望販售掌握專利的P113蛋白原料，或替客戶代工商品，但因為客戶不熟悉，期望能看見實績再用，林孟德最後決定乾脆自創品牌歐克威爾，以P113開發出多種口腔抗菌商品，藉此讓更多人瞭解P113。 功得電子是台灣第一、全球第三大保險絲廠，接班人邱柏碩35歲就接班，他期望保險絲產品打入電動車等大功率市場，2030年營收挑戰20億元，是現在的一倍。 創業家兄弟2023 大井泵浦是台灣泵浦龍頭，家族透過分工合作、團體接班模式，以挑戰全球10大泵浦品牌地位為目標；君帆工業是台灣鋼鐵廠液壓缸龍頭，企圖打入風能、汽車及醫療領域，目標業績翻4倍，挑戰亞洲綜合領域液壓缸前5強。 「欲戴王冠必承其重」，相較於知名企業交棒、豪門爭權恩怨引人關注，各產業當中的隱形冠軍低調且神祕，他們挾多年累積的產業實力，第一代打下基礎，第二代多半40多歲相繼接班，他們的接班故事往往更具啟發性，世代交替伴隨的產業典範轉移，更是引人深思。 除了網路零售業競爭激烈之外，創業家的生鮮產品等更須面對實體生鮮通路，如：全聯、家樂福等，挾「便利性」優勢搶食這塊市場。
但是當團隊要變成一個往資本市場走的公司時，公司所有的決策就要有簽核的流程，不是嘴巴說說就好，所有東西必須留下記錄。 創業家兄弟 林尚蔚也呼應，上櫃帶來的框架讓公司變成了一個有機體，新創中一個人就能讓公司起飛或失敗，但公司成長到上櫃後就愈來愈難因為個人帶來成功，成敗的尺規從個人拓展到團隊。 因為是有機體，也無法確定公司和環境照著你的意志前進，而是要靠設計制度、激勵、架構，讓它往想要的方向前進。 至於上櫃前的準備，李彥寬認為技術團隊要特別準備的部分其實不多，像資安、一些合規檢查技術上都不複雜，主要是財務與法務需要配合的部分比較多，技術部門也因此建立了一套財務系統，還有為了更完整的出勤紀錄建立了人資系統。
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創業家兄弟早期對數據科技的投資，使他們後續決定發展個人化推薦機制、精準行銷，乃至於AI應用時，都有充足數據來支援。 「電商競爭越來越激烈，沒有個幾十億資本，連在市場上存活都很辛苦。」電商集團創業家兄弟技術長暨資安長林尚蔚直言。 他說，擁有雄厚資本的大型電商，不僅商品成本和售價可以更有競爭力，還有各式非金錢資源可以支援。
因此創業家兄弟在2013年成立B2C平台生活市集，2016年成立B2B2C平台松果購物。 郭書齊解釋，B2C的消費者會知道是跟生活市集買東西，但松果購物是跟商店買東西，以前會做這個區別是因為服務等級不同，例如跟品牌（指生活市集）買東西比較有保障，有7天鑑賞期，或是物流相對穩定。 新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情再次在台灣爆發，電子商務買氣逆勢飆升。 不過，並不是每個電子商務網站在過去一年都有好成績，像是下有生活市集以及松果購物的創業家兄弟在今年第一季累積營收為新台幣 創業家兄弟 9.21億元，年減28.15%、稅前淨利負成長2,011萬，已連續三季虧損。 2020年1-5月平均月瀏覽人次為排名，繪製台灣前10大電商平台企業的布局地圖，包含蝦皮、網路家庭、富邦媒、露天市集、雅虎資訊、博客來、創業家兄弟生活市集、松果購物、台灣樂天、東森購物。 林尚蔚形容，創業家兄弟的數據蒐集機制是「層層疊加」，依據業務開發需求，逐步加入蒐集的數據種類。
創業家兄弟: 「創業家兄弟」殺入鮮食電商市場，劍指PChome、蝦皮
林尚蔚坦言，去年他們曾因消費者從Google搜尋到站內搜尋結果的頁面，意外將消費者導至與搜尋內容不符的商品而造成爭議。 他說，每天會有成千上萬自動產生的站內搜尋結果，以當時技術，實在難以完全杜絕關鍵字與實際商品關聯性過低的問題，但用Embedding vector來判斷搜尋內容和商品的關聯性，就有望減少類似情況再次發生的風險。 他也表示，經過該次事件，新成立的成長團隊嘗試新技術時，會抱持樂觀但謹慎的態度，唯恐對科技不夠熟悉，釀成意料之外的後果。 雙方工程師尚未建立默契與信任關係，且溝通模式、開發方法都不同，卻要於合併初期就協作如此大規模的專案，使系統合併進度相當緩慢。 好在，林尚蔚過去是生活市集技術長的部屬，已有多年合作默契，因此他們不僅充當雙方工程師的潤滑劑，更導入了新開發模式，來加速兩方團隊融合。 論及加入創業家兄弟以來推動最重要的事，林尚蔚說，是在生活市集建立數據蒐集機制，並於調任松果購物時使用同一套邏輯建設數據蒐集機制。
- 雖然創業家兄弟很早就建立了資料蒐集機制，但林尚蔚坦承，起初只是無心插柳，「剛開始沒有想到未來數據可以怎麼用，只覺得電商必須要蒐集數據。」直到2016、2017年，創業家兄弟首次進行AI應用的PoC，才真正開始重視資料分析能力。
- 功得電子是台灣第一、全球第三大保險絲廠，接班人邱柏碩35歲就接班，他期望保險絲產品打入電動車等大功率市場，2030年營收挑戰20億元，是現在的一倍。
- 網路通路已經成為臺灣消費者購物的主要方式之一，這一領域百家爭鳴：東森（2614-TW）購物網、Momo 購物網、PChome 線上購物、udn 買東西、Yahoo 奇摩、博客來……等等。
- 而國立暨南國際大學資訊工程學系碩士生林子祐認為，國際培育營中的通訊系統實作課程收穫最大，透過講師解說、Demo 與自身實作，可以更清楚自身所學與業界實作的差異，這是過往在學校中比較少觸及的領域。
- 創業家兄弟決定從看板（Kanban）式開發，改成Scrum敏捷開發框架。
- 走在街頭巷尾，常常可以聞到濃濃的咖啡香，轉頭過去看到帶著微笑的服務人員身著印有cama的可愛又帶有專業的圖騰，辛勤地挑選咖啡豆，一句”你好”…簡單的溫暖就湧上心頭；cama咖啡在何炳霖總經理11年來的努力之下，帶領全公司人員與加盟主共同創造咖啡奇蹟。
他們不受限於自己的所學與科系，跨出自己的舒適圈，在同儕們還在領新鮮人薪水時，就已經擁有年薪百萬的收入，還成為了家人朋友以及顧客們的最佳保障守門員。 創業家兄弟2023 崴爺就分享，自己人生中好幾次薪水翻倍，或是事業的境界的增長，全部都是靠職場人脈而來。 當時的第一個案子，就是他過去在蘋果日報工作時負責的客戶，因為對方相當肯定過去合作時的經驗與成果，所以直接提供崴爺一整年的預算讓他開廣告公司。 創業家兄弟表示，公平會並未完全了解相關機制即開罰，已對集團商譽造成難以彌補之損害，目前尚未收到正式函文，接下來收到正式函文後，將會提出訴願。 蓋拉格和克利什納穆希指稱，對於美國創投公司在中國高科技新創的投資表示「嚴重擔憂」，並針對相關投資展開調查。 為尋找突破契機，原本，兩兄弟計畫為使成立9年的創業家兄弟能跨入下一段發展，要更借重專業經理人力量，一年來安排了策略長、技術長、業務長、人資長、行銷長、營運長、財務長共7位CXO等級的專業經理人協助營運。
創業家兄弟: 電商業者公布 10 月營收，富邦媒前 10 個月營收突破 500 億大關
台灣的掛牌過程，會有所謂的「輔導券商」，通常規定是一家主辦、一家協辦，公司可以和輔導券商討論，有多少股份要賣、價格是多少，由券商承銷，讓記名股東不少於三百人，符合法規的規定。 加上之前的工作經驗，算一算李彥寬也待在新創十幾年了，他覺得待在能夠針對問題就事論事的環境很棒，但他還是壓抑不住自己的好奇心想理解別的公司文化，笑稱自己是不是錯過體驗那種大型企業內部角力的機會。 創業家兄弟2023 一開始公司也考慮過買現成的系統，但既有財務系統大多功能是針對製造業，比如預設一個月四張訂單，結果處理電商系統大數量的訂單一整天都處理不完。
但是電商比較特別，你當然可以把電商看成是一種網路公司或科技公司，但是這麼一來就勢必會想要走到海外市場去，但後來也清楚看到成功的機率並不高。 創業家兄弟(8477)由郭書齊、郭家齊兩兄弟所創辦，目前旗下有5家垂直電商網站。 創業家兄弟 郭氏兄弟在其所創辦的地圖日記於2010年底被團購網站 Groupon 收購後，曾留任於Groupon一年多直到2012年2月離開Groupon。 在持續累績了創業及電商操作經驗後，於2012年5月成立創業家兄弟。 東森新聞雲產經研究室本次專訪創業家兄弟的郭書齊董事長及郭家齊總經理，以下為創業家兄弟所分享其在電子商務網路零售業務發展現況的專訪內容。 因此今年 Q2 之後，再來看看後續松果購物是否真能為創業家兄弟帶來營收上漲的機會，又或是受到電商平台「大者恆大」的效應影響，中小型電商平台經營不易，持續低迷。
創業家兄弟: 問題1：我天生適合創業嗎？
一般使用傳統ERP的公司，使用七、八年後，通常會開始覺得系統老舊，資料量過於龐大，系統反應愈來愈慢，擴充系統主機資源也沒有顯著改善。 很多功能無法使用，很多新的需求需要找顧問重新配置，但是礙於系統版本老舊，很多系統廠商早已不支援維護該系統版本，也不提供升級服務，逼迫企業只能選擇一套新版ERP重新導入。 更換雲端ERP後，理論上不會遇到這個情況，因為原廠會頻繁的更新系統，但是，系統更新後卻可能會造成客製程式無法繼續使用，導致企業的資訊人員需要更多時維護客製程式。
