歷年來積極參與一連串國際觀光行銷計畫，致力促成全台觀光產業的榮景。 而疫情期間在潘董事長的運籌帷幄下，台北晶華酒店也積極轉型為城市休閒飯店，成為全球少數仍有獲利的上市飯店集團，創下業界化危機為轉機的最佳典範。 1990年，我深深認知旅遊產業是高度依賴資訊化與企業化經營的行業，無形的旅遊產品，必須藉由數位化內容與資訊系統來貫穿上下游，以達成零時差無阻力的資訊穿透力，堅信這是旅遊產業關鍵核心競爭力的基石。
非僅如此， 針對雄獅所採用的大數據分析技術，SAS VA也能在一般商用硬體設施完成整個分析作業，從資料訪問、管理到探索、建模和部署，幫助雄獅在更短時間內、產出更多資訊洞察。 1977年6月[1]9日「東亞旅行社」成立，1980年更名為「寶獅旅行社」。 1988年寶獅旅行社在香港、北京、上海、福州等地點成立服務據點，1990年由甲種旅行社升格為綜合旅行社。
雄獅集團關係企業: 雄獅開餐廳拼10億營收！宣布轉型「生活產業集團」 推餐飲新品牌背後的盤算是？
據了解，雄獅旗下餐飲事業欣食旅，今年初耗資千萬在內湖總部成立中央廚房，提高半成品準備量，以便簡化門市工作及操作流程，加速餐點的供應流程。 游國珍表示，看到疫後餐飲型態的改變，雄獅加速成立新品牌gonna EXPRESS，將鎖定客流量大的車站、捷運站、辦公大樓等都會型機能性商圈，主推外帶式店型。 改善傳統營運資料來源過於分散的報表產出問題，透過集中管理架構、單一報表平台，把營運數據分析結果，主動推播到第一線業務主管，以強化決策效率和精準性。 此外，隨著企業客戶或包團專案的比重持續成長，雄獅也計畫進一步運用VA的行動端App，建立企業客戶行動管理平台，提供企業戶豐富、完備的旅遊商品訂單報表，以提升營運決策效率。 「現在，VA是雄獅集團營運分析資料視覺化呈現的平台。」王淑央直指，「我們不但統一了各營運體系的數據和分析方法，也消弭以往部門之間因資訊不透通，而產生的摩擦。」 務。 透過資料集中管理和權限機制，雄獅的即時營運分析結果，會定時發佈在VA平台，並主動推播到相關人員的行動載具，讓他們登入行動App，在指尖就能進行資訊分析，獲取重要的決策參考。
2、課本學不到、老外都在用的潮英文：以前在課本學的英文早就落伍了，像是冰箱，現在都用fridge，不用refrigerator；電視是用TV，不用television。 而描述傾盆大雨的It’s raining cats and dogs，現在也變成沒人在用的「老英文」。 3、英式英文和美式英文比一比：在台灣學到的大部分是美式英文，到了英國，就要克服文化造成的語言差異，像是英國人說謝謝，會講Cheers。 連食物名稱也不一樣，像是薯條，美國稱為French fries，在英國就變成chips。 在台灣大城小鎮有許多長期耕耘的人士，他們為了台灣的美好，付出心力，由人與土地共同創造感動風景。 疫情下突顯出全球的緊密連結與共存，而在疫後台灣更需彰顯獨特美好的特色，放眼世界。
雄獅集團關係企業: 合作案例
另一個資料流的挑戰，則來自政府監理單位(交通部觀光局和證交所)，無論是上市公司的企業稽查，還是正當紅的政府單位開放資料的應用，尋找新解方以因應現行多樣資料格式和資料操作，已是刻不容緩。 肩負雄獅集團資訊發展重任的資訊處副總王淑央指出，傳統的資料處理與分析技術，在當前各種資訊流的變革中，顯得捉襟見拙。 根據 2018 年國人出境目的地資料分析，日本占了 29%，而日本同時以 17.8% 的占比位居台灣第二大客源國，有此可知台日雙邊旅遊商機龐大。 利用「欣講堂」塑造人文空間，舉辦講座、品酒、藝術沙龍等營造質感生活，重新詮釋旅遊的內涵。 行程規畫上 2017 年則推出了獨包郵輪體驗，用創意吸引想要新奇感受的旅客，不斷的為旅遊產業注入新活力。
本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，本網站對資料內容錯誤﹑更新延誤不負任何責任。 談到雄獅跨足媒體，一位同業的高階主管坦承看不懂這個商業模式，更搞不清楚雄獅要靠媒體賺什麼錢？ 決定在百貨公司美食街設櫃，陳斯重說，其實也是剛好有好地點，因此決定馬上進駐，這些都是近一個半月才拍板的事情，因此未來若有其他好地點，也不排除再拓點。
雄獅集團關係企業: 歷經疫情風爆 企業如何看待疫後復甦商機？
而世界各國也開始反思永續的重要性，旅遊不再只是異地移動，更多了深度文化體驗、減碳環保的思維，同時也提升了旅遊層次。 三、訓練體系...利害關係人專區.投資人專區.公司資訊;-公司簡介.財務資訊;-財務報表 ... 來到臺東縣成功鎮必吃餐廳肯定非【詠莉旅行社股份有限公司】莫屬,國內旅遊1.專辦各機關公司行號之年度員工旅遊、自強活動2.... 緊接著，雄獅的資料倉儲小組參考SAS Enterprise Guide的指導，順利把數十個資料市集匯入SAS VA，再依據資料屬性，設計自動化排程。 如此一來，資料不但即時更新，還能每日交付到第一線分析人員手上，加速營運決策的效率。 雄獅導入視覺分析平台的第一步，是把單一認證與簽入整合到新一代ERP系統，再啟用VA的行動端App，讓相關人員登入員工碼，就能上線操作。
- 雄獅導入視覺分析平台的第一步，是把單一認證與簽入整合到新一代ERP系統，再啟用VA的行動端App，讓相關人員登入員工碼，就能上線操作。
- 畢業於美國加州大學柏克萊分校經濟系以及哥倫比亞大學企管研究所。
- 曾被《Elite Traveler》選為全球「未來10年15個最具影響力的廚師」、2018年亞洲五十最佳餐廳終身成就獎；成為史上唯一橫跨米其林、世界50大及全球百大名廚榜的華人名廚。
- 以雄獅學院作為教育訓練基地，人才培訓從傳統鬆散的師徒制轉向計畫性的講師課程，搭配企業內部知識管理系統（E – KM）以及線上學習系統（E – learning），推動知識累積與傳承。
- 遊覽運輸業現在如同20年前的旅行業一樣，正面臨轉型期，隨著政府對牌照的嚴格把關，將讓業界朝向集團化的發展，過去小規模、零散的靠行車將漸漸式微，取而代之的將是更有規模、貼心服務、安全品質更有保障的大型遊覽車公司，也就是雄獅集團成立雄獅通運的宗旨。
欣傳媒為雄獅集團媒體事業公司，以Life Style為核心，除了旅遊外，還涉入文化、美學、時尚、休閒、健康、娛樂等生活領域，並結合雄獅旗下達人領隊、明星部落客、網紅、KOL及外部名人等資源，打造媒體社群互動機制。 疫情延燒不得出團，旅遊業進入前所未有的寒冬，旅行社龍頭雄獅傳出人事大精簡，近日雄獅內部更流出包含總經理裴信祐在內的多位事業體總經理即將退休。 今（30日）董事長王文傑以「勇往直前，代代傳承」為題對內發出公開信，近2500字詳述1985年進入雄獅至今的歷程，而雄獅總經理裴信祐退休後，未來將由董事長王文傑兼任總經理一職。 該品牌展店策略將目光放在雙北、桃園、新竹、台中等都會區，簡化工作流程後，平均1分鐘可製作完成餐點，也因應疫後大幅提高外送服務比例從15%到40%，雄獅致力集團人力整編，餐飲的服務同仁有8成來自雄獅旅遊門市銷售業務轉調。 再加上原先就有的3家「gonna 共樂遊」，雄師估全年餐飲營收可達1.2億元，年增逾20%，欣食旅資深副總經理陳斯重表示，目標未來將以3種店型展店，目標5年全台30家，營收可望上看10億元。 雄獅集團自3年前跨足餐飲，在台北內湖成立首間「gonna 共樂遊」後，以風行於歐美和澳洲的快速慢食概念於餐飲市場大受歡迎，陸續於仁愛圓環商圈成立仁愛概念店，在商辦南港中信園區成立第3家南港店。
雄獅集團關係企業: 雄獅關係企業 美食小記者
雄獅自2005年發展多元通路、進行虛實整合以來，就積極掌握各種資訊科技的演進，領先市場投資打造智慧型資訊服務統，為該公司在旅遊市場建立優質、最佳化的品牌效益。 雄獅的營運比重有 36 % 來自東北亞線，因此在 雄獅集團關係企業 2017 年底，雄獅與深耕日人來台市場的保保旅行社合資成立「雄保聯合國際旅行社」，在台人旅日的出境市場中，主打高毛利的頂級日本系列團以及客製包團，走精緻化路線，目標客群鎖定高階旅遊客層，走出市場品牌區隔性。 入境市場的部分除了保保旅行社原本掌握的廣大日本客群，也搭上政府新南向政策的風潮，瞄準東南亞客源的。 1993年至2017年，雄獅旅行社陸續在美國、加拿大、英國、中國大陸、日本、泰國、澳洲、紐西蘭成立公司。 潘思亮則說，台灣的邊境管制已到轉捩點，過去兩年台灣經濟有這麼好的表現，都是因為全世界需要我們的產品，但未來世界逐漸正常化以後，要開始面臨來自全世界各行各業的競爭，因此希望政府能開放商務簽證，讓想讓台灣做生意、開工廠的人都能進來，盼政府能為台灣蓬勃發展超前部署。 對於疫後可能爆發的旅遊商機，王文傑在會談上指出，當兩年前疫情開始時，一宣布集團將蒸發300億營收後，就已經決定全力奮戰，把握將台灣打造成為全球最佳旅目的地的機會，後來有16個月就率領20人全台灣跑透透。
近日，雄獅公告4月營收超過15億元，年增率達到驚人的901.06%，是疫情後高峰。 然而，高營收喜訊才沒多久，總公司就傳出被檢警搜索的消息，引發各界關注。 「外商公司」，按照字面上看來，會理解為「外國人的公司」，所以我們很容易下意識說成foreigner’s company。 但實際上，外商公司指的是在世界其他地方設有分部的公司，是很「國際化」的公司，因此英文是global company。
雄獅集團關係企業: 雄獅估2023年業績回到疫情前五成 全年以損平為目標
隨著事業版圖擴大，經營越發多角化，人力資本管理成為關鍵角色。 以雄獅學院作為教育訓練基地，人才培訓從傳統鬆散的師徒制轉向計畫性的講師課程，搭配企業內部知識管理系統（E – KM）以及線上學習系統（E – learning），推動知識累積與傳承。 游國珍指出，這將是未來的旅遊商機所在，且因疫苗護照及出入境檢疫措施趨於嚴格，加上交通、住宿、檢疫等旅遊成本增加，民眾未來旅遊預算提高、團費上漲，以及個人健康管理等，勢必成為新常態，出國旅遊門檻提高不少，觀光旅遊產業必須為各種狀況提前做好準備，在國境解封的瞬間，立刻掌握先機。
對於未來的旅遊觀光產業，謝金河則指出，在2019年疫情未爆發之時，台灣出境人次就高達1710萬人次，以台灣2300萬人口換算，比例高達80%以上；反觀日本出境人次僅1896萬，對比其1.2億總人口，大概才10幾%。 這也表示台灣人相當喜歡出國，未來在疫情解封之後，觀光旅遊市場一定會呈現大躍進的狀態。 另外，游國珍也說，餐飲事業的人力，有8成是從原本旅遊門市銷售業務轉調而來，從過去販售旅遊商品，轉做餐飲服務業，這也達到原本集團人力橫向發展的目標。
雄獅集團關係企業: 封面故事／雄獅集團新總部躍進大未來｜旅 雄獅關係企業
然而，在資訊化、電子商務成為旅行業的基本配備後，雄獅原有的優勢已經在快速流失之中。 王文傑認為，雄獅惟有從「旅遊產業」轉型到「生活產業」，才能延續競爭力。 因為「旅遊已經變成現代人的一種生活態度，旅遊即生活了！」而媒體就是催動產業轉型的加速器。 腦中歷經一場寧靜革命的王文傑，直至找到擁有二十六年媒體經驗、曾任中時電子報總編輯與公視副總的郭至楨，才算勾勒出媒體新事業的輪廓。 為了欣傳媒的發展，王文傑已備妥三年銀彈；而去年五月才剛遷入內湖的雄獅新總部，也已為欣傳媒準備好偌大的攝影棚與錄音室。 郭至楨舉例，雄獅花在某大型入口網站的宣傳費用，一年超過三千萬元，就是希望藉由入口網站，把人流與商機導向雄獅；但這麼一來，網路世代最重要的「內容」和「社群」都在別人手上，雄獅付了錢、提供點子，卻還是受制於人。
由擅長攝影與美食的KOL規劃宜蘭遊程，全程使用Sony相機做紀錄，將拍攝下來的照片分享至社群與活動官網，帶起品牌與產品關注度。 邀請8國老外及台灣多組網紅體驗開箱主題列車，藉由老外及網紅的感受，將其特色行銷推廣至國人及國際友人眼中，引發討論度及搜尋流量。 邀請旅遊網紅及老外來體驗秋冬澎湖的深度之旅，並透過不同的平台擴散出去。 LINE TAXI 叫車平台今（30）日預告，將從7月15日至8月16日期間，推出「振興三倍日日搭」活動，花99元就能購得300元乘車優惠，低單價就是希望讓經常需要搭計程車的小資族， 可以在炎炎夏日，搭乘計程車吹冷氣美美出門，最重要的是每趟都有優惠。
雄獅集團關係企業: 雄獅資訊人才招募網
因此，透過朋友介紹，認識了當時在美商藥廠台灣氰胺公司擔任資訊經理的裴信祐，當下邀集主管聚會，僅僅一次短短對談旅行社面貌，並交換資訊化的想法，裴總立刻在黑板上劃了一個簡潔易懂的資訊化示意圖，寫了「整合」與「分享」字句，正是我們夢想的情境，著實讓與會主管驚艷，印象深刻。 本來起心動念是做專案，經再對談，裴總不多思索，毅然放棄美商優渥的職位，帶著融合了台塑企業本土化規章制度的經驗，與美商企業資訊化專業，投入一個仍處在原始經營型態的小旅行社，開始篳路藍縷的企業再造工程。 此時，新冠狀病毒的流行全球，驟然讓全球人們的移動靜止，海嘯乍然而起，觀光產業承受了海嘯第一排的嚴峻壓力，雄獅旅遊集團當然更首當其衝，艱險萬分。 感謝全體的雄獅幹部與同仁，春節以降，以堅忍不拔，快速應變，挺住所有的艱難，在政府大力支持下，大家群策群力，天助自助。 如今，儼然已獲得大眾的讚賞，政府部門的信任，積極結合了政府觀光與國土政策，獲得中央與地方政府機構提出實質方案，逐一拍版執行，深信我們已為企業轉型的美好未來，打樁立標。 未來還將進行「行動+網站跨平台旅遊服務」，提供從住宿、餐食、景點遊憩業者，一直到終端的旅遊消費者，都可以享受到的「整合性行動+網站雙模」線上即時內容分享、虛擬實境、行動旅遊 商務等創意旅遊服務機制。
2021年以《福爾摩沙守謢者》獲頒第56屆金鐘獎自然科學及人文紀實節目主持人獎。 現任TVBS《Focus全球新聞》主播、《TVBS看板人物》主持人，臺灣新聞工作者、電視主播現任。 現任TVBS《Focus全球新聞》主播、《TVBS看板人物》主持人，國立政治大學新聞系、畢業美國紐約市立大學傳播碩士。 2015年以《TVBS看板人物》獲頒第50屆金鐘獎教育文化節目主持人獎。 曾被《Elite Traveler》選為全球「未來10年15個最具影響力的廚師」、2018年亞洲五十最佳餐廳終身成就獎；成為史上唯一橫跨米其林、世界50大及全球百大名廚榜的華人名廚。
雄獅集團關係企業: 雄獅旅遊 鳴日號行銷合作
在旅遊生活休閒產業蓬勃發展之際，我們提供具競爭力之薪資福利制度，期望能廣納資訊專長菁英！ 雄獅集團關係企業 1999年，我觀察了internet在國際企業的蓬勃發展，洞悉將internet環境快速轉化升級，建立能夠穿透上游供應鏈，及下游需求鏈，產生更大的效能，必定是未來不可忽視的新核心能力。 因此，從內部徵調裴總的IT與行銷團隊，從外部聘用各類有發展internet經驗的人才，組成電子商務發展辦公室，日以繼夜打造WWW平台。 前後兩年時間，不斷觀察、摸索、試誤、模仿、打造，失敗打掉重練，幾番折騰，終於將MIS升級為ERP；推出B2C網站，遠距服務線上客戶：獲得經濟部技術處科專，推出了B2B同業電子化協同運籌平台。 這些新營運模式，實現了由實轉虛的數位時代，在當時都是領先業界推出，初始，因為要在軟硬體及行銷上，做大量投資，是否能回收，產業內仍有許多的觀望裹足不前。
- 因為「旅遊已經變成現代人的一種生活態度，旅遊即生活了！」而媒體就是催動產業轉型的加速器。
- 高雄工專模具科畢業，就讀中國文化大學商學院觀光事業研究所碩士及嘉義大學管理學院觀光休閒管理研究所博士，畢業晉升為僑興旅行社總經理，後晉升為雄獅集團關係企業欣聯航國際旅行社總經理。
- 疫情下突顯出全球的緊密連結與共存，而在疫後台灣更需彰顯獨特美好的特色，放眼世界。
- 也就在這段時間，5月20日清晨，接到裴總傳來line ，表達退休之意，一時有些錯愕，但仔細讀了裴總提出退休的理由，包括於公：世代交替，傳承接棒的佈局；以及於私：希望能在未來歲月，擁有個人空間，完成一些生活上的新學習。
- 但實際上，外商公司指的是在世界其他地方設有分部的公司，是很「國際化」的公司，因此英文是global company。
站在台上的Johnson侃侃而談，一再述說公司的福利有多好，而且還是一間"foreigner’s company"，同學一旦進了公司，對後續的履歷肯定很加分。 只是Johnson一定沒有想過，自己在外商工作，卻會說出中式英文。 欣葉日本料理館前店用餐的空間明亮寬敞，設計風格為清新的日式風，到處都可看到木頭色桌椅，還有綠葉點綴著，看起來很舒服。 SAS 分析解決方案將數據轉換成智能，啟發了世界各地的客戶，讓他們大膽發掘、勇敢前進。
雄獅集團關係企業: 搶攻國旅市場 雄獅旅遊ｘ台灣高鐵聯手推「升級版」樂齡旅遊
2023年除了餐飲將再添一新品牌之外，還有2間王文傑以個人名義持有，以及一間由雄獅得標的飯店將正式開幕。 雄獅集團關係企業 除宣告雄獅正式跨入國內旅宿市場，也證明雄獅深耕國內 「食、宿、遊、購、⾏」領域並非僅是疫情下的權宜之計。 農委會主委陳吉仲表示，雄獅旅遊協助農委會持續推動之「農業六級產業化」發展，藉由政府累積多年的農業產銷策略能量，加上雄獅發展多年的內容行銷，整合旅遊產業資源，為臺灣農業發展創造更高的附加價值。 串聯起農業一級生產（花卉生鮮）、二級加工(農業精品）至三級行銷（休閒農場），透過資源整合、產品包裝將臺灣農業與旅遊緊密結合，為臺灣農業精品找通路。
「所以，欣傳媒現在要做的，就是把媒體內容的詮釋力拿回來！」郭至楨表示。 王文傑董事長畢業自東海大學政治系、台灣大學企業管理研究所，自 1985年投身旅遊事業至今，致力旅遊產業垂直整合，佈局全球互為出入境市場，帶領雄獅旅遊成為國內最大上市旅行社。 近年來集團轉型為生活產業，發展餐飲、傳媒、行銷事業等多元樣貌，後疫情時期整合食宿遊購行等多方資源深耕台灣，積極串聯經營交通和觀光場域，同時搶攻北美境內旅遊，未來集團旗下事業也將輸出全球，發展成多角化經營的生活集團。 帶領晶華酒店坐穩飯店股龍頭地位的飯店大亨潘思亮，現年56歲，是頂尖的國際財務金融高手以及飯店餐飲管理專家。 畢業於美國加州大學柏克萊分校經濟系以及哥倫比亞大學企管研究所。 擅長操作財務與管理策略的他，不斷擴張晶華企業版圖，朝多品牌方式靈活發展。
雄獅集團關係企業: 台灣熱門美食料理
2019年末，一場突然而來的疫情肆虐全球，疫情重創觀光產業為海嘯的第一排的同時，也帶來產業革新的機會。 欣傳媒特此舉辦《2021觀光經濟論壇》同時透過實體活動與線上直播方式，呈現旅行未來的二大調查研究報告：2022旅遊觀光趨勢報告、頂級旅遊消費大數據；與「科技」、「產業」、「頂級」、「永續」四大主題，邀請十三位重量級嘉賓進行分享。 受疫情衝擊，旅行社龍頭雄獅集團宣示要轉型至生活產業，雄獅集團品牌策略總經理游國珍先前接受《風傳媒》專訪時，就曾說過開遊樂園、餐廳都是選項，且很快會在第4季有成果。 19日雄獅就開出第一家美食街新型態餐飲店「gonna EXPRESS」。 2017 年推出的手機 APP《Journey On》是針對入境台灣的外國旅客所研發的平台，內容包含旅程、美食、票券三大類，是為了解決旅程中可能發生的破碎化服務需求，而平台上的商品主打深度的在地台灣生活，例如寺廟禪修、一日農夫等體驗行程。 此應用程式除了代表雄獅 O2O 營運模式的創新，也是以目的地旅遊做為營運策略主軸，耕耘台灣的入境市場。
近期，雄獅更把全球總部設置在美國南加州、北美總部設在加拿大溫哥花，開始全面為集團的國際化預做準備，因為未來在打開國門後，雄獅不會只是outbound（出境旅遊）市場的龍頭，更以導入最優質國際觀光客到台灣為目標。 首屆「打開台北－Open House Taipei」將於11/28至11/29登場，免費開放73個隱藏於雙北都市中的精彩空間，主辦單位表示，自10/28中午一開放，一小時內8000多個名額已全滿，不過仍有39個空間可現場排隊。 旅遊業龍頭雄獅集團也將首次對外開放內湖總部空間，讓民眾一窺旅遊業的辦公空間，揭開旅遊生活產業集團的面紗。 協助規劃分析集團產品、通路、行銷、管理之內部整合性管理資訊系統之需求功能、流程，製訂規格文件，並共同打造管理資訊系統。 而雄獅集團旗下的旅遊生活電子購物平台─「欣嚴選」，也另闢「台灣好味」專區，上架推出11款經過「農委會+雄獅」雙重認證，且具有產銷履歷、國際獎項、在地職人等特色嚴選商品，並限時推出五月母親節優惠方案。
雄獅集團關係企業: 飯店據點
禁止公司產品及服務於研發、採購、製造、提供或銷售時直接或間接損害消費者或其他利害關係人之權益、健康與安全。 從幾十個產品部門到通路單位，都有自己的營運報表格式；從ERP的管理報表功能取得資料後，還得經過複雜的加工製作，才拿得到一份報表。 特別一提，從資料倉儲到資料市集之間的處理，都是雄獅IT部門全盤彙整過所有業務單位的需求，再產出商品通路行銷等專屬的資料模型，堪稱量身打造。 雄獅以往的資料分析做法，大多把Excel資料或文字檔匯入單機軟體處理，缺點是耗費大量硬碟空間，資料重覆儲存、又未能即時更新，也無法監控資料流向和資料內容的版本。 而SAS VA的集中管理架構，讓檔案版本得以即時更新，保密設計也提高資安層級。 每天有超過一百個雄獅旅遊團，從台灣各地機場出發，飛往海外觀光休閒度假或商務考察。
2016年起擔任大中華區經銷業務總監，帶領台灣與香港的策略合作夥伴，為客戶打造數位基礎設施與落實數位行銷。 近期原本疫情看似逐漸趨緩，世界各國陸續開放國境，但現在又碰上新的變種病毒Omicron攪局，仍得密切觀察其發展狀況，不過，對於疫後的旅遊商機，旅遊觀光業者仍充滿期待。 雄獅集團董事長王文傑、晶華酒店董事長潘思亮、財信傳媒董事長謝金河，今（16）日在「2021觀光經濟論壇」圓桌會談上談起國境復甦準備，相當看好未來疫後的觀光旅遊市場，同時在歷經過疫情之後，反而將台灣帶進更高的格局中。 雄獅集團品牌策略總經理游國珍表示，以往都是帶著大家到各地欣賞建築，今年因為疫情不能出國，但民眾能在國內參加以往到國外才有的建築節慶活動，重新認識自已的居住地，是很難得的城市旅遊體驗，而雄獅也特別在活動期間免費開放總部大樓讓大家一探究竟。 為了讓大家認識雄獅集團的多角化面貌，特別為Open House Taipei活動製作「雄獅集團總部開箱行程」，共分團體行和自由行兩種方式，並安排定時導覽，讓民眾能充分探索雄獅總部空間。 其中，團體行程可感受雄獅專業的團體遊程服務，不僅有雄獅通運專車到雄獅忠孝概念館來回接送，還有專業領隊全程導覽，並加碼贈送專屬神秘禮包等，都是團體旅客專屬的遊程體驗！
雄獅集團關係企業: 觀光旅遊產業如何結合科技數位轉型與創新?
對於市場型態與消費者旅遊習慣的改變，雄獅轉向提供分眾化的產品，從雪地滑雪到古文明之旅，行程內容在精不在多，從傳統強調出團數量的經營方向，轉而注重質感的團遊行程。 雄獅集團旗下《欣傳媒》舉辦「2021觀光經濟論壇」，針對與「科技」、「產業」、「頂級」、「永續」四大主題，探討未來旅遊趨勢，同時公布「2022旅遊觀光趨勢報告」及「頂級旅遊消費大數據」二大調查研究報告，洞察後疫情時代旅遊新商機。 COVID-19（武漢肺炎）疫情爆發後，全球旅遊產業大受衝擊，雖然目前台灣疫情趨緩，但在無法出國旅遊的狀況下，國內旅遊市場仍不及過去outbound（出境）市場，因此多數旅遊業者還是得自己「找出路」。 雄獅集團董事長王文傑日前提及旅遊業面臨的困境時，多次對外宣示要全力帶領雄獅集團「轉型」，以「生活產業集團」為其目標。 王文傑不諱言，旅遊產業只剩下一個核心「國民旅遊」，在防疫期間，雄獅集團旗下「寶獅旅行社」推出國民旅遊「安心制、「實名制」「配額制」三大安心旅行制度，讓國人重新深度體驗「臺灣之美 」，樹立「臺灣觀光」的全球價值。
原來是董事長很賞識Joseph 的行銷敏感度，才說了這麼一句話。 只是，論職位階層的話，董事長才應該是這間公司的主事者啊，怎麼反倒是Joseph當家了呢？ 原來boss除了指「老闆」，也是指「長老」、「帶頭的人」，不一定要出錢、有股份的人才可以當boss。 Johnson在美商的人資部門工作，每到5月就要到各大專院校舉辦徵才說明會。
