优点是这个披萨口感很丰富，芝士丰厚，蛋黄酱也不错，薯角也还可以，吃第一块的时候很惊艳。 披萨上的鸡蛋（类似Scrambled egg）特别好吃。 達美樂多次改進其公司產品，包含披薩外帶的瓦楞紙盒、輸送帶式的烤箱和攜帶式的電熱包（確保披薩遞送時的溫度）。 台灣達美樂與晶華酒店雙方資源結合，歷年來共同攜手推出許多叫好叫座的產品，如 Puff 系列披薩、大阪燒披薩、滋心系列披薩；另有轟炸雞腿、轟炸無骨雞腿排…等炸製類產品…等。
- 所以，相对朴素的定位和主打外卖披萨的达美乐，并不能满足中国市场对于披萨的主流需求。
- 莫納根在1998年退休，以近10億元賣掉達美樂披薩[6]，但仍持有27%的公司股份。
- 小龙虾肉不是很多，但是剥了壳好像本来也很小，大概一块上有2个小龙虾。
- 2007年8月，达美乐推出了Oreo饼干口味的披萨，该口味首先在安娜堡限期贩售，其饼皮铺有香草酱和Oreo碎饼干，再撒上糖衣[9]。
- 达美乐多次改进其公司产品，包含披萨外带的瓦楞纸盒、输送带式的烤箱和携带式的电热包（确保披萨递送时的温度）。
- 另一方面，达美乐自2004年上市以来，股票投资回报率已达到惊人的40倍，甚至远超同一年上市的全球知名互联网公司“谷歌”。
- 2009年2月，达美乐被曝出重大丑闻：一位员工在自拍视频中，将“被污染”的芝士混入披萨面饼中，并且该披萨以外卖方式送出。
第六，1984年，达美乐的门店已扩张到1900家门店。 这时，达美乐已成为仅次于必胜客的第二大披萨帝国，也是当时美国最大的披萨外卖公司。 但經過多年的蛻變，達美樂對於外帶的顧客提供更優惠的選擇，目前達美樂外帶的顧客也佔有一定的比例，並以『快、熱、送』的服務宗旨，提供外帶、外送的顧客更好的服務品質。 達美樂比薩是國際第一大比薩品牌，目前全球逾 17,000 家門市，台灣達美樂擁有超過 157 家分店。 所以，相对朴素的定位和主打外卖披萨的达美乐，并不能满足中国市场对于披萨的主流需求。
达美乐: 产品
即使现如今达美乐已成为全球餐饮知名品牌，公司依旧在持续做营销推广。 在过去的5年时间内，达美乐光在美国本土市场上的广告投入，就达到了24亿美元。 第二，上世纪六十年代的美国，已具备非常发达的食品工业体系，超市里有已经加工好的芝士、香肠和面团等，任何一个人都可以轻而易举地做出披萨。 一方面，在极其普通的披萨赛道，达美乐却硬生生地在全球90+个市场开出近2万家门店，21年全球门店GMV更是高达178亿美元（必胜客129.6亿美元），成为当之无愧的全球披萨品牌TOP1。 很多评论文章，甚至达美乐的管理层，都认为其已经是一家科技公司。 在达美乐，最大的部门不是研发比萨口味的部门，也不是营销部门，而是IT部门。
营销上，达美乐为消费者提供了在线制作140万种不同披萨的机会，甚至可以让消费者自己命名，然后分享到社交网站上。 通过这个过程，达美乐将整个披萨设计、制作的全过程，清晰、透明地公布在公众面前。 一时间，不管是竞争对手还是媒体、消费者，几乎人人都在大谈特谈达美乐。 而大家欢乐的“吐槽”，竟使达美乐成为最火的现象级话题，品牌关注量不断飙升。 在贝恩资本的推动下，公司开始新一轮改革，包括：更精准的营销策略，提升客户的复购率；进一步完善和整修门店选址；全面改革国际业务，及时退出亏损性市场，同时大举进入盈利性市场等等。 在门店业务飞速发展的同时，达美乐及时引进职业经理人团队，推进公司的精细化管理，建立运营系统和区域管理体系，从而确保了公司快速奔跑过程中的“不散架”。
达美乐: 中国事业
当然，在承认错误之外，达美乐还采取了一系列措施提升产品品质。 产品上，所有的面团都恢复使用低温发酵面团，新鲜现制，关键食材的芝士坚持采用优质原料，同时持续开展产品创新。 达美乐2023 达美乐 渠道上，达美乐重金投入，自建了一部分自营店，持续试错，从而推出更符合消费者口味的产品。
达美乐创始人深知，只有更密集的门店分布才可能让消费者获得更便捷的产品，因此公司从1967年开始就实施能最快实现门店布局的加盟战略。 于是在营销端，达美乐先后提出“配送时间超半小时即半价”和“超时完全免费”口号，而且新奇的推广在当时引起了很多关注和媒体报道。 到了八十年代，达美乐在电视广告端砸巨资做推广，持续强调自己的便利和轻松：“一个电话搞定一切（One Call 达美乐2023 Does It All）”。 第三，比萨饼凉了会非常不好吃，导致消费者对外卖比萨的品质存有疑虑。
达美乐: 达美乐披萨
不过，随着中国市场逐步成熟，宅文化、白领快餐饮氛围在中国一、二线成熟渐成气候，未来外送披萨模式也一定会迎来发展机遇。 根据达美乐中国（“达势股份”）最新披露的招股文件，达美乐中国目前约500家门店，其中超过一半的门店在北京和上海。 同时，达美乐总体营收规模并不算大（10亿元+），且处于持续亏损状态，不仅和老对手必胜客相比有着量级差距，甚至和中国本土品牌尊宝比萨都有较大距离。 不过可以肯定的是，这些营销手段赚足了眼球，特别是给披萨这种填饱肚子的快餐带来了科技和高级感，而这些正是年轻人非常重视的价值。 达美乐最新财报显示，公司在2021年全球零售额的一半以上，是通过数字渠道实现的。
一家长盛不衰的公司，一定是因为他们了解自己的核心价值，同时知道市场需要的是什么。 在危机爆发一年后，达美乐宣布2010年第一季度同店销售额同比增长14.3％，彼时主要竞品公司必胜客增长5％，棒约翰比萨则是减少0.4％。 2009年2月，达美乐被曝出重大丑闻：一位员工在自拍视频中，将“被污染”的芝士混入披萨面饼中，并且该披萨以外卖方式送出。 视频曝光后，点击率迅速超过百万，愤怒的顾客们开始大肆攻击达美乐的食品安全问题，于是达美乐的品牌形象瞬间倒塌，股价也开始暴跌。 值得一提的是，为了确保加盟战略的快速推进：一方面，达美乐对加盟商收取的加盟费用非常低，而且收取的钱基本都是投入到品牌营销推广中。 第四，“Domino”的英文本意为“骨牌”，我们可以看出，创始人希望以小店形式继续开第二家、第三家，最后形成骨牌效应。
达美乐: 达美乐分布国家及地区
实际上，造成如今局面的原因非常多，但在老K看来，最根本的应该是模式定位与整个中国市场发展阶段的匹配问题。 目前，达美乐国际市场排名前十的国家分别是：印度、英国、日本、墨西哥、澳大利亚、土耳其、加拿大、韩国、中国和法国。 实践中，所有餐饮公司都可以审视自己在所谓科技领域的独特创新，但也应当确保每一个创新都能推动公司核心使命的实现。 老K相信，优秀的企业不仅有服务标准的制定或人员技能上的培训，更有优秀的企业文化、精神和使命。
从达美乐招股文件中，我们也可以看到，自2017年起，达美乐中国的门店数翻了三番，2021年逆势新开100多家门店，且各季度保持同店销售正增长以及盈利能力的持续改善。 据说顾客可以在推特上，给达美乐的官方账号发一个比萨的emoji表情，达美乐就能把披萨送来。 达美乐甚至还推出颇具争议的 达美乐2023 “零点击”订餐功能，即在用户启动该应用的10秒后，达美乐会自动下一个披萨订单。
达美乐: 品牌介紹
差不多从2017年开始，达美乐中国开始发力，其中标志性的事件就是引进了前麦当劳高管王怡（Aileen Wang）操盘达美乐中国业务。 达美乐2023 此外，达美乐持续加大资金投入，最近更是选择申报港股上市，以表其战略决心。 在此前长达二三十年的时间里，国人对西餐的主要观念还是偏高端，也就是所谓的“洋气”。 对此，必胜客就非常讨巧，进入中国市场后采取的策略是在核心地段开店，非常重视装修，提供更多的空间社交环境。
至2006年9月，達美樂在全球的分店數達到8,238間，收入達14億美元[7]。 達美樂基於顧客至上的經營理念，不斷用心於食品安全及品質提升，以確保顧客滿意，特訂食品安全政策：產品、服務、形象，快樂送披薩的安心選擇。 公司全體員工齊心協力之下，達美樂生產配銷中心已通過艾法諾國際 (AFNOR ASIA) 國際食品安全管理系統 ISO 及 HACCP 驗證。
达美乐: 品牌历史
经典款式，经久不衰，达美乐的演绎保存了经典的风味，但是也就仅此而已，没有十分亮眼的地方。 此外，达美乐全力推行会员忠诚计划及会员变股东的营销，甚至通过社群营销、话题营销和“行销佣金”的方式，进行各类会员裂变。 2021年，达美乐注册会员达7000万，活跃会员规模达2900万。 达美乐 据说在达美乐加盟商中，90%都是前员工，而且基本都是从最底层的员工升上来的。
莫纳根在1998年退休，以近10亿元卖掉达美乐披萨[6]，但仍持有27%的公司股份。 至2006年9月，达美乐在全球的分店数达到8,238间，收入达14亿美元[7]。 莫納根在1998年退休，以近10億元賣掉達美樂披薩[6]，但仍持有27%的公司股份。
达美乐: 达美乐
从B站上关于达美乐的纪录片《达美乐的披萨人生》，我们就能感受到达美乐强大的内部文化营造能力。 第二，科学的厨房和备餐程序设计、菜单精简等措施，让披萨的烹饪时间更短。 同时，达美乐内部还会举办类似“最快披萨手的”比赛，通过荣誉和物质奖励，鼓励门店员工不断提升出餐速度。 在分析一家公司时，我们都一定要先分析其诞生的时代背景。 因为创业的第一步，一定是想清楚准备解决一个什么“问题”。 另一方面，达美乐自2004年上市以来，股票投资回报率已达到惊人的40倍，甚至远超同一年上市的全球知名互联网公司“谷歌”。
