MooTube 讀墨說書每週更新影片、將影片音檔製作為Podcast，方便讀者以最習慣的方式，吸收超實用電子書祕技、作家私房書單、好康省錢心法等豐富內容。 只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的“價值創造”上。 只重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。
紅海是未發育成熟的大洋，海底沉積物主要來自珊瑚礁和其他鈣質生物碎屑，另有少量由風帶來。 雖然紅海在大多數時候並不呈紅色，但是偶爾會季節性地出現大片紅色藻類，這提供了其名稱的一個可能的來源。 另一些學者認為，「紅」來源於其相對於命名者的方位（許多民族都有以顏色指代方向的傳統），指南方或者西方。
紅海藍海: 市場
沒錯，正因為台灣是個自由民主的國家，讓中國威權有了滲透的縫隙和機會。 濱岸水深一般淺於50公尺[來源請求]；紅海沿岸廣布著珊瑚礁；曼德海峽中散布著淺灘、島礁；海峽下部有一道海檻；紅海的中軸線為中央海槽，大部深1500公尺[來源請求]。 1978年，Ron Wyatt潛入紅海海床發現一些被珊瑚包著的古代埃及戰車車輪，與海邊有古希伯來文的圓石柱，因此聲稱其證明摩西穿過紅海，但未被學界普遍承認[1][2]。 有一派科學家以實驗結果認為風速達每小時60英里能造成風降分海現象，而是否為事實有待考證[3]。 紅海（阿拉伯語：البحر الأحمر；希伯來語：יַם סוּף；法語：Mer Rouge；英語：Red Sea）位於非洲東北部與阿拉伯半島之間，呈狹長型，長約2250公里，最寬355公里，均深490米，最深3040米，面積438,000平方公里。 其西北面通過蘇伊士運河與地中海相連，南面通過曼德海峽與亞丁灣相連。
有鑑於此，作者提出工業 3.5「藍湖策略」針對台灣產業的特性和需求，特別是水平分工的產業結構，以及中小企業為主的產業生態系統的解決方案。 有鑑於此，作者提出工業3.5「藍湖策略」針對台灣產業的特性和需求，特別是水平分工的產業結構，以及中小企業為主的產業生態系統的解決方案。 儘管許多企業都受到藍海策略的願景吸引，希望開創藍海新商機。 但是根據作者三十多年來與台灣不同產業深入的產學合作研究和實證觀察，藍海策略不見得適合中小企業為主的台灣產業結構，因為中小企業難以持續投入資源以維持價值創新，很容易成為「一代拳王」。 紅海、藍海的循環宿命，是企業經營者面臨的一大問題，然而藍海策略不見得適合中小企業為主的台灣產業結構，因為中小企業難以持續投入資源以維持價值創新，即使開拓出藍海，面對劇烈國際競爭不易保持優勢，甚至可能成為「一代拳王」。
紅海藍海: 紅海
在電影院線運營方面，幸福藍海院線共擁有558家影城、3368張銀幕（截止至2022年12月）[註 紅海藍海 3]，覆蓋中國大陸各地。 幸福藍海院線在中國大陸的市場占有率位居第七位，同時為江蘇省內市場占有率最大的電影院線[2]。 紅海藍海2023 2014年5月28日，中國證監會預披露幸福藍海的首次公開發行招股說明書[7]。 2016年7月26日，幸福藍海在深交所創業板啟動上市申購，擬發行新股7763萬股，發行價格每股6.62元，預計募資總額5.14億元。
讀墨電子書與近 1,500 家華文出版社／作者合作，以最先進的 HTML 5 網頁技術搭配「Readmoo看書」App，並推出繁體中文 mooInk 系列閱讀器，提供讀者全平台之無縫閱讀體驗，現為臺灣最大繁體中文 EPUB 電子書服務。 2014 年開始，Readmoo 逐步延伸觸角，開展出「Readmoo分享書」閱讀社群服務、「Writemoo犢創」創作服務及「Readmoo閱讀最前線」垂直媒體、mooPub 自助上架服務。 Readmoo 母公司為群傳媒股份有限公司，總部設於臺灣臺北市。 他們的策略是提供低成本的廉價航班，透過多種方法去降低成本，包括使用一些離主機場較遠的城市中的次級機場。 僅允許乘客進行網上預計和登記服務，以及要求客戶支付各種額外費用等。 我們可以看見西南航空是以降低成本和顧客的體驗而在這紅海中生存。
紅海藍海: "紅海市場"是什麼意思?
所謂藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。 作者認為，身陷紅海的企業採用的都是常規的方法，也就是在已有的產業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。 而藍海的開創者根本就不以競爭對手為標杆，而是採用完全不同的戰略邏輯，也就是所謂的價值創新(value innovation)。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 所謂的藍海就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者，由於進入者少的關係，對於商品價格，消費者沒有辦法做價格上的比較，企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價，獲取高額的利潤。 企業在這個市場中，需要不斷的創新，以差異性來吸引消費者，只要產品夠吸引人，企業就能獲得良好的利潤。
此後幸福藍海增加訴訟請求，請求法院判令公司持有的笛女傳媒80%股權恢復至各被告名下[11]。 2021年9月1日，南京市中級人民法院一審宣判，撤銷幸福藍海於 2017年11月20日簽訂的《股權轉讓協議》，駁回幸福藍海影視文化集團股份有限公司的其他訴訟請求[12]。 2021年10月，傅曉陽等十三名原審被告因不服判決，向江蘇省高級人民法院提起上訴，此後因傅曉陽、白雲蕊未在規定期限內繳納二審案件受理費，12月29日江蘇省高院裁定自動撤回上訴[13]。
紅海藍海: 作者介紹｜簡禎富
Galaxy S23 旗艦系列所使用的再生海洋塑料，預計在2023年底之前，避免超過15公噸的廢棄漁網流入世界各地的海洋。 雖然賞罰分明與結構改變都有一些作用，但卻很少能激勵或建立大家的信心，可是這卻是創造轉型改變的關鍵。 書裡面是以醫藥業為例，幾乎所有藥品公司都把業務重心放在醫院和醫生身上，傳統上認為只要打通了醫生這一關，銷售便可高枕無憂。 於是有一個族群始終被市場供給所忽略：婦女們，無論家庭主婦或者職場女性。 他們的時間和收入無法負擔得起傳統健身中心，被逼得只能在一些健身影片或書籍中尋找可能的訓練方式，而結果往往是不盡理想。
在大部分的情況下，對策略與創新的學術研究會進一步證實這種分開與按照順序做事的有效性；第二，要執行的時候，大部分的時間與注意力都專注在做出結構改變與採取賞罰分明的方式，例如改變控制幅度、調整獎勵機制、設定關鍵的績效指標等。 我們在《藍海策略》裡介紹這些工具，但如大家所說，魔鬼藏在細節裡，這裡就要深入探究這些細節：我們會告訴你如何組成適當的團隊、設定流程、系統化地運用每個工具，以怎樣的順序去產生結果，而且避免並克服一路上潛在的絆腳石。 紅海藍海 相反地，我們這裡做的是將從紅海到藍海的旅程，以實用、可行的每個步驟傳授給經理人執行。 這些工具與架構的威力會如此強大，在於這些工具很具象，所以很容易了解與運用，不論教育程度如何，還是有沒有創造力，都沒有關係，透過一頁式的圖像或示意圖來顯示關鍵要素相互之間的關係，每個工具都可以讓所有人在問題出現時看出答案，因此大家都有相同的看法。 因此，第二點是擁有創造市場的實際工具，搭配適當指引，就能運用這些工具，將藍海觀點變成商業上受人注目的新產品，創造新的市場。 在藍海中，只要企業足夠的創意和創新就能獲取高額的報酬（如：蘋果公司的iPad與iPhone），大部份的獲利因不需進行大規模的設備投資而得以保留下來。
紅海藍海: 紅海藍海什麼意思?
因此，主持人簡禎富教授針對台灣產業的特性和需求，特別是水平分工的產業結構，以及中小企業為主的產業生態系統，提出工業3.5「藍湖策略」的解決方案。 台灣目前已經有許多成功開拓藍湖的案例，如台灣國際航電（Garmin）憑著導航的核心能耐，成為航空、航海及車用衛星導航與行車紀錄器的龍頭，並擴展至運動及智慧穿戴等各種移動裝置的利基市場，並以台灣為主要生產基地。 因應少量多樣產品的複雜度，作者協助發展整合前段流線型生產排程與後段彈性零工式生產排程之先進規劃排程系統，以導入工業 3.5 聰明生產。
- 通過創新實現進步，帶給消費者更多的體驗和享受，並且消費者願意接受的方式，但藍海的開拓是建立在時間效力之上的，在新開闢的市場中很快會有跟進者，從而又會出現紅海的情況，所以企業必須保持領先，不斷的超越自己，不斷髮現新的藍海，保持盈利水平。
- 經典也青春 經典也青春期待透過介紹外國翻譯與華文經典文學，將字裡行間對於價值觀與人生觀的思考、探索，以輕鬆、親切的方式推介給聽眾。
- 因此，在1987年，聯合國透過牛津大學所出版的《我們共同的未來》（Our Common Future）報告中，首次正式定義了永續發展：「永續發展是既能滿足當代的需要，同時又不損及後代滿足其需要的發展模式」。
- 諷刺的是，我們的研究顯示，組織最常見的兩種作法反而是造成轉型失敗的原因。
- 這不僅是資源的循環利用，更是對海洋生態系統的一種回饋和保護。
- 而大公司不必再忍受煩人的交通時間浪費和天價的私人飛機費用。
與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。 儘管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。 研究顯示，開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在於尖端技術，也不在於“進入市場的時機”。 只有當企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創新。 如果創新不能如此植根於價值之中，那麼技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。
紅海藍海: 環境保育
對於眾多想要突破競爭困境的企業，《藍海策略》這本書提出的第三個方案：「Look Across the Chain of Buyers」。 由於請假或調課確認信都可能無法成功寄達，請同學們自行登入系統檢查課表確認。 以「英語島學程」獨有的一對一教學和國際商業趨勢同步的團體討論課程，幫助企業人士善用英語整合能力，達成個人和企業國際化的目標，為高科技與國際跨國公司仰賴的商務英語學習機構。 侯強調，他當總統能讓兩岸穩定下來，兩岸是很大的市場，和平下來可以好好做觀光文化、宗教、信仰、生意交流，台灣會好、兩岸穩定，還可以走向國際化，這是他最大的願望。
他們會在現有的市場中尋找新的機會，拒絕跟隨現有的競爭者。 紅海戰略：是指市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化嚴重，企業利潤呈現微薄甚至負利，在這樣的丁場中競爭、搏殺，價格戰此起彼伏，最後都是兩敗俱傷，所以很形象的表示為紅海；對於後進入的企業就在沒有必要進去了。 今天在越來越多的產業中，供給都超過了需求，在日益萎縮的市場中為份額而戰，雖說是必要的，卻不足以維持企業的上乘表現。 國立清華大學工業工程暨電機工程雙學位學士，威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者；現為清華講座教授暨美光講座教授，科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。 曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長（於2005年至2008期間借調三年），台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。 希望提供台灣更多企業掌握先機，可以參考所介紹的個案公司和各家的興衰，並瞭解相關理論的解釋，而知道可能加速或改變演進方向的驅動力量，作為策略規劃的參考。
紅海藍海: 業務
NetJets不用走其他大航空公司老路線，追求大飛機大機場好分攤龐大的固定成本，它把這些成本跟著飛機一起共享出去了。 而大公司不必再忍受煩人的交通時間浪費和天價的私人飛機費用。 財務軟體、會計師、理財App，這些是Substitutes（直接候補品），他們都是個人理財工具，只是不同形式。
- 幸福藍海於2010年不再經營廣告代理業務，2011年12月起開始專注電視劇業務和電影業務，退出動畫片、紀錄片、專題片、演唱會經紀業務，剝離新媒體業務的少數股權[4][5]。
- Samsung 在1992年，就透過《三星環境宣言》的發表，宣告踏上環境管理之旅。
- 幸福藍海院線在中國大陸的市場占有率位居第七位，同時為江蘇省內市場占有率最大的電影院線[2]。
- 研究顯示，開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在於尖端技術，也不在於“進入市場的時機”。
- 於是丹麥著名公司Novo Nordisk從病患角度切入，試圖在提供藥物治療的同時，給予病患多一點以人為本的思考方位。
- 無黨籍台北市第五選區（萬華、北中正）立委參選人于美人日前上節目帶了「選區資料冊」，裡頭滿滿個資，被對手、民進黨吳沛憶批評...
同時提出藍海，開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等「新」商業手段作為解決方案。 企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。 相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。
紅海藍海: 我們想讓你知道的是
雖然正確的觀點非常重要，但是仍不足以確實構思並打開新的價值成本邊界，這是組織面臨最大的一項挑戰。 組織希望能航向藍海，甚至有些已經擁有藍海觀點，但是它們缺乏創造市場的工具，指引它們將藍海觀點變為現實。 2011年9月，幸福藍海進行增資擴股，引入了13名戰略投資者。
不過根據2017年一季報，吳秀波所持的465.75萬股被全數質押。 2017年6月，幸福藍海實施2016年度權益分配方案，吳秀波持股數變更為558.9萬股。 紅海藍海 在不同的語境,藍海有不同的意思.1.藍海是一種沒有惡性競爭,充滿利潤和誘惑的新興市場.2.是一種避免激烈競爭,追求創新的商業戰略. 過去25年裡，絕大多數戰略研究的關注點都落在了基於競爭的紅海戰略上。 當然也有一些討論涉及埂藍海，但卻鮮有關於如何開創藍海的實用指南。 在產業生態系統轉紅過程中，會有公司陸續退場，管理能力強的企業不僅能活得久且能吸納剩餘市場；另一方面，隨著疫情衝擊、晶片缺料和中美貿易戰，也讓全球更警覺供應鏈的韌性和風險分散的重要，雞蛋絕對不能再放同一個籃子裡，這就是台灣產業的機會。
紅海藍海: 紅海、藍海 是什麼意思？
這也就是為何藍海策略的概念一推出，就立即造成轟動與無數迴響的原因。 在NovoPen取得市場上毋須置疑的成功之後，Novo Nordisk進而推出Innovo，把計算晶片和記憶體植入注射筆，同時加裝一個小顯示器。 到現在30年過後，Novo Nordisk在全球胰島素市佔率超過一半，它在一開始就不認為自己只是一家醫藥公司，而是定位自己為更高層次、更具有同理心的特殊疾病患者的照護服務，在今後可預見的未來，也將會是如此。 當可爾姿準備殺入健身市場時，那是一個被視為過度競爭的紅海產業。 而所謂藍海策略，你必須在一片又一片的紅海中找到屬於自己和適合自己的藍海。
最後在「創造」上，Switch旗下產品Ring Fit就提供了一個健身和遊戲合而為一的市場，玩家可以透過遊戲鍛鍊他們的身體。 相反，藍海並不關注在市場正面競爭，他們會發掘潛在顧客和創造新的價值。 紅海藍海 正因藍海的企業不作直接競爭，所以他們會更注重創新，給顧客創造出不一樣的體驗。
紅海藍海: 延長藍海領域的 2 策略
Samsung 在1992年，就透過《三星環境宣言》的發表，宣告踏上環境管理之旅。 在2021年，Samsung 公布的永續發展願景「Galaxy for the Planet」，就是展現了以環境保護為優先的行動裝置設計開發理念，以及減少塑膠廢棄物對地球影響的決心。 在那一年，Samsung 就成功的收集和再利用了近三萬三千噸的回收塑膠。 值得注意的是，這些回收的塑膠不只來自舊家電和PET瓶，更包括被遺棄在海洋中的塑膠垃圾和漁網。 「永續發展」的概念起源於20世紀70年代的環保運動，大家開始注意到經濟發展與自然環境之間的衝突與矛盾——如果繼續按照過去的模式進行經濟活動，那麼地球上的自然資源將很快被耗盡，而且會對環境造成不可逆的破壞。
其中，演員吳秀波是當時第六大股東，認購金額為4503.84萬元人民幣，其中3000萬元為借款。 另外編劇鄒靜之也持有幸福藍海93.15萬股，是公司當時的第十四大股東。 吳秀波與鄒靜之是幸福藍海發行前僅有的兩名自然人股東，幸福藍海也與上述二人簽署了合作協議。 鄒靜之為簽約編劇，吳秀波則擔任簽約製作人，雙方約定合作期限均為3年。 同時，吳秀波在合作期內，為公司拓展多種合作模式的藝人資源[6][5][7]。
「在海水還是藍色、在魚群還沒消失、在珊瑚還沒穿上白色壽衣之前，帶你去看海」，袁導的呼告，是在替珊瑚求救，也是在提醒大家，珊瑚和整個海洋生態的緊密關聯。 因為珊瑚是生物多樣性的搖籃，提供棲息地給無數的海洋生物，珊瑚礁中的生物多樣性，超過任何其他海洋生態系統。 同時他們也能進行碳儲存和循環，就和陸地上的森林一樣，對於緩解全球氣候變遷有著重要的作用。 但是由於全球氣候變遷、海洋暖化及酸化、過度捕撈、海洋污染等問題，造成珊瑚大量的白化、死亡。 這些海洋垃圾，在 Samsung 科學家、工程師和產品設計師的合作之下，以先進的技術和工藝，被轉化成再生原料，應用於新一代的 Samsung 產品中，包括手機以及各種配件。
