施崇棠表示，他一直的努力就是要在華碩內部達到一種不斷探求“本質”的精神與力量，要有刨根問底及扎根的精神，“講究技術本位，兼具全球化眼光的企業文化才是華碩經營的動力”。 到2003年，華碩電腦已經連續第六年入選美國《商業周刊》全球ＩＴ100強，並連續六年被選為中國臺灣《天下雜誌》最佳聲望標竿企業，可施崇棠在公司內部的發言卻還是“我們並沒有那麼好，我們並不比別人優秀”。 1998年，初出茅廬的華碩筆記本創造了一個目前還領先的世界紀錄——“華碩筆記本在俄羅斯的“和平號”空間站平穩運行了700多天，沒有發生任何故障”。 崇本務實的文化熏陶下，華碩已經將主板的深厚功力和對品質的執著追求順利擴展到了筆記本電腦。
「這幾年和碩最大的瓶頸，就是它在iPhone訂單被瓜分掉的同時，卻一直沒有找到更新、更有未來性的客戶補上（失去的業績）。」一名產業分析師說。 陳清熙接受媒體採訪表示，是否有急單出現，與每家公司的經營模式有關。 研華有些生意從一開始產品洽談到樣品認證，可能需要9個月到1年時間，不太容易有急單。 該晶片還解決了目前人工智慧的廣泛瓶頸之一：普遍的低效能硬體導致的系統高成本。
華碩總部地址: 研發
這一放在別處不可思議的情節，再次真實地發生在了華碩身上。 幾個毛頭小伙子的精湛技藝令在場所有的Intel人員大感驚訝！ 全球最頂級的工程師束手無策的難題，幾個名不見經傳的小人物卻能僅憑眼睛看看就能討論出解決方案？！ 他們哪裡會想到，童子賢四人研究Intel已不止一年兩年了。 因疫情3年出國受限，機場接送服務腰斬，但在今年出現報復性出國潮，今年案量比疫情前2019年的月平均還多出３成！
例如，在主板ＢＩＯＳ的附加功能上，華碩就有十幾項專利，技術研發的廣度和深度都遠遠超過了其他主板廠商。 而在顯示卡、光存儲、筆記本電腦、網路設備和ＰＤＡ隨身電腦等上面，華碩也擁有多項業界獨有的技術。 華碩成立之初，追求產品的品質和技術就成了創業者們工作的重點。 華碩總部地址2023 幾個月之後，這群工程師就創造了當時中國臺灣主板業的一個記錄：1990年，華碩與ＩＢＭ同步推出了486主板，這是中國臺灣自主研發生產的第一片486主板的紀錄，當時足足領先了中國臺灣同業半年以上時間。 上個世紀90年代中期，中國臺灣ＩＴ行業遇到了一個發展的瓶頸，不少專家就指出，“和美國經濟的轉型一樣，中國臺灣的製造業已經走到瓶頸，不能再靠中國臺灣本地的製造業來賺錢，臺灣企業必須轉向更高附加值方向發展”。 “臺灣的企業必須改變，臺灣的市場太小，沒有市場基礎，那麼與大陸的配合就很重要，生根臺灣的企業必須考慮全球佈局”。
華碩總部地址: 華碩電腦股份有限公司
山汶是臺北一家兼做電腦系統組裝及主板貿易的知名公司，其主板貿易網路遍及歐亞及俄羅斯。 當時老闆劉根山已從圈內瞭解到華碩主板不可思議，正好童子賢為招攬生意找上了門來，劉根山明知擺在面前的是好產品，但他總覺這一切太不尋常了，欽佩之餘不免心存疑慮——“如果這幾個年輕人侵犯了老美的知識產權，那可不是鬧著玩的！ 科技業流傳了兩個多月、iPhone第二大組裝廠和碩的新任執行長，終於在8月11日揭曉。 當天下午，一封由董事長童子賢署名，同時發給集團內員工、供應商、媒體的公開信，揭示這家營收破兆的企業，未來，也將走向雙執行長制。 華碩總部地址2023 2007 年，隨著華碩經典小筆電 EeePC 帶動的個人隨身裝置新浪潮，華碩雲端推出了滿足華碩裝置用戶資料分享與保存需求的 ASUS WebStorage。
自2015年成立以來，耐能以可重構的 NPU 架構獲得諸多產業內認可，並獲得獎項，例如 IEEE Darlington Award。 使用耐能晶片的終端產品已進入多個產業，從 AIoT 到智慧駕駛安全及邊緣伺服器，包括豐田、廣達電子、中華電信（2412）（2412）、Panasonic、韓華等。 此次八大主題論壇內容分別為智慧工廠、智慧設備、嵌入式邊緣運算與新興產業應用、智慧醫療、智慧交通與物流、智慧零售、iEMS 智慧能源管理與節能以及 IoTMart 全球物聯網跨境電商。 海外投資部分，全坤建設指出，公司已布局美國西雅圖以及越南河內案；其中西雅圖擁有「O2」、「5V」兩案，「O2」案為地下三樓、地上12樓，共132個住宅單位，目前全數出租中。 「5V」位置靠近亞馬遜總部，規劃住宅、商業產品，總銷售坪數約11,475坪。 華碩重視自主創新，亦不斷加強成本控制，得以推出價格低於競爭對手的3C產品。
華碩總部地址: 華碩關渡總部廠區
不久，華碩就憑藉對產品質量近似苛刻的追求態度，領先的研發技術和快速的市場反應速度，打開了市場的影響力，併進而在全球範圍樹立了“華碩品質 堅若磐石”的市場口碑。 穩住本業，並擁抱更具未來的產品，回歸設計而非製造本位，是和碩未來的課題。 祭出雙執行長制的童子賢，未來能否扭轉和碩的業績，以及資本市場對該公司的評價，未來3年，應該就會有一個初步的答案。 2012 年起，華碩雲端輸出自有雲端技術，協助大型企業、公部門、大學及研究單位、智慧城市等建構更具高自主性、高彈性的私有儲存雲，如台灣大學的 NTU Space、高雄市政府的 華碩總部地址2023 EduCase、國泰金控等，並於此時期拓展健康醫療、智慧教育領域雲端應用。 華碩的產品包括二合一電腦，家用與企業商務用筆記型電腦、平板電腦、桌上型電腦、智慧型手機、個人數字助理、伺服器、電腦顯示器、主機板、顯示卡、音效卡、光碟機、電腦聯網裝置、機箱、電腦組件、電腦散熱系統和人工智慧解決方案。
2022 年正式啟用的華碩 AI 雲創園區，坐落於倚山傍水的淡水河畔，有超過 3000 坪廣大的發展腹地，可遠眺八里左岸、紅樹林生態等有別於城市風情的自然景致。 華碩透過 AI 雲創園區整合華碩雲端、台智雲、華碩健康及 AI 與雲端生態圈新創團隊，期許成為台灣最具技術創新、應用創新、商業創新的大型基地，並打造 5G、區塊鏈、醫療等 Colab 環境，偕同夥伴推進創新加速器。 華碩電腦，簡稱華碩，英語譯名暨品牌名稱為ASUS，是源自台灣的跨國科技公司，成立於1989年，總部位於台灣臺北市關渡。 其產品主要為家用與商務用桌上型電腦、筆記型電腦、平板電腦、主機板、顯示卡、顯示器、儲存裝置、外圍設備、行動電話、可穿戴設備、投影機、網路通信設備、工作站、服務器。
華碩總部地址: 華碩電腦股份有限公司(asus)
員工休閒中心與辦公棟共同圍塑之出入口大廳面對主要道路，設計上採較活潑的弧面造型，以強化其入口意象。 為表達高科技企業總部形象，立面材料以石材搭配玻璃及金屬鋁板，避免過度繁複的裝飾，以表現出簡潔洗鍊的意象。 2016年6月30日福州台江區大利嘉商城2樓華碩專賣店，發生顧客糾紛後店家承認其店員先推人出店導致顧客跌倒，後顧客叫來五人討說法，店家也叫來20人雙方激烈爭吵後互毆，有3人被送醫救治，多名參 與打架者被警方控制。 市民現場拍攝的影片顯示，起初在店門口雙方對罵，有人舉起了凳子、掃把朝另一方揮去，之後有七八個人圍著一名黑衣男子暴打，該黑衣男是顧客找來的朋友之一被店家找來的人圍毆。
曾經占了早期華碩1/4業務的大客戶山汶，向華碩投下上千片訂單並要求短期交貨，以供應俄羅斯。 然而廖敏雄極力反對接單，認為必須先經過500片測試以保證品質，因此無法短期交貨。 從銷售收入的增長來看，2002年起，華碩在大陸的營業收入就已經大於中國臺灣區域的營收。 2002年，據中國外經貿部發佈的統計數字表明，華碩的出口額名列全國排名20位，江蘇省的第一名。 華碩總部地址 華碩進軍顯卡、光存儲以及網路產品後，取得了相當不錯的成績。 在積累了主板、光存儲、顯卡等ＰＣ配件的深厚經驗後，整機產品就成了華碩必然的目標。
華碩總部地址: 政府採購招標得標資料
相對於鄧國彥的業務能力出眾，鄭光志則給人一種較為「研發咖」的印象。 淡江大學資訊工程所畢業的他，在和碩曾是研發中心的負責人，也歷練過負責華碩筆電代工的第一事業群、專司網通產品的第六事業群。 去年起，他接手和碩子公司、網通設備廠「海華」科技總經理一職。 工業電腦廠研華今天在全新落成的AIoT智能共創園區舉辦產業夥伴峰會，研華綜合經營管理總經理陳清熙說，中國市場8月出貨金額有望高於7月，期待第3季擺脫谷底，目前研華沒看到很多急單現象。 2023年恰逢研華四十周年，研華期望此共創園區，不僅成為研華全球的工業物聯網中心，更能創造台灣工業物聯網生態體系群聚效益並成為典範。 此外，研華將陸續於今年10月底與11月底，於此舉辦多場全球經銷商夥伴會議，邀請全球客戶夥伴與我們共襄盛舉，一同見證研華 AIoT 智能共創園區的落成與其策略意義。
在這個晶片的開發工作中，KL730 在效能方面取得了極大的進步，效能比相較於過往耐能的晶片提升了3至4倍，且比主要產業同等產品提高了 150% 至 200%。 KL730 作為耐能最新款晶片，從設計之初就以實現 AI 功能為目的，並更新了多項節能及安全的技術創新。 該晶片具備多通道介面，可無縫接入圖像、影片、聲音和毫米波等各種數位訊號，支持各產業的人工智慧應用開發。 劉克振指出，AIoT 時代更需擴大夥伴生態圈一同協力發展，研華期望能以此共創園區的落成，持續推廣並邀請產業生態鏈上下游夥伴群聚於此，一同為台灣 AIoT 產業努力。 華碩總部地址2023 華碩總部地址 1月21日，當日桃園市政府擴大採檢大園廠相關員工，晚間確定60多名員工確診被勒令停工，隔日將同在遠雄自由貿易港園區內的多間企業停工消毒採檢。 而大園廠與中和廠因出現群聚事件後未依照政府立即停工、以及有員工支援大園廠卻隱匿疫調而分別被桃園市政府與新北市政府開罰新臺幣30萬元[58][59]；目前已造成70名員工確診。
華碩總部地址: 華碩官方商城
施崇棠慢慢悟到，萬事萬物都有自己的結構，只有人才、制度、產品、價格、銷售網路和營銷模式等方面的結構都合理，並一環環按照應有的邏輯秩序操作，才能讓企業健康發展。 施崇棠崇本務實，堅持“控制即時成本”不玩財務杠桿，手裡總是有數百億的流動資金；同時他將經營企業視為“修行”，磨練意志為他人著想，出差時甚至參與輪流做飯。 一次因觀點不同忍受了一個小股東兩三個小時的吵鬧而始終面帶微笑。
至此如獲至寶的劉根山決定向華碩下單，還情不自禁地四處告知同行，為華碩做了大量免費廣告。 那個年代，整個臺灣島都在為IT狂熱奔忙，這股滾滾歷史大潮讓四個人對未來始終充滿信心和激情。 1989年12月的一天，他們試著鼓搗出了一塊市場上還沒有的486主板，欣喜之餘也戰戰兢兢，不確定這新的招術管不管用。 為了確認板子的性能，四人決定一起去拜訪晶元巨人Intel臺灣分公司總經理陳朝益，想把帶去的主板拿出來插上Intel486微處理器，看看能不能兼容。 1989 年4月1日，徐世昌、童子賢、廖敏雄、謝偉琦，4個曾經的同事拿著籌集來的1000萬新臺幣（約合人民幣250萬元），開始了自己的創業之路。
