雖然這些情形近年來有所改善，但是，只要『市場准入』和『產品准入』的管制不鬆開，完全比照其他『外國』、『境外』管制強度、限額，大陸市場對台灣廠商而言，就是看得到吃不到的一塊大餅。 根據文化部統計，文創產業佔台灣GDP的4.5％，整體文創產業仍以內需市場為主，只有一成比例為外銷。 財稅資料所統計資料顯示，產品設計產業、數位內容產業、創意生活產業、工藝產業以及設計品牌時尚產業的外銷比重，高於台灣整體文創產業。 由於台灣文創產業大部分為微型企業，缺乏推展國際市場的能力，如何透過新型態技術和數位平台資源輔導，將是文創商品銷售很重要的一環。 文化部這幾年力推文創創投，試圖引導資本市場投資文創產業，雖小有成效，但因多數創投公司出身金融或科技業背景，對文創產業相對陌生；再加上文創業者對財會、法務、公司治理等相對陌生，需要幾年的導引學習和調整；因此，資本引入文創產業的速度不如預期。 但面對市場全球化、自由化發展趨勢，台灣文創業者若不加速資本引進，不只無法跨足大陸或海外其他市場，恐怕連台灣市場也會被國際品牌攻陷，甚至，一些優質的文創團隊也可能被國際資金或陸資併購。
韓國就是推動兩個產業，名稱也不一樣，分別由韓國文化觀光部及韓國貿工能源部進行，產業政策，也是由這兩個行政部門分別制定。 政策執行，則下放給專業單位執行，為推廣工業設計產業，成立設計振興院；為推廣內容產業，成立創意內容振興院（Korea Creative Content Agency，簡稱KOCCA）（註：韓國文化內容產業，後來正名為內容產業）。 目前全世界對於強調柔性權力的文化創意產業都極度重視，泰國早已在發展的基礎上佔據了有利位置，政府也願意透過制度面與政策面盡全力與民間配合，共同發展泰國的文化創意產業。 台灣文創困境 文化創意產業的經濟角色一直為政府所重視，從塔信到阿比希一直到現在尹拉都是如此，強調文化創意產業對於經濟發展的貢獻，甚至在經濟刺激方案中的泰堅強計畫，都提供了相當多的資金幫助文化創意產業。
台灣文創困境: 品牌設計：台灣文創產業進軍大陸的困境與展望
隨著近年來大臺北地區產業蓬勃發展，帶動新北市成為全臺人口最多的直轄市，為了滿足與照顧廣大市民居住的需求，新北市在交通便利的地段持續興辦社會住宅，累積至今已有11,086戶社會住宅，其中已完工為3,737戶，及侯市長任內動工8處共2,775戶。 另外，目前蘆洲光華段、三重三重段及新泰塭仔圳3處基地共有3,200戶也已在辦理先期規劃並準備統包工程招標中，還有透過容積獎勵及都更分回等多元方式取得的1,374戶等，讓社會住宅的數量持續增加中。 也因為普遍缺乏明確獲利的商業模式，加上技術含量低，文創創業很少能獲得創投的青睞。 教育部青年發展署副署長施建矗不諱言，舉辦U-STAR五年來，服務組及製造組都有新創企業獲得創投資金，唯獨文創組沒有。 「文創業有人是想做大、不會做，有些人則是能做、但不想做，」文化部文創發展司副司長高明秀觀察表示，不少文創業者是因為興趣創業，並沒有把賺錢放在第一位，在心態上本來就沒有積極成長企圖心，對於獲利模式自然也不會費心研究。
以旅遊產業而言，經常旅遊，且對於特定品牌或企業有高度忠誠的顧客，顯然會是旅遊市場中最快復甦的一塊。 因此，勤業眾信以價值羅盤中的8個價值為出發點，分析參與航空業者與旅館業者「忠誠計畫」(Loyalty Plan)的會員 - 那些最常旅遊、最有忠誠度的客戶，以了解這些忠誠客戶最關注的價值有哪些。 不令人意外的，兩個產業的顧客分析結果有著驚人的相似性，並指向兩個最重要的特質：「分享」與「嘗試」。 分享，讓忠誠顧客能夠將他們於旅遊中所感受到的尊榮體驗，移轉給其他有重要意義的他人(可能是家人、朋友)，並創造人與人之間的連結。 總之，許多文化界前輩，並非反文創，是反政策名稱不清的文創，是反充斥許多假文創的市場亂象，是反對文創一詞目前已變成一種形容詞，是反把文創當作文化的社會趨勢，前輩們擔心，我們的文化底蘊，正一點一滴消失中，政府若再不釐清楚什麼是文化與文創，已經很薄弱的文化根基，有可能慢慢葬送在文創這個名詞裡。 讓文化部專責管文化項目，重新定義規範文化項目內容，並將文化創意產業，正名為創意產業或內容產業或適合的名稱；經濟部就專責管理工業設計或產品設計項目，並且重新定義經濟部管理的產業名稱。
台灣文創困境: 相關
過去，文化和創意公園過去一直專注於在規劃的早期階段對藝術進行藝術推廣。 但是，當面臨吸引投資的困難或遊客數量很少時，它們往往成為生存的普通市場，並失去了很多本質。 如果您想建立一個具有真正能力來支持藝術產業的文化創意產業，那麼就應該從提高藝術家的商業生產能力開始。
求效率、KPI和立竿見影，現今的速食文化不啻是台灣文創最深刻的困境。 例如，我們批評台灣大哥大不是文創產業，但手機這種電子產品，真的不能算文創嗎？ 1997 年英國工黨上台後面對製造業崩解、產業出走困境，開始盤點 ... 新冠肺炎（COVID-19）凸顯了我們食品供應鏈中的弱點，使消費者更加了解供應鏈中的問題，並改變了客戶的消費模式。 根據報導指出，許多消費者表示，受到2020年疫情影響，改變了其購買食物的方式：有40％的人減少到商店進行購物；有28％的人增加線上購物的次數。 另一方面，根據食品工業協會（Food Industry 台灣文創困境2023 Association）數據指出，更有約10％的商店完全停止進貨。
台灣文創困境: 市集網服務快速選單
反觀台灣，政府對時尚產業陌生，亦無專業單位整合及管理，時尚產值又怎麼可能會大，其實是我們自己把時尚產值給做小了。 不了解時尚產業生態的台灣政府部門及行政官員 經濟部官員及幕僚，很少看時尚雜誌，對四大時裝週是什麼？ 國際當紅時尚品牌有哪些、國際知名造型師及國際時尚總編輯有誰、甚至國際有哪些重要的買手店（Select Shop）、什麼是官方日程（on schedule）與非官方日程（off schedule）、什麼又是展示間（showroom）、重要的時尚電商有哪些，亦不清楚。 調查也顯示，台灣企業甚少參與新創投資的主要原因有3：投資報酬不佳、缺少案源、與新創公司合作不順。
透過價值羅盤(Values 台灣文創困境2023 Compass)工具，業者可聚焦人性體驗的兩大關鍵，將其「忠誠計畫」與顧客所關注的核心價值緊密連結，在「後疫情」時代乘風破浪，再創高峰。 過去20年，台灣推動文化創意產業，已成功帶動風氣盛行，並漸漸形成一種文化新勢力，或許有人認為文化創意產業，不該單以產值衡量，但面對下個20年，如何延續這股力量，方法應該更彈性，但一旦缺乏市場支持，未來的路恐怕將顯得欲振乏力。 台灣文創困境 24歲的Hong Hong，是大學畢業一年的社會新鮮人，學美術出身，因為身為韓團Seventeen的粉絲，學生時期因為追星，便從畫偶像圖開始，本來單純與同溫層分享，後來逐漸發展出一門生意，現在她以插畫的方式，製作各式卡片及貼紙，自創品牌，假日時會來市集擺攤，平時也透過社群網站銷售作品。 很多設計師私下亦說，我們並沒有運用文化元素或觀點創作，只是用創意的概念在設計，自己被歸為文化創意，有點說不過去，因為它真的只是一種創意而已，沒有任何文化元素在裡頭，如同漢寶德老師講的，它只是一個好點子而已。
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富邦集團從全體動員，形塑組織ESG文化，運用金融、科技、消費的影響力，攜手產業鏈、投資人及大眾共創永續價值。 與國際標竿企業並駕齊驅，富邦謙虛地將更努力精進ESG，期許以正向影響力轉動世界，持續創造更美好的未來。 另外，富邦也以集團之力促進綠色金融、為社會與環境創造正向的力量。 旗下子公司富邦產險是台灣最大的綠能保險、農業保險及共享電動機車保險業者，富邦從業務面出發，結合核心職能支持降低環境衝擊的產業，可說是「台灣氣候保險商品的領跑者」。 在投資、授信方面，遵循責任投資原則、赤道原則，並且引導資金投入綠色產業鏈，帶動產業轉型，落實責任金融。 外部因應永續議題在全球各地的發酵，許多客戶都像西門子提出自己企業內部的改變需求。
在「角落小夥伴」的日本官網上，可看到有白熊、企鵝、貓咪等角色，每個角色有各自的性格，如白熊怕冷又怕生，興趣是喝茶且擅長畫畫， 2012 年後陸續推出繪本等各種周邊且廣受歡迎，改編電影《角落小夥伴電影版：魔法繪本裡的新朋友》上映後也獲得廣大迴響。 另外陳仲君也補充提到「台灣文化」作為「文化輸出」的行銷概念，他認為每個時代或年齡層的台灣人都有屬於他們自己的台灣文化，只要創作者走出去能被認同這是「台灣文化的內容」，那就是種台灣文化創作。 「九藏喵窩」原先是陳仲君架設的遊戲論壇，許多白目眼喵咪則代表論壇的真實會員，也都代表著會員的個性與故事，喵咪角色與故事觀便以此為基礎不斷擴大。
台灣文創困境: 你吃過幾樣？網友票選「台灣人最愛韓國美食」TOP 10～第一名來自大邱！
目前，台灣的文化創意產業政策，多半是參考外國先進國家的政策與組織運作方式，吸收別人的優點並參考他們的組織運作方式甚至成立相關單位來推動產業，這樣的作法是正確的。 不可否認，因為每個國家的國情及歷史背景不同，民眾及政府的支持程度也不同，政府投入時間與經費也不同，成果當然就不同，因此有時候拿來做比較，會有失公平。 創投基金必須在7至10年內為投資人創造財務報酬，這是衡量創投成績最重要的指標。 筆者建議新創公司，若想獲得創投的支持，從創業初期便可多加思考：台灣有哪些產業優勢？
- 透過第三方支付，不論是支付寶或是微信支付，廠商不用離開台灣，強化台灣的電商平台布局，以及實體通路布局，也可以賺取大陸消費者帶來的龐大商機。
- 公用事業的電廠、或天然氣廠，產業維持穩定的表現，均是長線的佈局重點。
- 沒人是未卜先知, 不可控的變數, 容易影響原本的判斷.
- 如何透過與台灣大型企業的合作，站在巨人的肩膀上跨入國際市場？
- 雜誌列印, 《遠見》企劃台灣第一份「文化創意產業調查報告」，結果正式出爐！
- 首先，兩岸跨境電商已經正式成為兩岸電子商務及O2O（OnlineTo Offline）商業模式的新利器，配合大陸陸續推出的自貿區新政策，所謂「保稅進、行郵出」的新便捷措施，讓兩岸間電子商務交易的交貨期可壓縮到兩日內，大幅增進台灣文創商品透過跨境電商模式進軍大陸市場的成功機會。
目前聽說台灣文化部想學習韓國創意內容振興院的作法，但韓國內容產業，全部歸到韓國文化體育觀光部管轄，政策內容及名稱，很明確。 台灣若成立類似單位，試問是否這個單位也將執行經濟部的產業輔導項目? 若是，文化部不就成為經濟部的上屬單位，這值得大家去思考我們的組織架構是不是出了很大的問題。 韓國因為產業內容及政策定位明確，所以將兩個產業分開到兩個政府部門推動。 但，台灣文化創意產業政策，是學習英國的創意產業，定調為同一產業，既屬同一產業，理該學習英國由同一部門管理，台灣卻又學習韓國將工業設計交由韓國貿工能源部推動的方式，交到台灣經濟部底下，更將建築設計歸到台灣內政部底下管理。
台灣文創困境: 台灣河溪網 逕行審視大漢溪上游
相信接下來這幾年，配合大陸市場的開放，以及互聯網跨越國界的市場特性，台灣文創業者有機會在兩岸市場取得豐碩成果。 政府以「文化創意產業推動服務網」為資源累積彙整、情資統合分享之平台，提供產、官、學、研即時、完整之產業情資，同時容納各方之即時意見、資訊反應，將有助於文創產業知識力之提升，充實產業基礎研究之參考依據，及整體環境之改善。 透過「文化創意產業推動服務網」的推動，發展一個橫向、縱向皆蓬勃健全的文化創意產業，更期望台灣文化創意產業的發展條件能愈趨成熟，發展出更多具有國際競爭力的企業、品牌、產品、與人才。
假如韓國沒做產業正名，沒把文化與內容產業區隔開，還是會一直混淆下去。 台灣政府也一直希望學習韓國的創意內容振興院，但台灣政府官員並沒有去思考，韓國的文化內容產業若沒有正名為內容產業，韓國創意內容振興院功效如何，應該也是個問號。 因為漏翻「and」字，「文化創意」產業，變成一個名詞，其實，「文化」與「創意」，原本就是兩種不同思維與形態的產業，不是同一產業，少翻了這個連結詞，讓兩個產業突然變為一個產業，而且很多被歸到文化創意產業的項目內容，都和文化無關，只有創意可言，也被歸類為文化創意，令人難以理解。
台灣文創困境: 台灣發展文創產業的省思
如果政府可以適當地支持藝術創作團隊，請讓藝術創作團隊知道如何開展業務，讓藝術家專注於創作，然後建立一個文化創意平台，為藝術作品提供接觸生活的機會。 在此之後，我們可以建立藝術家，文化和創意品牌，公眾和政府。 我們需要積極培育國際市場媒介及經營人才，必要時應延攬他國人才，除了需要人才，資金也是重要因素，未來如何吸企業或資本家投資文創作品，將是關鍵議題。
提倡「藝術生活化、生活藝術化」的富邦藝術基金會，透過藝術家創作、當代藝術展覽、富邦講堂、國際藝術委託案等項目，建構屬於這個時代的新視野。 始於2001年的「粉樂町」，藉由藝術在熟悉日常空間內展演，詮釋藝術進駐的新價值；富邦講堂則邀請各領域專家，帶來知識的饗宴。 成立於2014年的富邦旅管，核心業務涵蓋飯店品牌規劃、市場定位、產品設計、籌建、營運管理、國際合作等。 配合城市發展趨勢，歷經十年耕耘，第一個都更整合案件「富邦藝樹」於2021年正式動工並公開銷售，未來持續以永續環境的生活概念，尊重土地倫理和地域性格，打造創新智慧綠建築，是富邦建設堅持的核心價值。
台灣文創困境: 不同顏色的海芋花語象徵什麼？紫色、紅色海芋花語代表？加碼海芋種植知識
是否比照生技產業發展條例，制定特別租稅獎勵辦法，值得深思。 四、應該修法允許藝術或文創人才，可以依其專長作價入股。 五、文創產業與科技發展已密不可分，應加強跨界交流。 七、台灣文創產業發展優勢在於華語文化，對於全球華人及中國大陸市場，不應也不能予以忽視。 英國定義創意產業是「結合創造力、技術和天賦，有潛能利用智慧財產來增加財富和就業的產業」，範圍包括了13種產業：建築、工藝品、設計、古董、時尚設計、音樂、表演藝術、視覺藝術、廣告、電影、媒體及電腦遊戲出版、軟體及電視廣播影視。 首先境外引進的遊戲每年是有限額的，爭取不到年度配額，延誤了發行的最佳時機，可能也就失去了市場商機。
今天簡單分享一些近年來的心得，也許不是很詳盡，其實也有好多東西還沒寫，也請多多包涵。 很多因素我們都沒有辦法去控制外在的環境，唯一能控制的就是不斷地努力學習與進步、保持飢渴與愚昧、不停止的學習與進步，也許就會能夠離夢想近一點。 馬來西亞籍攝影師馮業輝先生的百萬張8K縮時攝影作品，加上灣聲樂團為十六點一聲道環繞式音場而再次創作的台灣經典樂曲，在一一九坪的三維空間之內，濃縮呈現出橫亙三萬六千平方公里、周邊離島水域的山川歲月及人文自然，創作者們用科技與藝術為載體，演繹出屬於台灣寶島的絕美風光。 2021年，方坊參與蝦皮書城舉辦的「蝦皮閱讀節」，文創好物在蝦皮購物官方Instagram的曝光下，活動期間品牌流量提升高達300%、訂單量更是翻倍成長。
台灣文創困境: 生活工場：品牌改造｜品牌定位｜品牌活化｜品牌診斷
二、工藝和美學是文化創意根基，教育部應調整技職與中小學教育課程，普遍強化國民該二項基礎實力。 韓國近20年來，不僅遊戲產品打入國際市場，電視、電影、歌唱舞蹈天團、綜藝節目，更是受到各國觀眾瘋狂喜愛。 2021年由Netflix投資在全球上線的「魷魚遊戲」，播放量在94個國家位居播放首位。
根據中華民國文化創意產業發展法 （页面存档备份，存于互联网档案馆）所頒布的定義，文化創意產業，指源自創意或文化積累，透過智慧財產之形成及運用，具有創造財富與就業機會之潛力，並促進全民美學素養，使國民生活環境提升之下列產業：一、視覺藝術產業。 前項各款產業內容及範圍，由中央主管機關會商中央目的事業主管機關定之。 針對文化與創意面進行產業發展政策，最早是在1997年由英國布萊爾內閣所推動的創意產業；同一時期，遭逢亞洲金融風暴的南韓，在總統金大中主導下，也開始從電影與數位內容等產業開始發展「文化內容產業」。 2009年5月7日，南韓依據《文化產業振興基本法》成立韓國文化產業振興院（英语：Korea Creative Content Agency）（KOCCA）。 而中國近幾年在藝術市場蓬勃、公共展演場地大建設（如798艺术区）下，除在既有製造業的優勢下群找出路外，也開始重視文創產業的發展、資源投注，並且參考臺灣的名詞與官方定義。 無論是產銷平台還是政策鬆綁，其實都是十多年來文創產業界所努力的目標。
台灣文創困境: 永續青年陳佳萱－前進「缺水」帛琉，聰明「留水」
台灣85％的文創企業資本額在新台幣500萬元以下，有三成企業成立未滿五年，大部分是微型產業。 從整體營業額觀察，台灣文創產業的家數成長幅度大於營業額成長幅度，2017年平均每家廠商營業額較2016年度微幅下滑0.31%，平均每家廠商年營收額為1322萬元；若從經營年數觀察，成立以20年以上的廠商平均營業額最高，每家約為2,275萬元。 就營業額角度來看，六都營業額占比總計高達九成，依序分別為台北市、新北市、桃園市、台中市、高雄市及台南市。
而政策執行成功與否不在於包裝華麗與否，而在於能否眾人皆知？ 政府規劃2030年投入近9千億元預算發展包括再生能源及氫能、智慧電網及儲能、低碳及負碳技術、節能與製程改善、運具電動化等。 因此從政府的政策推動角度，可以預見以上相關產業將高度發展，帶動市場投資相關產業鏈。 此外企業因應國內法規要求用電大戶在2025年以前達成使用10%再生能源、氣候變遷因應法規劃開徵碳費、以及國際供應鏈要求使用綠電的趨勢，促使企業採購綠電的需求大幅增加。 台灣文創困境 再生能源躉購費率的逐年下降以及第三階段離岸風電區塊開發走向競標方式，將帶動綠電的交易逐步走向自由化，企業紛紛轉向再生能源開發商購買綠電，企業的購售電合約成為開發商除了台電之外，另一個取得長期、穩定收入的替代方案。
當然也不可能都去永樂市場買，因為那邊基本上是殺人不眨眼的，那你會問到底要去哪買？ 另外還有其他的雜費，如裡布、襯布、釦子、拉鍊⋯等等，我們簡單統計列 20,000 元好了，因此材料費用共為 120,000 元。 對不起，一開始我就很勢利的提到錢，對於許多熱情滿身的人想必覺得我銅臭味很臭，但我想要單刀直入的先切入核心。 今日我們設計與生產服裝是要做銷售的，也就是商業活動。 商業就牽扯到錢，不管你喜不喜歡，我都覺得要先知道在台灣的獨立服裝設計師的處境。
文創產業的比重就沒有再超過百分之五的門檻，文創相關科系院所也紛紛面臨停招困境。 作者：好事文創創辦人劉典倡請容我用這樣的標題來吸引大家對於這個議題的注意，身為一個多年投入在文化創意產業的熱血份子而言，看到這樣的情況雖然可預期， ... 若我們查找「角落小夥伴」的相關資訊，能發現這系列的圖像角色主要透過繪本或簡單的圖文傳達出：「『角落』」帶來的安心感，讓這群「角落小夥伴」們在這份安心感中，能作自己自在的生活著」，以此為概念再透過圖像授權讓角色散布到世界各地。 2016年，富邦旅管將原是銀行宿舍的空間，結合藝術、設計及人文特色，打造成「Folio Hotel Daan Taipei」，落成以來，曾榮獲2018年「優良旅館業」與文化部「民間自辦公共藝術獎」，2019年更拿下了建築師雜誌第四十一屆台灣建築獎「首獎」。 富邦建經也協助政府推動危老建築改建，搭配金融業務，為住戶提供金融都更一條龍服務。 另外，富邦建經也以建築專業協助銀行，配合信託機制專款專用，維護銀行及購屋人權益。
台灣文創困境: 台灣文創設計業者前進星馬 瞄準東南亞市場商機
但是，兩岸文創產業發展卻進入深水區，面臨嚴峻考驗。 綜合而言，大陸市場當然是台灣文創產業發展最佳的市場腹地，惟台灣文創產業赴大陸發展卻面臨幾個障礙：一、台灣文創產業公司資本規模過小，不利進入大陸市場。 台灣文創困境 二、大陸許多文創領域的「市場准入」和「產品准入」規定，阻礙台灣文創產業自由進入大陸市場。 三、大陸知識產權保護不足，缺乏尊重原創的人文素養，模仿、盜版、山寨品層出不窮。
