近年來，新產品開發的趨勢變化，已經由「製造思維」轉變為「製造服務化」，再轉化到「使用者導向」(user oriented)，更加強調使用者的參與體驗。 由此產品開發路徑的轉變可以清楚看出，由於企業的經營型態由過去的代工製造(OEM)、代工設計(ODM)逐漸轉變成自有品牌(OBM)，因此，企業在產品開的過程必須要更貼近市場的消費者，更了解顧客的實際需求，才能找出解決顧客問題的產品服務，確實滿足顧客的需求。 這也點出一個與過去不同的重要差異處，若想要開發出一個成功的創新產品，必須要真正的傾聽外部市場與顧客的心聲，找出顧客所面臨的痛點，而非只是在企業內部盲目的追求技術突破，最後卻開發出一個顧客不想要的超級產品。
這些待遇來源於他們自己制定的創新產品的高價格以及高額手續費，並將風險轉移給了廣大投資者，將職業道德要求束之高閣。 從具體措施來看，實施監管要加強立法和監督，加大對投資者利益的保護；制定措施解決代理人問題；從制度上規範信息披露行為，減少信息不對稱帶來的道德風險。 此外，還要建立金融創新產品的稽核制度，制定金融市場參與者的準人條件，對創新業務實施風險管理等。
產品創新: 重要政策
Vecnos 是由日本相機公司 Ricoh 分拆，主要開發人員正是 Theta 全景相機幕後團隊。 比較專業級 Theta，售價 299 美元的 Vecnos 是性價比很高的選項。 超解析度功能更新在新版 Photoshop 和 Lightroom 軟體只需簡單操作，即能利用機器學習，用演算法生成不可能有的畫素，導出高解析度 JPEG、TIFF 檔。 這門技術發展後手機隨手拍的照片，也能印成高清大型海報。
由於商業模式構成要素的具體形態表現、相互間關係及作用機制的組合幾乎是無限的，因此，商業模式創新企業也有無數種。 但可以通過對典型商業模式創新企業的案例考察，看出商業模式創新的三個構成條件。 例如，福特在20世紀20年代首創流水線生產方式，讓工人依次地完成簡單工序，大大提高了生產率，從而開創了大規模生產標準產品的工業經濟時代。
產品創新: 透過產品差異化制訂產品策略
BRANDinLABS 品牌癮為 Labsology 法博思品牌顧問運營之專業品牌資訊平台，致力於品牌行銷、品牌策略、品牌設計相關案例分享，期望提升社會大眾對品牌的概念。 免費搜尋引擎真正客戶是廣告主，使用者及用戶隱私是賣給廣告主的產品，但沒有廣告的 Neeva 卻能真的保護使用者隱私，不僅擋住追蹤器，還移除所有廣告。 這副眼鏡的最大亮點，在於保護螢幕隱私，即使擁擠的飛機上也能有不受他人視線侵犯的專用螢幕，且同時看 5 個螢幕。 透過頭部和視線追蹤功能，系統還可精準捕獲用戶看的方向，給予重點提示。
一般而言，衍生產品的技術創新與市場創新幅度不大，開發過程的風險較低，專案時程較短，所需資源也比較有限，因此比其他類型專案更易界定與管控。 不過組織內衍生產品專案的數量頗多，而且時間的急迫性也很高，如何提升專案執行的效率，如何使相關性質的衍生產品專案能發揮互補的綜效等，也是專案管理上的一大挑戰。 美國西南航空公司抓住了那些大航空公司熱衷於遠程航運而對短程航運不屑一顧的市場空隙，只在美國的中等城市和各大城市的次要機場之間提供短程、廉價的點對點空運服務，最終發展成為美國四大航空公司之一。 日本Laforet原宿個性百貨商店打破傳統百貨商店的經營模式——每層經營不同年齡段不同風格服飾，專註打造以少男少女為對象的時裝商城，最終成為最受時尚年輕人和海外游客歡迎的百貨公司。 王老吉創新性地將自己的產品定位於“飲料+藥飲”這一市場空隙，為廣大顧客提供可以“防上火”的飲料，正是這種不同於以往飲料行業只在產品口味上不斷創新的競爭模式，最終使王老吉成為“中國飲料第一罐”。
產品創新: 設計思考Design Thinking創新工作坊
您應該對最終的迭代成果充滿信心，並準備好生產最終產品。 這麼做可確保向大眾發佈之前，產品從開發到行銷的每個部份都能有效運作。 這些早期的原型可能簡單如原始設計的繪製圖，也可能涉及更複雜的電腦運算。 產品創新 去中心化金融DeFi已是區塊鍊世界熱們議題，目前已有超過1500億美金存入各種去中心化金融協定，市場更有超過16,000種加密電子貨幣交易。 估計在元宇宙與NFT等議題帶動下，將有機會更上一層樓發展。
目前在科技創新體系還更多的注重技術進步，對面向用戶的套用創新較少給予關注。 科技成果的轉化率低、實用性和推廣性差等很多科技管理體系的弊病都與此相關，技術發展與用戶需求對接出現了問題，造成技術進步與實際套用之間的脫節。 當我們通過高新技術園區這種制度設計實現了產業的集聚、技術的集聚、人才的集聚的時候，我們卻沒有很好的在制度層面上解決技術的套用、轉化以及以用戶需求為中心的套用創新的機制，在科技支撐經濟社會發展、特別是公共服務業的一線管理與服務方面缺乏動力。 是一種局部創新與改進的產品專案，包括對現有產品改良以提升功能、降低成本，或為滿足不同區隔市場客戶的需求而改變功能外型。 例如：英代爾公司(Intel)開發不同運算速度與功能用途的奔騰晶片(Pentium)，來分別滿足學生市場、中小企業市場、工作站市場、其他專業市場的需求。
產品創新: 技術創新過程
技術的潛在市場尚未完全明朗，但根本性工藝創新使許多產品創新成為可能。 制度經濟學家凡勃倫提出了金融機構的內在脆弱理論，該理論認為商業銀行要發揮作為金融中介的作用必須滿足以下兩個條件：(1)儲蓄者任何時候都可以提款，對銀行充滿信心；(2)銀行能夠在眾多的項目當中篩選出效益較好的項目。 這就是說，銀行首先是要有信用，其次是要能提供給投資者盈利的產品。 產品創新2023 進入90年代以後，世界經濟發展的區域化，集團化和國際金融市場的全球一體化，證券化趨勢增強，國際債券市場和衍生品市場發展迅猛，新技術廣泛使用，金融市場結構發生了很大變化。 從金融創新的巨集觀生成機理來看，金融創新都是與經濟發展階段和金融環境密切聯繫在一起的。 60年代各國對金融實行嚴格管制；70年代以來，電子電腦技術進步併在金融行業迅速推廣，金融當局開始放鬆管制。
Purrble 是由健康研究公司 Sproutel 與非營利組織兒童委員會合作開發的特別玩偶，委員會以提供社會情感學習計畫聞名。 Sproutel 由 Aaron Horowitz 於 2012 年創立，之前是機電一體化和使用者互動設計專業，就是教導人們如何與機器人相處。 如果概念假設正確，開發團隊可以持續優化產品，規劃產品、服務精進方案。 如果概念假設錯誤，開發團隊則需重新調整產品、服務的策略方向，並盡快進行研發內容轉向(pivoting)。 概念原型測試主要是讓使用者實際與概念模型互動，瞭解當中可能會遇到的問題與疑慮，以及使用者對產品的看法與需求。 MVP則是流通到市場上的第一版產品，會以最少的成本打造產品或服務的核心內容，放到市場快速檢驗使用需求與商業可行性。
產品創新: 組織簡介
這並非是市場營銷範疇中的尋找用戶新需求，而是從更巨集觀的層面重新定義用戶需求，即去深刻理解用戶購買你的產品需要完成的任務或要實現的目標是什麼（consumer‘s job-to-be-done）。 其實，用戶要完成一項任務需要的不僅是產品，而是一個解決方案（solution）。 一旦確認了此解決方案，也就確定了新的用戶價值定義，並可依次進行商業模式創新。 一個產業一旦發展到穩定階段，企業組織會呈現出越來越大的剛性，產業內部會產生一種強烈的抵制重大創新的力量。
反覆測試推廣後，第一張床桌產品 Tablebed 2019 年 4 月音樂節成功銷售。 如今 Tablebed 有完整系列，價格從 1,995~4,990 歐元。 Tonal 有個大螢幕，配有豐富的健身課程，有少數教練，會從閒聊開始課程，然後帶領用戶開始訓練課程。 大多數鍛鍊課程為 25~45 分鐘，還可選擇自由模式客製專屬課程。 Tonal 不同於其他家用健身設備，專注重量訓練而不是騎自行車等有氧運動，壁掛式 Tonal 有對可調節手臂，各有一根電纜，提供共 200 磅可調節阻力，支援數百種健身訓練，傳統力量訓練和瑜伽、皮拉提斯和跆拳道。
產品創新: 的15種新零售趨勢！ 產品客製化將成主流、AI將驅動新購物模式
至112年6月底止，累計投保件數54.9萬件、投保金額882億元、投保面積50.5萬公頃，持續擴大農業保險涵蓋範圍及覆蓋率。 107年11月1日起試辦針對實際務農參加農保之農民，及自勞、軍、公、教退休後再投入農業工作且具有全民健康保險第三類被保險人資格者，提供職業安全經濟補償。 至112年6月底止，投保人數32.8萬人，投保率逾61.88%。 做大創新板，臺灣證券交易所昨天除放送鬆綁六大規定並擬開放信用交易利多外，同時宣布創新板送件申請家數新挑戰目標，原訂今年送件十家，一口氣將目標拉高至有望突破15家，上調幅度達五成之多，並訂下三到五年申請送件創新板公司達80家中長程目標。
Omniverse 是 Nvidia 今年重點發展產品，建設元宇宙的全球首個虛擬協作平台。 Omniverse 將 Blender 和 Adobe 新整合，因此世界設計師、藝術家和相關領域工作者，都可在這平台用最頂尖的軟體最快速合作。 設計 Purrble 的時候，Aaron 和團隊會請孩子幫忙反覆研究與測試原型，為 Purrble 找到最合適的心跳放慢時間與速度，讓孩子感受到安慰而不是沮喪。 Purrble 於 2020 年 8 月以 50 美元上市，出乎設計師意料的是，Purrble 實際使用者有很大比例是成年人。
產品創新: 新產品開發(一系列決策過程)
推出新產品最重要的基本功，就是確認，目標顧客確實認為你的產品有價值。 由此可知，若要有效降低新產品開發失敗率，必須要先從了解顧客需求與建立正確的市場定位出發，找到一個夠大的市場區隔，推出一個具有差異化的產品，才能透過適當的通路而銷售獲利。 透過設計思考五步驟：同理心、定義問題、創意發想、原型製作、測試，用以創造出使用者真正需要的創新產品或服務。 為進一步完善科技創新體系，我們有必要在套用創新方面通過開放創新、共同創新平台，即套用創新園區的制度設計，來實現用戶、需求的集聚，實現以用戶需求為中心的各類創新要素的集聚和各類創新主體的互動。 以高新技術園區和套用創新園區兩種制度設計的高度互補與互動，形成技術進步和套用創新的兩輪驅動、並駕齊驅，通過“雙螺鏇結構”的互動全面推動技術創新，探索麵向未來、以人為本的創新2.0模式將是健全和完善科技創新體系的一個重要探索。
- 而顧客願意付錢購買的是可以幫他解決所面臨問題的產品或服務之潛在價值。
- 新AI應用持續開發中，預計年效益每年增加10%，未來5年累計效益預計可達新臺幣20億元。
- 金融監管措施的制定還要充分體現金融監管的導向作用，這種導向一定要有利於處於弱勢一方的投資者利益，有利於培養和鼓勵金融創新者的道德行為。
- 為了鼓勵女士們自己定期檢查一下是否有患乳腺癌的風險，新西蘭乳腺癌基金會推出了胸部潤膚霜。
- 根本性工藝創新引發產品創新，漸進性工藝創新導致產品質量的提高和生產成本的下降。
- 技術創新正是這個技術進步與套用創新“雙螺鏇結構”共同演進催生的產物。
由於5G通訊，雲端及人工智慧(AI)與智慧型手機記憶體升級需求帶動，DDR5及LPDDR5X(低功耗雙重數據比率記憶體)將成為新世代記憶體的供貨主流。 新世代的記憶體比現行主流記憶體可以達到更快速的傳輸效率，而且因操作電壓的降低，同時達到節能的效果，以DDR4和DDR5相比，平均功率約下降了16%，但頻寬提升了兩倍。 「創新」是南亞科技技術成長及競爭力提升的原動力，也是核心價值之一，為激勵員工勇於提出創新點子，公司每年舉辦專利獎勵、創意競賽、提案改善獎勵、論文競賽及最佳團隊競賽等創新活動，對於每一位員工提出的創新點子給予肯定及獎勵，期使創新精神內化於全體員工。
產品創新: 金融創新的道德風險分析
其實在Line出現之前就有MSN或Skype等類似的即時通訊軟體了，但為何最終消費者選擇Line？ 除了原有的訊息服務之外，Line進一步透過提供可愛、有話題性的貼圖來強化消費者溝通時傳遞情緒的力量，讓消費者可以利用貼圖傳達很多原本用文字無法表達的東西，這就是Line能與競爭者之間立見高下的原因。 產品創新2023 相信大部分的人都同意，誠品與一般書店不同，它經常舉辦藝文活動、主題性講座；到誠品走一圈，從閱讀空間的設計、燈光氛圍、到書籍的類別與擺放，都可以感受到濃厚的藝文氣息，這是誠品獨特的地方。
建立良好而公正的信用評價體系可以為金融創新的評價起到基礎性的作用。 信用評級可以為投資者提供及時、有效的信息，減少投資者的信息搜尋成本和決策成本，使投資者給出真實客觀的評價，從而使好的創新金融產品得以吸引更多的資金，對金融機構起到外部激勵的作用。 目前，中國還缺乏完善的金融創新評級制度，這在某種程度上使投資者處於不利的地位，加劇了金融創新者的逆向選擇。 金融監管措施的制定還要充分體現金融監管的導向作用，這種導向一定要有利於處於弱勢一方的投資者利益，有利於培養和鼓勵金融創新者的道德行為。
產品創新: 產業服務
亞馬遜不同於15年前的線上書店，如今它已經超越沃爾瑪（Wal-mart）成為全美最大零售商，且在消費電子、人工智慧、雲端計算和娛樂媒體等領域中，都是一名強大的競爭者。 產品創新 過去，熱門關鍵字的平均每次點擊費用從未突破1美元，如今競爭激烈的關鍵字點擊費用落在2美元或更高已是常態。 為了在當今的零售環境中脫穎而出，零售商在自有品牌上投入了比以往更多的資源。 產品創新 根據CB Insights的說法，自有品牌產品的銷售增長速度約是固有品牌產品的三倍。 獨一無二的專屬產品是代表奢華的經典象徵，讓消費者擁有世界上其他人所沒有的東西。
如Grameen Bank面向窮人提供的小額貸款產品服務，開闢全新的產業領域，是前所未有的。 亞馬遜賣的書和其他零售書店沒什麼不同，但它賣的方式全然不同。 西南航空提供的也是航空服務，但它提供的方式，也不同已有的全服務航空公司。 商業模式創新作為一種新的創新形態，其重要性已經不亞於技術創新等。
產品創新: 產品生命週期評估
2021無論是在科技發展、商務模式創新、法規演化，我們都有長足進步，而數位發展部也預計於2022 Q2掛牌啟動，寄望後續對於數位資源的整合、創新環境的發展建構及人才培育能夠發揮最大價值。 企業在制定經營策略時，首要步驟便是明確企業能提供什麼樣的產品或服務去滿足消費者需求。 產品策略作為企業經營策略的基礎，企業是否能成功且能有長遠的發展，關鍵在於產品滿足消費者的需求程度，以及產品策略是否正確。 第一，依賴型創新占據了某市場後，就進入一種“相對靜止”狀態，很難再有大的發展。 企業無法擴大生產，因為無論該產品多麼物美價廉，它只是某個系統或過程的附屬物。 “相對靜止”狀態容易使企業家視野狹小，用“一孔之見”去看事物，而對新的創新機會麻木不仁。
新產品開發是企業研究與開發的重點內容，也是企業生存和發展的戰略核心之一。 然而，由於消費者需求變化的有限性和消費者需求變化測度的困難性，儘管市場需求可能會引發大量的技術創新，但這些創新大都屬於漸進性創新，而不像技術推動那樣能引發根本性創新。 漸進性創新風險小、成本低，常常有重大的商業價值，能大大提高創新者的生產效率和競爭地位。 然而，只考慮市場這一種因素，將公司所有資源全部投向單純來自市場需求的創新項目而不考慮潛在的技術變化，也是不明智的。 企業技術創新過程涉及創新構思產生、研究開發、技術管理與組織、工程設計與製造、用戶參與及市場營銷等一系列活動。 在創新過程中，這些活動相互聯繫，有時要迴圈交叉或並行操作。
