在節能方面，王瑞瑜表示，將延續台塑企業精神，精進各項節能減碳技術，開發不同能源使用場域的節能與智慧能量回收系統，並投入尖離峰電力平衡節能管理技術研發，協助台塑企業於2050年達到碳中和。 王瑞瑜說，此次透過台塑新智能科技轉投資台塑尖端能源科技，規劃將於彰濱工業區，建構面積6.1公頃的綠能生產基地，初期將先分別設置2.1GWh鋰鐵電池芯廠與模組廠，預計於2024年上半年完工量產，後續再視發展狀況，投入第二期擴建，目標將電池芯與模組產能分別提升至5GWh。 台塑集團5日宣布正式成立「台塑新智能科技公司」，跨入節能、儲能、新能源及循環再利用等4大領域，並規劃彰濱工業區設置規模達2.1GWh的磷酸鋰鐵電池芯廠，初期投資60億元，2025年再投資100億元擴建第二期，預計共斥資逾160億元，分兩階段建置電池芯及模組廠，總產能將達5GWh。 「25歲，肌膚凍齡的起點」的最新肌膚保養觀念，結合製造、學術研究資源，由長庚醫院皮膚科李美青醫師主導產品開發，推出全新品牌－Derma Formula 美肌醫生，強化肌膚的五角戰力，量身打造無齡美肌。 2022年7月成立台塑新智能科技公司，跨入「節能」、「儲能」、「新能源」與「循環再利用」等4大領域，加速推動綠色新能源布局。
「對癌症病人來說，細胞療法是新治療選擇，卻是一筆沉重的負擔。」為了讓細胞療法更便宜、更普及，王瑞瑜一直想將再生醫療列入台塑生醫新事業版圖，不斷派人獵尋有潛力的合作業者。 直至去年，出脫聯亞藥股票，入袋20億元，「成為我們布局新事業的銀彈。」台塑生醫總經理劉慧啟說。 台灣過往主要採取自體治療，也就是利用自己的細胞救自己的病，患者體況攸關細胞品質，培養時間冗長導致價格不菲，「未來跟上國際趨勢走異體細胞，透過自動化大量製造，能以更親民的價格搶黃金治療期。」業界人士直言，以前細胞培養至少2至8週，未來能立刻投治。
台塑生醫董事長: 永續報告書
隨著太陽能、風電等再生能源蓬勃發展，為平衡調配尖峰與離峰的供電，儲能成為重要課題，鋰鐵電池將是最佳選項之一。 但是只有前端的硬體和數據不夠，必須有人幫忙判斷這些數據，並提供健康建議，才能發揮最大效果。 台塑生醫就是扮演這個後端的角色，台塑生醫旗下的i醫健康管理中心，開發出一套運動推論引擎，可依據心肺、肌力、柔軟、敏捷、平衡五大指標，制定最適化的運動處方簽。 「2021亞洲美容保養暨生技保健大展」今天開幕，台塑生醫連續第二年參展，鴻海今年雖然沒有直接參加，但旗下最新的智慧健康照護系統，意外現身台塑生醫攤位。
此外，掌握細胞產品製備之技術，致力降低生產成本，使細胞治療能夠普及化是台塑生醫投入再生醫學產業發展的最終目標。 在疫情逐漸趨緩，而且受到振興三倍券、暑假的刺激之下，大大增加民眾國旅出遊的需求。 位於彰化縣的「台塑生醫健康悠活館」，是全台灣第一座以「智慧健康生活」為主題的生活前哨站，館內結合多種智慧健康檢測項目，還有巨大球池、復古玩具等兒童遊樂設施，以及獨家又可口的養生美食，顛覆你去旅遊景點餐廳料理包的印象，讓全家人掌握健康之餘，更能歡樂度過假期。 不同於一般走馬看花型的觀光景點，「台塑生醫健康悠活館」是台塑企業旗下唯一開放民眾進入的公司，以公開透明的方式，讓民眾理解台塑生醫的生產核心。 從產品研發、品管到生產，民眾都可以藉由專業導覽人員或是「推移式虛擬導覽機」的講解，了解生醫產品的製造過程與相關知識，以及台塑生醫為消費者的用心。
台塑生醫董事長: 社會回饋
友達永續長古秀華於會中分享，在追求塑膠中和目標的路上，友達明確制定「3R+1」策略，即限塑（Replace）、減塑（Reduce）、再塑（Recycle）與反思（Rethink），從生產製造與員工行動兩大面向展開推動，並建立跨單位工作小組全面推動策略。 台塑企業在921地震後，響應教育部結合民間力量重建老舊中小學校舍計畫，認養雲林、嘉義、台南、高雄、林口及台東等地16所中小學校重建，以嶄新且安全的硬體設施，讓學童受教品質隨之提升。 2009年8月莫拉克風災導致許多民眾傷亡，房屋、學校、公共設施也嚴重受損，台塑企業於第一時間即捐贈2億元，員工亦發起一日所得捐款協助救災，並配合政府展開全面性災後重建，再宣佈捐贈10億元協助政府重建災區學校。 另外，2010年3月4日高雄甲仙發生6.4級地震，造成嚴重災害，台塑企業亦秉持回饋社會的一貫精神協助重建。 截至2018年底，對於921地震、莫拉克風災及甲仙震災等亟需重建的校舍，台塑企業共認養全台各地76所中小學學校重建。 期待Formosa 樂活圈發掘台灣在地的美好，為台塑企業傳達關懷社會、關懷環境、善盡企業責任，與地方共榮、共好為目標，為台灣社會帶來更多正面能量。
台塑尖端能源科技是3月10日才成立的新公司，為台塑生醫旗下新的能源事業體，資本總額30億元，現任董事長是台塑生醫的法人代表王瑞瑜。 台塑生醫董事長2023 王瑞瑜表示，每一台洗衣精自動補充機，預估每年減少逾4,000個以上塑膠瓶，相當於減少1,363公斤碳排放量及560公斤塑料使用，台塑生醫將用最快速度達到全台1,200台設置，屆時碳排放量年減逾1,600公噸。 王瑞瑜強調，未來將結合合作夥伴，包括全國加油站、台亞加油站及台塑、長庚各廠院區共同推動此項環保事業，一起為節能減碳努力。
台塑生醫董事長: 公司基本資料
另一方面，因應電池芯廠量產前、新能源市場的龐大需求，集團同步在台化彰化廠區先設置產能200MWh的鋰鐵電池模組產線。 除了台塑生醫，台塑鋰鐵等四大公司，也掌握電池關鍵材料，包括銅箔、隔離膜、電解液等。 可以說台塑集團在新能源產業的布局上，從上游材料、中游電池慕及下游產業應用，布局完整。 但集團始終沒放棄，十多年來，默默耕耘，更在台塑生醫成立電池專案部，從電池芯、模組，到BMS、儲能，取得一連串認證，光電池芯認證有6個、模組認證有5個、電池子系統認證有4個，每個認證都得花上2年的時間；也在全世界銷售了1000多組的不斷電系統（UPS）。 2008年，集團掌握鋰鐵正極材料，成立台塑鋰鐵公司，遺憾的是，因電池容量低於鋰三元，始終難以攻下電動車主流市場。 可惜當時時空背景尚未成熟，電芯研發並沒有成功，台朔汽車的電動車夢想，也無疾而終。
例如台塑生醫目前已取得79張藥證及產品；同時，去年12月也與聯亞生技合資，成立聯合生物製藥，初步選定7項蛋白質新藥發展。 台塑生醫董事長2023 台塑生醫董事長2023 目前該部門年營收占比雖僅有1成，但王瑞瑜指出，看好這領域發展，未來10年內將會呈現倍增成長。 第四大的CRO臨床事業部，營收占比約在5~7％不等，目前正考量是否將獨立出來與國際大廠合資。 據了解，長庚醫療財團法人早已於2019年成立細胞治療中心，作為院內醫師執行細胞治療臨床試驗或特管辦法核可的細胞治療使用的平台，以新細胞治療技術做為發展主軸，提供癌症病人一項可能性的治療選擇。 然而，目前細胞治療動輒上百萬的收費，對於一般病患是相當沉重的負擔；因此，台塑生醫投入細胞治療產業，期許藉由產業化發展，透過管理降低生產成本，讓新醫療技術能夠普及化，共同守護國人健康。 長春藤生命科學主要從事細胞治療技術的研發及臨床應用，主力產品細胞因子誘導的殺手細胞（CIK細胞）已完成二期臨床試驗，於2021年9月獲衛福部准予結案；因應即將立法通過的「再生醫療三法」，長春藤生命科學已完成二期臨床試驗的細胞製劑產品，有機會成為首家取得「有條件許可」的五年期臨時性藥證廠商。
台塑生醫董事長: 全球藥廠最佳合作夥伴
此外，台塑新智能科技也攜手日本第六大商社雙日集團，以及協禾國際、達方及中保星生等，啟動台灣、日本、美國家庭用儲能市場布局，規劃推出12.2度電居家儲能系統，容量可供4口之家日電力備用需求，目標要年銷售量1萬組。 台塑一邊發展技術專利與認證，也同步布局電池回收與循環再利用，透過投資韓國電池回收廠，取得關鍵技術後，未來計畫在台灣成立自己的電池回收廠。 台塑企業（亦稱台塑集團）為臺灣企業集團之一，源起於1954年創立之福懋塑膠工業股份有限公司，1957年更名為台灣塑膠工業股份有限公司 （簡稱「台塑」），其後逐步擴大經營版圖。 目前旗下事業橫跨塑膠、煉油、石化、纖維、紡織、電子、能源、運輸、重工、生物科技、醫療、教育等領域。
台塑以石化業起家，近年來，集團也陸續跨足「大健康產業」，從長庚生技到台塑生醫等，其中，由王瑞瑜主導的台塑生醫甚至也轉投資新藥公司聯生藥，本業上，開發出各式疾病的檢驗試劑，也自行發展出消費性、無毒健康品牌「Herblle」，近期則首度對外發表，推出各式從頭到腳的用品，搶攻健康保養市場。 （2023年5月18日，台北）台塑生醫攜手玩具圖書館協會，策動「將循環經濟導入玩具回收」，榮獲2023德國iF設計獎，重新擦亮台灣昔日招牌成為「玩具再生王國」！ 台塑生醫總經理劉慧啟呼籲，循環經濟是社會永續發展的優先關鍵，組成「資源－產品－再生資源」的回饋式流程，讓生產和消費形成再生不息的循環。 意識到廢棄玩具對環境的影響，台塑生醫長期投入贊助玩具圖書館協會，至今回收高達500公噸玩具。 台塑生醫透過回收二手玩具、循環塑膠廢料，不僅減緩環境汙染的危害，更是向全民預防醫學且健康老化的目標邁進。 挾國產疫苗研發題材，近期剛登入興櫃的聯亞藥漲勢驚人，意外讓第二大股東台塑生醫備受市場關注。
台塑生醫董事長: 國際要聞
基於投資效率與其他新版圖開拓資金運用等考量，台塑生醫先前陸續調節聯亞藥股票，持股降至3％，不再參與董事席次，並藉此資金啟動新生技領域策略結盟規劃。 台塑新智能總經理劉慧啟透露，除了aptera motors以外，目前國內外車廠也陸續來諮詢，但受限於NDA（保密協議）沒辦法透露是哪幾間車廠，可以確定的是鋰鐵電池的安全性，絕對比目前主流的鋰三元電池高，價格也比較便宜，是未來電動車的趨勢。 台灣面對國際淨零碳排的趨勢，台塑集團可說是首當其衝，一年碳排約5,100萬噸，佔全台近20%排放量，歐美各國也醞釀徵收碳稅，而台塑四寶2021年營收新台幣1.67兆元，外銷比重高，絕對是壓力山大，2021年訂下2025年減碳20%、2030年減碳40%目標，希望在2050年達到碳中和。 「創辦人（王永慶）認為，原油總有一天會枯竭，電動車是解決能源危機的辦法之一，而電動車的心臟就是電池。」王瑞瑜說。
而台塑生醫所研發的抗菌相關產品銷售業績上半年共成長25倍，其中防疫商品也增加10%銷售額，下半年也已陸續接獲國外訂單，而新冠病毒快篩試劑也會在第4季銷往全球。 此次台塑生醫參加「2020年亞洲生技大展」，展出內容涵蓋「防疫抗病毒研究」（新冠病毒快篩試劑、抗病毒研究）、「問題肌膚研究」、「頭皮（髮）養護研究」（生髮與喚黑機制研究）、「預防醫學應用研究」（居家照護醫材、美容儀器與睡眠光療儀）及「口腔保健」等主軸。 台塑生醫董事長 台塑生醫副總劉慧啟介紹，鋰鐵電池具有安全、壽命長、性價比高等優點，已有愈來愈多電動車改使用鋰鐵電池。
台塑生醫董事長: 長庚醫療財團法人
王瑞瑜在記者會中表示，當年台塑創辦人王永慶就看到電動車的未來，因此一直在尋找適合的電池，歷經台塑汽車、台塑鋰鐵至今，台塑從來沒有放棄電池，終於在耕耘十幾年後成功，如今蓋電芯廠只是第一步。 台塑生醫的經營理念為「環境永續、社會共榮、全人照顧」，在永續浪潮下，我們堅信企業必須在經濟永續的前提下，才有辦法實踐社會共榮、全人照顧的理念，因此，台塑生醫在規劃ESG運營策略裡，其中兩項企業專長：一是醫院與醫學的鏈結、二是循環經濟，借力集團能量，朝向全民健康、環境保護的願景前進。 台塑生醫副總劉慧啟表示，過去10年在品牌端已墊定基礎及知名度，未來10年將加速多元化策略結盟布局。 台塑生醫下一步是瞄準再生醫學及次世代高階檢測兩大領域，預計在半年內就可以有好消息。
- 不料疫情干擾，目前決定修正為不蓋溫泉飯店，專注推展威士忌酒廠、觀光文創園區開發計畫，盼兼顧產業創新、助力發展宜蘭觀光遊憩。
- 從使用時間壽命來看，鋰鐵循環壽命可超過3000次，同時具備安全性及高功率特性，甚至若與鉛酸電池相比，鉛酸電池高耗電高、高耗能的特點，更是遠不及鋰鐵。
- 第四大的CRO臨床事業部，營收占比約在5~7％不等，目前正考量是否將獨立出來與國際大廠合資。
- 台塑透露，集團布局新能源，因為集團創辦人王永慶還在世時，就已預見人類面臨石油枯竭的困境，電動車可望是解方。
- 此外，目前有3家外部企業委託我們健康服務，經評估98％員工都有2項以上檢測異常，進行3個月健康管理，達到「血壓」、「血脂」下降10％以上，穩定控制「血糖」成效。
聯亞藥（6562）自23日重新以每股30元登錄興櫃後，挾著新冠疫苗研發題材，股價一路上漲，今（28）日來到246元，漲勢驚人，連帶地，也為背後的大股東帶來豐碩投資利益。 像是第2大股東台塑生醫，早在民國104年1月就入股聯亞藥，當時每股認購價只有4元，一共投資6億元，至今仍持股1萬5957張，對照上興櫃後的最高價300元，等於大賺8倍。 6月23日，聯亞生技旗下聯亞藥以每股30元登錄興櫃，吸引投資人追捧，股價短短2天飆漲近10倍，股價最高達300元，為了搶當股東，不少股民還以「聯亞」為標的，錯買光通訊大廠當成疫苗新兵。 至於生技醫材公司要成功少則3至5年，多則10年以上，但若能佔有一席之地，多數都能穩定成長，且報酬率相對穩定豐厚。 「長庚皮膚科」文宏主任提到這類族群最大的困擾不在於症狀無法改善，而是「反覆發作」! 台灣氣候濕度高、近年來空污問題嚴重，加上壓力、環境因素所影響的體質變異，「長庚皮膚科」每3位求診病患就有一位是乾敏肌膚問題!
台塑生醫董事長: 一條龍布局 今年火力全開
「相較於其他廠商，台塑生醫的風險比較低，」工研院分析師黃博偉指出，台塑集團上下游通路完整，不怕沒人買他的產品。 今年，FORTE原本在百貨公司大舉擴點至七十個的計畫臨時喊停，更反映了王瑞瑜個性中「求好心切」的特質。 如同王瑞瑜自己在首次產品發表會所說，「不是最好，不會拿出來。」台塑生醫任何產品推出前，都得經過一年半的測試評估，包括動物性、人體有效性及一百五十人試用。 「經常構思到消息曝光，讓對手比我們早推出產品，還反過來笑我們抄襲對方，但小姐仍有所堅持，」劉慧啟說。 人稱「小姐」的王瑞瑜，在台塑集團身兼總管理處協理、台塑生醫總經理、台塑網董事及南亞光電總經理等多項要職，仍不忘每天緊盯化妝品客訴處理進度，並定期傾聽各專櫃店長的心聲。 自有通路銷售成績，占整體營收七成的台鹽，向來用不著看人臉色，「台塑只進百貨公司專櫃，等於是被掐住脖子，」台鹽董事長鄭寶清不以為然地說。
