遇到問題時就找找看大家怎麼做的，偶然看到 陳思傑 Jesse Chen 在社群丼分享：如何發想大量點子的工具，其中就談到了「內容配方矩陣」。 課題型解決問題時常需要天馬行空的想法，不是只有能胡思亂想，其實有些方法，可以更快或有系統培養圈員掌握技巧來進行。 圖像可以代表更多的含意，也讓整張圖顯得更活動生動。 小提示：展示作品時要很謹慎，客戶有可能會太早看上某個既有的專案，就想要以此修改，為了避免這個問題，不要直接展示整個參考的專案，可以用截圖方式展示一小部分排版和 創意發想例子2023 UI 的參考範例，從情境脫離出來。 TOPYS 網站內容涵蓋創意、藝術、商業、設計、文化、科技 6 大範疇，有助我們接觸多元的題材觀點；網站會定時邀請到不同領域的專家來直播分享，也會定時舉辦線下聚會，讓你認識到更多志同道合的朋友。
就像是用 Prototype 讓使用者試用絕對比只用口頭形容來的清楚；在跟團隊成員討論時，圖像化能夠更直接的溝通想法與凝聚共識。 創意發想例子2023 擁有媒體傳播科系背景，對於媒體溝通與社會公平設計相當有興趣。 目前在Neuromagic擔任小編，負責服務設計相關的內容行銷策略、創作與研究，以及攝影。
創意發想例子: 透過概念構圖 (Concept Mapping) 產生創意發想與概念
張柏崧認為心智圖算是入門的圖像式筆記，一來是因為它不用擔心架構的問題，只要掌握住幾個主題，然後根據各個主題去發想數個子題，讓思考的範圍向四面八方散出去，對於想法的串聯比較容易，也可以邊做邊想關係，適合用來創意發想。 2016，日經設計編輯部，設計思考第一現場：由創意思考案例入手，讓您從發想到實踐，輕鬆駕馭最貼近顧客需求的商業新模式。 例如在二○一○年時，曾分別以「如何加強台灣人對老人代步電動車的接受度」、「還有什麼產品可以植入腳踏車，具備更多功能」、「如何改善咖啡機的噪音問題」，以及「如何解決玻璃帷幕大樓的隔熱問題」等不同主題，進行小組競賽。 為了鼓勵及支持同仁私底下進行自己感興趣的研究，3M提供一筆最高五萬美元的「創世紀基金」，這是3M內部的創投基金。 當研究人員對於某項新產品或技術有開發的興趣時，可以藉由申請到的這筆資金支持他進行內部創業並且實驗新構想。
Google 快訊的操作十分簡單快捷，只要登入就可以馬上免費使用了！ 之後 Google 就會以 Email 的方式，定時自動傳送來自不同的新聞雜誌、網頁、影片或書籍等的相關資訊給你。 圖像化思考就是把眼睛看到的文字或是腦中的文字思考，轉化成具體的畫面。 我們講話時常常會比手畫腳，或是看小說時，眼睛看到抽象的文字，腦中卻能把故事場景演一遍，這就是一種圖像化思考的能力。 人的大腦想像力是無窮盡的，很多小孩子看了哈利波特的電影後很失望，因為電影畫面跟他想像的不一樣，自己想的畫面還更為生動與有趣，畢竟電影製作的技術跟不上人類大腦的想像能力。
創意發想例子: 創新思考是可以練習的 — 《梅迪奇效應》教你構思破壞式創新
「分享」是3M企業文化中相當重要的一環，尤其是在研究實驗室，研究人員對於自己的研究若有任何感到疑惑的技術問題，在公司內可以尋找其他人員提供解決問題的構想。 每一位研究人員也都可以邀請經驗豐富的研究員，從旁協助，並成為自己的「導師」（mentor）。 從一九五○年代開始邁向全球化後，至今已有六十年的傳統，3M研究人員每年都會定期召開三次，分別於春天、夏天、秋天舉行的全球性「技術交流研討會」，讓研究人員暢談自己所疑惑的技術問題。
- 美術課堂上，老師要同學們在圖畫紙上畫隻蝴蝶，孩子因保有自己的想像空間，可能會創造出一隻與眾不同的蝴蝶，但正當發揮創意的同時，可能會受到老師或同儕的指正，孩子可能會在這體驗過程中感到不愉快，並逐漸對此失去興趣。
- 或甚至當時的想法被認為是天馬行空，但卻在幾年後，你的企業要開發另外一個產品/服務，剛好切中你當時的想法，這時候你當初被捨棄的新構想，此時可能剛好可以派上用場。
- 像是我們第零集所談的，通常一個商品或品牌爆紅，不僅僅是因為它的行銷策略成功，和他提出的標語，以及其所使用的語言策略有關。
- UX 研究的方法有很多種，但不論你採用什麼方法，最終都會有利於產品。
- 而是開始記錄每次發想的方法、有效的工具，將之標準化、流程化。
- 擁有媒體傳播科系背景，對於媒體溝通與社會公平設計相當有興趣。
最後一步來到測試階段，當原型已經盡可能地在內部修正與優化之後，就可以邀請使用者進行試用與反饋，並將收集到的回饋進行最終優化，或是重回前幾步進行修正和迭代更新。 如此一來，不但可以節省成本，讓團隊大膽嘗試，更可以大幅降低投入大量成本卻失敗的可能性，而這也反映出了設計思考「及早失敗」、「快速試錯」的概念，寧可在成本投入較少的時候失敗，也不要到後期產品上架後才做大幅修正。 因此整部影片的重點需要放在這，帶出影片主要訊息，滿足觀眾想要看的東西。 無論是從解決問題的面向，又或者是讓觀眾看得更爽，都能滿足觀眾看影片的需求。 相信不少人都聽過「七日不見，如隔一週」，這句話正展現出框架效應的巧妙之處。 「七日」和「一週」的時間單位都是一樣的，但數字上數「一」的時間會比「七」快，因此感覺上時間縮短了；然而實際上時間根本沒有因而縮短或拉長，如果應用到行銷或廣告上，就能夠影響到消費者的判斷和決策。
創意發想例子: 首頁 > 創意思考 > 創造力
目前致力於提倡遠端工作，幫助讀者打造個人品牌、強化部落格技巧，引導觀眾透過自主學習和個人成長的修煉找到工作與生活平衡。 會議中除了產品經理與設計師，有時候也會邀請工程師或其他利害關係人參與。 如果會議討論過程中我們認為這些點子都不夠好，才會將創意發想的工具作為延伸更多點子的手段。
有人因它讓生活能變得 "Fun" 有趣；也有人因它獲得名聲或財富。 創意發想例子 本工作坊將透過各種實例的分析，揭開其背後使用了哪些創意思考的技巧，並提供相關策略方法，讓你跟「創意思維」輕鬆作朋友。 請使用 Asana 創意發想例子2023 進行產品管理，以協調任務並組織您的產品開發流程。 Asana 可以透過追蹤工作負荷和簡化規劃過程，幫助您更快地將產品推向市場。
創意發想例子: 品牌故事範例
有些人就考察，是因為萬家香出品的這個台詞「一家烤肉萬家香」 ，加上後來金蘭醬油順勢賣烤肉醬，每天在廣告上面大量播放，就慢慢造成了影響。 隨著科技及網路的進步，近兩年來，這些工具更向上進化，從原本的「單向」平台，提升為「互動式」平台，包括「R&D SharePoint Collection」和「Lotus Connections」等，協助技術人員建立關係網絡的工具。 另外，還建立了如同維基百科與具備YouTube功能的「Enterprise Wiki」與「DIY Video」。 創辦人不只是掌握和確認目標進度，而是當公司內的靈魂人物、精神支柱，讓員工、甚至顧客感受到當初創業的那股熱忱，會讓品牌的故事更加精彩。 一個品牌故事能夠讓人有共鳴，某部分是因為故事想傳達的價值很好。 大多數，這是因為品牌在產業打滾許久、經驗豐富，並且爬上了頂端，定義、整理過去成長的經驗，對於顧客、後輩都具有很大的價值。
筆者將介紹一套系統化的創意思考方式(創意心法6+1)，以及三種創意思考工具(心智圖法、角色扮演法、強迫連結法)，幫助您發掘屬於你的創意寶藏。 指導老師賴岳興指出，同學在專題提案過程中，遇到許多困難，包括議題切入的合理性、產品使用的安全性、產品打樣的技術門檻等，經過一番努力，終能將作品呈現。 創意發想例子 另一個可以發現的現象是，以前的咖啡店只賣咖啡，現在的咖啡店不只賣咖啡，還賣蛋捲、茶具、咖啡豆、奶精等，同樣一家店賣的東西品項變多（但不能脫離原本的咖啡概念），經營的創意就在於你能不能想到別人沒有想到的。
創意發想例子: 創意廣告行銷案例分享！三個成功的廣告案例，帶你度過靈感枯竭的窘境1 min read
所以我們必須把這樣的答案再進行第2層次的曼陀羅思考，也就是加入垂直思考的邏輯力進來，才能篩選出可用方法，結合創意力與邏輯力去達到真正的創造力。 所以我們必須把這樣的答案再進行第2層次的曼陀羅思考，也就是加入垂直思考的邏輯力進來，才能篩選出可用方法，結合創意力與邏輯力才能達到真正的創造力。 整理出可能問題點後，我們可以從問題的反面進行創意思考，例如：菜色單調，背後反映出客人可能有其他想要吃的菜。 對此公司不如推出個人客製化便當，在前一天下單，隔天就能拿到專屬於你的便當。 在行銷上可以主打媽媽廚房，只要跟媽媽許願就能吃到滿滿家鄉味的便當，還能跟其他便當店做出區隔，讓消費者可以自己決定菜色，又不會像自助餐一樣受限於現場菜色而被動選擇。 有經驗的專案管理經理和創意工作者才不是這樣做的，他們知道點子重點在「多、雜、跨界」而非「一個好的點子」。
為了產生更多有用的點子，因此，有了強迫聯想的出現。 強迫聯想是以強迫方式將無關物件與正在思考之標的物連結，結合兩個截然不同物件的特徵或性質，藉以產生問題解決的線索構想或靈感。 這個方法雖然可以激發新奇想法，但容易流於表面之對應，思考面向較為發散、沒有系統。 而UberEats會透過設計思考5步驟找到使用者的痛點，以起初的開發為例，UberEats正是發現在人口密度高的城市，如果要出門買3餐，那停車無疑是消費者十分困擾的點，藉由這個痛點，我們現在再熟悉不過的UberEats就誕生了。 張柏崧強調「切記不要用抄的」，最重要的是，在做筆記的時候要先看一眼以後記在腦內，再用自己可以理解的文字寫在筆記中。 「剛開始可能會有點辛苦，因為看完就忘記了，但是運用這個方式，長期來說會讓你在瞬間內化知識的能力進步，也有辦法在很短的時間內用自己的方式輸出知識，簡單來說，就是你大腦的神經元運作的速度提升了。」他說。
創意發想例子: 設計思考五步驟｜設計思考流程圖與步驟解析！
新產品開發最終要達成的的兩大目標是，及時上市(Time to market)與及時獲利(Time to profit)。 然而，達成此目標的前提是，顧客願意付錢購買此產品與服務。 而顧客願意付錢購買的是可以幫他解決所面臨問題的產品或服務之潛在價值。 因此，新產品開發真正關鍵的問題在於：企業所提出的顧客價值主張(value proposition)是甚麼?
最後，可以用不斷延續他人想法的方式來激發出整個團隊合作的加成效果。 另一個快速累積經驗與上手的方法則是研究其他軟體產品、競爭對手的產品，學習與參考他們的解決方法，或是從類似用途的元素中找到發想的靈感。 以「商品瀏覽」為例，除了參考其他電商的做法，有物件瀏覽的產品都是可以學習的對象。
創意發想例子: 創意發想小工具
甚至，你遇到、正試著解決的問題在網路上已經有 UI 解決方案。 你可以存下所有覺得有趣的東西，放進靈感資料夾，之後可以利用它建立情緒板，此資料夾可以放任何東西：外掛、色票、甚至是整個 Behance 上的專案截圖，試試看 InVision Moodboards，是跟團隊蒐集、分享靈感的完美工具。 在研究階段中，將視覺想法與口頭討論做整合的步驟，稱之為「概念」。 在此設計階段，你會將上個步驟中找到的一切，例如：競爭者分析、設計目標等整合，集合各種有潛力的方向，最後就會形成「概念」。 無論你的設計是什麽，你都必須弄清楚目標族群是誰。
以上述的化妝品為例，重點並非只思考化妝品外在，而是要連同內在一併思考。 因此你會查覺市面上化妝品不是只有一種，而是還會細分遮瑕、修容……等等，連色號都非常多。 曼陀羅（Manda la）原本是佛教表現教義的一幅圖畫，後來被日本今泉浩晃加以系統化利用之後，成為絕佳幫助腦力思考的一項工具。 利用曼陀羅思考法（Mandal），可以訓練跳脫平日思考的習慣，拓展更多可能性的想法，深入思考、整理思緒，也能夠啟發創意，輕易產生成千上百的好靈感，應用在工作上也能夠快速解決難題。 曼陀羅（Mandala）原本是佛教表現教義的一幅圖畫，後來被日本今泉浩晃加以系統化利用之後，成為絕佳幫助腦力思考的一項工具。 節目調性溫暖正向，訪談內容深入紮實，適合熱愛學習新知、自我成長與對「設計理想生活」感興趣的你來訂閱收聽。
創意發想例子: 創造力如何培養？3大訓練方法提升孩子未來競爭力！
此外，若工業及消費品部門同時間進行某個專案，更可能發生不同事業群上演搶人（技術人員）大戰。 在這一年間，仝漢霖拜訪了3M總公司所有的研究室及實驗室，了解各自的功能及運作。 有了產品的雛形，也應該要有一個團隊的願景，這個願景可以很大，但要讓產品的目的，讓團隊想要解決的問題是清楚、可理解的。 可以將品牌想像成一個人，他應該是一個天真的人，還是一個共享秘密的人，品牌的呈現方式、宣傳方式就會相差許多。 有清楚定位和目標的品牌能夠與死忠狂粉塑造更多有意義的共鳴。 這不只關乎品牌或產品，而是品牌透過擬人化達到目的的手段。
除此之外，每年還有以不同科別與主題推出的小型研討會，例如「膠」、「顯微複製技術」等，讓有相關需求的研究人員得以聚焦問題，快速找到解決方案。 在正式的會議後，主持人會留下至少十五分鐘的時間，提供成員進行自由且廣泛的意見交流，針對心中的疑問盡情「瞎問」。 這種在輕鬆氣氛下進行天馬行空的連結與交流，有時候甚至能夠激盪出更多的火花，例如能夠高度提升筆記型電腦畫面明亮度的增光片，就是在技術交流研討會中，由比鄰而坐的美、日等兩國技術人員「瞎聊」出來的成果。 在麥克納尼的推動下，3M的新產品開發出現前所未有的活力，推升股價上漲近一倍。
創意發想例子: 創意廣告案例：疫情期間超吸睛的5個廣告例子，馬上激發廣告創意！
測試雖然是5步驟中的最後一步，但同時也是銜接下一個5步驟循環的第1步。 當在進行原型的使用者測試時，也須同步使用第1步的「同理心」進行觀察、訪問與資料搜集，才能有效幫助企業開啟下一個產品優化循環。 以業界來說，現在許多大企業和新創公司在設計新的商品或服務時，紛紛都採用了IDEO公司提出的新思路「設計思考」，希望可以更貼近使用者或是受眾的需求。 輸入您在腦力激盪之後發想出的字詞，找人討論您的想法，找出適合的結果。
所謂潛在的需求，就是人們感受強烈但無法清楚陳述的需求，如果能設身處地，感同身受，我們就能想出更好的辦法來改善這些經驗。 要努力透過別人的眼睛去看待這個世界，透過他們的經驗去理解這個世界，透過他們的情緒去感受這個世界。 首先，因為廣告的主要目的在介紹「新產品」的特色，或是增加公司的形象，「雙關」可以很直接針對廣告行銷的需求來設計，因為它只要同一組字、詞，卻可以造出不同的意義，言簡意賅，而且帶有解謎的特色，觀眾會覺得很新奇。 我個人覺得使用句法雙關的廣告標語雖然分析起來比較困難，但實際上卻更精采有趣。 在標語「You A.S.O Beautiful」用將阿瘦的logo「A. S. O」和英文的「are so」做諧音聯想。 所以，如果是從英文的「are so」解釋，句子就有「你很漂亮」的意思；但如果是用阿瘦的logo「A. S. O」的話，句子就變成「你、阿瘦、漂亮」。
創意發想例子: 創意發想工具：內容配方矩陣
不需太執著：對所有的想法抱持開放態度是很重要的。 但另一方面，我們需要知道什麼時候該捨棄一些想法。 在創意發想階段，我們對所有的想法都應持平等意見。 然而，當進行到使用者測試階段時，要適時地放下對某特定解決方案的執著或偏見，從容接受並放棄不可行的方案。 剔除掉不可行的方案可以幫助團隊縮小方向範圍，使團隊離最佳解更近一步。 二、「觀察Observation」：現地現物實地觀察是需要練習的工作，主要是看人們作(和不做)的，聽人們說(和不說)的，從中發掘問題或需求。
侯智薰（Raymond CH Hou）在「專案發想不能靠靈感？用一個資源限制公式，搭配邏輯思維導圖工具！」一文中也特別強調：幾乎所有的創意都是來自於前人成功的案例、被歸納後的條件限制公式。 設計思考不是只有單向的流程，它也可以迭代，隨著演進全世界針對不同對象也有不同的版本，但簡單的線性流程可分於下述數個單元所組成。 CPS特別之處是針對如何從現況達到未來理想境界，提出解決方案，別於以往解決問題是針對現況改善。 重要的是充分運用想像力，對美好的未來想像，一步一步發展成具體可行的行動方案。
創意發想例子: 設計思考書推薦：設計思考改造世界、設計思考全攻略
例如說我會主動的去看書，或者在網路上認識不錯的來賓，主動地邀請他們到節目上、主動的和他們計劃題材，然後主動的去設計訪綱、做功課、查資料。 創意發想例子2023 我相信如果你沒有主動的去做這些事，產出的創意是非常少的。 遊戲規則：先於白紙的頂端寫下需要發想的產品或服務，然後每一輪都有不同的指令，例如：客群、通路、競業、特色、利益點等等。 每個人每輪都一定要寫上新的東西，或是從紙上已經有的想法再延伸出新的創意，合力一起完成這張心智圖。
創意發想例子: 創意發想階段的基本要素
Designspiration 以海報、圖案、插畫、UI／UX 設計方面為主，是需要靈感刺激的你絕對不能錯過的寶藏網站。 Behance 是一款由 Adobe 推出專為設計師打造的平台，任何用家都可以自由分享自己的設計作品；平台上也不乏大神級別設計師分享自己的作品。 Behance 也被稱為設計師的 Blog，網站上的作品有 UI／UX、網頁、圖像、插畫等。
