貝萊德實物資產屬於貝萊德集團，為全球規模最大的資產管理集團、風險管理及顧問服務公司之一。 湯孟翰 總部設在美國紐約，於全球超過35個國家布局，截至2021年12月31日止，貝萊德管理的總資產達10兆美元。 吳宗翰於2011年參加《POP STAR 2011》，並獲得亞軍；2013年再參加馬來西亞《Astro新秀大賽》亦入圍五強，獲得了季軍和「至愛新秀」獎。 同年8月，他開始代表馬來西亞參加台灣的《華人星光大道3》，最後卻在24強止步。
永鑫能源的目標是結合海外實績、承襲日本經驗，以專業嚴謹的姿態打造全新綠能世界。 湯孟翰2023 至於湯執行長能有如今的成就，除了背後的努力外，更是有著他對人生充滿獨到的見解。 張建偉在台灣成立亞洲電力，成為Asia Power的資金源頭，三人合力在日本開發上百個電站，直到日本逐漸下修躉購（簽定長期採購的合約）費率，他們決定把重心擺回台灣，張建偉並延攬譚宇軒擔任執行長，在一六年成立雲豹能源，專攻太陽能案場開發與管理。 湯先生提到「取之於社會、用之於社會」，指出企業身處在社會中應當負起的責任。 身為一間公司的執行長，湯先生分享了他們公司的三個社會回饋的方向 — 在地關懷、環保實踐、教育扎根。
湯孟翰: 台大電機之友http://alumni.ee.ntu.edu.tw，於2001年八月一日正式啟用。為提供本系和已畢業系友的聯繫管道及系友間的資訊交流、報導系上的近況、協助提供系友求才或求職資訊。
對於不熟悉太陽能產業的人，永鑫能源就是盡可能幫他處理到好，當然，若不適合蓋電廠，也會直接明說。 事實上，年輕人看不到資深長官的車尾燈，也不見未來的希望，在台日都是常見的狀況。 此交易完成後，創辦合夥人湯孟翰先生將卸任永鑫能源執行長一職。 永鑫能源發展至今成為台灣再生能源領導者之一的地位，湯孟翰先生的領導及經營極其關鍵，也正是如此，他期待看到永鑫能源在未來可以發展成為更強大、更多元化的再生能源企業。 2011年正逢日本311大地震，引發福島核災，當時28歲的湯孟翰和譚宇軒，遠赴日本洽談合作事宜，卻屢屢因為年紀太輕遭到質疑。 為了展現誠意，來來回回飛了日本30趟取得信任，才終於成為台灣第一家進軍日本市場的太陽能系統開發商。
在地關懷的部分，作為一家太陽能公司，永鑫能源相當注重綠能公益。 與蘭嶼的朗島教會、台南北門嶼長老教會合作，推動地方的綠能公益。 此外，公司透過捐贈身障輔具巡迴維修專車、好好吃故事車，補助地方不足的資源。 環保實踐的部分，永鑫能源積極呼籲各界關注全球暖化議題，並實際在台北市建置北極熊候車亭，喚起民眾對氣候變遷的關注。 教育扎根的部分，永鑫能源更是找到了台灣知名歌手張惠妹，一同為家扶基金會舉辦公益義賣，關注社會中的弱勢兒童與家族。 總而言之，企業身為社會的一員，不應只是創造財富與提供就業機會，對社會與環境的永續發展，擔起一個正向積極的角色。
湯孟翰: 化理論為行動 Be more than a dreamer! – 湯孟翰 執行長 演講紀實
永鑫能源董事長暨總經理湯孟翰此次接受《ETtoday新聞雲》專訪，聊聊他心中的再生能源究竟是什麼模樣。 其實，有著台大電機背景的湯孟翰早在9年前就注意到新能源的可能性，他笑說，學生時期對產業其實沒有太關注，直到出社會後，發現台灣當時很多都是已發展一陣子的產業，「進去可能也沒有什麼太好的機會，想做些不一樣的事情」，因緣際會下，他便與夥伴步入太陽能領域，也正好與他的科系有些契合。 外表較沈著的湯孟翰自稱「理工科系的宅男」，他與台大財金的譚宇軒認識多年，前者是比較技術背景的，後者則為「健談型」，兩人個性彼此互補，但都嗅到再生能源的商機，2012年成立永鑫能源，並在福島發生核災後，成為台灣首位進軍日本市場的太陽能系統商。 311福島核災前，日本許多人都是擁核派，事件發生後，除了相關政策有所改變，不少民眾也轉而支持再生能源。 湯孟翰回憶，雖然永鑫能源發跡在本土，但當時台灣市場非常小，法規也有諸多限制，看見日本的情況後，便先前往日本發展。
〔記者張慧雯／台北報導〕針對政策積極推動漁電共生案，永鑫能源董事長湯孟翰指出，西海岸地區養殖漁業是很大的產業，還有許多可開發的空間，他相信土木工程不是太大問題，主要問題還是饋線與容量，需要台電的協助。 永鑫能源如何以年輕但專業之姿令日本人折服、被澳商麥格理看中，在短短數年內成為太陽能系統設計營造的佼佼者？ 湯孟翰 三立新聞台播出的《台灣亮起來—連日本人也折服！台灣年輕人勇闖福島蓋電廠 打出「一站式服務」搶綠電商機》，帶您一探究竟。 貝萊德實物資產與永鑫能源於18日宣布，雙方已簽訂協議，貝萊德將增持永鑫能源股份從70%至100%。 此投資將通過一個私募基金進行，該基金投資於全球氣候基礎設施資產，由貝萊德實物資產管理。
湯孟翰: 台灣亮起來／令日本人都折服！7年級生勇闖福島蓋電廠
「漁電共生成功的關鍵是溝通，漁電共生牽涉的利害關係人較多，不像屋頂型案場與地面型案場，只要工廠老闆與地主同意就好。」湯孟翰感性說道，雖然養殖戶主要由台鹽綠能接洽，但他們與多數開發漁電共生的業者不同，會再次確認地主與養殖戶的認知是否與他們一致，不希望未來動工後，又發生爭議。 為了兼顧產量，永鑫能源在設計規劃漁電共生案場前，會先徵詢養殖戶的建議與經驗，例如養殖魚種如何收成與育種、用哪種型態的養殖池比較方便，再找出最適合的案場形式，同時也會利用每年固定的曬池時間進行施工。 待案場完工後，他們也會委託相關團隊，監控每一個養殖池的產量能達到7成以上。
在分享自身精彩經驗與公司經營的心得後，湯孟翰執行長談及公司在台灣與世界的未來展望。 在台灣，永鑫能源持續開發太陽能市場，希望能在台灣打造一個綠色能源的友善環境。 目標在三到五年內，可以完成1GW的太陽能建置，讓台灣更多的人能享有綠色能源。
湯孟翰: 台灣傳產結合綠能新契機 永鑫能源七年級頭家深受肯定
包含2018年完成全台首例漁電共生案場嘉義仲駿魚塭，今年協助三井不動產蓋台南OUTLET商場屋頂型太陽能板。 太陽光電業者天泰能源董事長陳坤宏分析，從全球趨勢來看，綠色能源、ESG領域深受投資人青睞，好的公司是可以吸引到國際一級的投資公司認可。 他也指出，其實政策推動漁電共生案並不需要規劃「先行區」，只要開發商整合地主後，政府出面幫忙「協調」地方政府、環保團體等，讓後續進行能夠更順利即可；他解釋，政府規劃先行區雖是美意，孰料反而使得市場變得更混亂，仲介和地主紛紛抬高租金，原本簽好的合約又重新議價，意外增添開發商的困擾。 擁有深厚海外經驗及卓越系統整合能力的永鑫能源，它的幕後關鍵推手，是由兩位台大電機系及財金系的七年級生，也就是永鑫能源董事長湯孟翰、董事譚宇軒共同創業而成。 永鑫能源以「一站式」為特色，從申請、建置到後續維運，整個產品生命週期起碼20年以上，都會替用戶把關；大方向主要分三種，屋頂、地面與水面型，分別落在屋頂、學校機關或是工廠與畜舍等，每種眉角都不同，表面上似乎只是在拼樂高，但裡面有很多細節，也要考量到台灣颱風、地震繁多的因素。
湯孟翰也說，去年9月完工併網的新塭滯洪池，是全台最大水面型滯洪池光電系統，裝置容量為35.5MW，預計1年可發電約5000萬度以上，年減碳量相當於70座大安森林公園，是永鑫能源去年併網量最大的電站，營運4個多月目前發電成效良好。 由於阿翰發布影片偽莒光園地遭中華民國國防部抗議，衛生福利部疾病管制署副署長莊人祥表示，多部莒光園地影片為疾管署委託製作，雙方經良好溝通後，國防部將不會對阿翰等人提告，疾管署承諾，未來宣傳內容會更審慎處理[13]。 永鑫能源在台營運多年，去年再度獲得貝萊德實物資產入股、持股高達7成，湯孟翰也說，目前的確有上市掛牌的規劃，預計時間點約落在2023年，但詳細情況尚未確定。 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。 台灣是以出口為導向的經濟體，國內的電子業、半導體業都承諾達成RE100，需要使用百分百綠電，而且所需要的綠電都是「在地的」，帶動市場需求，進而吸引貝萊德投資。
湯孟翰: 台灣綠電市場吸引國際投資 貝萊德買下永鑫能源100%股份
七年級生的湯孟翰，畢業於台大電機系，在太陽能業界工作3年後，看準建造太陽能電廠的商機，決定在2012年創辦永鑫能源，並成功進軍日本市場。 直到2016年蔡英文總統上任後，能源轉型政策與目標變得明確，他才開始大舉擴編，在台灣招兵買馬，希望擁有各個面向的人才，讓團隊陣容更堅強，能在台灣市場與同業競爭。 他說，每間公司多少都有受到「七七事變」的影響，但他也能理解農委會為何嚴格限制農地變綠電，他唯一能做的就是找到出路，一起往能源轉型的目標前進；既然漁電共生是國家推動的方向，他就試圖解決問題，永鑫能源的專業在建設太陽能電廠，就找到懂得養殖魚蝦的夥伴，將案場長久經營下去。 時間回到2012年，兩名台灣七年級生湯孟翰與譚宇軒決定前往日本發展太陽能，突破屢次被質疑的困難，在當地建立口碑後，他們將經驗帶回台灣，期待綠能開花結果。
不過湯執行長不一樣，他選擇了一條與眾不同的道路—比起成為他人公司中的員工，湯執行長選擇成為了經營者。 創業這條路，增加生活更多的不確定性，但同時也擁抱人生更多的可能性。 創業的道路上充滿艱辛，一路走來有成功有失敗，積累不少經驗和收穫。 湯執行長分享他在永鑫能源創辦初期，因為很多事物都沒有上軌道，需要投注大量時間精力，以同時兼顧公司中的各個面向。
湯孟翰: 台大高材生返鄉種芒果 孝心烘出精品
而10月也代表馬來西亞參加《TVB全球華人新秀歌唱大賽》，但只進入7強。 2015年，他便參加《中國好聲音第四季》，直到盲選止步[1]。 1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。
二人分別是台大電機系及財金系的高材生，高中時便熟識，與金融及太陽能產業的第一次接觸始自於九年前，而首宗合作案是位於彰化的畜舍屋頂太陽能板專案。 今年33歲的湯孟翰回想，2012年發生福島核災，日本掀起反核風潮，也帶起再生能源的發展契機。 精通日文的他，憑著台灣人的誠心、第一學府的專業技術，成功跨入日本太陽能市場，並拿下日本的「台灣第一」。 日本業主對於工程管理十分嚴謹，折服於永鑫的專業服務，數年間共合作數十座大型電廠。 2016年起，響應新政府的能源政策，湯孟翰、譚宇軒毫不猶豫將重心移回台灣，以拼命三郎的拼勁，再次成為全台系統商第一，並以豐富的國內外經驗與核心技術，被澳商麥格理看中；麥格理審閱全台知名太陽能系統商後，2016年底雙方決定攜手合資成立永鑫再生能源開發公司。 太陽能電廠需要通過20年考驗，培養人才專業知識，工程品質嚴格把關，是二人在創業路上最大的堅持。
湯孟翰: 台大7年級生挺進福島 蓋太陽能電廠「突破娃娃臉窘境」送暖蘭嶼
而為了證明自己說的是「正確的」，永鑫能源更是不斷努力，成員來回飛往福島，直到2014年，是首家針對日本太陽能電廠專案，成功獲得台系銀行融資的台灣廠商。 在日本吸收當地的經驗後，湯孟翰觀察到，日本人在施工、管理的細節非常細膩，像是會注意太陽能板的每一個接合處，螺絲有無鎖到結構計算的精準值，線路要怎麼走可以讓損失最小，這些撇步都是隱藏在一片又一片的太陽能板下，外觀所看不出來的。 於是，湯孟翰也把這些小細節帶到自己的團隊中，抓緊台灣「日照條件比日本好」的優勢，企圖在本土走出一條路，2016年，永鑫能源成立全台首座克服嚴重地層下陷問題，成功併網的地面型太陽能電廠，也累積了在台日兩地間建立超過100MW的里程碑。 針對今年營運，湯孟翰表示，今年是永鑫能源漁電共生收割年，台南北門漁電共生案場今年可望併網，裝置容量達123MW，且今年不僅有漁電共生案場，也會針對地面型太陽能電站、政府標案等積極取得開發權，未來除深耕台灣市場外，也準備朝海外市場發展，包括日本、南韓都在研究中，朝再生能源與基礎建設方向進行。 湯孟翰說明，再生能源的缺點就是無法預測、看天吃飯，所以如何在條件好的時候把電存起來，等到天氣不佳時再運用，這已是許多國家的趨勢，只是台灣目前還走得比較慢。 一般來說，台大電機系的學生畢業後，通常會繼續升學，或是到科技公司擔任工程師。
說話時不會過度自信，但也保有自己的步調，湯孟翰提到，以日本為例，以前都是東京電力獨大，現在已有很多其他公司，民眾都可以跟其簽約買電。 而還在等著台灣太陽能最高峰時期的他最後重申，「有競爭，就有進步，電費也有可能越來越低」，每一天的黑夜來到後，他獨留辦公室工作，期待著心中的太陽能，可以持續點亮台灣。 台灣喊出二○二五年太陽能裝置容量目標達到二千萬瓩的商機，投資規模上看一兆元。 湯孟翰2023 兩年來的經營權爭奪鬧劇還沒下檔，旗下面板廠華映、太陽能廠綠能連年虧損，今年大幅裁員，兩公司更在今（13）日晚間接力召開說明債務協商、甚至面臨破產。
湯孟翰: 台灣亮起來／令日本人都折服！7年級生勇闖福島蓋電廠
台南北門漁電共生案場由永鑫能源與台鹽綠能共同開發，已經通過環境與社會檢核機制，確認不會對環境造成危害，但仍遭遇一些阻力。 起初，養殖戶擔心光電業者清洗太陽能板會使用化學藥劑、支架會溶出有毒物質，到了合約協商階段，他們就開始擔憂自身的權益受到影響，害怕無法繼續承租土地、失去生計。 成立8年多來，永鑫能源積極挑戰多元綠能案場，從屋頂型、地面型、水面型到漁電共生，皆有建置經驗，2018年就已經在嘉義仲駿魚塭完成全台首例漁電共生案場，今年底台南北門漁電共生案場可望完工，裝置容量預估可達1.23億瓦（123MW）。 湯孟翰表示，漁電共生是公司未來的主力，不只有台南北門案場，也將大規模開發其他區域。
永鑫能源早在2012年成立，是台灣首批進軍日本市場的太陽能開發營運商之一，目前在台灣開發、管理超過1GW的太陽能資產，包含案場開發、設計規劃、施工、維運及資產管理，為台灣前三大的太陽能開發營運商。 他們以專業嚴謹之優勢，創下業界多項指標紀錄，在屋頂型、地面型、水面型的全方面類型案場經驗，包括全台首座克服嚴重地層下陷問題成功併網之地面型太陽能電廠、全台最大First Solar薄膜型屋頂太陽能電廠、全台最大單一水面型案場等，屢屢突破業界指標，引領國內太陽能系統技術邁向國際。 展望未來，永鑫能源秉持著較年輕的優勢，現階段打算趁著太陽能的建置高峰拼一波，等到未來再生能源的比例在台灣拉高後，再逐漸去導入一些儲能裝置，希望有天，能成為引領角色的配電公司。
湯孟翰: 台大7年級生挺進福島 蓋太陽能電廠「突破娃娃臉窘境」送暖蘭嶼
就讀台大電機系時，除了在電機系修課，湯孟翰先生更是跳轉到管理學院、社會學院，修習許多商業、人文相關的課程，使他的人生見聞與各領域的知識能更加豐富。 除了勇於挑戰不同的領域，湯執行長身處在不同環境中，不變的是努力將事情做到好的堅持。 在商管課程的團隊中，他接下自己原本不擅長的財務類的工作，請纓擔任團隊中的財務規劃。 就算是在做一個非自己原本專業領域的工作，湯孟翰先生依舊堅持做到最好。 所有翻天覆地的改革，背後總少不了年輕人的故事，台灣過去4年所經歷的「綠電革命」，自沒有例外。 國內太陽能發電業者，幾乎都是在2016年以後成立，檯面上知名的業者，創業團隊清一色是7年級生，他們藉著投標案場、出售案場，從無到有，累積了上億元業績；甚至在今年的總統大選，成為政治獻金提供者，成為綠電產業中，最引人注目的生力軍。
- 擁有深厚海外經驗及卓越系統整合能力的永鑫能源，它的幕後關鍵推手，是由兩位台大電機系及財金系的七年級生，也就是永鑫能源董事長湯孟翰、董事譚宇軒共同創業而成。
- 時隔五年，原枋寮案場的發電量仍保有一定的水準，在此期間由永鑫能源所提供的監控維運品質也相當令業主滿意，因此在今年原廠擴建的同時，也選擇再次與永鑫能源合作，在新建廠房上設置太陽能電廠。
- 日本業主對於工程管理十分嚴謹，折服於永鑫的專業服務，數年間共合作數十座大型電廠。
- 對此，湯孟翰說明，清洗太陽能板、支架是否會溶出毒素的問題很好回答，養殖戶最擔心的是地主將土地租給光電業者後，光電業者會將他們趕走，但這個顧慮其實是因為不理解。
- 他表示，雖然市場質疑漁電共生不容易鋪設太陽能板等問題，但他認為，土木工程並不是太大問題，只要地主願意，大部分都可以蓋，主要問題還是饋線和容量，畢竟多數漁場較偏遠，這需要台電多幫忙。
- 湯孟翰說明，再生能源的缺點就是無法預測、看天吃飯，所以如何在條件好的時候把電存起來，等到天氣不佳時再運用，這已是許多國家的趨勢，只是台灣目前還走得比較慢。
