他跟著當時台商往越南轉移的風潮，在香港成立公司後出資收購15家越南工廠和多明尼加工廠、同時收購24家相關貿易公司的業務，將生產與銷售全部掌握在自已手中，同時併購了一些港商企業，擴大業務規模。 據華利去年底為IPO發表的招股書顯示，到2020年末，華利共有43家控股子公司，包括5家大陸境內子公司、16家香港子公司、18家越南子公司、2家臺灣子公司、1家多明尼加子公司及1家緬甸子公司。 汉能的人力成本事实上耗费巨大，从旁观者来说，是属于一种自嗨的模式，从大环境来说，各光伏企业的中期财报也发布，大部分属于盈利模式，汉能所谓的大环境到底在其困局中起到多少作用，这是值得关注的问题。 所谓的降本增效，可能不单单是所谓的“优化结构”能够解决的，整个管理思想哲学体系不发生改变，基本上是属于一种“饮鸩止渴”式的自救。 这是一种小人心来揣度，至于实际情况是如何，也许永远是个谜，不得而知。 以上种种人力成本，在常人看来都很不可思议，可能在李河君的眼中这些都不是问题，因为汉能历来“剑走偏锋”，汉能是“没有不可能”的。
但汉能将这种手段使用到了极致，一票否决，有一项不符合标准，即不录用。 测试工具是多种工具结合，供应商有DDI、hogan、SHL等国内外著名的测评公司，其中的费用大家也可以了解。 今年75歲的張聰淵，曾任台灣景新鞋業總經理，創辦的宏福實業發跡於雲林莿桐鄉，90年代移到大陸，在廣東省中山市設立集團總部，2005年進行全球化產能佈局，轉進越南，並拓展至緬甸及多明尼加，旗下子公司共42家。 ” 首富人力2023 在马斯克看来，最好的员工需要有两大要素：不仅要有出众的天赋，还要在职场上取得过突出成就。 从小小的连接器起家，到“机、电、声、光”全覆盖，立讯精密不仅赢得了苹果的信任，更是将全球手机前六强的华为、OPPO、vivo和小米等中国手机品牌统统拿下。
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有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 举例：如果某岗位，在某位上级领导面试没过，换了一家隆基的公司或是下属公司，同岗位面试，一般直接就不让过，或者面试过了，HR了解到某些领导之前其实没让过，后面会更改决定，不让过。 此種發展模式，與全球的製鞋代工產業的流動方向極為相似，都是往勞力豐沛、開發程度較低的國家轉移，括越南、印尼、緬甸、印度等東南亞與南亞國家。 與華利類似的製鞋代工業，還有裕元、豐泰、鈺齊等在香港與台灣上市的製鞋廠，都是實力強大的企業，規模從數萬人至數十萬人不等，年營收都在數百億至千億等級，每年生產的運動鞋超過億雙。
“管理是三分科学，七分艺术”，他能够将这种艺术发挥的淋漓精致。 这来源于李河君的性格特质，网上报道刘兴荣（汉能元老）形容李河君有“倔强、自信的意志”。 李河君相信他对事物趋势的洞察，“势在天地同力”，“别人看3到5年的事情，他能看10年甚至30年的趋势”，也许这种自信以及对管理的看法，让他觉得人力可以按照他的设想这么干，这是一种创新或者颠覆。 这是一种对他人过往的推测，至于其真正的想法是什么就不得而知的。 面试——HR面试、HRD面试、部门主管面试、李河君或袁亚彬面试，也差不多四轮面试了。
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几乎对人的考察都使用上，只不过有些人用简便模式，有些用复杂模式，但是这个流程是谁也逃不掉的。 回到26000的数量规划来说，按照数学上运筹学或者最优化目标理论，要达到一种目标，必然在自变量上寻求合理的权重。 如果要以短时间内数量为上，必然以牺牲质量为代价，这是经过实践证实的恒古不变的道理，除非在技术上有个突飞猛进的提升。 但李首富并不以为然，在要求数量骤增的基础上，还要求控制质量（至于本质上如何，外人不得而知，但至少在汉能内部大家通过内部文件所了解的是这样）。 AI股民最關心的全球指標股NVIDIA（輝達）即將在美國時間8月23日（台灣時間24日凌晨）公布財報，業績表現是否會複製今年5月令市場為之一亮而激勵股價大漲一波，還是只是曇花一現不如預期？
- 举例：如果某岗位，在某位上级领导面试没过，换了一家隆基的公司或是下属公司，同岗位面试，一般直接就不让过，或者面试过了，HR了解到某些领导之前其实没让过，后面会更改决定，不让过。
- 今年75歲的張聰淵，曾任台灣景新鞋業總經理，創辦的宏福實業發跡於雲林莿桐鄉，90年代移到大陸，在廣東省中山市設立集團總部，2005年進行全球化產能佈局，轉進越南，並拓展至緬甸及多明尼加，旗下子公司共42家。
- 汉能企业文化手册也基本人手三本，是对内部50条禁令、十八条司训和5大心经的解释和说明。
- 那时的立讯精密，看起来有点像富士康的子公司——凡是有富士康的地方，大多有立讯精密的工厂。
- 为了拿下新浪副总裁赵添，他花费数月在同一家咖啡馆面聊3次。
- 他带妻子贾斯汀闲逛协会爱好者的车间看火箭制造，看到一个扛着80磅火箭推进器的瘦高男子，马斯克随堂面试对方有没有制造过更庞大的设备，没放过任何一个细节。
- 创业早期，王来春从老东家富士康手里拿到的订单，几乎占了公司营业额的一半。
2015年，立讯精密首次突破百亿营收，达到101.39亿元，成为当时唯一一家营收破百亿的连接器上市公司。 2016年，立讯收购了专攻声学技术的苏州美特，精准切入了苹果的声学供应链，为日后拿下苹果AirPods代工埋下伏笔。 同年，立讯精密耗资10.77亿元，收购了昆山联滔电子60%的股权。 首富人力 事后看来，这是非常关键的一桩收购，因为生产精密连接器、高频信号连接线、新一代天线及机电整合的模组件的联滔，有一个大客户就是苹果，立讯收购联滔之后，顺理成章切入苹果供应链，为其后来的发展打下基础。 在郭台铭家族的帮助和推力下，2010年9月15日，立讯精密正式登陆深交所，一向低调的王来春也以23亿元的身家首次登上中国富豪榜。 相比公司的一路高歌猛进，立讯精密创始人王来春显得异常低调，你甚至很难第一时间将她憨厚朴实的外表和580亿身家、4000亿市值这样的标签联系起来。
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”马斯克会刨根问底问对方解决问题的细节，看对方能否回答出来。 显然，跟上一代的代工王者相比，立讯精密并不仅仅是靠低成本取胜，而是在“融资并购+研发创新”的双轮驱动下，走出了中国代工企业的自强之路。 首富人力2023 技术测试——实际上也就是人力资源领域使用的测评手段，汉能在人力管理上着实给测评供应商打了一波广告，因为很多人还不了解测评，无论其效果如何，至少让很多人知道这个东西。
众所周知，李首富有所谓的421目标，汉能的利润、销售额和市值，分别达到400亿、2000亿以及1万亿。 为了支撑421的战略，在2018年汉能的人力资源计划目标是招聘26000人。 而在2018年汉能员工不过七千多人（没记错的话，记错的也就差几百人）。 了解光伏行业的人员可能知道，光伏行业因为这些年的坎坷发展，人力市场人员是不太能够满足行业发展的，更何况汉能选择的这种非晶硅光伏的路线。 对于刚入行的人，花几天时间上网看一下行业报告、新闻也就大概心理有数了，但为何自诩管理牛人的李首富就会下这么大的成本去做这么一个大的目标，这是一个令人费解的事情。 实际上汉能的成本何止人力成本一点，在行政管理成本上特别是所谓的文化“建设”上也是大于常规企业。
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台灣製鞋代工在上世紀80年代已經在全球闖出一些名號，代工廠大部份集中在中南部，其中包括知名的寶成、清祿、宏福、豐泰等，大都在台中、彰化、雲林一帶。 上世紀80年代中期有許多鞋廠陸續向大陸轉移，到90年代已經遍布廣東福建各地。 這些代工鞋廠從材料供應、機器設備到製造生產，既合作又競爭，成為大陸進軍全球製鞋業的首批生力軍，許多國際知名牌當時都是大陸台資鞋廠的客戶。 去年11月份人员优化，就网上披露的信息看，汉能为了节省成本，采取了一些特殊的方式方法，但无论如何，就优化人员来说，也是不少的成本。 （裁员一半！汉能本周在全公司大规模裁员，一路疯狂扩张酿苦果_薄膜）至少有上千人在这场优化运动中被优化，其中的成本可想而知。 至于HR在其中通过什么手段对付这个流程，以及在这个体制下的各种管理漏洞都是属于隐性成本，也是一种甲方公司的奇葩现象，这也造成了所谓的442111流程达不到它所想达到的目的。
儘管「張聰淵一家」從富豪排行中不明消失，但無庸置疑，張聰淵及宏福、華利在兩岸間已一炮而紅，2022年能否連莊台灣首富，令人期待。 其中，大陸中山為宏福管理及開發設計中心，香港、中山為貿易中心，台灣則為行政、採購單位，製鞋產線則設在越南、中國、緬甸、多明尼加等地，共21間工廠，員工數逾10萬人，年產量逾1.8億雙。 張聰淵低調製鞋大半輩子，直至2021年4月，宏福以「華利集團」在中國深圳掛牌上市，同年5月，「張聰淵一家」身價才曝光，以13.8億美元（約3862億元台幣）登上台灣首富。 華利股價以33元人民幣上市，去年一度飆破100元人民幣，截至1月24日收盤價83元人民幣，以張家持股87%推算，資產逾3,700億元新台幣。 几个小时后，马斯克成功拿下Space X第一个工程师。 而这名男子则在比尔宇航技术公司——一个美国老牌航空巨头，以及其他航天巨头岗位之外，选择了从未考虑过的C选项，加入到从0开始的马斯克队伍。
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（） 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 不論是尋找合適生產環境、提高人員工作效率或是服務老客戶優先，都是台灣傳統穩健企業經營的路線。 做為傳統產業中的勞力密集型企業，這些長期以來人盡皆知的經營理念不需要花俏的圖表與理論，雖然實際運作算會遇上些困難，但都不是什麼太高深的學問，用心用力都可以逐步化解。 這些台灣老派企業家穩健踏實的傳統，終究會證明是真正經得起考驗的經營理念。 張聰淵創立華利實業後，其本人與家族成員全力投入製鞋業經營管理，但此時大陸的製鞋代工業與其他勞力密集工業一樣，都因勞力成本上升而面臨發展瓶頸。
比如，苹果充电器上的圆形贴膜要求附着在产品上没有气泡，为此立讯精密做了23次试验，最终做到了完全没有任何气泡空隙，让苹果的偏执设计得到完美实现。 2019年，立讯精密全年营收上升至625亿元，净利润47亿元，更可怕的是，自2010年上市以来，公司股价上涨了60倍。 2020年7月，立讯精密市值一度突破4000亿元，远超自己“师傅”富士康母公司鸿海集团2500亿元的市值。 从紧跟富士康到打入苹果产业链，立讯精密的发展方向在王来春脑海中愈发清晰：苹果与消费电子。 立讯精密上市的2010年，还发生了另外一件事——苹果发布了新手机iPhone4，这部堪称里程碑的产品一上市就引发了全球抢购热潮。 创业早期，王来春从老东家富士康手里拿到的订单，几乎占了公司营业额的一半。
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故仍是建議各位求職者，多看幾家公司，多面試幾個工作，多投遞幾份履歷，您才會是有選擇權的一方。 加德纳则在入职6个月后从无到有开发出阀门测试的自动化系统，不负马斯克的期待，完成了一项所有航空工程师没有完成的创意，在公司一举树下威信。 除了招揽行业资深人士，马斯克对行业潜力股同样要一网打尽。 他带妻子贾斯汀闲逛协会爱好者的车间看火箭制造，看到一个扛着80磅火箭推进器的瘦高男子，马斯克随堂面试对方有没有制造过更庞大的设备，没放过任何一个细节。 等到两次创业积累上亿身家，为了实现从小的太空梦想，马斯克对人才的要求只有一个——没有更好，只有最好。
最重要的是，对于高级候选人有一个必杀技“测生辰八字”（来源于汉能维权群内部人员透露），如果有高管候选人的生辰八字和李不符，也就意味着前面HR的活都白干了。 李迷信风水，似乎网上已有报道，记者探访首富李河君老家：请风水师建石像-搜狐财经，这种招人测生辰八字的说法应该不是空穴来风。 至于测八字有无费用，这个费用有多少，到底这个是不是算在股东身上，这就难以知晓了。
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为了拿下新浪副总裁赵添，他花费数月在同一家咖啡馆面聊3次。 首富人力 连续数周和同一位面试者见面，偶尔聊得嗨了，可以从下午聊到凌晨。 遍观中外企业家，每一个成熟的CEO似乎都是一名优秀的HR。
包括测评一票否决制，有些HR不想放弃，通过审批渠道让候选人重复做测评，了解测评的人知道，一次测评基本在2小时左右，候选人是何心情？ 至少从目前为止，这个所谓的流程并没有给汉能达到一种招到优秀候选人的目的。 李首富在公开信中表示过去有一段时间，因为内部管理经营的问题，导致人力资源成本骤增。
