其購買開心樂園餐免費贈送玩具等銷售策略對兒童族群更是具有吸引力。 麥當勞已成為全球化標記，也被指是社會「麥當勞化」一個國家麥當勞價位也反映着這個國基經濟與消費能力。 [41]英國《經濟學人》雜誌更用「巨無霸指數」──一個巨無霸在不同地方貨幣價格比較──來非正式評估這些貨幣購買力平價。 麥當勞於1975年在香港開設分店時的中文名稱是「麥當奴」，源自香港粵語對（McDonald's）的直譯，但因為原本的「奴」字容易令人聯想到「奴隸」，所以其後更改用字成為「麥當勞」，沿用至今。 麥當勞在中國大陸設店前，（McDonald's）在中國大陸的原譯名是「麥克唐納速食」[5]，直至該品牌在1990年在中國大陸正式設店才統一採用粵語譯名麥當勞至今。
知情人士稱，這只新基金還將允許信宸資本與麥當勞中國有關的現有基金的投資者套現。 麥當勞佔位 里昂半導體產業分析師臧鐸總結投資人的反饋重點有三：一、由於額外的先進封裝CoWoS產能擴張，配合新的GPU與ASIC將於2024年推出，原本市場普遍預期明年AI伺服器出貨量40萬至50萬台，如今將進一步上調。 里昂上周分別於新加坡、吉隆坡等地舉行路演，與30多位在當地市場具有份量的投資人面對面會談，討論科技產業及下游領域等議題。
麥當勞佔位: 專家看本周經濟指標／歐核心通膨僵固 可能再升息
樂氏（Lay’s）薯片恐怕更具代表性；還是它的牛肉或配方裡，有什麼大家非吃不可的魅力？ 個人的看法是麥當勞的加盟化策略沒有問題，但轉型的程度還不夠，沒辦法在獲利端展現出轉型的優點，未來隨著直營店數量減少的幅度放緩且加盟店增加，麥當勞的獲利將隨之成長。 店面轉向加盟化還有另一個好處：店長更有努力工作的動機，在直營店的店長領固定薪資，將店面經營再好也沒有紅利可拿，唯一的動力是晉升到總部，領更高的固定薪資，而加盟主則相反，獲利跟店面營運表現直接相關，因此加盟化後店長會有動力做對店面有利的決策。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。
一名網友分享一對新婚夫妻為了省下喜餅錢，將新郎新娘共同好友都算到男方親友，讓朋友們很無言，覺得這對新人「太不會做人」。 高雄有民眾到麥當勞用餐，他還沒吃完，突然有兩個小朋友跑到他那桌坐下趕人，要他「快點給我滾」，一旁家長忙著滑手機點餐，完全沒制止，讓他大呼「孩子的教育不能等」。
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有分享，內政部的「國土測繪圖資服務雲系統」，選擇套疊，就可以看出該區域是否為住宅區。 麥當勞於2009年大力推廣其24小時外賣速遞服務－歡樂送（中國大陸稱為麥樂送，香港稱為麥麥送，取粵語「密密送」諧音），並起用當地著名藝人為代言人。 而澳門方面，黑沙環龍園分店的麥當勞於2007年開始設有24小時麥當勞，現時澳門有7間麥當勞實行24小時通宵營業。 除了以美國本土既有的食物款式推行至全球外，為了迎合在世界各地民眾的口味，麥當勞也衍生許多不同特色的當地產品如：蝦漢堡、椰漿飯漢堡（nasi lemak burger）等。
因為你知道，世界上的麥當勞主要的產品都差不多，味道也差不多，你可以預期等下吃到的會是什麼樣的東西。 根據《信傳媒》報導，由前科技部次長許有進帶領的「核桃運算公司」，所開發的的AI影像辨識軟體，讓店家不需要額外新增任何監控器材，運用現有的監控畫面套上軟體運算，就可以偵測出消費者店內停留的時間。 念書、睡覺、開會等等，誇張一點還有現場做美甲的人，面對顧客的抱怨，業者的立場也是很尷尬，一來無法確定被控訴佔位的客人到底坐了多久，二來有些消費者餐點尚未用完，如果貿然請久坐客人離開，可能會引起糾紛，但又不能無視其他客人「無位可坐」的問題。
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而且，不只有完成課程能得到點數，用App上傳活動照片、分享自己在工作中的體會，甚至連自我檢視「今天是否有保持微笑」、「是否熱愛家庭」等等，都可以累積點數。 當現場人員高度仰賴學生族群，排班就必須配合學生上課、考試，以及寒暑假日程，這也是造成人力波動的原因。 有鑒於此，麥當勞6年前便開始研究如何多元晉用新住民、僑生、中高齡等族群，維持前線人力的穩定性。 最後，你瞭解麥當勞財務報表上面所謂的「按成本」計算代表著什麼嗎？ 試想一下，麥當勞擁有成千上萬個據點，經過了這麽多年，現在的房地產價值多少？ 想像如果你到國外旅遊，對當地的語言完全不通，要自己去一家餐廳也無法看懂菜單，吃一頓飯又要花好多錢，這時候你的選擇會是什麼呢？
如在電源供應器領域，臧鐸表示，投資人對於強勁的AI增長及高階伺服器用電源供應器業者抱持正面看法，其中光寶科在AI趨勢揚升的過程中將因此受惠。 另在「購買房地產時機」指標部分，8月調查結果為106.95，與7月的調查結果相比下降0.4。 「目前健康狀況」指標部分，8月調查結果為94.65，較上月的調查結果下降0.55。
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麥當勞經常在座談會、頒獎典禮或員工升職當天，找來員工的家人錄製驚喜影片，甚至到場參與。 「我還在當餐廳經理時，有一次頒了一個獎學金給員工。她很努力打工、功課又好，我就偷偷寄車票給她在台南的媽媽，請她上來參加。」母女相擁而泣的畫面，深深烙印在朱黛芬腦海中。 人之所以想轉職，不外乎想追求不同的經驗、更好的薪水或頭銜。 而在麥當勞不論是兼職或正職，人人都能申請管理職，或轉調到採購、人資、訓練等不同部門，滿足職涯需求。 麥當勞向來以鉅細靡遺的訓練手冊聞名業界，為了貼近新世代慣用的學習管道，自2015年起，便著手將紙本教材轉移到手機上的E-Learning。
在 2017 年時，加盟店的營業利益佔整個公司的營業利益約 78%，為主要的獲利來源。 在上一篇文中我們提到直營店的費用跟加盟店費用有非常大的不同，導致直營店營收雖然高，但對獲利的貢獻度其實並不如加盟店，下面我們來看兩種店面的營業費用，能更了解麥當勞的獲利能力。 2021夏天以來，連鎖餐飲和速食店積極推出新品，每個新品往往帶起外食族新一波關注，例如必勝客的香草皮蛋豬血糕比薩、摩斯漢堡的蜜芋紅豆珍珠堡，新奇的口味及出乎意料之外的新品外觀，往往引起粉絲討論及嘗鮮後的正反評價互動，也讓我們一起看看9月連鎖速食產業和品牌新品如何互動發展。 而其他速食業者似乎也開始有類似行銷手法，如美國的漢堡王、Dunkin Donuts和Popeye’s都開始推出與名人聯名的套餐。 可以看出麥當勞這一次推出名人聯名餐點的行銷手法，加上社群媒體的推波助瀾，很可能是餐飲業的新流量密碼。
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下降幅度第四的指標是「未來半年家庭經濟狀況」，本次調查結果為75.7，與上個月調查結果相較下降0.3。 麥當勞佔位 下降幅度第五的指標是「未來半年國內就業機會」，本月調查結果為65.9，與上個月調查結果相較下降0.2。 下降幅度最少的指標是「未來半年國內經濟景氣」，本月調查結果為80.75，與上個月調查結果相較下降0.15。
最重要的是，「AWS線上雲端培訓日」線上參與、全程免費，非常適合想要接觸雲端，但時間有限的產業工作者們。 自生成式人工智慧（Gen AI）問世，人工智慧（AI）展現出諸如自然語言、圖像、音樂等內容生成的創造能力後，AI一詞便躍升為產業最熱門的關鍵字。 不只企業紛紛導入相關技術人才，整合各式AI服務、開啟新一波的商業競賽，甚至海外也出現了名為「AI溝通師」的新興職缺，年薪上看百萬台幣。 麥當勞佔位2023 資產負債表方面，麥當勞在全球的總資產高達475億美元，其中有390億美元（約82％）是按成本計算的財產和設備。
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而大約有37%的美國人（約5000萬人）每天至少會吃一餐速食，可以看出速食文化相當興盛。 不過，麥當勞並沒有一蹶不振，比起疫情開始的2020年多花了4億美金的資本支出，在全世界增開了1,500個據點；而成績也開出紅盤，營收、淨利、加盟店業績都是五年新高，顯示企業已經把疫情的利空甩在後頭，全力衝刺後疫情時代的業績。 「磨合的過程是辛苦的，也要讓本來的員工相信這件事是對的，」台灣麥當勞營運管理部副總裁楊世和表示。 麥當勞佔位 餐廳端長年習慣聘用年輕學生，不易改變招募與管理模式，但隨著高層積極倡議「擁抱多元」，基層也觀察到新型人力在穩定度、給班狀況和工作態度上的好表現，開始正向看待此事。 雖然提到麥當勞的營運時，大家第一個想法通常是健康飲食對速食業的衝擊，而在近年來市場趨近飽和及競爭加劇也是常聽到的風險，但仔細閱讀財報後會發現，其實麥當勞真正的獲利來源是房產租賃，而減少直營店的策略正在改善麥當勞的獲利結構，未來獲利成長值得期待。 麥當勞在財報中有揭露直營店與加盟店的營業利益，計算上是直營店的營收減營運成本（原料成本及其他費用）或來自加盟店的營收減去麥當勞要支付的租金。
有廚房傳來泰語、越南語的招呼聲，有年輕員工正在向中高齡員工傾訴不敢對爸媽說的煩惱，也有同時在麥當勞服務的母女檔。 擁有穩定兼職人力池後，麥當勞想進一步打造餐廳的「中流砥柱」。 因此自2020年開始招募「正職服務員」，目前退休人士、二度就業的家庭主婦就占了8成。 麥當勞目前在全台擁有超過22,000名員工，過往約有9成人力為兼職計時人員，其中40％來自學生族群，在少子化的壓力下，各家分店逐漸感受到招募困難。 一般人對速食餐飲業的印象，多半是低薪、高工時，只適合當成職涯的短暫跳板。
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因為麥當勞幾乎等於美國文化和生活方式，其國際商業擴張已被稱為美國化部份和美國文化帝國主義。 麥當勞是世界上最大的快餐食物連鎖店集團，亦是面對最多批評的國際快餐集團之一。 麥當勞之企業版圖遍佈全球六大洲119個國家，截至2017年4月，麥當勞在全球擁有約3萬6千間分店[39][40]，是全球餐飲業中知名度最高的品牌，在很多國家代表着美國文化。
在2021年全球有40幾個市場已經上線，公司估計使用數位服務點餐的銷售額增長超過180億美元。 這意味著，未來數年市場對擁有數位技能的員工的需求將保持強勁，且擁有越高階的數位技能，在招募市場中就越佔據主動權與優勢；不過，隨著Gen AI等新興技術崛起，企業對於基礎數位技能的需求也逐步擴大，成為眾人踏入雲端領域的絕佳機會。 [30]2022年5月16日，麥當勞宣佈結束其俄羅斯32年的經營，他們表示賣給當地接手前會繼續支付薪資，不過麥當勞將自己保留商標與專利，這些不會出售給新東家，這意味著麥當勞品牌的正式退出[31][32][33][34]。 麥當勞在中國大陸以及香港的業務將交由新成立的麥當勞中國負責，新公司由中信股份和中信資本合組公司61.54%和38.46%股權的公司持有（共52%）以及凱雷投資（28%）和麥當勞（20%）共同持有。
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整體收入比起去年成長兩成，而來自加盟店的營收占比更是逐年提高，顯示出麥當勞的營運策略正在改變。 在討論這類連鎖餐廳時，店面數往往是大家會注意的部分，展店速度跟平均每個店面貢獻的營收都能看出營運情形，麥當勞的店面以加盟店居多，有些人會疑惑，為何加盟店這麼多但營收主要來源卻是直營店？ 這是因為麥當勞是認列所有直營店的銷貨收入，對於加盟店卻只有認列部分收入。 從損益表中，我們可以看得出來，營業外收支的部份只有利息費用。
直營店的營運方式就如同一般餐廳，麥當勞製作漢堡薯條銷售給客人後認列營收，是比較好理解的部分。 直覺上會認為麥當勞（McDonald’s, MCD-US）（McDonald’s Co, MCD-US）的營收是依賴賣出的餐點，但其實許多人把麥當勞當成房地產經營的經典案例，上一篇文中我們也提到由哈利． 桑尼伯恩（Harry Sonneborn）提出的租賃方案，在當時讓麥當勞從經營困難的餐廳轉為賺錢機器，下面就來看看這樣的策略將會如何反映在財報中。
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摩斯漢堡的關注焦點也是新品，在2021年9月13日一口氣推出蜜芋紅豆珍珠堡等三款新品，上市前品牌先在MOS Burger摩斯漢堡「癮迷」俱樂部發布抽獎文，邀請粉絲抽獎和標註朋友一起吃新品，大方讓中獎網友三個新品一次滿足。 紅豆珍珠堡粉嫩的外觀並帶動許多媒體上的討論，包括PTT_Gossiping、食尚玩家、Yhoo新聞網等，各小編與網友都感到驚奇，口碑效益繼續往外擴散。 不少網友回應，「之前台南的麥當勞也有看到3樓封掉，把這個公告貼出來」、「高雄五福路文化中心2樓也封一陣子了」、「現在居然有這種規定唷！難怪很少有整棟的麥了」，但也有人認為此舉只是在節省疫情成本，或是不想開放座位讓人久佔，直言「那怎麼沒看其他速食業跟進」。 台灣麥當勞證實，根據「土地使用分區管制規則」，部份餐廳的2樓或3樓以上，不能做為餐廳或飲食店使用，因此1樓合法使用空間有所限制，導致內用座位減少，甚至無法提供內用。 此外，過去也有網友曾發文表示麥當勞新莊中正店就是受限相同法規，因此1樓面積已有180平方公尺，2樓座位區才會剩一半（加起來不得超過300平方公尺）。
- 而且，不只有完成課程能得到點數，用App上傳活動照片、分享自己在工作中的體會，甚至連自我檢視「今天是否有保持微笑」、「是否熱愛家庭」等等，都可以累積點數。
- 這兩項對股東來說都是一大利多，對於投資人來說，可說是賺得股價又賺得股利，無怪乎麥當勞的股價可以不斷地上漲。
- 有分享，內政部的「國土測繪圖資服務雲系統」，選擇套疊，就可以看出該區域是否為住宅區。
- 2021年9月連鎖速食產業聲量調查中發現，麥當勞依舊穩居冠軍，肯德基與摩斯漢堡則位居二、三名。
[30]2022年5月16日，麥當勞宣佈結束其俄羅斯32年的經營，他們表示賣給當地接手前會繼續支付薪資，不過麥當勞將自己保留商標與專利，這些不會出售給新東家，這意味着麥當勞品牌的正式退出[31][32][33][34]。 麥當勞的得來速服務一直都是業界標竿，在美國有超過95%的據點有得來速的車道，公司表示相當看好得來速的需求將持續增加，希望未來的加盟店必須要提供這項服務。 麥當勞佔位 同樣地，結合APP服務將使訂餐體驗更臻完美，在路上即可點餐，雖然已經是速食餐廳，但未來將更為升級，無需等待開過得來速即可取餐。 麥當勞佔位 麥當勞在去年全面改版了自家的APP，MyMcdonald’s，台灣也從以前的「麥當勞報報」升級，成為結合會員卡、訂餐及外送服務的新版APP。 大動作更新行動用戶體驗在今年的年報被視為整體業績成長的關鍵。
麥當勞佔位: 麥當勞財報分析
網友24日在《匿名公社 》發文表示，自己當初買房時是連車位一起購入，擁有產權登記，不過某天卻發現有鄰居時常停在自己車位，就算請警衛協助聯繫，對方也是拖拖拉拉，甚至還會在電話中狂飆髒話，令原PO非常苦惱。 「我們都知道新住民的人力池很大，但我必須要說，我們以前沒有接觸的經驗，」台灣麥當勞人力資源部副總裁藍郁琇坦言。 專為雲端小白量身打造的課程架構，加上資深講師深入淺出的示範，相信不管你是否擁有雲端基礎，結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力，並擁有對AWS旗下200多種服務的初步認識，了解如何活用雲端、掌握AI。 除此之外，課程結束後參與者還會獲得AWS提供的培訓證書，為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。
- 而摩斯漢堡更在新品發布期間，利用社群媒體「癮迷」俱樂部發布抽獎文，吸引消費者注意。
- 有鑒於此，麥當勞6年前便開始研究如何多元晉用新住民、僑生、中高齡等族群，維持前線人力的穩定性。
- 除了麥當勞平台之外，食尚玩家也以麥當勞為主題，發文詢問粉絲「你去麥當勞必吃什麼？」獲得廣大網友共鳴，貼文累積2465則回應，另外也分享麥當勞即將限時推出新品香蕉+巧克力雙餡派以及讓松露蕈菇安格斯黑牛堡等商品回歸上架。
- 麥當勞近十年的各項財務狀況表現都不錯，放眼未來，最重要的事是麥當勞的競爭優勢是否能持續？
- 在疫情升溫期間，麥當勞發生餐廳員工不願排班的狀況，即便公司在第一時間提供防疫物資、疫苗險等措施，成功穩住第一線的服務量能，但仍舊凸顯人力結構轉型的必要性。
