而人們總是想當然地忽略了「知己」的重要性，把自己的優勢看得過大或者過小，看不到自己身上的危險，一味地在對手身上找獲勝的機會。 四、《孫子兵法》並不教你以弱勝強，而是如何使自己強大 兵法講解的是贏得戰爭的必然性，追求以多勝少、以強勝弱，這樣的戰爭沒有懸念、沒有故事、沒有傳奇，所以孫子說「古之善戰者，無智名，無勇功」。 兵法追求的不是通過奇謀詭計以少勝多贏得千古聲名，而是追求如何強大到十倍於敵人的力量，然後僅僅通過威懾，就「不戰而屈人之兵」。 本書在保存了《孫子兵法》原貌的基礎上，從全新的角度詮釋了《孫子兵法》的智慧。
然而現實是資源有限，有所取捨是必然的，必須要知道什麼可以放棄、什麼不能放棄，承認事情不可能完美。 這使得敵軍有弱點，你也有弱點，沒有人能做到面面俱到，故雙方都會有其「虛」、「實」。 孫子兵法商業 《虛實篇》很簡單，講的就是避實擊虛，想辦法以你的實打對方的虛。 更細分來看，可分為「主導雙方形勢」、「判斷對方形勢」、「隱藏己方形勢」。
孫子兵法商業: 商業軍事．活用孫子兵法(圖解版)
軍隊平時就得預備好火攻器材，關鍵時刻才有辦法實施火攻。 孫子兵法商業2023 放火的時機要看天氣，待乾燥時才得以火攻。 起火的日子要等風起，當月亮經過箕、壁、翼、軫等四宿時，風起的機率大，便是起火的好日子。 太忙的人不會成功，好的將領也不會總是忙碌在做事，而是鎮靜平和、不緊不慢，有足夠的時間認真思考、積累實力。
倘若一直逃避問題，不幸與不快終將日日跟隨著你。 「儘管放馬過來，我才不會輸給這些小事！」 唯有讓自己有膽識說出這樣的話，才是邁向幸福的最快捷徑。 軍紀在於嚴明，叫我們做事要嚴肅認真對代。 知己知彼，教會我們做事要先了解情況不可盲目下手。 又例如「知彼知己百戰不殆」，在生活中就要多瞭解與自己有關的資訊，就可以趨利避害，防患於未然。
孫子兵法商業: 作戰第二
&&& & ★譯文詳盡，易讀易懂 全書分篇整理成白話文，並對各篇做出詳解，任何人都能掌握《孫子兵法》的致勝要訣。 但是，如果你在這兵法中，學會了接受失敗，你才真正進入了智慧之門。 這是一本讓你輕鬆讀懂《孫子兵法》每一句話、每一個字的書。
二維戰事可以理解為一場戰役中的虛實較量，而在三維戰事中，則是以戰局角度來思考整場戰事。 秦軍正兵出戰佯敗，並在兩側準備奇兵，趙括不識虛實，輕謀急進，進入包圍，兩側奇兵這時變為為正兵，趙括攻秦軍壁壘不破，後路又秦軍派精銳截斷，和營壁守軍一分為二。 一個軍團，通過布局戰陣，虛實結合，兵種配合，亦是深不可測，銳不可當。
孫子兵法商業: 孫子兵法破決策難關
& ★不可錯過的智謀經典 三十六計是享譽世界的謀略書，還造成西方一股「智謀熱」的風潮。 ★耳熟能詳的智計 各計多為成語，易讀易懂，讀完便能朗朗上口。 一九八○年代，商界的目光轉向了中國的孫子。 商業策略家對孫子的研究，催生了一整套介紹大師深邃思想的書籍。
因此打仗時，會有旗幟、狼煙等視覺號令，或是號角、戰鼓等聽覺號令來確保指揮有效。 總結《形篇》，其實孫子還是在重複講一個很簡單的道理：基本面的日積月累才是關鍵，實力有了，自然更容易產生好的形。 真正好的戰事，不會有精彩的逆轉勝，也不會有以一敵十、奇謀奪勝的情況，而是穩扎穩打，先勝後戰，戰鬥時直接將對手碾壓。 勝利者打仗，就像將千仞高山上的湖炸開：湖水如藏於九地之下，深不可測；一炸開，水沖下來，又如動於九天之上，無人能擋。 在謀攻面上，目標是「求全」，希望做到不戰、不攻，在雙方皆無損的情況下，讓敵方投降，收編為己方勢力，直接不戰而勝。
孫子兵法商業: 兵法概述
根據行動市場資料平台Data.ai（原名App Annie）統計，亞太地區中各市場不管是用戶新增下載或者支出的榜單中，都沒能見到拍拖App的名字。 同時，台灣也有其他主打實體約會、強調體驗的對手出現。 走過十年的拍拖集團想走得更久，需要持續帶給用戶更多價值。 或許有人會說：「老師，不對啊，談判靠的是機智啊！你怎麼可能把每個情況都準備到呢？」因此，除了事前的充分準備，我們也必須具備快速的臨場反應，要學會機智的應對且腦筋要動得快。 孫子兵法商業2023 「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也」。
- 以醫生來說，最厲害的醫生在病症出現前便將它消滅了，次厲害的醫生在病剛萌芽，還不強烈時才將其消除，而最不厲害的醫生則是在病最嚴重時治癒病人。
- 他嚴格要求集團內的所有專業經理人都必須建立SOP，然後不斷地修正升級，成為可執行的計畫，光一個公關部門就撰寫了近50本SOP，以因應各類的狀況。
- 故君之所以患於軍者三：不知軍之不可以進，而謂之進，不知軍之不可以退，而謂之退，是為縻軍；不知三軍之事，而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士疑矣。
- 如果當下還無法取勝，最重要的動作就是等待，等自己的形變強，進而不可被戰勝；等對方失誤，進而出現勝機。
- 兵可練，可招募，但一流將帥，都是世出，無法被培養。
- ●《從易經看孫子兵法：劉君祖以《易》演兵》 從當今傳世最古老兵書學習理性巧妙的戰略思維，在瞬息萬變之時發揮大用。
因此要懂得分析敵軍的計謀，估計敵軍的糧食、裝備、人數，跟自己這方的做比對，由此決定要等待還是攻擊。 用小火力攻擊敵軍，看對方什麼反應；故意展現弱形，誘敵軍進；展現強形，逼敵軍退。 由敵軍的反應、進退，便可推斷他的形、知曉他所佔之地的重要性，進而知其虛實。 判斷出虛實後，就集中兵力攻虛，打他來不及救的地方，往他沒料到的方向，走他沒有防守的路。 一看到對方的虛隙，就急進衝入，得手獲利馬上迅速撤退，讓對方無法追擊。
孫子兵法商業: 作者簡介
若決定伐兵，則在用兵的策略上需考量敵我的兵力差距。 當我軍兵力是敵軍的十倍時，可打包圍戰逼對方投降。 若只有兩倍，優勢不夠大，最好能將敵軍的兵力分散，提高每一戰的相對優勢並逐一擊破。
透過勤跑現場，趙藤雄一步步將作業流程細緻化，像是每一塊瓷磚的施工法、溝縫有多大多深，都必須依據瓷磚大小，制定不同的作業流程。 「遠雄內部沒有半點可以摸魚的空間，經理人所下的決策，都必須用SOP來檢視，」趙藤雄提高聲調說，藉由SOP，讓5000多位集團員工執行的品質，都能夠達到他所要的高標準。 他嚴格要求集團內的所有專業經理人都必須建立SOP，然後不斷地修正升級，成為可執行的計畫，光一個公關部門就撰寫了近50本SOP，以因應各類的狀況。
孫子兵法商業: 洞見協商的"局"以及"方法"讓人更有選擇與主動權
3.參透人生道理，各個年齡、各種身分、各個階層都適讀 本書透過對《孫子兵法》的解讀，全面性參悟及感受其中所蘊含的為人處世的哲理，兼具可讀性和典藏性。 同時，透過用兵之法，以獨特、全新的視角從商場和職場的競爭進行品讀分析，使每位讀者都能從不同的角度找到自己立身處世的原則。 用兵如孫子，策謀三十六 以當代新視角完全解讀古典計謀，全面洞悉戰場致勝要訣！
而若行軍的路上如果遇到險阻之地、沼澤低窪地帶、蘆薈、山林、草木茂盛之地，則一定要仔細搜索確認，因為很可能會有敵軍埋伏伺候。 行軍是全副武裝帶著糧食、物資步行前進的過程，相當耗費體能，也是兩軍爭利的關鍵因素之一。 孫子兵法商業2023 平時若能做好相關訓練，在戰時的優勢便會全面提升。 但要走得快，便要拋棄一些物資；而要是物資太少，就會養不起軍隊。 同時，若為了爭利，行軍百里不休息，軍隊會被拉開，只有前面十分之一體能較好的人能先到，一與敵軍交手便是以寡敵眾；行軍五十里不休息，只有一半人能先到；行軍三十里不休息，有三分之二的人能先到。
孫子兵法商業: 孫子兵法【大字本】
這是《孫子兵法》開宗明義第一篇的第一句話，相信不論是否曾讀過《孫子兵法》的人都不陌生。 《孫子兵法》第一篇是〈計〉，「計」是planning（計畫），它不是計謀、計策。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 在電子競技遊戲中，《孫子兵法》也經常會被引用。 2014年《歐陸風雲 IV》的戰爭藝術電子遊戲發布時，《孫子兵法》以可下載內容(DLC)併同出現。
也許有人會覺得這一點跟自我鍛鍊有些類似，但這裡指的是透過反覆練習，「讓身體牢記工作」的手感。 孫子兵法商業 能否具備優於對手的手感，量與質的訓練都是一大關鍵。 各位想必都有這樣的經驗：剛開始做一項工作時，覺得非常困難，動不動便遇到瓶頸，但隨著次數不斷累積，在不知不覺間，原本困難的工作也變得能輕鬆達成。
孫子兵法商業: 孫子兵法－經「贏」人生之法
若針對地形佈置好的行軍策略，可以讓一支部隊發揮出十支部隊的戰力。 關於地形，在《孫子兵法》的《行軍篇》、《地形篇》、《九地篇》會有更深入完整的介紹。 以前我對《孫子兵法》的內容可以說近乎一無所知，甚至曾以為它是一本打仗時拿在手邊查閱戰術的工具書。 細讀了這本華杉的解讀本後，才發覺它是一套完整的、關於競爭的哲學思考框架，看著看著讓我有如醍醐灌頂。 裡面提供的很多佈置戰略、擬定戰術的思維，不管在任何時空背景下都有很高的參考價值，我想這正是《孫子兵法》能流傳三千年，至今還是有這麼多人投注心力去研究的原因。 《孫子兵法》是中國最著名的軍事著作，我雖已久聞其名，卻一直沒什麼機緣研究這個號稱史上最強的上古兵書。
第七篇，軍爭篇，這一篇討論的是如何在敵我雙方僵持的情況下爭得勝利，而要爭奪勝利，就要掌握獲勝的有利條件，如何才能掌握有利條件呢？ 孫子反覆強調，勝負不是戰爭中才分出來的，開戰之前勝負就已經定了，比如你比對方率先佔據了有利的地形，其實獲得勝利就是手到擒來的事情了。 一題中，有個回答說《孫子兵法》和《三十六計》多麼多麼有用，我在下面評論說這兩部作品對現代戰爭都已經毫無作用，有朋友很不服氣來跟我叫板，我就在這完整論述一下為何二者在現代戰爭已經無用了。 《孫子兵法》，就是一部體現會計思想，博弈思想的戰爭書，體現著精確衡量全局，用小的代價獲取大的利益。 常常思考我的目的是什麼，我將付出什麼代價，對方及對方盟友的目的是什麼，他們願意付出什麼代價。
孫子兵法商業: 孫子
「計」不是謀，不是出主意、想奇招；而是全面準確地計算敵我雙方實力的差異。 孫子從「五事七計」的角度，把戰爭之前需要計算的事項一一列出，從實力計算中判斷戰爭勝負的可能性，由此算出這仗能不能打，不能打就要躲起來，不能有僥倖心理。 三、知己知彼，百戰不殆 兵法原意強調「知己」，並把「知己」放到了「知彼」的前面，把自我審查看得比打探敵情更加重要，「知己」則可立於不敗。
- 由敵軍的反應、進退，便可推斷他的形、知曉他所佔之地的重要性，進而知其虛實。
- 由於竹簡殘缺較甚，文字不能完全連貫，但有不少長於今本的地方。
- 「孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。
- 3.參透人生道理，各個年齡、各種身分、各個階層都適讀 本書透過對《孫子兵法》的解讀，全面性參悟及感受其中所蘊含的為人處世的哲理，兼具可讀性和典藏性。
- 不管何行式的競爭，都必須根據不同情勢，採取相對應的方針，如此才能獲得勝利。
- 正由於趙藤雄總是在站在第一線，市場嗅覺敏銳的他，屢屢引領國內房產的新風潮。
& 他是蘇秦、張儀、孫臏、龐涓的老師，一生倡導揣、摩、權、謀四學，其縱橫捭闔之術，確切符合21世紀當今的外交、內政，出將入相的謀略大全。 以最簡單的方法教你看懂36計 不需浪費時間在漫長的摸索過程！ 孫子兵法商業2023 & 學會應用人生的六套奇謀「勝戰計」、「敵戰計」、「攻戰計」「混戰計」、「並戰計」、「敗戰計」。
孫子兵法商業: 應用程式
「主不可以怒而興師」意思是在上位者不能夠因激動憤怒，就發兵打仗，完全沒有準備且是出於個人情緒，這便叫「怒而興師」；「將不可以慍而致戰」，「慍」就是生氣，不能因為別人說了什麼激怒你的話，便打仗發兵。 今年度年會主軸定為「AI聚能轉新局，生成造浪創未來」，邀請30位以上美國微軟總部的頂尖開發者及經理人，針對「年度重磅議題」、「AI雲端技術」、「產業新局賦能」、「前中後台連結」四大議題，分別開設超過80場的主題議程。 細節主題含括如生成式AI、5G與物聯網應用、低代碼開發當今最有價值的技術創新領域；以及商務流程優化、資安法遵甚至企業永續等營運實務，幫助來賓掌握最新的技術趨勢與開發框架，獲得最具商業潛力的技術能力。 雖然《孫子兵法》非常有名，更被外國商界視為商業策略天書，但將此書裏的策略應用到商場是否適合，其實可堪斟酌。 賞與罰是管理人的重要手段，古今中外軍事家莫不重視。 孫子在用人上運用賞罰手段，特別強調要賞罰分明，主張要獎勵先取得戰果的士卒，對功勳卓著的給予重賞，對特殊人才，要給予最大的獎賞，所謂「賞莫厚於間」，不搞平均主義，還主張要知「度」慎用，認為「數賞者，窘也；數罰者，困也」。
根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 比爾蓋茲、賈伯斯、麥爾坎‧葛拉威爾、費德勒等成功的祕密 我們都以為，邁向成功只有兩條路：靠天資，要不就是靠努力練習。 其實，你還有第三條成功之道──逆向工程！
全球頂尖CEO必推25本書中，都有孫子兵法！ 日本企管專家大前研一：「用孫子兵法指導企業，比美國的企業經營管理更有效。」 & 本書以三維結構重新解讀世界第一兵書！ 三大地圖導航──原文地圖、策略地圖、哲學地圖，領略孫子的宏深思想。 四大信念與十大策略──孫子信念與兵法策略緊密結合，將兵戰轉換到到商戰。 孫子兵法商業2023 六大哲學價值觀──揭露孫子圓融的二元辯證與恆常的人道價值。
全書每一篇除有原文、譯文、闡釋外，還選編了古今中外《孫子兵法》運用於軍事、商業、為人處世等方面的經典案例進行解說。 讀者在輕鬆閱讀的同時，可以快速領悟《孫子兵法》的精髓。 《孫子兵法》，又稱《孫子》、《武經》、《兵經》、《孫武兵法》、《吳孫子兵法》，這是享譽全球的的兵學聖典，是世界上最早的兵書之一，後世許多兵書大多受到它的啟發影響，被世人讚譽為「天下第一奇書、世界第一兵法」。 《孫子兵法》共有十三篇，從始計篇、作戰篇、謀攻篇、軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇和用間，是一部博大精深的軍事哲學，更是研究戰爭和謀略的必讀經典。 十八世紀時《孫子兵法》傳入歐洲，如今已被翻譯成三十多種語言版本，兵法智慧在世界各地廣為流傳。 雖然過了數千年，仍對現代軍事學的發展影響深遠，其實用的戰略也被現代廣泛應用於商戰、企業管理、行銷等諸多層面。
但在古代戰場上，每一步舉措都攸關國事人命，成本極高，因此可以看出孫子在兵法上的思路是：先考慮勝算，勝算有了再考慮損失，損失能承受才考慮利益。 你也許沒辦法完全認識敵人，但如果能看清自己，那也算把握住一半的勝算了；而在謀攻面上，以求全為目標，按照伐謀、伐交、伐兵、攻城的優先順序執行，一樣力求慎戰、速戰、不戰，這就是《謀攻篇》的重點思想。 「將」，是將領的領導力，一共有五個重要素質，缺一不可。 首先是智，代表領導者能暸解自己的極限，能深謀遠慮，知道如何衡量大勢，並懂得在戰場上變通。
