不管該產品臨床上是否有用，產商經常會投入大筆經費於產品的推銷活動去影響病人、政府決策者，以及癌症醫師。 組織扁平2023 組織扁平 產商的運作，加上媒體炒作，造成一些效益極小的治療被過度使用。 在重畫組織圖之外，「最重要的是文化的改變及彼此的信賴。」台灣IBM總經理錢大群強調。
扁平式組織圖很獨特，因為它僅呈現少數 (或沒有) 管理分層。 此類組織架構可能出現在小企業或現代化企業，這些企業實行無指揮鏈。 儘管與產品導向相似，然而市場導向的事業處會著重於 (是的您猜到了) 個別市場。 這可能是來自不同產業類別，乃至於客戶類別的一切事物。
組織扁平: 企業規模
愈來愈多企業開始進行扁平化；拿掉多餘層級、簡化工作流程，將高樓危塔扁平為穩固基石。 組織扁平 根据Ghiselli和Johnson的研究表明，这些在扁平化组织中的独立管理者拥有的权力满足了他们对自治权和自我价值实现的要求。 [2]扁平化组织意味着训练有素的员工在直接参与公司决策时，相比较受到更高一级管理层的密切监管，会更加有效。
- 對於想要確保決策權威不受限於少數幾個個人的團隊而言，這通常是有效的做法，與其受限於少數人，他們更希望團隊成員感受到自己被賦予權能，可以做決策。
- [9]但是，有一些問題在大型組織的人力資源管理範疇之內，所以在扁平化管理中，有效的人力資源可以解決那些問題。
- 此外，還可闡明角色和職責，從而改善與高階管理層的溝通。
- 台灣IBM則進行部門改組，將部門經理升為事業群總經理，總經理錢大群強調這不是美化名稱，而是使部門有更自主的權力，「把授權的程度擺在最接近客戶的地方」。
- 按照區域、領域或地區組織成獨立的事業處，建立清楚的界線和跨地域物流。
例如，若部門主管發現有一個團隊變得比其他團隊更龐大，就可以調動或聘用新團隊成員來取得平衡。 組織架構之使用有益於公司，因為它透過圖像呈現不同的部門，以及當下實施的職務頭銜。 此圖可協助團隊成員了解如何與他人彼此協作，並清晰了解自己的角色和責任。
組織扁平: 扁平化組織
這樣的階層會進一步延伸至部門，最後則分支為團隊。 在此指南中，我們將說明如何製作組織圖、組織圖的不同類型，並提供免費範本，以利您自訂並建立專屬的組織圖。 提到組織內的溝通與明晰度，就必須知道，在過多與太少之間大致需取得一定的平衡。 在此類型的架構中，有各式各樣的專業領域，包括一個產品導向的架構。 重視流程更甚於個別專案的組織，比較喜歡此類型的團隊架構。 在21世紀，薩姆布魯克等組織理論學家再次提出理論，認為組織結構的發展很大程度決定於戰略的表達、管理行為、在權力約束下的員工、以及環境和成果。
若新成員加入團隊，他們可瞥一眼組織圖，就瞭解團隊裡還有其他五個人、底下有兩個助理，其上有一位專案經理。 身為經理，您可使用組織圖向新團隊成員闡述工作職責及匯報關係。 引導新進員工接受到職訓練時，組織圖有助團隊成員了解其同儕隊友，以及他們各在做什麼。 若要建立組織圖，您需要收集團隊成員的資訊，並決定您要如何建立該圖。 如同網絡式架構，此類型的事業處架構最常使用的情況是非不得已。
組織扁平: 不同
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。 多年來，我一直為一些癌症醫師提供對病人終究沒有什麼好處的醫療，以及不少病人在資訊不對等的情形下，做了不是很明智的醫療抉擇，感到很是遺憾及困擾。 扁平化逐漸成為新興的管理模式，但精策顧問王遐昌則提醒企業，關鍵前提是企業到底需不需要、適不適合扁平化，「不要把扁平化當作流行而追逐」。 自主性高的服務業、既得利益者少的小公司、包袱少的新公司、員工導向的顧問業等，較適合扁平化，而大規模的製造業就不適宜驟然裁減層級。
上層和下層員工間若存在巨大的鴻溝，就可能引發明晰度缺乏及溝通方面的問題。 儘管有別於其他許多架構，對於領導階層和團隊成員間需要協助有效溝通的遠距組織而言，這個現代化的方法可以運作得很好。 過去中級主管監督下屬的作用，要由組織重新配置，並訓練下屬自我管理。
組織扁平: 組織結構
儘管以圖像方式呈現基本公司架構很實用，但卻只顯示正式的關係。 許多公司運作及成功的關鍵是仰賴各種非正式匯報關係，而這些關係不會顯示於傳統的組織圖。 我們會說明幾種不同類型的組織圖，並提供免費範本，供您自訂專屬的組織圖。 此類型的事業處架構針對特定部門建立清楚的責任劃分。 使用此架構的公司通常有眾多產品類別，並且需要協助在所有不同的產品線之間幫助組織各個部門。 主要優點是能建立平衡的組織架構，而要達成這一點，則得透過為每一個個人在面向不同部門或事業處內的多個主管時，定義好匯報路徑。
威爾烏的聯合創始人已經承認他們的組織架構存在一些問題。 由於組織缺乏內部控制和管理者，公司難以在早期察覺錯誤的決策。 [5]卡斯商學院的稱Cliff Oswick教授一直致力於研究威爾烏和其他無領導組織。 他認為威爾烏公司組織是可行的，因為公司聘請了高質量的人才，他們高度適應無領導環境。 由於威爾烏在創立之初就是扁平化管理，所以新聘員工在進入公司前便知曉自己要進入的工作環境。 [6]但是，教授對此作出提醒，威爾烏採用這種依靠同行評論為基礎的強制分級評等系統來決定官員的薪酬，將會在未來公司缺少現金時出現問題。
組織扁平: 建立可視化目錄
生產力中心在小組急速增加後，開始實施組群策略聯盟，依市場需求讓不同小組形成聯盟，整合原先零散的功能，形成各種變形蟲組織體。 組織扁平 缺乏中级管理者并不排除强制性工作程序的采用和保留。 但是，由于每位团队成员都被给予重要的责任，如果一个团队一致认为他们所跟随的程序已过时或者需要改进，那么他们有可能是可以改变这个程序的。 这种改变，在有些情况下，要求执行管理层或者客户（举例：一家数字代理机构为公司客户定制网站）的批准。 如果执行管理层不参与决策，或者只是对批准敷衍了事，那么这将成为团队级别的共识决策或职场民主的实例。 組織圖也可協助領導層團隊保持井然有序，管理公司內的成長或變化。
若您的組織在地域上沒有任何限制 (如多個實體店面地點或團隊成員分散在多個區域)，您就毋須苦惱是否使用此方法。 不過，若團隊真的需要適用於地域分散型團隊的解決方案，此架構就會是理想的選項。 除了階層法外，最廣為使用的一個團隊架構是功能式組織架構。
組織扁平: 團隊架構：組織團隊的 10 個有效方式
[9]但是，有一些问题在大型组织的人力资源管理范畴之内，所以在扁平化管理中，有效的人力资源可以解决那些问题。 Netflix 的人資長有說過一段話「為何我們要賦權給我們的員工？因為我們一開始就把他們的權利拿走了」。 但賦權其實就是自由與當責的基本精神，如果我們相信員工們是一流的人才，公司本來就不該限制他們的發展，也因為這個精神，在 iKala 是可以在家遠端工作的。 如同家族族譜圖，組織圖有助以圖像方式呈現您和您團隊成員彼此之間的關係位置。
- 如此一來，公司的成長動能就不是來自於 top-down 的命令，而是來自於員工自發性 bottom-up 的目標設定。
- 在21世紀，薩姆布魯克等組織理論學家再次提出理論，認為組織結構的發展很大程度決定於戰略的表達、管理行為、在權力約束下的員工、以及環境和成果。
- 企業會先安排這些主管到子公司或轉任幕僚，最不得已則是誘導離職，但多少會遭到員工的心理抗拒：「為什麼是我？」明碁李焜耀好幾次和這些主管長談六、七個小時，以說服員工。
- 有許多不同方式可以達成改善團隊效率的組織架構，而這可能會令您感到驚訝不已。
- 收集資訊是製作組織圖時最重要的一個步驟，因為若沒有正確的資訊，您將無法繼續。
- 曾經，金字塔型組織被企業奉為圭臬，從亞當史密斯的分工論到泰勒化生產模式，中央掌權作主，層級井然有序，金字塔愈疊愈高。
組織圖也稱為組織架構圖，是繪出您團隊架構的圖，顯示團隊角色間的關係。 在考慮新團隊架構時，有幾個值得考量的關鍵因素，主要包括溝通和領導階層之間的平衡，這兩者都可能營造或破壞團隊的動能。 對於重度繞著生產打轉，以及想要在各部門間建立清楚責任劃分的組織而言，這個架構極為實用。 組織扁平2023 每個組織架構都具有不同的指揮鏈，透過協作軟體之輔助提供獨特的方式鼓勵團隊合作。 同樣地，這也有助創造關係的動能，並建立氣氛融洽的工作環境。 團隊架構會定義活動、領導階層、團隊成員之間的關係。
