「要死也死在自己最愛的工作崗位上也是一種榮耀」，這是廖永祥醫生認為最美好的結局。 然而，剛開完刀的廖醫生禁不起太多的操勞，回去台大醫院上班約兩個月後，再度發現兩顆肝腫瘤復發。 「我突然發現我什麼都沒有了，我從somebody變成一個nobody…...」廖永祥醫生真的很感慨。 「人若獲得全世界，而失去健康、失掉生命那有什麼意義？」身形瘦弱的廖永祥醫師說出這輩子最大的感慨。 他坦承以前太想追求名利、念博士、當教授，以為自己握住了榮華富貴，卻在一步步達到理想後，意外發現自己罹患末期肝癌。
「ESG一定要無招勝有招！」謝金河認為，企業的社會責任（Social）不只是捐錢給宗教團體而已，企業家可以從生活各個面向找到對社會付出的機會，例如捐錢提供學校籃球隊做為訓輔經費，鼓勵更多年輕學子勇敢追夢，也是很好的例子。 我們將於活動前3日以E-MAIL或簡訊寄發活動提醒通知以及影片直播連結，供您在活動當天線上進行參與。 在廖添丁死亡隔日，他的遺體被埋葬於位在訊塘埔之墳地；該墳地附近當時有一關公廟。 下葬後，時任巡查部長的松本建之以義子的名義與禮儀，為他於當地設置墓碑[1]，但該墓碑不久後即在有關當局要求下被撤離原址。
廖仁祥: 活動快訊
在醫學中心的醫師都肩負「臨床」、「研究」和「教學」的使命，廖醫師在繁忙的臨床工作之餘，也到台大醫學院臨床醫學博士班進修，熱心教學的他更連續幾年被年輕醫學生選為「教學特優教師」。 1958年，時任八里鄉民代表會主席林清圳等，發起成立廖添丁墓園管理委員會，並於廖添丁墳前興建一祠堂，此即廖添丁廟之前身。 由於信徒眾多，該廟之管理者於1972年新建大殿將原祠堂建築包圍，因臺灣當時宗教相關法規要求須有歷史根據與文化史蹟才能建廟，廖添丁之身份無法符合該規定，因此只好向關公「借牌」。 知名講古創作及演出者吳樂天以相關傳說為基礎，創造長篇且內容豐富之傳奇故事，於廣播和電視節目中講述，且撰寫成書，大受歡迎。 該些作品所描繪之廖添丁形象，並非江湖流氓無賴，而是一名具抗日思想的知識份子。 在其中，廖添丁被描寫為自小無母，在十七歲時尋得其父，但四個月後父親又因病逝世，自此成為孤兒。
廖國敏活躍於國際舞台，近期重要演出包括獲邀指揮維也納交響樂團，為樂團成立121年來樂季音樂會上首位華人指揮；獲法國政府委派與圖盧茲國家交響樂團首度出訪沙特阿拉伯；參與韓國平昌音樂節、台灣NTSO交響樂團十場巡演及港樂樂季閉幕音樂會等。 其他合作樂團包括美國底特律交響樂團、法國國家電台管弦樂團、馬賽歌劇院樂團、韓國首爾愛樂樂團、日本NHK交響樂團、廣島交響樂團、東京都交響樂團、京都交響樂團、俄羅斯國家交響樂團、莫斯科愛樂樂團、拉脫維亞國家交響樂團等。 廖仁祥 其他歌劇指揮作品包括與非凡美樂合作的《波西米亞人》、《愛情靈藥》、《杜蘭朵》、《蝴蝶夫人》、《卡門》等；並獲指揮家格吉耶夫邀請客席指揮俄羅斯馬林斯基歌劇院。 廖國敏曾以鋼琴家身份與多個樂團演出，包括奧地利薩爾斯堡室樂團和美國沃斯堡交響樂團等。 廖國敏畢業於香港演藝學院，再赴美國入讀紐約茱莉亞音樂學院、費城寇蒂斯音樂學院、波士頓新英格蘭音樂學院深造。
廖仁祥: 活動
他說，台灣企業無論科技或非科技業者，都具有韌性和靈活性，如果能堅持數位轉型，加上過去打下的基礎，未來有望迎來黃金10年。 邊際運算的使用情境相當廣泛，有些是資源和數據密集型，而有些則只收集遙測數據，企業無法採用單一的數據處理方法滿足多重的使用需求。 目前有許多企業拋開現有的本地資料中心和雲端技術，針對邊際環境獨立發展技術、運行方式和架構；然而企業在這條道路上走得越遠，他們的創新、控制成本、維護安全性的能力，以及避免供應商套牢的可能性就越小。 因此，企業必須要以統一的方式來管理從邊際、核心到雲端的所有端點裝置，從而釋放出極致的數據價值。
過去曾擔任過解決方案總監、市場行銷總監等職務歷練，鑽研領域包括軟體定義、大數據分析、AI、雲端運算、儲存領域、新世代資料中心、資料保護等。 近幾年，戴爾在協助客戶進行數位轉型的經驗發現，以永續為前提的解決方案，可協助客戶在IT設備轉型的同時也友善環境，創造雙贏。 為協助企業客戶加快ESG轉型佈局，廖仁祥以今年正式在台灣推出的 APEX 即服務方案為例，客戶可以透過單一窗口—— APEX 即服務平台，使用戴爾領先業界的伺服器、儲存設備、超融合…等產品，並依客戶需求提供按消費計價的模式。 由此可見，傳統的資料中心已無法滿足企業的龐大需求；企業若想要持續在市場保有競爭力，未來的使用模型將需要全新的架構，不僅需要高度協作且具智慧的數據處理環境，同時，流暢的共享運算資源以及各裝置之間的應用程式移動性也是必不可少的。 未來，全新的架構以及快速的產業創新，將是實現邊際環境無縫協作以及數據共享的關鍵因素。 而且，未來企業淘汰設備的方式也是評估ESG成效的一環，交由專業廠商來處理反而是最好的方式。
廖仁祥: 數據孤島迫使平台總擁有成本持續攀升
他是第一名的醫師，一路走來，永遠第一；生了一場重病，卻突然發現自己什麼都沒有了，「從萬里青天墜落到死蔭幽谷」，然而，他堅信「嚴冬裡也有春天」，真正的愛是永不停歇的... 劉慶明於2018年6月晉升Supermicro台灣區總經理，擔任營運和管理職，運用過去在軟體工程方面的經驗，為營運流程注入全新動能。 兩岸的和平基石，來自於中國人不打中國人的道德框架，否則美國考慮要借原子彈打大陸，蔣公有什麼好不答應？
她提醒，除了用數位科技盤點內部現狀，「思維轉變」也很重要，「不少企業往往認為永續和ESG是成本，推動時很難凝聚共識、設定目標。」然而，應將ESG視為中長期投資，才能做下一步的數位轉型和創新。 廖仁祥 他說，戴爾調整公司定位後，不僅了解如何把硬體做得更好，戴爾的軟體工程師比例也已經高於硬體工程師，過去5、6年來持續推動數位轉型，協助客戶提升在數位時代的競爭力。 就電信業者而言，若其邊際網絡仍建立在傳統的基礎架構上，使用者在行動裝置上運行的高頻寬應用程式，將為IT基礎架構帶來巨大壓力，更遑論要透過這些傳統架構應對眼前嚴峻的數位挑戰。 因此，電信業者近來紛紛致力於推動全新邊際基礎架構，使其變得更加成熟，以因應市場的多重挑戰。 根據Gartner預測，至2025年，企業75%的數據都是在傳統資料中心或雲端以外的地點所產生與處理的。 廖仁祥2023 這些應用，無論是擴增實境、虛擬實境、或是運用人工智慧模型實現製造過程自動化的應用，皆對延遲異常敏感，因此企業必須具備近距離存取大量數據的能力，才能近乎即時地獲得商業成果。
廖仁祥: 管理好碳帳來進行產品碳足跡 未來一系列挑戰就此開始
馮丹菱擁有超過30年的IT經驗及顧問諮詢服務經驗; 在製造/零售業提供企業轉型顧問諮詢服務,ERP/SCM/CRM企業轉型/系統導入方面, 供應鏈流程改善/COVID 避險機制及預警機制, 以及智慧製造協助產業提高生產力, 提供創新應用 。 精誠集團致力傳遞科技價值，期盼成為協助企業佈局成長策略的戰略夥伴，引領企業掌握創新與永續的關鍵之鑰。 為了達成我國2050淨零轉型目標，經濟部周二（5/16）舉行2023電子資訊產業低碳轉型永續峰會，號召近20家國內外相關供應鏈夥伴，包括品牌業者及EMS大廠，以及台灣區電機電子工業同業公會、台北市電腦商業同業公會及財團法人資訊工業策進會，共同宣誓攜手減碳。 投入ESG的兩大關鍵科技，即雲端與數據分析，她說，「光是上雲，就能減少碳排放。」此外，江芳韻建議企業盤點資產，分析現狀。 企業開始重視永續經營，根據IDC 2022永續策略與科技調查，未來兩年全球有近6成企業將增加在ESG上投資，其中超過20％企業增加投資幅度達5-9％，近15％企業增加投資幅度達10％以上。 現任香港管弦樂團﹙港樂﹚駐團指揮及澳門國際音樂節節目總監，曾獲美國《費城詢問報》譽為「令人矚目的指揮奇才」，2014年於法國巴黎國際史雲蘭諾夫指揮大賽勇奪亞軍、觀眾大獎及樂團大獎，並獲美國費城交響樂團委任為助理指揮，為該團史上首位華人助理指揮。
在日治時代官方戶籍文件（戶口除戶簿，今稱戶口名簿）中，廖添丁的死亡日期被記載為明治42年（1909年）11月18日。 廖添丁（白話字：Liāu Thiam-teng，1883年5月21日—1909年11月19日），是出身大肚上堡秀水庄（今臺中市清水區秀水里）的臺灣日治時期知名罪犯及臺灣民間傳奇人物。 台灣正面臨「四腳督」的總統選舉；非理性卻自稱「務實的台獨工作者」的賴清德看似持盈保泰，而在野陣營的三位準候選人，目前仍然只顧個人的小局。
廖仁祥: 疫情讓遠距成新常態 戴爾、微軟：筆電需求暴增
儘管「反攻大陸」是老蔣總統一生執念，但大陸人民也是中華民國人民，他當然不考慮「借用」原子彈危害大陸同胞。 在中共核子武器試爆成功之前，美國想以原子彈攻擊大陸，障礙不在軍事，而在政治與道德層面。 廖仁祥2023 與在日本投擲原子彈不同，只因為大陸研發核武就率先攻擊，不僅師出無名，也讓當時的中共老大哥蘇聯，取得核報復的藉口。
- 戴爾科技集團今天舉辦企業解決方案線上產品發表會，廖仁祥被問及對台灣市場下半年看法。
- 這些應用，無論是擴增實境、虛擬實境、或是運用人工智慧模型實現製造過程自動化的應用，皆對延遲異常敏感，因此企業必須具備近距離存取大量數據的能力，才能近乎即時地獲得商業成果。
- 為協助企業客戶加快ESG轉型佈局，廖仁祥以今年正式在台灣推出的 APEX 即服務方案為例，客戶可以透過單一窗口—— APEX 即服務平台，使用戴爾領先業界的伺服器、儲存設備、超融合…等產品，並依客戶需求提供按消費計價的模式。
- IDC台灣總經理江芳韻指出，永續已成為董事會在意的五大重點指標之一，例如碳足跡盤查、永續發展藍圖愈趨重要，ESG已成為衡量企業是否穩健發展的指標，「ESG讓企業的透明度變高，代表這家公司值得信任、投資。」江芳韻強調，改造營運，把過去隱而未見的問題及早解決，能降低企業風險。
- 廖仁祥強調，APEX即服務方案是以技術為基礎，堆疊上服務的整合解決方案，擁有最具市場競爭力的技術及產品是首要條件。
- 1958年，時任八里鄉民代表會主席林清圳等，發起成立廖添丁墓園管理委員會，並於廖添丁墳前興建一祠堂，此即廖添丁廟之前身。
人才也成為戴爾科技集團持續將技術往前推展的動力，因此，因應後疫情時代，台灣戴爾也首度公開「New ways of working」全新混合型辦公室，滿足遠距工作將成為新常態的需求。 廖仁祥透露，在去年疫情嚴峻，客戶對於數位工作環境需求激增時，戴爾協助許多客戶部署現代化基礎架構，建構數位即戰力。 及早佈局ESG，打造企業的數位韌性，才能因應未來詭譎多變的衝擊，建立競爭優勢。 除了舉辦ESG數位趨勢講座，精誠集團也推出多項ESG解決方案，包括資安解決方案、能源治理解決方案、無紙化解決方案等，從多方向助攻企業調整營運體質，將ESG內化為企業經營DNA。 助企業同步落實減碳行動與數位轉型，透過科學減碳推動企業永續經營，同時強化資安，確保智慧綠能系統運作安全。 戴爾科技集團今天舉辦企業解決方案線上產品發表會，廖仁祥被問及對台灣市場下半年看法。
廖仁祥: 疫情中持續成長 戴爾廖仁祥：台灣人才幫了大忙
無論企業是為了增加新的收入來源而提供更好的客戶體驗，或是透過採集數據降低風險來增強員工的安全性，邊際運算平台都將為企業打造全面性的數據生態系統，並串連不同的使用情境。 若使用得宜，邊際運算將能帶來高效率、新營收來源、改善顧客體驗、甚至規避風險。 而由5G、人工智慧以及機器學習所推動的物聯網、社群媒體與各種新興邊際部署，也促使更多應用程式轉移至分散式的邊際環境。 戴爾科技集團第一季財報顯示，營收245億美元年成長達12%，在客戶端解決方案（CSG，個人電腦） 營收133 億美元、成長20%，與資料中心（ISG，基礎架構解決方案）營收79億美元成長5%，EPS 為 2.13 美元，淡季營收與獲利都創歷史新高。 戴爾今天宣布針對儲存解決方案推出超過500項軟體功能，有效加快數據分析速度、提高多雲數據可控性並強化資安韌性，且不增加現有客戶的成本負擔。 具備各項優化軟體的Dell PowerStore、PowerMax及PowerFlex解決方案預計將於今年第3季全球上市。
IDC台灣總經理江芳韻指出，永續已成為董事會在意的五大重點指標之一，例如碳足跡盤查、永續發展藍圖愈趨重要，ESG已成為衡量企業是否穩健發展的指標，「ESG讓企業的透明度變高，代表這家公司值得信任、投資。」江芳韻強調，改造營運，把過去隱而未見的問題及早解決，能降低企業風險。 劉士毅挾帶超過25年的IT產業經驗，曾參與主導多項大型企業專案，熟稔各產業應用技術，擅長協助客戶規劃雲端策略，協助企業整合公有雲、私有雲以及傳統IT基礎架構，建立合適的IT營運平台，打造邊緣到雲端的智慧體驗。 （中央社記者吳家豪台北1日電）台灣戴爾科技集團總經理廖仁祥今天受訪時表示，台灣市場往前看確實面臨很多挑戰，跟全世界一樣，但台灣企業最厲害的是韌性和靈活性，多年來靠這2項能力打下江山。 製造業投入邊際運算，成功加速展開智慧工廠全新模式，而如智慧城市、智慧醫療保健等應用也開始在各產業發酵。 不同邊際平台不僅透過在網路邊際，執行機器學習與深度學習演算法，近年來更被進一步用在商業流程的自動化，以實現數據價值極大化。 由此可見，邊際運算不會只是一時的IT風潮，它更代表商業流程中具影響性的變革，就企業策略上的重要性而言，在不久的將來將會超越雲端。
廖仁祥: 線上演講
曾獲香港及澳門特區政府頒授嘉許獎狀及文化功績勳章，表揚他在文化藝術等多方面的成就；2021年獲選為香港十大傑出青年；2022年獲頒第16屆香港藝術發展獎之「藝術家年獎」﹙音樂﹚及獲香港特別行政區政府委任為太平紳士。 廖仁祥指出，ESG尚未植入人心，每家企業老闆都要根據企業策略制定未來5-10年的ESG目標，關鍵是人員要如何轉變？ 他接著說，在環境永續（Environmental）面向，台灣有機會在綠能領域形成自主化產業，甚至推進為兆元產業，成為綠能輸出國家，企業要從永續共生中積極找出路。 廖仁祥指出，台灣有許多優秀工程人才，過去大家都認為電子工程師、機構工程師很強，但其實讓系統最佳化、充分發揮散熱效果，流體力學的物理基礎更重要，這也顯示台灣有很多工程背景好人才，幫了戴爾很大的忙。 楊渡先生《八二三炮戰：美中台的六大智謀》敘述了八二三砲戰的背景脈絡，交戰的是兩岸，牽扯的是世界。 其實，美國在以原子彈空襲日本後，希望獨占這世界上威力最強的武器，對於當年正在研發原子彈的大陸，一直沒有放棄「先發制人」一舉摧毀大陸的核武研發能力。
在B型肝炎疫苗還未全面施打前，「肝病」一直是台灣的「國病」，廖永祥醫師也是B型肝炎的帶原者。 長期的操勞，身體早已默默出現變化，但是他定期驗血，「肝指數」GOT、GPT都在正常範圍之內。 然而，拿到博士學位一個月後，廖醫師在幫病人做超音波檢查時，隨手一個動作，把超音波探頭往自己的肚子靠，這個無心的動作，卻意外發現自己的腹部竟有一顆10公分大的肝腫瘤。 一路走來，都是「第一志願」的廖永祥，台大醫學系畢業後，留在台大醫院接受內科住院醫師的訓練，因為他是礦工的孫子，對胸腔科病人特別關心，所以選擇「胸腔醫學」作為次專科，並以「第一名」成績升任台大醫院內科部主治醫師。 國小和國中都在故鄉瑞芳就讀，高中考上第一志願建國中學，大學考入第一志願台大醫科。
廖仁祥: 荷蘭商戴爾企業股份有限公司 台灣分公司
極端氣候、疫情、戰爭等黑天鵝衝擊全球經濟，引發企業經營危機，ESG成為企業營運顯學。 為協助新竹在地客戶永續經營，精誠集團7月5日攜手今周刊舉辦「2022 ESG數位趨勢論壇」，邀集業界專家分享如何透過科技賦能，提升企業永續競爭力。 國際上，歐盟預計2023年推行碳關稅政策；在台灣，金管會也帶頭在2022年3月發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司於2029年前完成溫室氣體「查證」。 越來越多全球投資機構已將企業永續發展指標ESG列入投資衡量標準，各大企業也紛紛宣告碳中和計畫，並要求供應鏈夥伴配合ESG策略。 廖仁祥 李百飛目前擔任台灣戴爾科技集團技術副總經理，帶領團隊協助客戶規劃並落實數位轉型所需的現代化架構。
APEX即服務解決方案可為企業客戶帶來減少碳排放、省電節能等好處，正好呼應ESG企業永續發展。 戴爾透過科技與數據的力量，無論從產品的設計研發、到生產製造、乃至服務，都力行永續發展。 新冠疫情衝擊全球產業面貌，隨之而來的缺料、搶人等問題，更讓企業經營者疲於奔命，與其遇上問題見招拆招，全球科技大廠戴爾科技集團用自身十年磨一劍的永續實踐歷程，展現出企業面臨產業劇變時的韌性外，ESG也成為戴爾的差異化策略，協助客戶永續營運與強化ESG競爭力，引領台灣產業創新轉型。
廖仁祥: ChatGPT浪潮來襲 客戶服務再進化
台灣戴爾科技集團總經理廖仁祥表示，未來60％企業都會採用混合辦公模式，世界已進入超數位化（hyper-digital）的時代，企業將面臨創新的困難，51％企業擔心無法轉型為數據驅動企業。 為了回應挑戰，廖仁祥強調突破的關鍵在於整合人員與科技，讓人員迎接未來工作模式、建立多雲環境、隨時利用數據創新，並落實安全性成為企業後盾。 莊育豪表示，從PC產品來看，戴爾提供從客戶需求到客戶拿到的產品的過程，戴爾台灣研發中心的端對端研發能力扮演非常重要的角色，不過全世界戴爾研發中心，也都有自己扮演的角色，全球共同合作才能研發出好產品。 對台灣人才肯定，不止傳統機電設計，戴爾 Precision工作站產品研發副總裁徐士惠也指出，這次新推出的Precision 廖仁祥 5750行動工作站，採用的雙對流風扇設計是戴爾的專利設計，可提升15到35%的散熱效果，尤其PC發展20年來，從來沒有人想到可以使用雙對流風扇的設計。 而商用桌機與一體機研發副總裁吳萱萱也談到，這次推出的OptiPlex商用桌機，為強化運算效能同時，提升散熱效果而設計的斜式進風口，都是研發團隊從客戶與團隊使用體驗中發想出來的構想。 （中央社記者吳家豪台北2022年6月1日電）台灣戴爾科技集團總經理廖仁祥今天受訪時表示，台灣市場往前看確實面臨很多挑戰，跟全世界一樣，但台灣企業最厲害的是韌性和靈活性，多年來靠這2項能力打下江山。
另一名主要角色紅龜則是來自香港的扒手，因緣際會下與廖添丁相識並結拜為兄弟，在整個故事中皆與廖添丁同進共出。 只有在八二三砲戰，共軍砲火猛烈，美國表示要突破大陸砲擊封鎖，或有動用核子武器的選擇。 先總統蔣公初始動心，但知道要摧毀中共火砲陣地，至少也將死傷近百萬人後，也打消了這種念頭。 韓戰、台海戰爭、越戰，美國也都曾考慮以原子彈攻擊大陸，卻得不到先總統蔣公的認可。
廖仁祥: 台灣戴爾科技集團總經理廖仁祥最新與熱門精選文章
承認自己是「中國人」，台灣就有了「中國人一家親」的保護傘和共同創造良制的基石，也讓追求歷史定位的領導人（包括習總書記）做為謀畫國家統一重中之重的參考。 因為核子武器能夠毀滅世界，反而矛盾地導致和平，但這需要國家領導人是理性的，是能自我克制的。 搜尋「蔣介石反對美核襲大陸」，出現最多的是大陸網站，考量到北京對言論的管制，或許中國共產黨，是承了這份情。 反之，如果當年蔣介石心念一轉，甘願充當美國的「代理人」，也許中共的核設施會被摧毀，大陸的某些城市居民生靈塗炭，但這只會造成兩岸同胞的永世不滅的仇恨，也引發美蘇互相的核報復，更是世界末日。 因此八二三砲戰若沒有後來的「單打雙不打」，或可能演變成核戰爭，台灣、沖繩也可能成為蘇聯核武報復的目標，接下來的歷史，就很難想像了。 在1963年，大陸成功試爆第一顆原子彈的前一年，蔣經國先生訪美爭取美方支持台灣「空投突擊隊去破壞大陸核設施」，這是近乎神風特攻隊有去無回的行動，兩蔣父子寧如此，也沒有選擇核子武器。
該調查也顯示，67%受訪者認為，他們持續不斷需要更多數據，但70%受訪者認為，暴增的數據多於能分析的能力，已成為負擔而非商機。 因此，廖仁祥建議，要將數據轉化為高價值的商業洞察，企業必須要有一個更靈活、與時俱進且高擴充性的IT環境。 廖仁祥表示，第一季戴爾台灣的確看到因武漢肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）疫情，不少企業開始實行居家辦公（WFH），的確看到商用NB需求更強，不管是台灣或其他市場，甚至現在WFH發展成新常態，相信這股趨勢會繼續延續，所有廠商都要做好準備。
廖仁祥: 活動報名
近年來陸續有各產業積極投入邊際運算，為的就是擁有能掌握即時處理、分析低延遲數據的能力，對於需要即時處理龐大數據量的製造業來說，將應用程式與基礎運算資源轉移到邊際環境，其獲得的成果可大幅最佳化作業流程並降低營運成本。 舉例來說，艾默生為全球各地數千家工業流程企業提供自動化技術，藉由工業物聯網，艾默生協助客戶從自家數位閥門控制器的嵌入式感測元件獲得數據洞察，以滿足客戶須針對控制閥門進行預測性維護的要求。 此外，艾默生與戴爾科技集團聯手開發一款無線閥門監控解決方案，從數位閥門控制器蒐集資訊之後，可透過Dell Edge Gateway閘道器在邊際環境匯整、分析、保護、處理、以及分享這些感測器數據，並傳至Microsoft Azure雲端平台，帶來即時、高效的數據洞察。 廖仁祥強調，APEX即服務方案是以技術為基礎，堆疊上服務的整合解決方案，擁有最具市場競爭力的技術及產品是首要條件。 根據市調機構 IDC 所公佈的2021年報告顯示，戴爾科技集團不管是在外接式企業儲存設備、伺服器與超融合系統等13項IT基礎架構都拿下市占第一，以強勢技術力為後盾，提供彈性、靈活的服務，才能成為客戶轉型最重要的協力夥伴。 此外，梁匯華強調，戴爾是目前市場上，唯一一家將終端用戶運算與 IT 基礎架構都囊括在旗下的科技集團，能提供相對完整且多元的產品組合，未來也將持續開發更多創新的服務。
廖仁祥指出，去年戴爾科技集團與十二個夥伴成立「數據優先聯盟（DIGI-DATA Alliance）」，大家的共識就是未來數據將會遍佈在邊緣與雲端，需要大數據、IoT、AI，從數據收集保存、分析到防護，才能推動數據資產化。 ▍IPO Forum成立目標為促進外商與國內廠商研發、投資、產銷及技術合作，共同深耕台灣產業發展。 近年積極拓展外商與國內廠商在創新應用、軟性價值、綠色節能等領域之合作，協助外商擴大在台的投資與技術投入，共同帶動我國產業成長，走入國際。 廖仁祥進一步指出，COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情發生到現在，已經過了約26到28個月，世界出現很大改變。 然而，更具挑戰性的是，多數企業維持現有的IT團隊就已經相當吃力，因此業者必須額外召募負責管理IT自動化框架的專家，來管理多數企業沒有能力自行建置與維護的邊際運算平台，迫使企業平台的總擁有成本持續攀高。 戴爾科技集團台灣區技術副總經理梁匯華也指出，PowerEdge進入第15代，除體積減少約25%以外，在2U與非高密度的主機上，也看到DLC（Direct Liquid Cooling）直接液態水冷，方便一般機架使用，而且提供電阻式薄膜，可主動偵測冷凝液是否外洩，並啟動自我保護機制。
廖仁祥: 戴爾科技集團：疫情加速企業數據資產化
因為，戴爾早在2010年就開始建置能夠讓員工彈性上班的環境，面對疫情突然被迫啟動遠距工作，才能快速反應，在短短兩週內就讓全公司移轉到線上工作，創造驚人的成果。 氣候變遷、疫情加速數位轉型及科技進步，也促使全球在邁向永續的道路上加快腳步。 【2021 IPO Forum 國際夥伴日】將邀請Intel、Microsoft、Schneider 、Dell、IBM、宏碁、Supermicro、HPE等國內外科技產業代表，深度剖析未來企業如何在數位轉型過程中，促進永續發展、接軌國際商機，做出對環境、社會、企業三贏的決策。 本活動共分兩場次於線上舉行，主題分別為「跟著世界布局數位革新 掌握永續發展契機」及「跨入後製造時代邁入智慧轉型新經濟」，協助台灣企業深化國際供應鏈夥伴關係並掌握數位轉型、永續發展競爭力。
