精誠資訊創立初期，精業提供盧大為部分業務的支持維持精誠資訊的最大利潤，「事實上，精誠第一年就賺錢，」盧大為說。 盧大為2023 由盧大為掌舵的精誠資訊第一年就賺新台幣一億三千萬元，第二年二億六千萬元，成長幅度達一倍，第三年賺三億四千萬元。 單就KIMO站而言，從一九九七年創站至去年年底累計虧損約八十多萬美元左右（相當於新台幣兩千四百萬元）。 今年獨立出去後，「精誠資訊預計要賺到四到五億，」盧大為說。
- 「華爾街日報」（Wall Street Journal）之前報導，洛克資本集團出價96億美元（約新台幣3056億元）競購。
- 迷客夏以往是採取 ERP 結合人資系統的方式，然而隨著企業版圖的快速擴張，在人資管理上出現了新的需求。
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- 盧：從廣告公司轉做導演，正常來說是可以賺蠻多錢的，而我算是沒賺那麼多的導演。
- 做任何決定都不要後悔，假裝這個決定是最好的，想到後來它會真的變好，像是自己創造出來的結果。
- 從一‧○版、二‧○版到現在六‧一版，如此纖細的紀錄清清楚楚地刻畫在KIMO站的網頁上，「重新改版，也是行銷的策略，」盧大為說。
- 如今在系統的幫助下，每個員工都能即時查詢薪資單，出勤、請假、加班等紀錄也都清楚載明，HR不僅能夠大幅減少處理的時間及業務，內部人員也能快速得到解答與回應，有效提升對公司內部的信任及好感度。
長期下來，各種有形無形的成本，不僅耗損企業的人力及行政資源；對外，則會影響到品牌的形象，降低觀感。 締造KIMO 站的奇蹟，盧大為運用盧大為式的管理，綜合選擇員工的多元化、矩陣式管理、培養革命情感等，他更大膽地打破上層對下層組織溝通的障礙，「他自己乾脆在KIMO站裡開一個KIMO員工的家族論壇，」洪小玲說。 今年六月之前，KIMO站從未將大筆投資金額放在廣告行銷方面，如果說KIMO站的成功是最近一連串的廣告行銷堆砌而成，那就太低估KIMO站所擁有的實力與魅力。 卢大为（1965年—），台北市立建国高级中学，东海大学化学系毕业，最初任职于精业程序员，1997年创立奇摩站，奇摩站在短期内，即成为台湾网络流量最大的门户网站。 卢大为2009年创办第一网站公司，2013年第一网站开发格价网站－飞比价格，2015年飞比价格贡献了第一网站四分之一的获利[1]。
盧大為: 辦公室環境 & 員工生活
為台灣知名入口網站奇摩站 kimo.com 的創辦人。 在奇摩站併入 盧大為 Yahoo! 之後，曾出任 Yahoo! 北亞區搜尋及網路市集副總裁。 現任精誠資訊 (TSE 6214) 董事，也是精誠資訊第一任總經理。 FIRSTWEB 營運的第一天，就宣告了搜尋引擎的應用方式，將跟人類的生活與消費緊密相連。 回到需求的源頭，我們深信使用者體驗，才是價值的信使，而消費者、電商、與網路媒體夥伴，就是我們要服務的對象。
而事實上盧建彰的聚眾魅力不只因為過往經歷，更在於每個當下，他時時刻刻對世界保持好奇和熱情。 盧大為 他始終以廣告人的視野，用不斷的跨域的創作來回應社會，從早期著重物質的描繪，到近年社會議題的反思和擴散，都有盧建彰的參與。 《500輯》邀請這位創意無極限、直言現代年輕人才是他的鼓勵的廣告導演人，一窺屬於他的質青時代。
盧大為: 廣告導演盧建彰：我不覺得自己努力，我只喜歡認真，全心全意面對當下的選擇
人在生命前面是非常很渺小的，或許因為面對過生老病死，我不怕提案、不怕客戶也不怕上台，人生舞台謝幕我看過多少次了，眼前管你是什麼總裁或執行長，你又沒有要死，提案不要就算了。 盧：那年我爸中風，我沒什麼錢，連火車和客運的票都買不起，很少回台南。 接到阿嬷電話那天，我在大安森林公園附近啤酒喝到一半，那瞬間在想：我跑來台北，把家裡的一切丟下，丟下出車禍變成植物人、後來好起來卻完全失去記憶的媽媽，爸爸又中風，廣告也沒有做得很好，人生還有什麼比這些更糟？ 我想辦法坐上統聯，一路想著自己是不是該離開台北回家。
譬如你去提案，提三個，客戶挑一個，一定會有兩個死掉，而在開會之前，你還想過很多很多個，前面可能已經有五百個點子死掉了。 一開始會很難受，很多時候是在證明自己，證明自己比別人聰明、比客戶聰明、比評審聰明、比消費者聰明。 盧大為2023 好不容易進到很想去的地方，可是你慢慢發覺，它不一定真的那麼好玩。
盧大為: 我們深信
人易科技專門提供臺灣的中小企業人人好上手、價格親民的人資管理系統，也會和客戶保持密切的交流，重視客戶每一次的回饋與建議，不斷因應中小企業主的需求進行更新，讓人資系統可適用於各行各業。 尤其在餐飲業複雜的使用情境下，人易科技更是受到眾多一線餐飲品牌的肯定。 有了代理網景瀏覽器軟體的經驗，讓盧大為不得不思索網際網路發展的下一個趨勢，在美國擁有最多上網人數的網站就是入口網站，瀏覽量的事實刺激了盧大為做入口網站的思考。
念企管系卻跑去做廣告，29歲拿下「The Gunn Report」廣告創意積分台灣第一名，前後獲得坎城、4A、時報等國內外廣告大獎。 至今出了12本書，最新著作《文案是...我不知道・你不知道的東西》，自認作品包藏禍心，持續觸發各界有意思的創作。 盧：為自己努力，為開心而努力，為不在人生最後一天不喜歡自己而努力。 生命走到最後一天，你還是不喜歡自己，那是很慘的事情。 我常在演講時問底下的人：「會來我告別式的請舉手」，通常頂多三個人，我跟他們說，就算你來了我也不在了，你包的白包我也收不到。 你如此深惡痛絕、兢兢業業非常想爭取認同的人，他不會參加你的告別式，甚至還可能比你先走。
盧大為: 未來，納入 C2C 平台商品搜尋、盼成台灣版 Kakaku
他笑說：「我在這裡沒有自己的辦公桌！」尤其網路世代，不一定要在公司才叫在工作；談到未來公司發展目標，他說飛比的成長十分穩定，現階段目標，是想把飛比網站打入台灣前30名流量，而上市櫃還不是主要計畫。 比起當年，在雅虎披星戴月的生活，盧大為目前顯得自在許多，第一網站位在復興北路的小公寓裡，10幾名員工多為技術人員，連會計和行銷都是外包出去。 盧大為2023 李宗豪說，第一網站是以SiteTag起步，他原本在寫部落格的過程中，常會用到標籤雲（關鍵字的超連結），於是製作了「自動標籤產生器」。 不過一開始並未想到商機，直到和盧大為提到，發現這個搜尋技術有獲利潛力，才有第一網站的出現。
把使用者服務好、與夥伴共好，進而成為 Martech 生態圈中不可或缺的角色，打造節節相連的正循環，這是 FIRSTWEB 團隊戮力必達的使命。 伴隨著企業快速地發展，數位化系統的導入，絕對是不可或缺的一環，企業必須積極導入數位化工具，提升企業營運效率，回應疫情後逐漸回流的人潮，以及全球快速變遷的局勢。 除了在硬體上大幅地下降了學習的成本及時間，倪協理也分享人資部門如何透過漸進式的推動，讓迷客夏的同仁們感受到使用系統的便利與好處。 美國潛艇三明治連鎖企業「賽百味」（Subway）今天宣布達成交易，接受活躍於餐廳和調理食品業的美國私募基金公司「洛克資本集團」（Roark Capital Group）併購。 盧大為倡導的矩陣式管理，要從本質上做最大的改變，如何讓整個原本已經多元的團隊培養工作上的默契，並且水乳交融地願意彼此尊重，盧大為式的管理就是「我們在楊梅做了一個魔鬼訓練營，讓大家變成同期的革命情感，感覺就帶起來了，」盧大為說。
盧大為: 突破缺工困境，迷客夏導入人易科技 nuHRM 人資管理系統提升品牌力
讓門市店家提升效率，節省行政時間，降低人力成本，同時避免違反相關的法規。 過往可能因行政而徒增的成本，在導入系統後都能夠有所改善，還能夠省下購買實體打卡耗材的維護費，讓錢真正用在刀口上。 放眼市面上的人資管理系統，鮮少有能同時兼顧兩邊人事需求的選項。 在多方比較後，迷客夏導入人易科技的 盧大為 nuHRM 人資管理系統，透過數位轉型提升管理效能、簡化人資部門的工作流程，讓 HR 可以更加專注在組織人才發展作業。 而其搜尋結果主要會以價格和相關度作為排序，另外使用者若以 Facebook 或 Google 帳號登入，則能將該商品放進自己的收藏。
在以人為主的餐飲業服務中，每一個環節都可能對企業帶來幫助，迷客夏攜手人易科技由內而外的強化人資管理能量，落實集團的經營理念，打造透明友善的職場環境。 倪協理也會先邀請內部較精通科技產品的同仁進行測試，在全面落實前提前預知可能的問題，並結合人易科技提供的操作說明撰寫內部的 SOP 手冊。 盧大為 如此一來，便能大幅降低導入系統後的磨合時間，同仁也會更願意接受新的系統。 另外，「nuHRM 人資管理系統的介面十分好懂，功能也一應俱全，許多欄位還能根據內部需求彈性調整，通常照著介面操作都不會有什麼問題，即使真的遇到操作問題，也會有專人詳細地服務解說，對於管理者來說十分便捷。」倪協理補充道。
盧大為: 中國發1.5兆債救地方 地方政府拿錢需砍公務員
只要大家有創意想發表就直接到論壇去發表，只要你有想法、有內容，人才根本不會因為多層組織阻礙而埋沒，「這是一個講究速度的時代，」盧大為說。 三年時間，盧大為跟他的團隊創造KIMO 站的目標在那裡？ 盧大為式的多元視野與開放心胸創造KIMO 站為高度尊重異己的環境，他把舊社會中容易造成就業不平等的因素去除，而用「彼此尊重」來提高員工對其他文化與族群的接受度，「我要我的team是心胸開放的，」盧大為說。 盧大為一開始就明白表示他要一個多元的KIMO站，因為他深知網站也是媒體，而且是泛眾媒體，不能排除任一特定族群。 他更明白指出，如果只從單一面向或角度來經營網站一定會偏失，這個e世代所需要的網站功能不能只用電腦工程師或是新媒體的角度來理解，要從網友的需求來看。 讓自己徹徹底底變成網友一樣來要求KIMO，大概是盧大為最特別的地方。
「以往的KIMO站，很少把支出花在行銷上，」洪小玲說 。 確實，以往的KIMO走的是網路行銷，在網路上與網友直接互動的行銷。 這種直接的行銷，就是推出大量個人化服務、導覽服務、社群服務與特殊興趣等四類，來讓網友滿意。 我不覺得有什麼契機，可能是我這個年紀還看不懂，或許40年之後，會覺得是我媽那一巴掌改變了我。 高三那年，有一天我跟媽媽說要去讀書，但其實整天都在打球，我媽幫我送外套到圖書館找不到人，最後她在籃球場找到我。 她迎面朝走來，我以為是要拿外套給我，結果一巴掌直接打在我臉上，到現在都還覺得燙燙的。
盧大為: 盧大為 從沒想過到中國創業
至於這種「小火燉牛肉」的策略，會不會跟不上網路世代的快速變遷？ 盧大為很有自信地說，搜尋這門技術不管是誰，即使是百度或Google，都需要同樣的時間累積，才能達到水準。 從學校到職場本來就是斷裂的，當時剛退伍不久，退伍本來就是很好笑的狀態，你從最老的兵突然變成最菜的同事，完全不理解上班在幹嘛。
一旦消費者在搜尋欄位中，輸入想購買的商品資訊，無論是商品名稱、型號等，甚至進一步設定價格區間、想要排除的關鍵字，消費者就能在轉瞬間快速找到全台幾乎所有購物網站、電商平台上最便宜、最即時且最完整的商品資訊。 根據新聞稿，在超過100個國家擁有近3萬7000間餐廳的Subway表示，此交易將結合公司的「全球影響力和品牌實力，以及洛克資本集團在餐廳和特許加盟業務模式中的深厚專業知識」。 盧大為現在肩負KIMO國際化的壓力，因為這個市場的最後贏家絕不是一個本地性的競爭者，KIMO才剛剛克服本地性競爭者，立即面臨了國際性競爭者。 「最後贏家一定是區域性或國際性競爭者，所以我們要趕快把我們的餅和派做大一點，」盧大為說。 如果以流量來說，KIMO站已經算是Greater China最大的入口網站，若以二○○四年Internet普及率可以高達五○％，全球將近十五億華人市場對KIMO站而言將是一大挑戰，今年年底即將成立的香港分公司，或許對KIMO站而言就是最佳的前哨站。
盧大為: 步Google後塵 雅虎退出中國市場
一開始當然會追求變得一樣，但後來就知道我根本沒辦法，或是說，那樣不一定等於「好」，就能帶出好的創意。 我跟龔大中開始可以做決定之後，我們玩很瘋，把廣告公司變成像俱樂部，成立奧美足球隊，在辦公室騎腳踏車，六日踢足球打籃球，一四跑步，每天都在一起，工作像在玩樂。 曾在台灣資服龍頭精誠集團進行大數據跨行業應用產品研發與市場推廣、AI 策略規劃與生態系統推動。 曾獲頒 103 年資訊月傑出資訊人才獎，目前也擔任總統盃黑客松專家輔導團委員與工研院人工智慧應用策略諮議委員。
