除了為專案管理提供認證以外，PMI 還在 1996 年發佈了史上第一本專案管理知識體系指南 專案管理軟體免費 (PMBOK 指南)，並定時更新。 FineReport在台灣、香港、澳門、新加坡、馬來西亞等地區均提供在地化服務，由帆軟原廠當地團隊做技術支援，二次開發和專案實施。 點擊下方圖片或按鈕即可免費下載FineReport報表軟體進行體驗，任何技術問題都可以隨時聯絡技術支援工程師。 包含甘特圖功能的報表，即報表已經將甘特圖集成到報表中，可以和其他報表與圖表形式綜合使用，適合處理比較複雜的數據，此類報表工具一般為專業的數據分析軟體（例如FineReport），適用於功能要求比較高的企業級用戶。
在清單、看板、行事曆和時間軸之間進行選擇，並在不同的專案檢視之間切換，以找到最適合您的檢視方式。 Wrike 的 Work Intelligence® 人工智能元件功能可以自動識別歷史模式和常見問題，提供專案管理的風險因素 360°視圖，透過人工智能的先進見解幫助專案團隊防止延誤、優化資源並按時完成專案目標。 適用對象：ClickUp更加適合小型以上，有一定經驗的專案管理團隊直接進行資訊整合並完成專案任務。 不過，ClickUp所提供的專案管理方法模板也可以讓新手進行直接學習。 自動化的資訊同步、核准、工作流程，以及訊息動態報告，讓您即時瞭解最新狀況。
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快速掌握管道中即將發生的事項，並找出可能會影響團隊進度的任何部分。 專案管理軟體免費2023 適用對象：Trello適用於各種規模的專案團隊，特別是初步開始進行專案管理的新手團隊，能夠整合分散在各平台的資訊，提升管理效率。。 收費計劃：Smartsuite有免費版、團隊版、專業版和企業版共四項收費計劃，皆可進行免費試用。
例如，該項目管理系統使您可以輕鬆記錄和跟踪員工何時休假或請病假。 此外，它的容量規劃工具讓您可以鳥瞰員工的工作量，因此您可以相應地規劃項目。 免費的入門級計劃缺少關鍵功能，例如更廣泛的自定義功能、時間跟踪和協作工具。 該平台使您可以訪問自動化工具等高級功能， 資源管理和電子表格格式的項目基線。 這使您可以輕鬆組織項目並跟踪成功完成每個項目所需的所有詳細信息。 Asana 無提供甘特圖工具，因此如果您想要使用在線甘特圖軟體，您可以去安裝Instagantt解決方案。
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Gantter 允許我們將任務清單裡的任務分組，透過上方編輯列的「縮排」按鈕，把子任務放在母項目下，並且進行縮排，這樣就劃分出了不同的任務群組。 最簡單的方式，就是用人工的方式，利用【填滿色彩】的功能直接在儲存格中填滿顏色以代表該任務所需的開始與完成時間。 雲端軟體安全性清楚地顯示每一個工程師每日的工作量，並提供跨專案的介面，讓主管們輕鬆地調度人力，支援不同輕重緩急的專案。
但是如果要匯出成 PDF、CSV 檔案，遇到中文就會有亂碼問題，這部分在「 GanttProject 」中一直無法解決。 如果需要把甘特圖變成其他人可瀏覽的資料，那麼可以利用「 GanttProject 」的匯出功能，但這裡有些限制。 或者有某個大任務是有很多個子任務構成，這些子任務其實是一個群組，這時候也可以在「 GanttProject 」中建立這樣的群組關係。 Venturer 為企業主和企業家審查和比較人工智能 (AI) 和軟件產品，以幫助他們找到合適的商業軟件和服務。 然後可以設定時間軸上的週期，例如每天一個週期、每週一個週期、每月一個週期等等，設定好上方時間軸的樣式。 專案管理軟體免費 除此之外，主辦單位更打造「全場域沈浸式學習」，不只持續舉辦每年備受歡迎的Hands on Lab實戰工作坊課程，也把整個會場打造成開發者的學習聖殿，不管是主要議程還是場邊交流，會場內每個轉角都藏有技術彩蛋等你解鎖。
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然而，若沒有清楚定義的專案所有者協助團隊一路跑過終點線，隊友很容易會落東落西、忘記細節，或在問題發生時不知道該問誰。 專案管理軟體免費2023 資源管理計劃即有關如何分配僱員餘裕、技術工具或預算等團隊資源的計劃。 為您的專案建立資源管理計劃，有助於最佳化管理並安排團隊資源，以便充分利用可用資源。 在規劃流程中，您還需要定義專案範疇，即其規模、限制、預算和目標。
它還涵蓋了有限的功能，因為它缺乏集成、自動化，並且只允許您訪問看板。 也就是說，免費計劃僅適用於個人或 尋求基本項目管理的小型團隊 功能，但深入的定制選項。 專案管理軟體免費2023 簡而言之，此功能允許多個團隊成員在同一個白板上規劃項目和可視化想法，使其成為頭腦風暴會議的理想選擇。 ClickUp 是一個高度通用且全面的項目管理平台，可顯著提高任何團隊環境中的生產力、協作和組織。
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OpenELA的任務包括提供各種來源與工具，以及開源的EL版本，以供開發者得以建立及維護幾乎一樣的EL下游版本，也鼓勵上游社群作出額外的貢獻。 計畫今年就會提供讓下游版本相容於RHEL的必要資源，初期將鎖定RHEL的EL 8與EL 9，也可能包括EL 7。 目前並不確定OpenELA所提供的原始碼是否會與RHEL完全相同。 紅帽是在今年6月僅開放外界存取屬於RHEL測試版的CentOS Stream原始碼，未來的RHEL原始碼將藉由Red Hat Customer Portal，直接供應給紅帽客戶與合作夥伴。 K8s軟體工具商D2iQ宣布8月發布的新版K8s平臺DKP 2.6版中，利用GPT-3.5模型，打造了一款AI Navigator的Chatbot小幫手，可以協助DevOps維運團隊解決問題。 以最適合您的方式查看您的專案和宣傳活動，包括清單、看板、行事曆及時間軸檢視。
Notion也支援多平台協同合作，如Github、Slack等，可令專案團隊集成整合工作中各類型資訊。 收費計劃：Wrike有團隊版、商業版、企業版和巔峰版共四項收費計劃，皆可進行免費試用。 以單位成員為使用標准計算，團隊版$9.8/月，商業版$24.8/月，企業版和巔峰版則可進行獨家定製。 收費計劃：Monday.com 有免費版、基本版、標準版、專業版和企業版共五項收費計劃，除企業版外皆可進行免費試用。 以單位成員為使用標准計算，基本版$8/月，標準版$10/月，基本版$16/月，企業版則可進行獨家定製。
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待辦清單永遠是專案管理中一個有效又好上手的方法（關於這個方法的核心概念，可以參考：待辦清單最佳化，用 To-Do List 建立有效時間管理方案），所以關於待辦清單的服務與軟體也多不勝數，到底哪一款比較好用呢？ 我沒有標準答案，但是如果你想要一個清爽、快速的選擇，那麼這個「 Todoist 」值得推薦。 Todoist 用看起來非常簡潔的清單，來幫助我們把複雜的專案變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維是很棒的設計。 加上 Todoist 還有所謂的 Karma 分數設計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統，這一點也是其一大特色。 當團隊進行需要多人協作的專案時，如果沒有使用專門的專案管理軟體工具來規劃任務和管理進度，那麼專案資料可能就散落各處、無法統一，如Excel等其它平台的資訊、紙本會議記錄或通訊軟體中的討論等。
將任務新增至多個專案中，以便在工作進行之處追蹤資訊。 Asana 幫助團隊將業務流程執行速度提高 42%。 透過在同一個記錄系統中將工作與目標連結起來，讓您的專案管理效能更上一層樓。 我們使用 Trello 來清楚呈現步驟、要求和程序。 這在我們和文化和語言截然不同的團隊進行溝通時，提供了很大的幫助。 只需要看板、列表和卡片，即可清楚查看誰在執行什麼項目，以及需要完成的工作。
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但是直到 1950 年代，定義現代專案管理的工具和技術才開始興起。 那時，專案管理開始成為一種清晰、可辨別的方法，且大多數用在工程專案上。 1969 年，國際專案管理學會 (PMI) 正式成立，接下來的幾十年中，這一組織在定義和鞏固專案管理方面發揮了重要作用。
2.除甘特圖之外，還有網路圖、工作分解圖WBS、任務使用率。 專案管理軟體免費 4.資源分配表可細分為工作及材料並指定給任務，並不能自動做資源撫平的動作；具有資源使用量表。 此外，Trello已經與超過 200 個專案團隊熟知且愛用的工具完成整合，能讓專案工作井井有條並集中於一處。
