團隊協作：創意思考有助於提高團隊協作能力，例如運用創意思考來分配工作、制定策略等。 以「使用者」的角度去做發想，你必須了解他們所要的是什麼，那如何取得這些資源？ 透過觀察、訪問、交流或是親身經歷，獲得使用者的體驗或情緒感受，並且記錄下來以便後續分析。 如果是以訪問、交流這方面切入，記得詢問完問題後，以「為什麼」問法讓使用者往深處繼續回答，多次來回交談後便能找到使用者真正需求。
- 但另一方面，我們需要知道什麼時候該捨棄一些想法。
- 其實當行銷或是產品推廣遇到了瓶頸，跳脫固有的思維才是轉機。
- 首先必須相信每個人都有其自身的創造力，只是沒有適當的環境與引導，創意被隱含在腦內未被發掘。
- 有時候自己完全想不到的點子，對他人來說卻是輕而易舉或稀鬆平常。
- 在行銷上可以主打媽媽廚房，只要跟媽媽許願就能吃到滿滿家鄉味的便當，還能跟其他便當店做出區隔，讓消費者可以自己決定菜色，又不會像自助餐一樣受限於現場菜色而被動選擇。
但每當會議進行到一半，大家總是陷入一陣靜默，苦思許久，一直沒有出現令人耳目一新的好點子。 曼陀羅思考法提供像魔術方塊般的思考，於是管理人脈時在九宮格最中央填上自己的名字，然後在周圍填上最親近8個人的名字，就這樣建立了第一層次的人脈圖，再以第一層次的8個人為中心，分別製作8個「人脈網路圖（第2層次）」的曼陀羅。 根據問題陳述，透過 5W1H (六何法) 、 Brainstorming (腦力激盪) 和 SCAMPER (奔馳法) 發想出創新的解決方案。
創意思考例子: 服務
學者發現，各個不同知識或專業領域有其特定的創造力型態，這稱為「領域特定」創造力。 例如：藝術領域的創造力通常以出人意表、天馬行空的作品傳達出美感；而科學或科技領域的創造力是以前所未見的方式巧妙地解決問題來展現。 所以說：藝術創造力較著重新奇，科學或科技創造力則較著重於解決問題。
世界經濟論壇的報告指出，創造與創新能力（creativity and innovation）是未來的十大技能之一，因此培育個體的創造與創新能力已成為各國的共識。 首先，它已應用在全球許多地方，普遍為人所熟知；其次，腦力激盪使用簡便，若非從比較嚴謹之角度，幾乎已習慣將腦力激盪一詞視為日常用語，泛指創意發想。 如果腦力激盪是萬靈丹，應該可以穩居不敗的地位，不會再有其他競爭方法出現；顯然的，腦力激盪有其侷限。 腦力激盪最為人所詬病的是，雖然看似產生許多想法，但可能多為偏離主軸的無用點子。 製作曼陀羅跟心智圖一樣，最重要的一件事情就是設定對的主題、對的問題，因為問對問題才能找到對的答案。 曼陀羅是一種圖像化的思考模式，透過圖像化可以讓我們對於主題所延伸出來的內容一目了然與方便記憶。
創意思考例子: 創意思考的過程
再以這些創意發想作為出發點，結合專業，從而開發出好的產品或改善流程，共創美好未來。 問題解決：在工作過程中，我們經常需要解決各種問題。 運用創意思考可以幫助我們找到更有效的解決方案。 創意思考例子2023 創新改進：運用創意思考可以促使我們不斷創新改進，提高工作效率和產品質量。
以天空為題，從下圖曼陀羅答案中可以分成第1類抽象概念類：夏天、自由、藍色、休閒；第2類大自然類：鳥、雲、太陽、空氣。 會發現思考的方向比較受到過去經驗的局限，若讀者希望能激發自己的聯想力、想像力、創意力的話，建議多用眼、耳、鼻、舌、身、意、天、地這8種思考方向來刺激自己增加多種思考角度。 分析市場上的手機外殼，不論顏色、圖樣、外觀都已經非常多樣化，究竟還能如何突破創新？ Tony的腦袋裡不斷思索，試想產品還有沒有其他可能性，還有哪裡沒有滿足到消費者需求。
創意思考例子: 創意思考心得｜遇到瓶頸時，你需要突破固有的思維
因為如果連自己都不相信可以達成，心中產生一種拒絕聲音，根本無法發想出更有幫助的做法。 這樣不僅能夠刺激大家思考，完成後的心智圖更能夠將大家的思考路徑記錄下來，有助於後續的行銷或產品規劃。 目前最新消息：南韓宣布LK-99的論文尚有缺陷，且常溫超導體技術也還未證實可被複製，因此可以推斷常溫超導體未來還有很長的路要走，目前無須急著買入相關概念股，先認識概念即可。 如果常溫超導體真的實現商業化，將會因此產生大量的應用領域，包含更為快速且無須散熱的能源傳輸、更省能快速的磁浮列車 以及 可應用於醫療、科技、工業的超導磁鐵等等。
因此，教授國文科的教師未來在教導學生認識中文部首與字詞時，或許可變化不同的教學方式，使中文字詞的學習與聯想能力結合，讓學生在學習中文時也激發他們的創造思考能力。 創意思考例子 這個練習過程需要動用到我們平時的觀察力，因為腦中若沒有仔細觀察過生活周遭的事物，就不可能用聯想力想到更多元化的答案。 平時可以透過虛轉實的九宮格曼陀羅訓練自己的觀察敏銳力與聯想力。
創意思考例子: 設計思考
如果不具挑戰，那麼人就很容易用舊有模式去處理，較難有突破點。 運用技巧：找到邏輯脈絡 創意總是說來就來，在想法來敲門的當下，用筆記本將他記下是一個相當不錯的做法。 創意思考例子2023 但通常這樣的紀錄都是零碎而且雜亂的，此時就需要運用邏輯逐一檢視創意的相關性、可行性。
今年度年會主軸定為「AI聚能轉新局，生成造浪創未來」，邀請30位以上美國微軟總部的頂尖開發者及經理人，針對「年度重磅議題」、「AI雲端技術」、「產業新局賦能」、「前中後台連結」四大議題，分別開設超過80場的主題議程。 細節主題含括如生成式AI、5G與物聯網應用、低代碼開發當今最有價值的技術創新領域；以及商務流程優化、資安法遵甚至企業永續等營運實務，幫助來賓掌握最新的技術趨勢與開發框架，獲得最具商業潛力的技術能力。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 固化思維：在創意思考過程中，我們可能會受到固化思維的影響。
創意思考例子: 發想點子Ideate
生成想法：在收集資料的基礎上，進行大量的想法生成。 可以使用不同的創意思考技巧，例如：頭腦風暴、聯想法、類比法等。 篩選和完善想法：對生成的想法進行篩選，選擇最具潛力的想法進行完善和優化。
- 腦力激盪最為人所詬病的是，雖然看似產生許多想法，但可能多為偏離主軸的無用點子。
- 我們應該正視失敗，從失敗中汲取經驗，以更好地推動創意思考。
- 例如：藝術領域的創造力通常以出人意表、天馬行空的作品傳達出美感；而科學或科技領域的創造力是以前所未見的方式巧妙地解決問題來展現。
- 只要我們保持對創意思考的熱情和堅持，就一定能夠在創新的道路上越走越遠，為自己和社會創造出更多的奇跡。
- 本文將和讀者介紹什麼是常溫超導體、以及超導體應用在哪些領域、和大家最關注的超導體概念股有哪些。
- 如果是以訪問、交流這方面切入，記得詢問完問題後，以「為什麼」問法讓使用者往深處繼續回答，多次來回交談後便能找到使用者真正需求。
(4) 回到自己本身的角色來做點子評估與篩選。 創意思考例子2023 筆者個人覺得很好的使用經驗，是用於思緒的整理與自我沉澱。 當腦中錯縱複雜的思緒，透過心智圖法，一一下載至手繪紙上，就如同網路下載資訊般，當下載完畢，視窗關閉，腦中的思緒將越顯清楚。
創意思考例子: IDEAS SYSTEM 創新管理實戰研究中心
同時，我們著重於發展數位生態系中的應用場景及串連合作夥伴，希望陪伴企業迎接數位顛覆時代的轉變。 設計思考是一個創意解難的過程，透過運用設計思考工具中的的元素，例如同理心、實驗等，以達致一個創新的解決方案。 透過採用設計思考所作出的決定，是基於潛在客戶真正希望得到的事物，而非只基於歷史數據; 或是基於證據而非透過直覺而作出的帶有風險的決定。 第三、教師可透過教育環境的營造，鼓勵學生發揮創造能力。
腦力激盪是Osborn於1938年提出，藉由儘量發表腦中和主題相關看法，過程中不批評打斷，最後再評估，從而產生嶄新的觀點與解法，與「三個諸葛亮勝過一個臭皮匠」有異曲同工之妙。 若想了解更多能夠幫助創意發想的活動，其實網路上也有許多免費資源。 在這篇文章中我們特別分享了幾個我們認為容易使用的資源。 問題意識，就是裝有興趣、好奇心或想一探為什麼的資料夾，與某種現象接觸時，將情報篩選，藉此判斷有需要的情報，就在腦中做記號，如此一來，就會提高關心度。 創意思考例子 如果正好是關注的東西，有可能一下子就可以解決問題了。 但大多數的情形，都只停留在加強問題意識的程度而已。
創意思考例子: 問題意識
一個全新的技術要實現價值，基本上都需要經過以下三個階段，常溫超導體雖是令人興奮的技術，但以目前的進度來說，大概只落在第一階段而已。 細看這些投資交易，可以發現生成式AI市場接下來會有許多百花齊放的榮景出現。 除了微軟大手筆投資 OpenAI 之外，Anthropic、Cohere、Inflection AI 這些新創投資的背後也都有大型科技公司如Google、NVIDIA、Salesforce、Oracle 等投資者的挹注。 《企業創新雜誌》是《創新管理實戰研究中心》旗下的內容網站與電子版雜誌，由專注在企業創新的專家顧問群長期撰寫『企業創新與數位轉型』的專題觀點與經驗案例分享，以及企業創新工具與方法的實戰分享。 另一個可以發現的現象是，以前的咖啡店只賣咖啡，現在的咖啡店不只賣咖啡，兼賣蛋捲、茶具、咖啡豆、奶精等，同樣一家店賣的東西品項變多（但不能脫離原本的咖啡概念），經營的創意就在於你能不能想到別人沒有想到的。 擁有媒體傳播科系背景，對於媒體溝通與社會公平設計相當有興趣。
另外3個更深入思考的角度，則是涵蓋意（意義、涵義）、天（時間概念）、地（空間概念）。 在面臨複雜問題時，要構思出一個好的解決方案並不容易。 然而不管再怎麼努力，獨自坐在電腦前發愁是很難想出什麼方法的。 隨著不同的問題意識，所看到的現象也會改變，產生的創意點子也會不同。 問題意識因人而異，不同的人所引起的連鎖反應，也大不相同。 「②因為具有問題意識而受到吸引」有時候在「①看見現象」時產生了問題意識，也有時候是因工作上被給予的課題或研究題目，以及個人興趣嗜好等而抱著問題意識。
