周品均唯品風尚集團CEO，東京著衣／Wstyle 品牌創辦人2004年創立「東京著衣」，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。 2016年創立新品牌「Wstyle」，以「自信態度，美好生活」為品牌理念，期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。 2020年，與PChome董事長詹宏志合作，接任唯品風尚集團執行長，成為台灣第一個時尚品牌集團。
- 團隊穩定發展後，shumeng 給自己新的使命，感恩 FIRE 運動對我靈魂的覺醒，找到了這輩子最想做的事 台灣FIRE運動 GO.
- 1997年與周永明、卓火土創立宏達國際電子（宏達電，HTC），現任宏達電董事長。
- 除了Wstyle將正式加入集團組織外，周品均也將成為股東，並擔任整併後的〈唯品風尚集團〉執行長，周品均表示，接任執行長後的首要任務，就是為集團各品牌重新定位，建立新集團的企業文化，期待能將創立Wstyle品牌的成功經驗，創造新集團旗下品牌的全新生命力。
- 當你人脈廣了、見的世面多了，理解這個世上有各形各色的人，每個人都有自己的價值觀與視角，大家都有自己的生存方式。
- 2004年，就讀大三的周品均創立「東京著衣」，2007年，東京著衣跨海進駐中國大陸購物平台。
「現在要把一個袋子從中國生產，改到越南或柬埔寨來做，就會面臨到轉接的過程。」洪永裕進一步解釋說，包括物料、生產到出貨的管理都要仰賴系統，才不會需要那麼多的腦力跟人力去鋪排它的生態線。 威宏在疫情期間，大動作將旗下各事業體都建置ERP（企業資源規畫）系統，節省作業上的溝通成本。 併購策略與南向布局奏效，2019年威宏交出EPS4.2元的成績，正當營收要進入爆發期時，沒想到2020年疫情爆發訂單腰斬，「反正沒有生意嘛，團隊就全部集結起來，想辦法升級調整。」洪永裕不諱言，疫情的營收低谷，反而逼出威宏的管理升級。 2020年，威宏再以約1.58億元收購德御越南公司，其主要客戶包括Nike、TaylorMade、PUMA等，同樣透過東南亞的併購，再次擴張版圖插旗越南，也成功再藉此拿下更多國際一線品牌的訂單。 於是威宏從運動手套、護膝、腳架型高爾夫球袋等「冷門產品」做起，成功以少量多樣的策略避開大廠訂單，不僅生產上也較其他大廠更彈性，也成為威宏創業初期的「練兵」階段。 「客戶今天要到巴黎香榭大道的老佛爺百貨賣精品包，no problem，我可以做，就算是要到路邊擺攤賣的包包，我也可以接！」說這句話的，是手握Armani、Longchamp、TUMI等一線品牌客戶，現居全球前三大包袋大王的威宏董事長洪永裕。
威老闆品牌: 總監
尤其是因為「創意總監」是所有總監當中曝光度最高的一種稱呼方式，所以在文創、設計品牌當中特別明顯：創辦人往往也喜歡稱呼自己為品牌總監或者就單純稱呼總監，我們也可以這樣沿用。 黃珊珊指出，台灣百大品牌的故事的平台能集結眾多產業於一堂，是跨界合作最好的平台，能化作一股力量共同為產業及社會一起做努力，每個成功企業的背後，都經過無數的努力進而累積出寶貴的經驗，期許未來台北市在她執政下能聯名擴大舉辦頒獎典禮的盛會。 過去周品均最為人熟知的戰績，便是一手打造年營收20億元的女裝電商龍頭「東京著衣」；其後更二度創業，4年前創辦的純電商女裝品牌Wstyle，不只第一年就獲利，更交出近3年營收翻倍成長的亮眼成績單。 威老闆品牌 2005年宏達電成為台灣上市公司股王，2006年股價一度漲破 1200 元，同年六月，外資佔股超過48%。 《華爾街日報》評為2005年度「全球最值得關注的 50 位商界女性」，美國《商業週刊》評選為「2005年亞洲之星」。 2006年總身價高達七百億新台幣，成為亞洲女性首富。
- 他在追求整體利益的同時，也會兼顧員工的基本權益與安全，如果出了什麼問題，他有肩膀、有擔當，不會躲在後面推員工去扛，或罔顧員工的安全。
- 2014年，因與前夫產生隔閡，周品均被迫離開東京著衣。
- 過去周品均最為人熟知的戰績，便是一手打造年營收20億元的女裝電商龍頭「東京著衣」；其後更二度創業，4年前創辦的純電商女裝品牌Wstyle，不只第一年就獲利，更交出近3年營收翻倍成長的亮眼成績單。
- 前面我們說過，創業的成功機率只有3％，其他97％都是倒閉，所以能做到讓公司不缺錢、穩定營運，已經是很稀少的3％優秀老闆，大家要更對這點有感覺：光是要讓公司生存，就不是件容易的事啊。
- 「老協珍推出佛跳牆之前，大家想吃好一點的佛跳牆就去飯店，他們成功改寫這種消費習慣，讓大家願意提前上網去訂購。跟kitty等卡通肖像聯名，也讓更多年輕人接受。」同為接班世代，並熟悉台灣調理食品市場的桂冠實業營銷副總經理王振宇分析。
- 每次出國，我都變得更有野心，因為我看到，原來有人這樣過生活，原來我是如此渺小，我想成為更厲害的人物。
所以，真的不要隨便就把慣老闆的帽子扣在每個老闆身上，一竿子就打翻一船人。 開口閉口就把慣老闆掛在嘴邊的人，都不是有正確職場邏輯的人，往往也是在職場表現不佳的人，應該敬而遠之。 50歲後創業的洪永裕，經營事業的拚勁可不輸年輕人，不僅喊出將持續併購、明年營運至少要雙位數成長，甚至也替公司近年發展藍圖訂出年營收衝刺150億元的新高目標，看來這位全球前三大包袋大王還會繼續拚搏下去。
威老闆品牌: 灣百大影響力品牌揭曉 企業主分享創業艱辛
活動內容：消費者只要加入保樂力加酩家沙龍官方Line好友，即可品酩格蘭利威12年首席三桶純飲或highball一杯；完成社群媒體拍照打卡活動，更可獲得蜷尾家聯名客製冰淇淋一支。 現場更販售格蘭利威「獨獻台灣」系列、「奢創高年份」系列單杯品飲及Bar Mood聯名款客製調酒三款。 陳正威能否在同樣重視補品、強敵環伺的星港市場，搶下一席之地，值得拭目以待。 陳正威採原料雞供應商凱馨總經理鄧學凱的建議，選用老母雞而非典型的黑羽土雞，同時以熬煮取代蒸煮，破天荒打出「熬雞精」的定位，大異於「滴雞精」的主流，一舉確立老協珍在市場的獨特地位。 打出佛跳牆市場的老協珍，在雞精市場卻是後進者，陳正威抓緊「差異化原則」突圍，很快與田原香、娘家鼎足而三。
我認為沒有什麼對與錯，每家公司總是會有自己的一個樣子、一個風格、一種態度，而那通常也就是「老闆這個人的樣子」。 威老闆品牌2023 而新的辦公室也在近期底定，唯品風尚將會成為星宇航空的鄰居，位於台北內湖、5百坪面積，屆時，旗下5個品牌團隊全部都會在一個開放空間一起上班，預計今年7月完工。 除了Wstyle將正式加入集團組織外，周品均也將成為股東，並擔任整併後的〈唯品風尚集團〉執行長，周品均表示，接任執行長後的首要任務，就是為集團各品牌重新定位，建立新集團的企業文化，期待能將創立Wstyle品牌的成功經驗，創造新集團旗下品牌的全新生命力。
威老闆品牌: 品牌
在正式組織的職銜上，其實已經處在相對較低的位置，大約在總經理與總裁之下，常見的有營運總監、創意總監、行銷總監等等。 以這三個稱呼方式來說，除了「執行長」勉強可以使用之外，因為是來自大型組織的頭銜文化，所以都還不太適合剛起步的品牌使用。 也就是大家常聽的CEO（Chief Executive Officer）首席執行主管的意思。 以在台灣來說，它們的地位差不多大，如果真要分清的話，執行長的位階是最高的，再者才是總經理，最後才是總裁。
法人也分析，2018年美中貿易戰後，緊接著2020年新冠疫情爆發，這讓中國與東南亞許多包袋廠商無法因應環境變化退出市場，反觀威宏無論在中國或東南亞都有生產據點，加上近年在組織改善與成本控管得宜，有助營運成長 。 威老闆品牌2023 而要快速實現擴張並整合資源，併購便成為威宏近5年來的主要策略。 舉例來說，2017年威宏以新台幣5.45億元收購泰國TWT公司，不僅順利在泰國插旗，也一腳踏入行李箱市場，更接下TWT既有客戶TUMI的訂單，因此成功切入輕奢品牌，是場「一舉三得」的併購案。
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我認為在品牌初期或者某個特定的通路（例如客服、臉書個人頁面或會員電子報）如此自稱並沒有不好，但是在正式的場合中，最好評估一下這樣的稱呼方式是否和品牌的調性一致，再進行使用。 去年由詹宏志出面，成功整併86小舖、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy四個台灣原生美妝品牌，今年他進一步邀請周品均的服飾品牌Wstyle加入，五大品牌將更名為「唯品風尚集團」，周品均也成為網家、潤泰、華威創投之外的前四大股東。 據悉，Wstyle創辦人周品均，原是東京著衣創辦人，在2016年離開東京衣著後，創立的女裝電商品牌Wstyle，過去3年每年營收皆翻倍成長，據悉每月營業額已突破千萬台幣。
有陳茂林的充分信任，陳正威很敢衝刺市場，當老協珍如願成了量販超市最紅佛跳牆品牌，陳正威開始思考，佛跳牆每年只有過年三個月銷售期，「得開發能夠賣整年的產品。」此時，懷孕的太太給了他靈感。 「老協珍推出佛跳牆之前，大家想吃好一點的佛跳牆就去飯店，他們成功改寫這種消費習慣，讓大家願意提前上網去訂購。跟kitty等卡通肖像聯名，也讓更多年輕人接受。」同為接班世代，並熟悉台灣調理食品市場的桂冠實業營銷副總經理王振宇分析。 陳正威又將傳統食品與流行文化結合，與日本三麗鷗、卡娜赫拉異業結盟，推聯名造型甕佛跳牆，搶攻年輕消費群。 「老協珍給人感覺是很老的品牌，那是在選料、食材或烹調技法很有經驗；在行銷上，它很像新創公司。」丁懿娸說。 總監（Director）的主要工作內容是監督、管理某一個特定領域當中的所有工作內容。
威老闆品牌: 創辦人／共同創辦人
2004年，就讀大三的周品均創立「東京著衣」，2007年，東京著衣跨海進駐中國大陸購物平台。 威老闆品牌2023 2014年，因與前夫產生隔閡，周品均被迫離開東京著衣。 2016年，創立新品牌「Wstyle」[3][4]，2020年，與PChome董事長詹宏志合作，接任唯品風尚集團執行長，當時為台灣第一個時尚電商品牌集團[5]。 2004年創立「東京著衣」，以平價時尚的訴求，成為網購流行女裝領導品牌，年營業額達20億，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。 你的工作表現提升，他肯用加薪回饋，而不是一直剝削你。 每家公司的企業文化不同，有些公司注重效率、穩定、踏實，有些公司嚴謹、注重數據管理，有些公司追求創新、靈活的彈性，有些公司很溫情、像一個大家庭。
2011年1月26日，王雪紅與在香港有「殼王」之稱的陳國強，聯合 Providence Equity Partners，以每股港幣 $55 購入邵氏兄弟旗下電視廣播 (TVB)26% 股權，成為單一最大股東。 2011年3月31日，廣播事務管理局批准無線電視(TVB)股權變動，同時王雪紅與陳國強及代表 Providence 的 Jonathan Milton Nelson 獲無線董事局委任為非執行董事。 王雪紅由於其他事業繁忙及持股降低等因素，於2015年4月23日辭任非執行董事。 創立威盛之初，王雪紅受訪時曾表示：「沒跟父親要一毛錢」，而是把母親給的房子拿去抵押借了五百萬新臺幣創業。 一開始，威盛經營相當困難，特別是跨入系統晶片組，面臨英特爾與同業強大的壓力，讓陳文琦幾乎無法承受，王雪紅帶領陳文琦到教會，後來威盛真的度過難關，從此陳文琦對宗教變得十分虔誠。 雖然有些事情確實不需要老闆事必躬親，但必須讓員工知道公司能做他的後盾，才能讓前線放心去衝刺。
威老闆品牌: 革新！ 生產流程升級
2010年7月27日，王雪紅在中國大陸的演講中提到「HTC是中國人所創立的品牌，專注於智慧型手機領域的持續創新，期望將中國人對創新與品牌價值的堅持延續到全球的每一個角落，為中國人打造一個世界級的國際品牌」。 大家要能夠分辨，什麼樣的朝令夕改是為了公司好，什麼樣的朝令夕改則是因為你的老闆根本沒有想法。 威老闆品牌2023 如果老闆做事毫無邏輯、雜亂無章，想法反覆又老是愛亂改，你整天收爛攤子都來不及，還指望能學到什麼呢？
2.好老闆該做的是：注重公司利益、準時給薪、能把員工工作表現化為實質的報酬，為人正派且具道德，讓公司能夠穩健的存活。 1.周品均認為，6個不值得跟隨的慣老闆特質包含：情緒管理有問題、愛凹人又不給錢、明明有賺錢卻裝窮、沒想法又愛朝令夕改、壓榨員工，1人當5人用、出事先推員工扛。 當你慢慢釐清這一點，相信你，會用最適合自己的方法，幫助自己多賺點錢，提早財務自由，若你真的很想要創業，很推薦你看葳老闆這本書，裡面有很多，網路創業成功的實戰與精髓，可以幫助你減少很多試錯的成本。 威老闆品牌2023 能過上「自己想要的生活」，指的不是當貴婦，而是無論職場、友情、伴侶、親子，都是妳想要且感覺愉悅的，這些才是我們的生活。
威老闆品牌: 創業成功具備因素
本文適合閱讀的人有：需要撰寫品牌故事的文案師、報導新創團隊的編輯或記者、準備創立新品牌或個人事業的人。 不適合使用在：要嚴肅的搞懂各個職銜階層的人資相關需求。 嘉義深耕三十多年的金石建設，更冠名支持第四屆「台灣百大品牌故事暨最具影響力品牌」頒獎典禮，柯董事長建利除了堅持「品質」的經營方針，多年來熱衷於支持桌球運動，舉辦全台規模最大的「金石盃」桌球賽，更贊助奧運國手林昀儒，不僅落實企業社會責任。 而讓詹宏志欽點、潤泰集團總裁尹衍樑也點頭同意的，當然是周品均在時尚社群的影響力，以及經營女性品牌電商的亮眼成績單。 看到這裡，是否覺得什麼老闆會不會罵人、會不會帶人、懂不懂得稱讚人，跟上述這些更重要的事情比起來，真的都只是無關緊要的小事了呢？ 綜合來說，「能夠注重公司利益、準時給薪、能把你的工作表現化為實質的報酬，為人正派且具道德，讓公司能夠穩健的存活」，這才是一個老闆該做的事情，也才是你該對老闆有的期待。
這樣的心態之下，於是很多人不會想要更努力表現，更不會想爭取更高薪水的職位，自己放棄了可能賺更多錢的機會。 當你人脈廣了、見的世面多了，理解這個世上有各形各色的人，每個人都有自己的價值觀與視角，大家都有自己的生存方式。
