拜特瑞馬曲設計了一套互動式軟體，鏈接基金主管與經紀人。 拜特瑞馬曲甚至投資研發另一種理財模式，協助理財客戶計算並評估「如果……會如何」（what ifs）的理財選項，比較不同理財交易選項的獲利金額。 凡此種種，均有助於理財客戶早一點買進上漲股票，早一點賣出下跌股票。 最早創造「時基競爭」優勢的玩家是1960年代日本的製車產業，通過即時生產的製造方式 (Just In Time) ，最終用更少員工、更短時間，生產更多汽車，快速因應勞動力成本上升的趨勢。 時基競爭最初由管理諮詢顧問公司 BCG 提出，概念很容易理解 - 呼籲企業將「時間」視為資源 – 相當於金錢、技術與人力等，因此，它應該要被衡量，也必須能被管理。
- 原本，是否進行數位轉型是一個選項，然而2020年爆發的COVID-19（新冠肺炎）疫情卻讓許多的企業感受到了轉型的急迫性4，但是卻徘徊於踏出第一步的邊緣，不得其門而入。
- 在空戰中，戰鬥機飛行員連續做了一些高難度飛行技術，超過敵機飛行員的想像，也是出其不意的意思。
- 無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。
- 林群堯說明，由於人工盤查常出現計算錯誤，以及過往資料不完整、機密資料有外洩風險等缺失，安永建議企業應導入自動化碳盤查系統，可自動蒐集與記錄完整正確之能源使用狀況。
- 這最終使思想家們開始考慮眾所周知的“企業重組”問題。
- （２）等第4 （適應狀態）：企業於工作執行過程中，已使用必要之數位產品，相關電子工具已可持續性留存數位數據與紀錄。
- 這些循環涵蓋了代表不同功能的方格，由箭頭串連起來。
一個營運流暢的公司，就如同一個通信網路，每個通信站負責執行特定功能，每個通信站都持續不停地發送及接收訊息。 我們用一間負責操作外幣買賣的交易室，其中所有交易員均處於互聯狀況為例，來說明通信網路的運作情形。 即便是在生意清淡的時候，這間交易室的整體營業成績，通常優於一般獨立運作的外幣交易員。 然而到了快節奏的交易日，特別是包含大量非常複雜的交易案時，這間交易室的營業成績，總是勝過一般獨立交易員的業績。 原因在於這些交易員能夠快速地互相汲取經驗與教訓。 一些運用類似OODA循環模式經營事業的公司，卻用不同方式描述自己。
時基競爭: 時基競爭：快商務如何重塑全球市場
面臨遭遇戰時，最佳戰鬥機飛行員會這樣做：首先研判情勢、觀察，然後搜尋該情勢帶來哪些機會與危險因素並調整。 接下來，飛行員馬上決定該採取何種行動對付敵機（決策），然後，飛行員立刻根據決策採取調遣行動（行動）。 林群堯說明，由於人工盤查常出現計算錯誤，以及過往資料不完整、機密資料有外洩風險等缺失，安永建議企業應導入自動化碳盤查系統，可自動蒐集與記錄完整正確之能源使用狀況。 為提升交易安全，建議您使用下列瀏覽器，即可順利購買。 請您先檢查電腦是否已安裝，如未安裝可點選圖示進行下載。 白天是朝 9 晚 12 的高強度工作者，工作是我的愛，卻也常常讓人累得「唉」，為了平衡壓力，著迷各種引導身心「校正回歸」的事物。
工作執行者明確知道前述工作歷程產出具備特定資訊之大量資料存在，且判斷依此進行分析已可充分滿足公司需求，無分享、交換或綜合分析之必要。 在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。 ＼橫向思考是釋放創造力、解決問題、抓住商機的最大關鍵！ ／ ★ 廉價航空的商業模式、Uber和Airbnb的成功、 波克夏公司從紡織品轉戰投資界、 輝瑞發明威而鋼、科學家發現盤尼西林抗生素， 還有你身邊各領域的無數傑出者，都在運用它！
時基競爭: 管理策略經典: 時基競爭，原來時間真的能換錢 Time-based Competition
相較於傳統資產管理公司，雖然拜特瑞馬曲僅雇用五分之一的員工，卻能以快三倍的速度執行下單買賣循環，並讓理財客戶獲利頗豐。 這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。 二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯． 「相信直覺，超前部署，只有你才能救你自己！」 在不安定的年代，獻給每一個曾遭遇危險威脅、擔驚受怕的你。 「本書敲響了一個時代的焦慮」 三任美國總統安全顧問傳世之作 ９１１事件後引發現象級討論 《紐約時報》暢銷書排行榜盤踞長達４個月 《歐普拉秀》為本書製作１０周年指定訪談 １８種語言全... 因此，對內除了需要評估包含管理分項、流程分項、人員分項、科技分項13之外，亦須涵蓋對外創新商業模式、創新服務價值生態鏈14等方面。
時間壓縮企業也在做戰鬥機飛行員一樣的事情——OODA循環。 哪個競爭者能夠更快根據資訊採取行動，該競爭者便能搶到有利位置，進而取得勝利。 數位平臺可妥善保護企業營運資料及完整盤查企業排放源，透過數據可視化協助管理階層作決策參考；將數據上雲亦可確保數據正確及完整性，減輕查證壓力。
時基競爭: 暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版
各行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。 無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。 追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。 「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。
然而碳盤查只是淨零碳排的基礎，企業的關鍵行動為設定科學基礎碳目標，以達到設定近期及長期的科學減碳目標、價值鏈外的減碳及中和殘餘排放之目標。 時基競爭 注意事項：使用讀冊生活電子書服務即為同意讀冊生活電子書服務條款。 下單後電子書可開啟閱讀的時間請參考：不同的付款方式，何時可開啟及閱讀電子書?
時基競爭: 策略經典 - 產業競爭分析矩陣 (Competitive Environment Matrix)
具備時基競爭優勢的玩家，都明白「時間」其實不只是「時間」，它還代表「成本」、「品質」以及「你與消費者的距離」。 而這樣的適應性優勢，可以從企業價值鏈的各個環節創造出來，包括製造、研發、產品設計、銷售、物流跟營銷。
一旦取得對方口頭承諾同意交易，經紀人便會通知理財機構的會計部門。 時基競爭 拜特瑞馬曲卻能在24小時內完成，包括隔夜清算（overnight clearing）。 在最短的時間內以最低的成本創造最大的價值是企業成功最新的模式。
時基競爭: 商品描述
出其不意（surprise）也是OODA循環動態中的一部分。 時基競爭者傾全組織之力，在最短時間內化新構想為行動，讓競爭對手措手不及，就是出其不意的最佳例子。 在空戰中，戰鬥機飛行員連續做了一些高難度飛行技術，超過敵機飛行員的想像，也是出其不意的意思。 快動作企業在商場上的行動，就像是戰鬥機在空戰中與敵人纏鬥之過程。 蘋果（Apple）推出麥金塔（Macintosh）電腦，以及福特推出金牛座與黑貂（Sable）車款，都曾經給市場帶來很大震撼。 因為競爭對手萬萬沒有想到，在這麼短的時間內，蘋果與福特就能夠讓一個新構想開花結果。
綜上所述，數位轉型也同時被描述為包含組織工作模式轉型、營運優化轉型、顧客體驗轉型、商業模式轉型、文化轉型4等不同部分。 在數位轉型的過程中，我們發現除了須考慮價值創造、結構、科技、財務5的平衡以外，還需要聚焦於顧客10並且與策略、領導力與創新思維11相互連結。 時基競爭2023 因此除了公司本身所具備的技術（科技）能力之外，制度與文化也需要被考量在內，而具體可以從營運、顧客體驗、商業模式三個面向體現而出12。 數位轉型的內容複雜、面向廣泛，至少包含了價值創造（文化觀念）、結構（管理制度）、科技（技術基礎）與財務能力之間的平衡5，因此經常難以決定踏出轉型的第一步將從何處開始。
時基競爭: 我們為什麼要讀書？為什麼要工作？【自我探索版】
根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 正體中文版率先譯自原著2022年春季內容全面增訂版 收入作者獨家洞見〈魯曼卡片盒一瞥〉最新專文 解說如何將卡片盒使用在筆記軟體上。
過去，人們普遍以為只有絕望卑鄙的機會主義者才會剽竊別人的產品。 時基競爭 換句話說，數位轉型永遠沒有所謂「完全成功」的一天，因為這是一個動態的過程而不是一項具備明確結束時間點的數位專案。 時基競爭2023 （５）商業創新模式：企業以過往未有之來源或方式取得實質性的收益、資產或符合目標之成果，並對其進行操作、管理或利用。
時基競爭: 時基競爭：快商務如何重塑全球市場（電子書）
產品到達市場的時間已經由過去的次要地位變為企業競爭的主要因素。 當然，因為時間流動於「所有組織流程」，因此全組織的流程步驟都有效率提升的空間。 減少產品的生命周期而加速產品的開發周期意味著速度是最基本的因素。 一項新的發明在被競爭者殘酷地仿效前只有很短的一段市場機會。 由於競爭對手之間積極地仿效對方的新技術和新革新，市場上的相機型號不停地發生著增加。
但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。 企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。 他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。 當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。 以協助公司在前述議題上取得最佳的策略為目標，我們提供了一套方法。 利用專業顧問的能力與一份評量診斷問卷，能夠利用既有的數位基礎在公司中形成「數位轉型推動器」，在公司高層的贊同與推動下，形塑全盤的營運模式創新思考7，開啟數位轉型工作。
時基競爭: 策略經典 - 時基競爭 (Time-based Competition)
這些功能已無法創造實用資訊，也不再了解從他人傳遞給他們的訊息。 美國波士頓資產管理公司拜特瑞馬曲（Batterymarch），就是一個很好的例子。 該公司執行一套投資組合循環—決定何時以何種價格買進與賣出何種投資標的。
福特在幅員甚廣的紅河廠區，擁有一整座汽車製造廠區。 廠區的最前端為卸貨碼頭，每天有源源不斷的鐵礦石（iron ore）及煤礦運進廠區。 然而，要發展與設計出能應付極複雜需求的快速週期組織，又是另一回事。 拜特瑞馬曲沒有列印書面報告，也不使用電話，甚至未另外設立會計部門，所有工作均在線上完成。
