根據《財訊》報導，繼安碁資訊之後，成立短短3年的智聯服務，也將於今年底前掛牌上櫃，躋身宏碁集團旗下小金雞之列，背後推手正是宏碁 集團創辦人施振榮長子施宣輝。 施宣輝2023 施宣輝 施宣輝表示，智探太空第一顆衛星於2022年傳回第一張照片，上太空有很多挑戰，如同太空中心主任吳宗信說：「太空世界是複雜的系統工程。」包括火箭、衛星、地面站。 智探的衛星一天繞地球15圈，一天通過台灣3次，速度是音速的20倍，衛星任務是上太空才開始，智探也和成大合作，使用成大的地面站。 目前施振榮家族的股票已經安排至第三代，統一由監護人管理，施振榮家族第一代與第二代總共7位成員已經簽署「家族事業治理準則」，而第三代年滿18歲之後，也將陸續簽署家族治理準則；這項準則除了傳承家族內部無形資產之外，也希望家族成員能將創造出來的50％有形資產回饋社會，此外，施振榮家族所持有的宏碁6-7%股權也將會共同支持專業經理人永續經營。 身為智聯重要通路商的聯強總經理李建宗觀察，極少有系統整合商是針對半導體產業，大部分都是傳產或金融業；隨著半導體公司對於IT的發展愈來愈重視，必須找到可以深化合作的服務商，因此聯強源自智聯業務的年增長率都維持30%，從半導體產業的成長態勢，預計明年增長會更大。
現今，施宣輝已為集團孵出安碁資訊與智聯服務兩隻小金雞；尤其是，相較於2000年就成立而施宣輝直至2017年底才接下董座的安碁，創立初期就由施宣輝執掌兵符的智聯。 智聯服務即將於年底掛牌上市，這是施宣輝手裡第2家成功上櫃的宏碁集團小金雞，等於是再次向外界證明自己也有獨當一面的真本事。 2017年5月，宏碁自建雲於台北市空軍總部舊址成立BeingLab智聯跨界創新平台，施宣輝擔任計畫主持人[5]。 若說施振榮75歲這天有什麼開心的事情，莫過於孫女收到了日本國際基督教大學（ICU）的錄取通知，美國《富比士》將ICU與東京大學、早稻田大學並列為「亞洲十大博雅學府」，生日這天一早九點，施振榮就收到這項消息，整個人笑開懷。 「黑卡服務就是幫客戶做到量身訂做，宗旨是要成為客戶的夥伴，而不是供應商。」韓政達說，夥伴與供應商的差別在於，夥伴會解決客戶營運上的疑難雜症，幫助客戶成長，而不只是單純的供貨。 談到與父親的相處時，他卻笑說：「我們談到公事就會吵架！」記者追問最後都是誰會妥協？
施宣輝: 施宣輝
施宣輝（英語：Maverick 施宣輝2023 Shih，1973年5月12日—），生於台灣，企業家。 為宏碁集團創辦人施振榮長子，曾任智輝研發公司董事長、宏碁公司自建雲智慧產品事業群總經理，現任宏碁董事、智融集團總經理[1]、安碁資訊董事長、智聯服務董事長。 〔記者林曉雲／台北報導〕太空科技時代來臨，地表之上不到2000公里的「低軌衛星」大爆發，各國競逐從通訊到自駕車等各種太空服務商機。 宏碁集團創辦人施振榮的長子、智探太空公司負責人施宣輝今日表示，低軌衛星的壽命只有3年，智探太空是台灣唯一的民營單位有2顆衛星，智探最厲害的是地面和太空都有能力，NASA一顆大衛星製造流程要36個月，智探9個月製造一顆衛星。
施振榮為家族發展立下規定，「我們已經看太多家族治理糾紛，所以，我不希望兄弟之間有爭執」，他說，最重要的就是家族成員和諧，他也鼓勵家族成員投入社會回饋，就像他現階段就透過經驗、影響力回饋社會，投入藝文也是其中一種方式。 施宣輝 曾想從事飛行員或賽車手職業，後進入揚智公司美國分公司擔任研發工程師，專長多媒體影音訊號處理技術研發。 為了要做到「比客戶還了解客戶」，施宣輝選擇持續加碼投資占總營收20%的IT人力派遣業務。
施宣輝: 善用宏碁資源 業務添助力
施宣輝說：「看是什麼事情；他也會有他堅持要做的，那他有他的budget（預算），他就做他的事。」此番話也不經意透露出，父子在公事上意見相左時，都有為了捍衛底線、態度強硬的一面。 生肖屬牛，自稱「小牛哥」的施宣輝，在臉書粉絲專頁上經常貼出與施振榮互動的照片和文章，流露出父子間的深厚感情。 施宣輝 他甚至在粉絲專頁上透露工作面臨難題時，施振榮會提供幾種不同的思考方向，驅使自己繼續向前。 施振榮曾公開讚揚施宣輝擅長「從無到有」，而施宣輝所擅長的「從無到有」，一部分靠的就是懂得善用身邊的資源。
透過這種「駐地」在客戶公司內部的方式，讓智聯可以更深層且即時的了解客戶IT部門需求與問題。 身為智聯大股東之一，也是智聯大客戶的群聯董事長潘健成，對於智聯的黑卡服務印象深刻。 他說，群聯在公司內部建制一整套機房，主要用於記憶體控制器的模擬，「零件缺貨潮期間，PC與伺服器一機難求；但是為了讓群聯可以趕快出貨，智聯在排除萬難之下，還是如期供應20台以上的伺服器，協助群聯加快完成任務」。
施宣輝: 施振榮75歲生日》看多了兄弟爭產，訂「家族治理準則」未來5成獲利回饋社會
施宣輝強調：「之前我提過一個話題，叫作『有爸不靠是笨蛋』，但重點是在於怎樣利用資源，然後把資源放到最大。」而這套理念，也貫徹在他的企業經營上。
活用母公司資源，再加上精準策略，2017年成立的智聯，隔年營收就逼近9億元，2019年突破10億元，2020年上半年每股盈餘（EPS）達1.61元。 隨著台灣的半導體廠商在國際市場地位愈來愈舉足輕重，台積電、聯發科、群聯等企業在資訊系統整合的資本支出穩定投入，也成為智聯收入成長的動能之一。 施宣輝另以安碁資訊董事長身分表示，資安就是國安，駭客可能從民間連到政府，法規完備具必要性，他舉外國政府採取罰鍰作為懲處手段，促使產業去重視資安，我國政府可以加強類似法規，但也提醒駭客手法愈來愈複雜，投入資源需更多，政府撥給資安的經費卻愈少，值得正視。 說起投身藝文，施振榮自嘲說自己可能是最老的創業者，年近75歲還在創業；就在上周，國內首家文化科技種子基金科文双融公司正式成立，由施振榮擔任董事長，法藍瓷總裁陳立恒擔任副董事長兼執行長，加速推動台灣藝文展演產業化。 2019年7月，施振榮宣布啟動家族接班傳承，施宣輝8月進入宏碁董事會，與施振榮共同擔任宏碁 董事會成員，進入父子共治的時代；與此同時，施振榮創立的智融集團也啟動接班，由施宣輝接任智融集團總經理，家族企業接班態勢漸顯。 施宣輝表示，他的衛星夢是從1977年開始，當時他4歲，跟著父母去看星際大戰電影，全場只聽到他的哭聲，媽媽只好中途帶他回家，但「在哪裡跌倒，就在哪裡爬起來！」43年後，他成立智探太空公司，主要提供太空驗證服務。
施宣輝: 低軌衛星大爆發時代 施宣輝：智探太空公司9個月製造1顆
27年前，施振榮提出了「微笑曲線」，這條曲線廣為學界、產業界引用，隨著新經濟時代來臨，施振榮也在今年2月提出了「新微笑曲線」；施振榮說，過去的微笑曲線是由左向右，也就是從研發（智財）走向行銷（品牌／服務），但是現在的新微笑曲線，變成由右引左，也就是從品牌端了解消費者的想法，以消費者體驗為重，引領研發方向。 根據《財訊》報導，回顧2014年時，宏碁集團啟動第3次再造—「雙重轉型」：1、集團開闢新藍海市場，以及宏碁從PC轉型為生活品牌；2、創造出更多的小金雞。 說到家族大會，施振榮興致一來也跟大家談起了「家族事業治理準則」，目前的宏碁已交由專業經理人管理公司營運，而施振榮家族在宏碁所扮演的角色，就是「穩定持股、不會潰散」，家族會是專業經理人長期而穩定的力量，未來也將傳承下去。 施振榮提到他的人生理念是「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」，早上起床如果沒有挑戰就不想起床、不想活了，強調〞Me Too is not my Lifestyle.〞(跟隨別人不是我的生活模式)。
根據《財訊》報導，智聯的核心業務就像是客戶在IT（資訊技術）系統整合最後1哩路的統包商，當企業的內部機房與網路有規畫、設計、施工、維護等需求，智聯就會根據客戶的要求整合上游軟硬體IT品牌商的產品，再結合維運服務公司和資安公司的資源，量身定做符合客戶需求的IT系統整合平台。 施宣輝 負責遠距照護事業投資[7]並擔任宏碁集團旗下子公司安碁資訊、智聯服務董事長一職[8]。 2014年1月22日，宏碁公司成立自建雲暨智慧產品事業群，由施宣輝負責帶領[4]。 主要負責雲端加值服務，其提出自建雲（Build Your Own Cloud）的核心願景，為台灣早期投入雲端事業並積極發展的科技人。 同年針對個人用戶推出應用程式（abApps）服務，為宏碁自建雲首個跨平台的雲端服務，並於隔年2015用戶數突破一千萬人次[來源請求]。
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而他也提醒，民主政治一人一票，台灣要面對選舉制度盲點帶來的問題，期許台灣要做的比美國好。 智聯總經理韓政達說，疫情期間，一家歐洲公司要在全球25個國家設置153個據點，開展網路到府服務，「這樣的跨國公司會找上我們，的確是看到我們背後的母公司宏碁品牌在國際的知名度」，而智聯也藉助宏碁在海外的眾多布點，輕易完成業務。 「智聯的前身是宏碁新竹分公司，過去在竹科深耕時贏得客戶的信賴；還有智聯的品牌Acer Synergy Tech，也有宏碁的名字，母公司品牌的知名度，也讓智聯在海外得到與跨國企業做生意的機會。」施宣輝接受《財訊》專訪時，不諱言回應智聯可以連續兩年營收、獲利成長，並在成立第3年就能上櫃的關鍵原因之一，就是善用母公司資源。 施振榮提到他的人生理念是「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」，早上起床如果沒有挑戰就不想起床、不想活了，強調〞Me Too is not my Lifestyle.〞（跟隨別人不是我的生活模式）。 2011年7月，宏碁公司併購雲端服務公司iGware，施宣輝進入宏碁公司，成為雲端技術事業群負責人。 施宣輝2023 2005年開始創業，成立智輝研發公司，從事IC設計相關的影音多媒體技術研發[2]。
