(十) 縮短5G偏鄉數位落差 以「5G行動寬頻提升偏鄉地區的民眾生活品質」為目標，完備寬頻網路建設與數位化學習，並強化偏鄉地區5G寬頻服務與涵蓋及改善山區行動通訊品質，支援學生學習載具等個人化學習配備，建置學校5G應用服務學習環境、推廣示範教學與5G遠距共學，引領學校朝新科技教學與學習發展。 (八) 數位人才淬煉 以「培育前瞻數位科技人才，滿足校園數位教學需求」為目標，推動培育以及強化智慧學習暨教學配套措施，提升教師實施數位教學能力、充實適性教學與互動式數位教材資源、提供新興科技教育遠距示範服務等，帶動國內學生適性、自主學習及教師數位教學。 (一) 發展跨域一站式整合服務 ■ 數位服務個人化（ Mydata） 平臺：109年7月開始試營運，讓民眾自主同意其個資提供予第三方使用；目前平臺介接聯合徵信中心與10家銀行線上服務，讓銀行在民眾同意下透過MyData平臺向相關部會索取個資，並自主授權運用，打造精準服務。 ■ 優化不動產移轉一站式服務：簡化臨櫃辦理不動產移轉相關程序，臨櫃辦理次數從3次減為1次，降低民眾往返耗時。 ■ 跨域地政作業服務：自108年10月起民眾可跨區申辦土地登記案件服務，打破行政區域限制，提升為民服務效率。 ■ 智慧政府與數位服務（基礎篇一） 公司登記一站式線上申辦：提供147項全程線上申辦，108年起增列「一人公司線上申辦流程」，至109年6月已有907家公司線上快速申辦設立登記。
- 然而，在其未來發展中仍有限制，例如：以機器判讀人類思維及語言，在客觀分析上恐有「測不準」的問題。
- 政府數位轉型下，我國未來公務人力資訊素養的培訓重點有五項，下列相關敘述何者錯誤？
- (二) 完備數位包容，保障寬頻人權 以「保障弱勢擁有基本網路頻寬及雲端資源」為目標，普及偏鄉寬頻建設與民眾數位創新培訓場域，讓全民享有平等的數位創新發展機會。
在現今疫情肆虐高漲之時，世界各國政府都在力推數位轉型。 顧名思義，「數位」就是不只1位，傾聽不只1位的講話，保障全部參與的權利，這就是數位的實質內涵，資訊科技（IT）只是連結機器與機器，至於數位則是強調人與人間的連結。 智慧政府與數位服務（基礎篇一）2023 「轉型」就是指對於變化的處理能力，亦即當新的外在情事出現時，我們能予以回應。 換言之，政府在此時「不轉不行」，而且是很多人共同參與，如此一來，各部會就不用閉門造車，大家可以開門造車，才能夠「愈轉愈行」，這就是數位轉型真正的意義及必要性。 (二) 加速開放資料釋出 ■ 建立政府資料申請、授權、收費等原則性規定及開放資料諮詢、輔導機制，並擴大釋出高價資料集、資料再利用程序化、跨領域資料互通使用。
智慧政府與數位服務（基礎篇一）: 數位政府高峰會
成立各級政府數位治理權責單位，充分授權與資源，有效推動數位治理。 如英國的數字數據和技術組織[3]，新加坡的智慧政府[5]等，確保政府在發展公共服務的過程中能更智慧敏感地使用數據，在創新、服務、隱私和道德之間取得平衡。 隨著政府數位能力漸趨成熟，下一階段的數位治理以發展資料為核心之政府決策環境與能力，建立高品質、高流通、高價值及創新敏捷之資料治理楷模為目標，重點除了維持政府資訊透明及擴大便民服務之外，將更強化政府施政決策品質。 主軸三「數位治理」將建構循證式的公私領域決策環境，加強軟硬體之整合，致力資料治理與多元資料應用之推展，促進資料治理生態系之建構，並透過必要之法制與信賴環境的完備，提升社會參與意願。
個人化資料自主運用（MyData）意指在個資安全與隱私保護下，民眾可以自主運用個人資料，或經本人同意將個人化資料傳輸給第三方運用，讓保存在政府機關內的資料，回歸民眾合理運用。 政府數位轉型布局人工智慧之後， 政府更應在人工智慧做不到的事情上進行轉型，包括下面四點：人文溝通、批判思考、創造力、策略管理。 大陸國台辦主任宋濤，昨天在山西運城會見國民黨副主席夏立言時強調，大陸將在堅持九二共識，反對台獨的共同政治基礎上，同國民黨等台灣各有關政黨、團體、各界人士共同努力，團結廣大台灣同胞，推動兩岸關係重回和平發展正確軌道，共創民族復興的綿長福祉。 過去臺灣防疫表現優異，但今年5月起發生社區感染後疫情快速惡化。 在疫情關鍵時刻，民眾對政府施政效率與溝通的要求反而更高[2]，因應疫情常態化下的施政治理需要大幅改變。 公共服務數位沙盒機制之推動，可從兩種推動途徑進行：由上而下（top-down）與由下而上兩種途徑。
智慧政府與數位服務（基礎篇一）: 國家發展委員會
從鮮活的案例討論，相互學習的過程中，瞭解政府數位轉型之實況，掌握推動之關鍵因素。 政府推動數位轉型之範圍（scope），可以由「政府數位轉型之場域」觀點出發，窺見推動數位轉型之範圍。 數位服務：民主政府必須學習如何在網路上的輿論環境蒐集民意，並善用民意創造多元價值。 B.√ 數位行政：政府除了應用科技提供服務之外，政府內部的數位科技管理也是不可忽視的一環，應瞭解政府本身應如何妥善進行資料治理。
夏立言表示，當前兩岸關係形勢嚴峻，國民黨願在堅持九二共識，反對台獨既有政治基礎上，持續加強交流合作，推動兩岸關係和平發展，造福兩岸同胞。 安謀（ARM）已啟動在紐約公開上市的程序，市場預料世芯-KY（3661）（3661）、智原（3035）（3035）等IP股，受ARM上市題材點火的可能性不低；權證券商表示，可利用中長天期、券商造市積極、價內外合理等條件的認購權證，參與相關個股走勢。 Netflix 第二季淨利率約 19%，淨利 14.88 億美元，但去年底面臨訂閱衰退時，只要拍攝成本控管沒做好，淨利率甚至連 3% 都不到。 如果 Netflix 像 Spotify，真的按播放次數付版稅，Netflix 獲利可能直接變成虧損──況且 Spotify 大都是拿授權，不像 Netflix 會自己拍片，成本支出完全不同。
智慧政府與數位服務（基礎篇一）: 智慧政府發展與資訊安全管理《解答》
所謂「數位疆土」，強調數位主權是一個國家管理自己數位資源的權力，是國家在主權維護及國力延伸的議題。 近期，國際性網路平臺的影響力，或許已經超越單一國家影響力，社群守則的約束力甚至比國家法律還強。 臺灣也需要有效管理自己的數位資源、資料資源，也期望透過數位世界參與國際事務，有效鏈結全球數位公民，做出貢獻，延伸影響力，就是所謂「疆土」推動的概念。 新冠肺炎疫情帶來的衝擊既深且遠，新冠疫情的衝擊，從遠距醫療到遠距辦公，從虛擬法庭到虛擬教育，許多大規模的數位創新以前所未有的速度展開。
後者著重於從上位法的思維，來規範公共服務沙盒制度設立，以及沙盒制度在公共服務的角色以及運作模式。 南隘國小校長賴黃宗表示，小朋友利用平板、大屏與大學生連線聊天互動，每位小朋友對英語信心都提高不少，除感謝大學端的協助外，巿府補助的設備及網路建置，也是促成遠距學習最重要的基礎。 在巿府的支持下，南隘國小每位學生皆配有平板電腦，每間教室皆配置觸控式大螢幕，各教學空間皆有無線基地台，為未來教育數位學習奠下最佳基礎。 目前許多業務如證件申請、股東大會、金融帳戶開戶與重要變更，人民團體選舉等依法需要實體辦理，政府應通盤檢討，在數位治理的框架下，改成線上處理，既便民也提高行政效率，並立法賦予公民數位決策權，將使用新興技術產生的數據及其潛在影響納入個資保護（參考歐盟PSD2和GDPR及國際MyData立法的趨勢）。 智慧政府與數位服務（基礎篇一）2023 針對不同屬性之受訓人員提供不同之討論案例，例如佐升正訓練，針對警察人員提供「交通警員處理車禍事故報告難題」案例，與其工作息息相關，討論更能扣合需求。
智慧政府與數位服務（基礎篇一）: 智慧政府與數位創新《解答》
行政院刻正規劃成立數位發展部，整合電信、資訊、資安、網路與傳播五大領域。 除了專責部會的成立外，公務人員在面對數位轉型趨勢上，應以終身學習態度，持續精進資通安全及資料治理素養，提升服務創新與設計思惟素養，強化網路社群溝通的能力，對數位平權及數位包容有所認知與尊重，積極參與跨部門及跨域數位治理歷練，以深化公私協力的經驗。 勾勒一個數位化政府願景，訂定具未來性的數位治理策略、數位治理框架與服務模式，清楚說明在低接觸下政府與民眾互動的模式，也規劃中央與各級政府如何透過數位科技，有效整合提供一站式服務；新加坡的一站式防疫網就是個範例[5]。
比起廣告機制，訂閱制其實是看似收入穩定，但很難維持的機制。 為了保持大量訂閱用戶黏著度，Netflix 除了宣傳，也需大量拍片、大量版權租賃以維持平台片量、用戶滿意持續訂閱的水準。 雖然 Netflix 靠不同地區解決「異地共用」，第二季成長 600 萬訂閱，但訂閱用戶已達 2.4 億，要再成長到 3 億非常困難。 雖然 DVD 與藍光等影音實體碟銷售逐年下滑，但日本、美國兩個傳統電影業大國能崛起，也跟前幾年龐大影音碟銷售市場有關，畢竟電影這種產業要賺到錢的人多，投入的人才會也多。
智慧政府與數位服務（基礎篇一）: 數位大臣的迷因新解
自 年推動4K超高畫質內容與創新應用，如公視出品「我們與惡的距離」、「我的婆婆怎麼那麼可愛」等。 另打造國家級數位文化協力自造平臺基地，創造文化記憶轉化多元加值應用產值，並整合多樣數位展演技術，如5G/ 8K/擴增實境（AR）/虛擬實境（VR）等，建置國內外主題數位展示。 (一) 推動資安基礎建設，提供網路安心服務 以「提升全國資訊與資安環境，保障國家及人民安全」為目標，全面推動超高速、安全寬頻服務之普及應用，以達成超高速寬頻網路普及，114年2Gbps非偏鄉家戶涵蓋率90%。 在制度設計上，我們要能「開門造車」打造一個舞臺，鼓勵青年創新，廣納這些意見，將這些利害關係人轉化為「共創」的關係，這樣才符合政府轉型「愈轉愈行」。
2020年嚴重特殊傳染性肺炎（簡稱COVID-19）疫情於國際間肆虐迄今，各國政府如何運用資通訊科技快速掌握疫情，並持續提供優質公共服務，是後疫情時期亟需正視的課題。 我國政府推動電子化／數位政府已經多年，為何還需要數位轉型？ 整體而言，數位轉型是一個長期性演化的歷程，每個階段有特殊性任務，相互延續與銜接，才能逐漸完備國家數位治理體制。 因應這波數位浪潮伴隨而來的資料為王、萬物聯網、全民參與等趨勢，目前數位政府推動的重點，在於開放資料驅動政府治理，以及強調以民眾為核心的為民服務。 四、跨界學習：為學習產業界的觀點，也於最高層級之高階文官培訓飛躍方案，邀請知名企業之高階管理者擔任「大師講堂」講座，包括崇越集團董事長郭智輝、安碁資訊公司董事長施宣輝等，分享數位科技之前瞻思維，政府未來應如何超前部署，迎接數位議題之新挑戰。
智慧政府與數位服務（基礎篇一）: 數位治理，現代公務人員的必修課
如打造國家級AI超級電腦「臺灣杉二號」(人工智慧AI主機），於107年全球超級電腦締造新紀錄，計算能量排行世界第20名，能源效率排行世界第10名，加快275倍的計算速度，2.5天即快速完成AI研發訓練，並以「臺灣AI雲（TWCC）」提供雲端服務，支援學界、產業界與新創團隊創新應用研發及產業轉型。 另優化臺灣學術網路架構與服務韌性，完備數位教學環境，滿足全國學校師生可同時線上教學之環境。 根據勤業眾信管理顧問集團與麻省理工學院《史隆管理學報》 自2014年開始的一項大規模數位轉型調查顯示：組織欲推動數位轉型，可以從策略、領導、組織人力發展、使用者中心以及（組織）文化等五大面向來評估組織的「數位成熟度」，有關數位成熟度的階段與面向的敘述，何者錯誤？ （組織）文化面向─成熟期階段，接納風險且固著化於創新與協力。
而促成這些成功的數位基礎設施、數位人才和公民數位創新服務平臺不僅在疫情期間有用，將為數位政府奠定深厚基礎，臺灣數位治理的策略規劃與執行刻不容緩。 臺灣數位治理的策略規劃與執行刻不容緩，成功的數位基礎設施、數位人才和公民數位創新服務平臺將為數位政府奠定深厚基礎。 迎接疫後時代，政府將更積極推動先進網路建設、加速產業數位轉型、普及5G發展等，期在數位科技快速發展與普及下，人人都可享受經濟、方便、安全又貼心的優質數位服務。 智慧政府與數位服務（基礎篇一） 智慧政府與數位服務（基礎篇一）2023 根據一份2018年由OECD的部會首長級的理事會所發布，名為「在多邊環境中數位化」的報告中，特別提到一個「平衡而有效」的政府數位轉型政策取向，下列相關敘述，何者錯誤？
智慧政府與數位服務（基礎篇一）: 相關
論及新興數位科技發展趨勢，明顯由AI、IoT、機器人科技、分散式帳本／區塊鏈、VR/AR/MR、5G網路等六項關鍵科技引領風騷。 另值得一提，Gartner特別列舉出2022政府科技趨勢，重點包括：建立具預測、預防、偵測和回應的自我調適性的資安系統；建立數位認證的生態系以提供可信賴以及方便的服務；使用人工智慧以及資料科學推動決策智慧化；推動資料分享計畫，創造價值等等。 建立政府數位風險管理、透過大數據分析，強化風險數據收集與分析、主動感知與及時應變處理的能力。 建立緊急事件處理、災害防治等政府資源供應鏈（包括醫療、交通、水電瓦斯燃油、民生必需品、救援物資、救災人員等）及其整合管理的優化。 用政策鼓勵民間參與政府物資供應鏈整合運作，提高政府的應變能力。 運用區塊鏈不可竄改或否認的特性，建立數位身分證與證件和表單的驗證機制，並強化各級機關的資訊交流整合，讓人民了解政府運用機敏資料與保護規範。
「數位建設」是依據行政院105年11月通過的「數位國家‧創新經濟發展方案」架構規劃而成，首度跳脫傳統偏重硬體建設的思維，推動網路安全、數位文創、科研設施等軟性基礎建設，並以「5G發展驅動臺灣數位轉型與全球定位」為策略，建構支持臺灣未來10年的數位轉型與發展。 政府數位轉型目標聚焦於DIGI四個主軸，分別代表「數位基盤（Digitization）」、「數位創新（Innovation）」、「數位治理（Governance）」及「數位涵容（Inclusion）」。 簡單來說，「數位基盤」是建置基本資通訊設備，「數位創新」則強調創新不是洪水猛獸，而是有一套創新的機制試行，例如總統盃黑客松；「數位治理」是有關政府與外部溝通的管道，包括開放政府、政策公開討論、資料治理等；「數位涵容」則希望藉由推廣管道，讓所有不同利害關係者都能為自己發聲。
