「過去我們做美妝，現在我們要做的是美妝科技的領導者。」陳敏慧說得肯定。 想起總裁安鞏十年前的警告，因為陳敏慧的一個動念，順利帶萊雅集團躲過數位浪潮大海嘯。 在美妝社群聲量的排行裡，「前15名我們集團就佔了8個位子。」陳敏慧相當自豪。 我們嚴格要求每一步驟，我們的品質規定適用於各個層面，範圍涵蓋每一個子公司、每一個品牌以及我們製造的每一項產品。 品質是我們一切工作的中心，我們的目標始終是為您提供符合最高品質標準的美妝品。
該公司研發的虛擬試妝App－玩美彩妝（YouCam Makeup），近期宣布推出按需求訂製的虛擬美容顧問，幫助世界各地的用戶獲得專業美妝知識。 AR、AI公司的更多機遇 業內人士認為，此次收購案後，美妝產業在未來幾個月都將把數位技術作為熱點，ModiFace的一些（AR和AI）競爭對手也將有機會迎來更多客戶。 美國美妝日用品巨頭Coty集團在首席數位長暨媒體長Jason Forbes的帶領下採用了多管齊下的數位戰略。
萊雅子公司: 永續資訊
在2019年，台灣正式發出第一張再生能源售電業執照，民間售電業者可以為一般用戶提供綠電。 但是，要取得受到認可的再生能源憑證，卻只能發給電號的持有者。 台灣萊雅並沒有獨立電號，就使得台灣萊雅面臨「我們就算解決綠電轉供商辦大樓單獨給萊雅的部分，還有該如何取得應有的憑證做稽核」的難題。 「身為辦公大樓的眾多租戶之一，只有我們公司要求使用綠電其實是很困難的。」萊雅集團永續長陳家祥說。 台灣萊雅的辦公室，位在台北101大樓的22樓、23樓，問題是，電號是由101大樓所持有的，台灣萊雅只是眾多沒有獨立電號的租戶之一，想要轉供綠電並取得憑證，該怎麼做？
因此，萊雅集團以「科學基礎減量目標」(SBTi)所倡議方式 ，設定了到2030年前新的可量化目標以對抗氣候變遷，並更往前一步地解決另外三個重要的環境議題：維護生物多樣性、永續水資源管理和資源循環利用。 為了確保整體營運尊重我們資源有限的地球，並公平對待合作的地方社群，萊雅不只致力持續減少對環境的直接衝擊，更積極降低因企業營運相關的供應商和消費者，對社會與環境所造成的負面影響。 為了幫助旗下品牌的15億消費者做出更多具永續意識的採購選擇，萊雅開發出一套「產品影響環境與社會之標示機制」，標示等級從A到E，「A」為「最佳」，代表對環境的負面衝擊最小。 此套機制獲得獨立的科學專家認同支持，所採用的數據都經由外部獨立稽核機構Bureau Veritas Certification驗證。 自2020年開始，身為全球第三大美妝品牌，也是法國市場領導品牌的卡尼爾將第一個採用這套機制在其髮品系列。 未來，這套標示機制將逐漸擴展到全球市場，適用於所有萊雅品牌和各類產品。
萊雅子公司: 公司資訊
目前萊雅擁有超過500個品牌，分佈在頭髮、個人護理及化妝品等方面。 萊雅2010年度的銷售額達到195億歐元，各項有形和無形資產加總高達628億歐元，全球採購每年花費約10億歐元。 Tom Ford酒釀櫻桃lost cherry的香水，創造網路上2億多次的瀏覽量絕非偶然，這款私人調香系列、並領先全球獨有的櫻桃氣味，2023年更新添兩款以酸櫻桃與煙燻櫻桃為主調的香氣，挑戰香民嗅覺味蕾。 香水這幾年也亞洲變成顯學，隨著全球美妝吹起健康、創新與可持續性，新一代香水正在改寫大家對香氣的認知與喜好。 公司成立初期只有三位化研人员，到了1950年已达到100位，今日则已有2,000位。
「萊雅自然復育基金會」由聯屬投資經理（Natixis Investment Managers）旗下致力於影響力投資的子公司-Mirova負責管理。 前台灣萊雅總裁陳敏慧提及數項使萊雅集團邁向成功的因素，其中包含「穩定的管理高層」、「高度企業家精神的企業文化」、藉由萊雅主要的商業模式所形成的「豐富多元的品牌」、「引領數位潮流與創新的使命」、以及「企業永續經營的作為」。 到了現代，美妝產業持續蓬勃發展，年產值突破 5.1 兆美金，佔全球總 GDP 6 %，更以每年 4~5% 的成長率在茁壯，產業前景一片看好。 陳家祥指出，由於萊雅集團對於永續轉型的態度非常積極，因此公司內部已經成立了相關的跨部門委員會與目標小組，訂出實質而且具體的目標，定期檢核進度。 目前，萊雅集團的永續指標包含了減碳、水資源、資源再利用，以及生物多樣性等四大面向，其下至少有十多項具體指標。 「這樣一來，我們就能做到『全球目標、在地落實』。」陳家祥說。
萊雅子公司: 永續轉型，需要建立全員共識
雙方的合作前景用一組數據即可證明：2018年，三星的目標是售出4,300萬台S9及S9+手機，這相比2017年S8的銷量還要多出200萬台。 萊雅在研究中心的支持下，針對產品制定了非常嚴格的安全評估程序，早在公民社會或法規架構提出動物測試問題之前，萊雅就已致力於研究不涉及動物的全新安全性評估方法。. 最後，同樣重要的：世界各地的88,000名萊雅女性及男性員工，努力實現我們「人人享美」的偉大使命。 傳承了他對於創新的熱忱，我們致力打造品質、功效、誠信與安全性皆臻至完善的產品。 2014年2月12日 萊雅子公司 萊雅集團（L'Oreal SA）同意以60億歐元（82億美元）回購雀巢持有的8%的持股。
- 研究成果斐然，讓所有女性消費者從初經到更年期均享有最佳的個人化肌膚保養建議，既能保持肌膚健康，又能滿足對於美麗與健康的渴望。
- 萊雅的商業模式主要是透過併購使得旗下品牌多元化，考驗萊雅同仁面對不同文化的應對能力。
- 接著，她為了善用數位工具，併購了加拿大數位技術公司ModiFace。
- 自此，萊雅分別在法國里昂和中國上海成立了用於生產重建皮膚的基地（Episkin center）。
- 巴黎蘭蔻（法語：Lancôme Paris）是一家法國高檔化妝品企業，1964年被萊雅集團收購為旗下品牌[1]，目前作為萊雅奢侈品部門的一部分，主要提供皮膚護理、香水以及高級化妝品等產品。
- 全體科學家皆一致同意，跨越所謂的｢地球限度」將會摧毀人類的安全生存空間。
陳家祥說，為了採購綠電，台灣萊雅做的第一件事，就是進行內部整合。 由於牽涉到的部門眾多，台灣萊雅就集結了採購部門、永續部門、環安衛部門、行政部門、財務部門、法律部門等內部單位，形成任務小組，隨時機動協調。 我們發掘並彰顯每位消費者的獨特性、肌膚與頭髮的多樣性及保養步驟，推出更具個人化、包容性的全新規劃。 現在，得益於ModiFace的技術支援，三星智慧手機也同樣具備了虛擬試妝、購物的功能，此次合作同時能為萊雅集團帶來更多的用戶資料。
萊雅子公司: 品牌代言人
同時，該公司與幾個AR和AI供應商合作，公開表示將推進該領域的深度合作。 舉例來說，這筆交易將全面提升萊雅集團旗下品牌在廣大韓國三星集團智慧手機用戶群中的曝光率。 三星最新的Galaxy S9及S9+手機的照相程式Bixby Vision已搭載了ModiFace的AR技術，方便用戶即時虛擬試用美妝產品。
ModiFace透過AR技術，讓客人不用實際試裝，靠手機效果就能虛擬化妝。 屈臣氏的美妝相機「#妝可愛」就是由ModiFace開發，提供粉底、眼影、唇膏等300款美妝商品給消費者試妝。 儘管如此，某些政府衛生單位仍可能決定自行對某些化妝品進行動物測試，如中國仍進行的做法。 萊雅子公司2023 萊雅是10多年來最積極與中國政府單位和科學家合作，致力推動替代測試方法被認可，並允許化妝品法規逐步達到完全消除動物測試的公司。 因此，自2014年以來，某些在中國生產和銷售的產品，如洗髮精、沐浴乳或某些彩妝產品已不再進行動物測試。
萊雅子公司: 比全球萊雅更快 台灣萊雅：100%再生能源 2021年第一季就要達標
貝當古和雀巢分別持有歐萊雅31.0%和29.6%的股份，合計60.6%。 1974年，萊雅與瑞士雀巢公司達成股權合作協議，並獲得法國政府批准。 貝當古和雀巢分別持有萊雅31.0%和29.6%的股份，合計60.6%。 萊雅集團（法語：L'Oréal S.A.），是一間總部位於法國巴黎的皮膚護理、化妝品公司，創辦於1909年，是世界上最大的化妝品集團，也是財富全球500強企業之一。 在文化轉型方面，台灣萊雅推動「Simplicity 簡化．卓越計畫」，內容包含提升會議效率、重視團隊精神等。 此外，陳敏慧觀察到公司入職 1 到 3 年的員工離職率最高，首創「我與總裁的咖啡時間」，讓新進員工可以直接與總裁聊聊工作或個人職涯上的各種疑難雜症，此舉也成功降低離職率。
在 2013 年，我們決定透過全球永續計畫｢美麗與眾共享」，處理我們企業活動的核心：美妝產品的開發，並公布了 2020 年的具體永續目標。 其核心是名為 SPOT（｢永續產品優化工具」）的創新工具，是用以評估及改善橫跨全部品牌產品的環境與社會表現。 從最早期的階段開始，就將永續性完全整合至集團新產品的設計過程裡。
萊雅子公司: 我們的組織架構
創新 綠色科學 在超過15年前即開創嶄新的創新領域，讓萊雅今日能將原料、活性成分與配方的組合進行永續轉型。 大自然與生意盎然的世界是科學發現的主要來源，不斷啟發我們創造推動這個世界的美。 為此，台灣萊雅公司與太陽光電售電業者瓦特先生合作，持續與標檢局、能源局、台電等單位溝通，並與辦公室所在的台北101大樓配合，成功建立「萊雅商辦綠電模式」，是全台第一個適用於單一電號、多用戶的再生能源購電協議模式。 市場研究公司Creative Strategies分析師Carolina Milanesi認為，如果作為萊雅集團的競爭對手，是不會願意讓對方獲取自己的用戶資料的。 這筆交易隨即引領了美妝產業的新一波數位化熱潮，美妝企業紛紛開始將目光轉向ModiFace以外的虛擬實境（AR）和人工智慧（AI）技術公司，尋求新的合作機會。
但業內人士認為，Modiface客戶當中的萊雅集團競爭對手，很難心甘情願地讓萊雅集團透過子公司Modiface獲取自己的資料，而萊雅集團也不會願意讓自己旗下的公司服務於其他競爭對手。 萊雅以尊重「地球限度」推動事業轉型， 「地球限度」就是地球的極限，一旦超越限度，將破壞地球作為人類生活空間的容度與能力。 科學家們一致同意 ，替人類保留安全的生活空間，將是未來數十年的首要任務，而這正是萊雅以尊重地球限度為原則，加速轉型旗下整體營運模式的原因。 萊雅是全球知名法商企業，海內外員工超過 85,000 人、在台灣擁有超過 1000 萊雅子公司 名員工，前台灣萊雅總裁陳敏慧認為具五大特質的人才非常適合加入萊雅。
萊雅子公司: 堅毅不懈出頭天－被 全球 CEO 冠上「鐵娘子」稱號
同時，由於永續轉型也是101大樓所認同的價值，因此在此過程中，101大樓也提供了有力的支持。 萊雅研究創新團隊設有國際據點，掌握世界各地的社會主流思潮與審美觀。 在科技的推波助瀾下，這獨特的全球肌膚與頭髮知識庫也加倍擴展。 研究創新團隊的抱負：力求突破及開發美妝保養品與解決方案，以滿足所有人的需求與渴望。 2022年初，萊雅與專精於精準醫療保健的Alphabet子公司Verily首度簽署合作計畫，致力於解析頭髮與肌膚的老化機制，以協助全新美妝精準技術的策略與產品開發。
